XX年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按着xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上台階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。
一、密切關聯交易拓展生存空間
做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。
（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易
採油九廠是我們合作多年的老朋友、老用户，也可以説是我們公司生存與發展的後盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。採油九廠及其相關部門的領導家，有什麼大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。
今年，我們從採油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。
（二）情同手足情繫九廠
我感到，要密切關聯交易，我們就應把採油九廠當成親兄弟，要情同手足，情繫九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衞新四轉的戰鬥、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為採油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度讚揚。
（三）開發外部市場拓展生存空間
XX年，採油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛湧到採油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節後，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。
二、狠抓質量管理增強生存能力
加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我着重抓了兩個環節。
（一）原材料進場質量控制
原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：
對無“三證”的原材料不驗收；
對外觀質量不合格的原材料不驗收。
我告訴大家説：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峯親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。
在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。
（二）施工過程質量控制
施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大幹部員工的施工行為規範。
今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，並跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了採油九廠電力部門和基建管理部門的好評。
三、狠抓安全管理保障安全生產
為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出並實施公司XX年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。
1、繼續實行“三收制”
對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工後或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司調度室。進駐前線的生產車輛，每天收工後不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經項目經理批准，未經項目經理批准，不準外出。
2、非駕駛員不準駕車
繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地後，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。
3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度
施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，佈署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，佈置完後，於吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議佈署的無誤後，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規定填寫相關記錄。
4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度
今年，我們的生產副經理、生產辦主任、項目經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。
由於本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124台，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。
四、加強成本控制提高經濟效益
實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊幹部參加的辦公會上提出並實施了五項措施。
1、在上年的基礎上，修定出台了《設備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。
2、針對本公司沒有特種設備，每年僱用特種設備較多的問題，制定出台《外部設備僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱設備要實行科學計劃，周密協調，壓縮台班量，降低台班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。
3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。
4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經我批准的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。
5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。
五、加強隊伍建設保障隊伍穩定
一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經營理念，紮紮實實為員工辦實事，動真情，解除員工後顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。
開展了三項工作：
一、開展送温暖活動
為了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在XX年經驗基礎上繼續開展了送温暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：
幹部員工有病在牀，必訪、必問；
幹部員工生活有困難，必訪、必問；
幹部員工家庭有糾紛，必訪、必問；
幹部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。
可以説：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家裏有什麼事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。
二、開展幹部員工崗位技能培訓
加強對幹部員工的培訓，對於提高幹部員工政治和業務素質及隊伍整體素質極為重要。為此，我們全年投資44.616元，先後：
送出5名項目經理進行了繼續教育培訓；
送出1名副經理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業健康安全培訓；
送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內部審核員工培訓”；
先後送出11名電焊工進行了崗位技能培訓，並獲取了證書。
送出1名經理、1名副經理進行了監理工程師執業資格培訓。
先後送出2名電工進行換證培訓，5名電工進行取證培訓。
送出4名氣焊工進行取證培訓；
送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。
我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風險評價培訓。
通過這些培訓，使公司幹部、員工的素質明顯提高，為企業發展奠定了基礎。
三、開展優秀員工評選活動
在上年工作經驗的基礎上，繼續開展優秀員工評選活動，是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關懷，是對廣大員工工作業績的尊重，對於消除員工中的僱傭思想，調動員工工作（生產）積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進，個個爭上游的好局面。
辦了五件實事
一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工後顧之優；
二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內員工撤回後線時和在前線收工後的洗澡問題；
三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個牀位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問題；
四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。
五是裝修了小隊辦公樓、遊藝室，裝修配套了會議室。
由於我們加強了隊伍建設，實現了幹部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩定。
六、廉潔自律一心為公
在新的歷史時期，在特定的環境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨為公，執政為民，在安排施工隊伍，核定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業利益為重。
為降低工程造價，我組織工程技術人員和預算員反覆測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業利益。
七、全年工作中存在的主要問題
回首XX年，儘管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現在：
（一）成本控制工作有待於進一步加強，損失浪費現象仍然存在。
（二）質量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發生。
（三）三標一體化管理體系應持續有效運行。認證後“刀槍入庫、馬放南山”現象抬頭。
八、下年工作重點
針對XX年工作中存在的幾項主要問題，XX年將重點加大四個控制力度：
（一）加大成本控制力度。實行單項工程成本統計制度，準確掌握單項工程成本動態，為控制成本提供依據：
（二）加大施工過程質量控制力度。繼續認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、老毛病”。
（三）加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執行程序文件，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環節的管理。
（四）加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證後，保證體系持續有效運行是我們的根本目的。我們要在今後的工作中嚴格執行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業管理水平的目的。
新的一年即將開始了，我要在新的一年裏，同班子其他成員一道，同心協力，奮力拼搏，為實現新一年各項工作任務努力奮鬥。