尊敬的領導，同事們：
大家好!
去年以來，我們置業在集團公司的正確引領下，公司領導班子恪盡職守，配合默契，同心同德，砥勵奮進，在全公司幹部職工的共同努力下，各項業務取得了歷史性的突破。按照集團年度考核工作有關要求，現將公司班子2019年度業務工作、反腐倡廉建設和理論學習情況報告如下，請予評議。
一、盡職盡責，業務工作實現新的突破
2019年是喜迎黨的xx大會議召開的一年，是集團發展極為關鍵的一年，也是我們公司跨越式發展的一年。公司班子成員，在黨的xx屆人大、xx大精神的指引下，團結帶領廣大幹部職工，謀劃發展思路，實行精細管理，上下同欲，勵精圖治，艱苦奮鬥，建功立業，積極應對地產市場的新變化，全面超額完成了集團下達的年度各項目標任務，為推動我省經濟社會發展做出了新的貢獻。
(一)、攻堅克難，經營目標勝利實現
截止2019年10月31日，公司總資產達到14.61億元，較上年末11.88億元增長22.98%，流動資產14.57億元為資產總額的99.73%，本期貨幣資金為2.96億元，負債總額11.50億元資產負債率為78.71%，。
當年項目銷售回款40,096萬元，其中項目一期13796萬元，項目二期26300萬元;銷售費用佔主營業務收入的比重4.14%。銷售回款8,609萬元，
利潤總額26997萬元，股東投資回報率53.91%。截止目前實現利潤總額-1,633萬元，股東投資回報率-4.08%。
(二)夯實管理，質量安全控制水平不斷提升
為保證天驕華庭項目一期8月交付業主，二期按計劃達到預售條件等目標的實現，公司與監理單位、施工單位通力協作，採取召開現場觀摩會、工程專業會、規範工程進度款審核制度等措施，加強對工程建設進度控制。同時，規範基礎管理與安全文明管理雙管齊下。嚴格執行批辦組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”、工序交接檢查和隱蔽驗收制度，對重點部位、關鍵部位、薄弱環節或者位等，設置工序質量控制點，堅決執行上道工序不合格不得進入下道工序施工的管理辦法。及時下發了《關於項目施工現場全員持證上崗的通知》，加強對現場施工人員的管理。以“安全生產年”為契機，加強安全生產檢查，組織安全生產應急演練活動，確保安全文明管理工作做實做好。
截止目前，天驕華庭項目一期已順利交房，二期主體結構工程全部封頂，砌體工程全部完成，內粉完成30%，外粉完成50%，提前1個月完成2019年度工程建設計劃指標。
(二)精心組織，一期交房打造英地品牌形象
把握重點工程，推進交房工作。天驕華庭項目一期交房工作是英地置業2019年重點工作之一，為確保天驕華庭項目一期能夠順利交房，公司領導班子集中精力、細心研究，多次召開專項會議進行安排部署，抽調大批工作人員，成立交房專項工作小組，細化交房工作流程，制定相應應急預案，全力做好前期籌備工作。本次交房活動於8月31日正式啟動，歷時十天，期間，全體交房工作人員密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保證了交房現場井然有序，各環節運行流暢。讓業主切實感受到了貼心的服務，進一步提升了英地品牌形象。
天驕華庭項目一期住宅共計1232套，符合交房條件1216套，完成交房1068套，一次性交房率達到88%;繳納物業費1083套，累計收款117.02萬元。
(三)強化營銷，車位銷售出現良好態勢
根據市場情況，創新營銷理念。按照市場化運作模式，採用排號和搖號方式，經過七天認籌和三天開盤活動的組織開展，順利完成項目一期車位的銷售工作，市場反應良好。項目一期可售車位共計575個，已完成銷售527個，銷售率超92%，實現銷售收入7,258萬元，實現本年度車位銷售目標。開展項目一期商鋪的整體市場調研工作，形成《項目一期商鋪整體營銷報告》及定價原則，目前已向市場推售，銷售勢態良好。
(四)項目批覆，公司市場和業務拓展穩步推進
