——2000年~2004年述職報告
遂寧市政協委員會副主席 李家順
我自2000年3月當選為遂寧市政協委員會副主席以來，堅持以馬克思、列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，深入踐行三個代表，積極創新參政議政機制，把實施“遂寧市十五規劃”和“四川沱牌集團有限公司十五規劃”作為重要任務和出發點，把實現全市經濟大發展、大跨越和“做強做大沱牌集團”作為工作的壓力和動力，開拓創新，與時俱進，充分發揮了沱牌作為大型國有企業和遂寧市支柱產業在全市經濟建設中的生力軍作用，使我市經濟建設穩步推進，各項指標圓滿完成，顯示出強勁的發展勢頭。2000年至2003年沱牌公司實現產值34.90億元，實現銷售收入30.63億元，創利税7.14億元，品質價值48.2億元。沱牌公司先後被授予“全國模範職工之家”、“全國五四紅旗團委”、“四川省先進基層黨組織”、“四川省社會治安綜合治理整體聯動防範工程模範單位”、“省級經濟工業生態園區”、“全國首批520家重合同守信用企業”等榮譽稱號，我本人也先後被授予“半月談全國思想政治工作創新獎”、“全國星火計劃先進個人”、“四川省卓越經營業績”、“遂寧市科技傑出貢獻獎”、“遂寧市突出貢獻企業家”等榮譽稱號。
一、履行職責和完成任務情況
(一)以超前的膽識和戰略思維，引領企業走可持續發展之路
實施質量效益發展戰略，鞏固沱牌的“中國名酒”地位。創名牌難，保名牌更難。在近幾年時間裏，我始終堅持“質量是生命，效益是核心”的理念，大膽引進國內外先進的全面質量管理的系統思想，積極推進生態環境管理體系、職業健康安全體系、OHS18000體系的建議和一體化管理體系進程，並順利通過ISO14001環境體系認證、ISO9001:2000版質量管理體系的換版認證。全面質量管理的深入推行，不僅大大提高了“沱牌”系列酒的聲譽，也給企業帶來了巨大的經濟效益。同時，我還堅持用高新技術改造傳統產業，搶佔市場、技術、人才制高點，近五年來，公司共研製出科研成果10多項，特別是多香型白酒的實驗，在由中國釀酒工業協會主辦的“中國白酒香型沱牌技術研討高峯會”上通過了專家組的評審。
實施“多品牌”戰略，推進產品結構調整。針對國家白酒税收政策問題，全國白酒新品牌不斷湧現、市場競爭日益白熱輪、顧客消費習慣改變和企業缺乏高端產品的現狀，我大力實施“多品牌戰略”，成功開發出了“捨得”、“沱牌四星麴酒”等適銷對路的新產品，主動出擊市場，僅2004年1—6月，捨得酒實現銷售收入1126.87萬元，沱牌四星麴酒實現銷售收入 710.54萬元。同時，我還注重在營銷制度上不斷創新，積極推進“廠商”雙贏戰略，大力推進營銷人員本土化進程，使企業營銷機構從“推銷隊伍”逐步轉變為“營銷管理團隊”，既增強了企業和產品的親和力，又最大限度地調動了廠、商雙方的資源優勢，真正實現了“雙贏”。
實施產業擴張戰略，推進產業結構調整。近五年來，我堅持圍繞主業，瞄準與主業關聯配套的相關產業實施多元擴展，重點發展了四川天馬公司的玻瓶包裝業、四川天華公司的紙質包裝業、吉林天合公司的食用酒精業、熱電公司的能源業，並向高檔優質玻瓶、糧食精深加工、粉煤灰水泥等方向擴張、裂變，使其成公司新的經濟增長點；堅持拓展海外市場戰略，產品不僅佔領全國市場，還出口新加坡、澳大利亞、俄羅斯等國家和地區。通過近幾年的努力，沱牌集團公司已發展成為一個以“沱牌”系列酒生產、銷售為主業，涵蓋玻瓶包裝、紙質包裝、食用酒精、發電、藥業等產品和產業相配套，擁有11000多名員工，28個子分公司的現代企業集團。
實施跨區域發展戰略，整合產業資源。面對加入WTO後的新形勢，產業擴張必須整合產業資源，而產業整合必須打破區域界限，走出遂寧，向更廣闊的空間延伸拓展。一是充分利用江油、遂寧生產基地區位優勢、交通優勢，將中低檔產品逐步由總部向江油、遂寧轉移，降低運輸成本；二是充分利用沱牌“中國名酒”品牌效應，傳統與現代相結合的釀酒技術和物美價宜、物超所值的價格優勢，結合市場需求，在重慶雲陽、廣東深圳、湖北宜城、吉林天合等地進行品牌輸出，穩定低檔沱牌產品在全國的市場佔有份額。
(二)以創新的經營管理理念和機制，鑄造現代企業
