尊敬的各位領導，同志們：
我叫杜少友，安縣花荄鎮聯豐村人， XX年12月任聯豐、紅武兩村黨總支書記，縣第七屆人大代表。我自擔任總支書記三年來，在縣、鎮兩級黨委、政府的正確領導和關心支持下，在各部門的幫助下，在全村村民的積極擁護下，立足兩村實際，在幹部隊伍建設、抗震救災、恢復重建、加快發展、帶領羣眾致富方面取得了一些成績。下面，我就三年來的任職工作情況向各位領導、同志們作如下彙報。不當之處，請批評指正。
一、抓抗震救災，確保聯豐紅武兩村秩序穩定。
黨總支成立剛剛4個月後的5月12日，四川發生了百年不遇的特大地震，位於極災區的安縣花荄鎮聯豐、紅武村也未倖免，災情發生後，村委會在第一時間內成立了應急搶險、生產自救互助、公共防疫、社會治安維護、政策宣傳服務隊，迅速投入到抗震救災戰鬥中。救出受傷羣眾11人，搶出糧食、農具、傢俱、衣物等物資價值200餘萬元，為重災羣眾搭建防震棚270多個。並及時深入村組調查災情，登記受災情況，上報災情，爭取救災物質。據不完全統計：在抗震救災期間，村兩委出動救災人員400餘人次、車輛20餘台次，堅持集中消毒，開展夜間巡邏，為村民運送和發放礦泉水、菜油、大米、禦寒衣物等救災物質近50噸，發放帳篷1100多個，救災生活補助近4000萬元。維護了羣眾生命財產安全，確保了聯豐、紅武村的社會和諧穩定。
二、抓恢復重建，農房及基礎設施重建全面完成。
5.12大地震致使聯豐紅武兩村10人死亡，984（聯豐548户，紅武436户）户農房全部毀損，266户農房和兩委辦公樓、多功能農民活動室、科技惠農超市、農村衞生站等公共設施和輔助設施1400多m2都不同程度受損。在抗震救災轉入災後重建階段，村兩委積極部署，認真規劃，主動作為，迅速啟動災後恢復重建。一是農房重建。為確保重建質量和進度，讓村民儘快住上經濟、安全、適用的永久性住房，村上採取原址重建，户户聯建，集中修建方式紮實推進，在建材十分緊缺的情況下，主動排除人員為羣眾購買鋼筋、水泥、紅磚等建材。到XX年春節前，兩受災村民都搬進了新房。二是基礎設施重建。村兩委除認真貫徹落實災後重建政策外，還主動向上爭取災後重建項目，截止目前，加固整修塘堰368口，引水溝渠1300餘米，道路16.8公里。三是公益設施重建。爭取到太平人壽保險公司132萬元的災後恢復重建資金，新建了佔地10畝，建築面積為780多平方米的農民文化活動中心，添置了10多萬元的健身體育設施，建立村圖書室和多功能電教室。兩村的村衞生室和村活動陣地恢復重建已進入最後的裝飾裝修掃尾階段，近期也將全面竣工投入使用。
三、抓結構調整，農業產業結構進一步優化提升。
5.12地震之前，兩村的種、養、多經比例為77：22：1，大春種植以水稻、玉米、紅苕，小春以種植小麥、油菜和少量經濟作物為主要。兩村沒有大型支柱產業，而勞動力的外流和農閒時羣眾無事可做，不但制約了農村經濟經濟的發展，還慈生了一些不穩定因素。 上任後，加大了農業產業結構的調整力度，在鼓勵村民大力發展多種經濟和養殖業的同時，因地制宜，結合村情實際，為聯豐村引進了綿櫻鴨業公司，村建立了300萬隻櫻桃谷鴨養殖基地，吸收了40户農户到基地內從事櫻桃谷鴨養殖；為紅武村引進了農業綜合開發公司的蛋雞養殖項目，同時積極與相關院所聯繫，加快紅武水果的品質升級改良。目前，兩村養豬、養雞、養魚和多經作物得到了協調發展，種、養、多經達到了58：38：4，農業產業結構日趨合理。
四、抓新農村建設，聯豐紅武雙雙列入新農村建設範疇。