開發新的項目，佔領市場制高點，2019上半年公司調配精幹隊伍，全力以赴多方溝通協調，許昌項目取了較大進展。在報建過程中，合理規避土地税費、文物勘察費用、可行性報告及環評報告費用等共計700多萬元，降低了項目的開發成本。項目售樓部鋼結構工程於5月31日順利完成竣工驗收，裝修工程基本完工;泰和院項目詳細性規劃及效果圖於2019年9月14日獲得批覆;南地塊基建電工程施工完成，具備驗收條件。
目前，許昌公司已對照年初制定的目標，圍繞工作重點，將工作任務進行了精細化分解，於2019年底已經正式啟動工程建設。
(五)調研競拍，項目業務取得突破性的進展
為增加土地儲備，公司與鄭州市土地儲備中心，鄭州市土地教育中心、鄭州新區土地儲備中心建立聯繫，形成了土地信息資源網絡。並通過走訪航空港區，參與土地推介會等形式，積極尋找公司新增項目。其中對農科院地塊進行了深入研究判斷，但由於規劃調整，政府暫停出讓該地塊。經過深入細緻的考察分析與可行性研究，英地置業科學決策競拍策略，確認競拍底價，在報請集團與中原高速審批通過後，於2019年12月3日，在鄭東新區管委會舉行的鄭政新出(2019)40號地塊使用權出讓拍賣中，克服重重困難，把握節奏、合理應價，最終以961.59萬元/畝，總計63330萬元的合理土地價格取得了該宗地的建設使用權。
通過對東風南路地塊的盡職調查及可行性研究分析，公司認為該項目發展前景良好，將成為英地置業業務拓展的突破口，併為英地置業的可持續發展提供強大推動力。
(六)細化制度，物業管理水平進一步提升
塑造良好的物業形象，提供優質管理服務。公司根據實際情況，對員工節本紀律、工作流程手冊、考勤規定、夜間值班查崗規定等各類管理制度進行細化，明確職責，分清權限，強化內部管理機制。按照已定的月度檢查計劃，對物業管理現場進行不定期檢查，並進行嚴格的打分，為員工的工作表現提供考核標準和依據，從而使各項工作落實到位，業主滿意度與滿意度大大提升。
二、嚴於律己，反腐倡廉取得新的成效
一年來，我們公司班子成員認真貫徹落實中央和我省關於黨風廉政建設和反貪腐鬥爭的一系列安排部署，全面履行黨風廉政建設責任制各項職責，嚴格執行《廉政準則》等廉潔自律規定，大局為重，嚴於律己，以身作則，率先垂範。同時積極做好分管業務部門、所屬單位的黨風廉政建設工作。
(一)刻苦學習，不斷提高黨性修養。始終把學習馬列主義、毛同志思想、鄧同志理論和“三個代表”重要思想作為必修課，深入貫徹落實黨的xx屆人大、xx大精神。堅持以科學發展觀為統領，不斷提高自身理論水平。積極參加黨的組織生活，堅持民主集中制的領導制度和組織制度，堅決維護黨的集中統一。認真學習省紀委八屆六次全會、全省交通運輸和國資系統黨風廉政建設會議精神，不斷加深對做好新形勢下黨風建設和反腐倡廉建設工作重要性的認識，增強了做好國有企業廉潔從業建設、懲治和預防貪腐體系建設的工作能力。積極參加集團紀委組織開展的“廉潔文化宣傳教育月”活動，切實增強了廉潔自律意識，築牢了反腐拒變思想防線。
(二)自省自律，堅持做到廉潔從業。一年來，能夠積極履行“一崗雙責”，嚴格遵守《廉潔準則》中的廉政八條及52個不準，執行省委廉潔從政十二條規定以及集團公司廉潔從政相關規定，發揮模範帶頭作用，主動接受監督。無論工作時間或是八小時之外，都時刻嚴格自律，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，守得住底線，樹立正確的權力觀、政績觀、價值觀。