堅持以活力為實質，推進關聯產業、輔業所有制結構調整。引進鄭州華美、香港寶圖行合資組建四川天華包裝有限公司，並將原蜀得包裝有限公司合資組建四川天馬玻璃有限公司，建設8萬噸高檔玻瓶項目，並收購四川沱牌集團有限公司玻璃廠資產，並於2004年積極深入內部改革，產施主輔分離，將運輸公司資產出售轉讓給個人經營，對所有制結構調整作了有益的探索。
堅持以人為本，創新選拔用人機制。在人才選拔上，堅持實施聘任制，同時對大多數職位和崗位進行公開競聘，競爭上崗，建立“能上能下”的用人機制。在工資體制上，堅持技術與職能比向進升機制，並在生產系統推行以產定資、以質定資等辦法。在獎勵上，制定並實行了“員工獎懲管理辦法”，按貢獻和取得經濟、社會效益的大小，分別給予100000元至100元的獎勵。對企業湧現出來的先進典型大張旗鼓地進行表彰、宣傳，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，引入“透明競爭”機制，進行陽光作業，杜絕暗箱操作，實行聯繫業務、定價、質量計量、倉儲和財務結算等各個環節的權力分離和制衡，堵塞管理上的漏洞，降低管理成本。
(三)以高尚的人格，構建支撐企業的精神文明
發揮身先士卒的表率作用。在工作和生活中，我總是以身作則，率先垂範。同時我淡泊名利，不求享受，從不居功自傲，始終保持着艱苦奮鬥的工作作風，保持着艱苦樸素的清廉形象。
發揮強勢班子帶動作用，增強企業的團隊活力。公司領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。
發揮企業文化的導向作用，增強企業內聚力。
（四）以創新的精神，參政議政
緊緊圍繞推進我市發展目標，進一步履行作為市政協副主席的各項職能。積極發揮自身優勢，把社會各界，特別是沱牌全體員工的智慧和力量凝聚到聚精會神搞建設、一心一意謀發展上來，進而轉化為促進改革、發展、穩定的強大動力。
突出和強化團結和民主兩大主題，進一步促進大聯合大團結。堅持把團結民主兩大主題貫穿於各項工作的一切活動之中，在增強團結的基礎上發揚民主，在發揚民主的基礎上增進團結。高舉愛國主義、社會主義的旗幟，團結各界，凝聚人心，最廣泛最充分地調動一切積極因素。
切實加強自身建設，不斷提高政協工作水平。認真學習鄧小平理論，躬身實踐“三個代表”重要思想，更好地履行市政協副主席的職責。明確認識自己肩負的社會和政治責任，增強使命感和責任感，倍加珍視榮譽，不斷加強學習，提高參政議政能力，積極主動參與政協的各項活動。
把參政議政工作作為主要工作，以不同形式積極為履行參政議政職能建言獻策。堅持參加中共遂寧市委、市政府召開的民主協商會、情況通報會、徵求意見會、各種座談會，會上充分發表意見和建議，為市委和市政府的科學決策發揮積極作用。非常重視每年召開的"兩會"，尤其是在政協大會上的提案和發言，會前都作了深入的調研和精心的準備，經反覆討論後提交市政協。至今年，共交提案共6件，會上發言6次。歷年來的大會發言和提案以及議案，主要圍繞我市的中心工作和社會發展中羣眾普遍關心的熱點、難點問題來開展，涉及到我市的民主政治建設、經濟發展等方面問題。我在認真調研的基礎上，分析存在的問題，提出建議。許多大會發言和提案引起市政府及有關部門的重視，並被採納。
二、廉潔自律情況
幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關領導幹部廉潔自律的規定，特別是《遂寧市黨政領導幹部廉政守則》出台後，我要求自己做到：
（一）按守則自律。上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的第一把手。
（二）用制度自律。我嚴格按公司制定的廉政措施辦事。凡遇重大問題按規定程序集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位，。自覺抵制各種腐敗現象。
（三）以"董事長、總經理"自律。公司之長應該是公司幹部職工的表率，兩個文明建設的"領頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求羣眾做到的，自己首先做到。我不是以"董事長、總經理"自居，尋求索取，而是以"董事長、總經理"自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力。
三、存在的主要問題：
（一）充分發揮副職幹部的助手作用不夠。
（二）制定的規章制度有流於形式的現象，應進一步增強執行力。