繼聯豐村XX年被列入縣級縣新農村建設示範村後，抓住災後重建機遇，儘自己的最大努力，又爭取到的將聯豐、紅武兩村雙雙列入市級新農村建設示範片建設行列，且爭取到專項資金近400萬元。為推進新農村建設，我搶抓機遇，克服重重困難，以“硬化、亮化、綠化、淨化”為目標，總投資500多萬元，加快基礎設施建設和環境美化工程。一是人畜飲水得以改善。投入200多萬元，新建聯豐柏楊集中供水站，加固整修了大松樹水庫，解決了XX多人的生產生活用水。二是道路得以改善。在聯豐村投入30多萬元對聯豐9組到養鴨場1.5公里的道路進行了硬化加寬改造，投入50多萬元新建和硬化了貓兒溝至農民文化中心道路，並積極向上爭取項目，將1組至興隆、2、3、4組的組道那內了新農村建設項目，並已着手新建；在紅武村，將花方路紅武段2.1公里的公路進行了徹底加寬改造，並鋪上了黑色柔性路面，完成了大松樹水庫周邊和組4個組組道水泥硬化工程。三是新能源逐步普及。結合災後重建，改造和新建沼氣池120多口，是村民用上了清潔低碳的新能源。四是鄉村旅遊開始起步。自己帶頭投資新建了貓兒溝休閒莊，開啟了聯豐、紅武兩村鄉村旅遊的先河，紅武農家樂試點也正在啟動籌建中，鄉村旅遊將成為兩村未來發展的最佳選擇。五生產得到快速發展。改造整治精修山坪塘54口，水產養殖20口，新建300萬隻櫻桃谷鴨養殖基地並投入運行，糧油、果蔬等種植面積進一步擴大，產量突破歷史上最好水平。六是新村建設的基礎更加堅實。XX年，兩村又被列入市級新農村示範片建設項目，爭取到新農村建設項目資金400多萬元，為兩村進一步加快新農村建設奠定了堅實的基礎。
五、抓班子建設，戰鬥力和凝聚力不斷增強
XX年底，剛任的聯豐紅武黨總支書記的我，深知幹部隊伍建設的重要性。我以創建“五好”基層黨組織為載體，在班子建設、制度規範、村民自治上做足了文章。一是抓班子，提升幹部素養。我以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養。二是抓制度，規範幹部行為。對村兩委委員全部實施目標管理考核，村幹部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，佈局能控局的管理模式。通過建立黨內監督制度、“村務、財務”雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了幹羣關係，營造了民主管理、民主監督的良好氛圍。三是抓隊伍，突出重點創業績。我們抓住以生產隊長為骨幹，以黨員為示範，以各項協作為推動力，發揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養人才，維護穩定，增強村民法制教育為重點，通過開展創“五好”基層黨員組織活動，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規範，發展業績得到了羣眾的普遍認可。
六、抓勤政為民，為構建和諧新村做羣眾的貼心人
説句實在話，村級工作不好乾，怎麼辦？我把自己融入到父老鄉親中去，和羣眾打成一片，把自己作為羣眾中的一員。為了團結和帶領幹部羣眾擰成一股繩，加快全村發展步伐，我始終抱着默默無聞，無私奉獻的想法，多幹、快乾、狠幹，自己作表率，衝鋒在前，享受在後，從而形成了幹部羣眾在身後緊隨猛趕，一呼百應的局面。我任總支書的3時間裏，不論是在修建道路中，還是在水道管網疏通，我們始終都走在其他村的前列。
支部書記官不大，事不少，生、老、病、死、打架的事都得管，這些事看起來是小事，但這是做好工作的基礎，不能馬虎。我常常是白天忙工作，晚上忙羣眾的“家務事”。最難管的就是鄰里之間的矛盾處理，公説公有理，婆説婆有理，一碗很難端平，兩頭跑，兩頭作難。但我都耐心細緻地做工作，動之以情，曉之以理，用疏導的方法把這些工作做好做實。
尊敬的各位領導、同志們，與鄰近的富裕村比，我們差距還很大，但我相信在上級黨委政府的正確領導下，在各級部門的鼎力支持下，通過我們班子成員及全體村民的共同努力下，聯豐紅武的明天一定會更加美好。