(三)強化責任，落實黨風廉政建設責任制。按照黨風廉政建設責任制要求，堅持對廉潔從業建設和業務工作同安排、同部署，加強重點環節的協調，利用聽彙報、徵求意見、查閲資料等形式，狠抓工作落實，確保黨風廉政建設規定要求落到實處。逐級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和《廉潔承諾書》，分解目標任務，強化監督檢查，加強目標考核，嚴格責任追究，公司黨風廉政建設工作紮實有效。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”問題專項治理活動，對工程招投標、工程分包、材料採購、資金劃撥、設計變更等關鍵環節進行全方位、全過程監督，專項治理工作成效顯著。在抓好班子個人廉潔自律的同時，堅持抓好班子，帶好隊伍。不斷強化制度建設，加強幹部教育、管理和監督，形成用制度管人、管事的良好機制，隊伍始終保持團結、務實、清廉、高效的良好形象。
(四)強化作風，保持與職工羣眾的血肉聯繫
積極響應中央關於改進作風、密切聯繫羣眾的八條規定，以公司領導班子和中層幹部為重點，在公司幹部職工中深入開展“思想大解放，作風大轉變，工作大落實”主題教育活動。通過活動，破除幹部身上存在的“怕”、“滿”、“浮”、“慢”、“僵”等頑症，強化“創新”、“趕超”、“務實”、“機遇”、“市場”等觀念，促使廣大幹部幹事有激情、做事有思路、推進有舉措、落實有效率、工作有實效，充分凝聚黨心民心，切實推動全公司黨風政風行風持續好轉、工作效率顯著提升、羣眾滿意度不斷提高。
三、加強學習，班子自身能力有了新的提升
一年來，我們公司班子堅持以科學發展觀為指導，認真學習鄧同志理論、“三個代表”重要思想和黨的xx屆人大、xx大、xx屆一中全會、省九次黨員代表大會精神，進一步提高了思想認識，提高了執行力與戰鬥力。增強了組織管理企業的能力和魄力。
一是提高思想認識，堅持學習制度。牢固樹立終身學習的理念，打造學習型領導班子。根據年初訂的公司班子政治業務學習計劃，堅持做到內容、時間、精力和效果“四落實”。認真做好學習筆記，撰寫心得體會和理論文章，確保學習不走過場。二是豐富學習內容，充實知識結構。注重將政治理論與業務知識相結合，加強對企業管理、法律、財務、融資等業務新知識、新理論的學習，進一步拓展了知識面，豐富了知識結構，自身素質有了較大的提高。三是改進學習方法，提升學習效果。在學習方法上，注重將集中學習與個人自學相結合;在學習形式上，注重將閲讀報刊文章與收看專題電視節目、錄像等結合;在學習過程中，堅持學思結合、學用結合，確保學習收到實效。去年以來，比較系統地學習了黨的xx大報告、xx屆一中會議精神以及國務院《指導意見》省國資委關於交通發展和國企改革的一系列重大決策，切實增強了黨性，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央、省委保持高度一致，同時也提高了政策水平和解決實際問題的能力。四是堅持理論聯繫實際，指導推動公司工作開展。班子成員將此作為加強理論學習的一項基本原則，在努力學習、深入學習的基礎上，始終堅持理論聯繫實際，努力做到學以致用，經常深入基層開展調研，為基層出主意、想辦法，分憂解難，在推動、指導各項業務和黨建、思想政治工作方面發揮了積極作用。
四、今後工作努力方向
欲窮千里目，更上一層樓。回顧過去的一年，工作上雖然取得了較好的成績，但是離上級領導要求和職工羣眾的期望還有一定的差距，理論學習還不夠系統深入，科學發展的理念還不夠牢固，創新意識還不夠強，廉潔自律意識還需進一步加強。同時在業務經營管理上存在經營機制不夠靈活、管理模式不科學和內控體系不夠健全，制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。
對於這些問題和不足，我將在今後工作征途中努力克服，加以改進。
新的一年，我們一是加強學習，提高理論水平。二是深入調研，提高業務指導能力。三是鋭意創新，提升發展水平。四是加強管理，挖掘內部潛力，五是廉潔自律，樹立良好班子形象。六是進一步完善經營機制和管理模式，建立比較完整的內控體系。
新的一年，我們將在集團公司的正確領導下，深入貫徹落實黨的xx大會議精神，搶抓機遇，發展自己，推動企業做優做強做大，為加快中原經濟區建設，早日實現中原崛起、河南振興做出新的更大貢獻。
以上彙報，若有不妥之處，請領導和同志們批評指正!