四、下步工作打算
(一)繼續深入踐行三個代表，走新型工業化道路，推進沱牌新跨越
加快產品結構調整，增強企業贏利水平和競爭實力。狠抓營銷和生產結構調整，公司總部注重以捨得酒、沱牌麴酒為主的中高檔產品的生產和市場開發，逐步減少和壓縮5元以下低檔產品生產，力爭通過3—5年的努力，使中高檔產品銷售達到10萬噸，全部銷售量達到15萬噸，平均出廠售價達13500元/噸，實現銷售收入20億元，利潤3億元的目標。充分利用沱牌的品牌優勢、技術優勢，以及品牌輸出的成功經驗，有計劃、有步驟地進一步拓展品牌輸出，提高低檔產品的市場佔有率和覆蓋率，力爭通過3—5年的努力，使低檔沱牌產品通過品牌輸出在全國市場的佔有量達到10萬噸。
加強產業結構調整，大力培育和形成新的經濟增長點。進一步改造和提升傳統產業，堅持和鞏固主業。根據公司實際情況，從江油9596車間調整1條進口自動化灌裝生產線，並新購6條國產自動化灌裝線，力爭於今年建成公司總部自動化灌裝中心；同時，加快日產釀酒用糧200噸的糧食深加工項目建設，引進國際一流的糧食清理粉碎設備，有效將糧食中釀酒有益成分與無益成分進行分離。加大新興產業的建設和市場拓展力度，形成新的經濟增長點，增強企業綜合實力。進一步加大藥業軟袋輸液市場拓展力度，積極推進藥業固體制劑技改項目建設；加大天馬公司玻瓶包裝的國內外市場拓展力度，適時完成天馬二期工程建設；加大吉林天合食用酒精市場拓展力度，抓住中央振興東北老工業基地之機，推進玉米經濟產業示範園區項目申報、建設；投資1600萬元從德國西門子公司引進1.2萬千瓦發電島，完成熱電公司二期工程建設，使熱電公司裝機容量達到2.4萬千瓦；依託四川省酒類行業首家省級企業技術中心加大生物工程技術研究的投入力度，發展生物產業，並以生物工程技術為核心，多方位、多渠道地開發其他生物產品，彼此相互依存、相互補充，形成“上中下游”的產品結構和龐大的生物工程技術網絡。圍繞主業，進一步加大產業裂變、延伸開發力度。加大酒糟生產高蛋白飼料和酒糟、窖皮泥生產化肥的開發力度；大力開拓沱牌純淨水銷售市場；利用糧食深加工項目，開發生產高蛋白、高鈣、維生素等產品；推進完成與巴哈馬騰輝工業公司合資的30萬噸粉煤灰水泥項目建設。
積極穩妥推進企業改制，加大所有制結構調整力度，增強企業發展後勁。根據上級安排，並結合公司實際情況，積極引進戰略合作伙伴，把產權多元化與結構調整和產業升級結合起來，實現資產重組，增強企業發展後勁。同時，建立能進能出的用工機制、能升能降的用人機制、能增能減的分配機制。
（二）繼續創新參政議政機制
在今後的工作中，我將繼續高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論聯繫實際，深入學習貫徹中共十六屆四中全會精神和胡錦濤總書記在慶祝人民政協成立55週年大會上的講話精神，開拓創新，紮實工作，力爭實現沱牌新跨越，為我市政治、經濟的發展做出更大的貢獻。
（三）嚴格要求，廉潔自律，塑造領導幹部形象，當好反腐倡廉帶頭人
黨風是關係到黨的生死存亡的重大政治問題，尤其在當前國際形勢錯綜複雜，國內改革面臨重要關頭，我們黨面臨着嚴峻考驗。中共中央在十六屆四中全會上通過了《關於加強執政能力建設的決定》，在這種情況下，我們每一個領導幹部必須保持清醒頭腦。今後，我一定要按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不幹有損於國家集體和人民的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，當老百姓的官，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。
總之，在過去五年中，我堅決擁護黨中央，在市委、市政協的領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論聯繫實際，深入學習貫徹中共十六屆四中全會精神和胡錦濤總書記在慶祝人民政協成立55週年大會上的講話精神，開拓創新，紮實工作，為實現沱牌新跨越，為我市政治、經濟的發展做出了一定的貢獻。在今後 ，我將繼續認真貫徹“三個代表”的重要思想，在“十六大”精神指導下，堅持與時俱進，不斷探索參政議政的新路子、新辦法，為遂寧市的物質文明、精神文明和政治文明作出應有的貢獻。