領導班子年終述職報告範文

所謂述職報告,即任職者向主管領導部門和職工羣眾,陳述自己在某一任職期間的工作實績,問題和設想等的自我評述性應用文體。下面是本站小編為大家整理的領導班子年終述職報告範文，歡迎閲讀。

各位領導，同志們：

根據市委、市政府績效考核工作的統一部署安排，下面，我代表長沙經開區黨工委、管委會班子就一年來職責履行情況和廉政建設情況作個簡要彙報。

一、突出項目建設，提高發展質量，園區經濟社會平穩運行

20xx年，長沙經開區以 六個走在前列 大競賽活動為總統領，以項目建設為總抓手，堅持 大開發、大建設、大招商 ，着力優化產業結構，夯實增長基礎，提升發展質量，園區經濟社會保持持續、健康、穩定發展。

全年實現規模工業總產值1450億元，增長13.6%;完成規模工業增加值412億元，增長12%;完成工商税收90億元，同比增長5.5%;完成工業固定資產投資102.5億元，增長18.1%;完成到位外資3.6億美元，增長32%;完成省外境內到位資金16.5億元，增長19.6%;完成市外境內到位資金形成固定資產投資39.6億元，增長27.7%，圓滿完成了市委、市政府下達的各項經濟指標任務。

(一)經濟運行穩中有進。20xx年以來，我區積極克服經濟下行的不利因素，強化經濟運行調度，狠抓項目建設，着力 穩增長、調結構、促轉型 ，確保了園區經濟穩步增長。一是產業多點支撐趨勢明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍思科技等新投產項目相繼釋放產能，促進了汽車製造、電子信息兩大產業分別實現130%、110%的增長。目前，園區工程機械、汽車製造和電子信息三大主導產業產值佔比分別為62%、16%、8%，工程機械產業佔比下降12%， 一枝獨大 局面有所改觀，多點支撐效應日益凸顯。工商税收佔規模工業產值達到6.2%，佔比持續提高，經濟運行質量持續改善。二是自主創新能力增強。園區獲批成為專利審查員實踐基地。完成了創建 國家知識產權示範園區 申報工作，順利通過省局評審。全年高新技術產業科技研發經費投入27.6億元，完成市級以上技術創新項目立項數20個。園區科技創業和知識產權保護環境持續優化，自主創新能力不斷提升。

(二)重大項目進展順利。我區始終堅持以 六個走在前列 大競賽活動統攬全局，以項目建設為第一抓手，創造特色，樹立典型，努力為全市、全省項目建設挑重擔，做貢獻。園區大力營造人人關心、人人蔘與、人人支持項目建設的濃厚氣氛，全力推進待建項目開工、在建項目竣工、竣工項目投產，掀起了項目建設的火熱場景和生動局面。20xx年，全區80多個待建、在建項目全面鋪開，全年完成新開工項目22個，竣工項目15個。投資達120億元的上海大眾項目，我區以不到一年的時間，完成了項目審核、規劃調整、土地報批、拆遷騰地、場地平整全部流程;不到四個月，完成了5.29平方公里土地規劃調整和核心區用地報批，實現4498畝區域拆遷騰地，平整場地2500畝，刷新了 長沙經開區紀錄 ，彰顯了廣大幹部職工敢於擔當、眾志成城、凝心聚力、攻堅克難的精神。上海大眾成為全省項目建設經驗交流會觀摩現場。除上海大眾外，藍思科技榔梨工業園、工程機械交易展示中心、山河工業城、廣汽三菱擴建工程等重大項目正全力推進。

(三)招商引資充滿活力。我區繼續實施 招大引強 戰略，努力促進招商轉型升級，招商引資保持了良好勢頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ICA第xx屆年會、第二屆工程機械配套件博覽會、電子商務高峯論壇、上海招商推介會、日韓招商會等重要招商節會，招商成果豐碩。一是招大引強上新台階。全年有在談項目66個，共簽署項目引進合同15個，總投資約155億元，建成後預計年產值將超過700億元。上汽集團、德國大眾、日本日郵3家世界500強企業在我區投資新建項目。中國通號、廣汽三菱配套園、電子商務產業園等投資過20億元項目已簽訂入區協議。二是招商轉型趨勢明顯。積極引進了一批電子商務、現代物流、現代商貿、生產服務業等項目，包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業，紅星美凱龍、金科地產等現代商貿企業，工程機械交易展示中心、寶石文化產業園等項目，加快完善了園區生產性服務業。三是進出口逆勢上揚。藍思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業出口旺盛，拉動園區進出口快速增長，完成進出口總額22.67億美元，其中加工貿易完成10億美元，同比增長100%。

(四)基礎建設再創新高。按照 大開發、大建設、大提升 的思路，在完善核心區基礎建設的同時，大手筆、高標準快速推進新區拓展。一是規劃方面，堅持科學規劃、生態規劃，快速推進東拓南延，着力打造美麗園區、宜居園區，完成黃花片、榔梨片、星沙產業基地22平方公里控制性詳規，啟動飛地發展戰略規劃，着手開展汨羅飛地工業園10平方公里的控規編制。二是國土方面，積極爭取省、市、縣多方支持，全年共徵回土地5973畝，創歷史新高，切實保障了園區項目特別是上海大眾項目用地需求。同時，爭取了3913畝易地補充耕地指標，破解了園區土地報批耕地佔比平衡問題。三是基礎設施建設方面。共平整場地4600畝，啟動大小建設項目72個，新建道路里程16.5公里，完成基礎設施建設投資6.2億元，基礎設施建設的規模、進度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車，星沙海關、長沙出入境檢驗檢疫局綜合樓項目主體工程已竣工，電力設施加快完善，榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設進展順利。四是徵地拆遷方面。全區共簽訂房屋補償協議1068户3200人，拆遷房屋建築面積40萬平方米，拆遷騰地5063畝，支付拆遷補償資金15億元，保障了園區項目建設的快速落地。拆遷過程中未發生一起羣體性事件。

(五)融資理財開拓新路。着力抓好財税協調，圓滿完成各項財政指標任務，全年實現税收90元，增長5.5%，實現財政收支12.3億元，實現財政財務總支出55億元。一是統籌安排，強力調度，確保了徵地、拆遷、基礎建設，特別是上海大眾項目建設資金需求。二是積極拓展融資渠道，保障園區發展需要。融資方式多元化成績突出，直接融資比重進一步提高，全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗，實現土地收入22.45億元。

根據縣委要求，現將20xx年以來鎮黨委、政府的主要工作彙報如下：

20xx年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞打造經濟社會強鎮的發展目標，領導班子團結協作，帶領全鎮廣大幹部羣眾努力踐行“三個代表”重要思想，振奮精神，真抓實幹，大力推進經濟社會發展各項任務和措施的落實，在困難中謀發展，在發展中保穩定，在穩定中創和諧，確保了經濟社會各項事業又好又快發展。

一、創新思路，推進鎮域經濟發展

(一)工業經濟發展迅猛。

20xx年以來，我們立足鎮情實際，確立發展新規劃，堅持把“工業強鎮”作為加快發展的第一方略，強力推進民營化、科技化、規模化，工業經濟發展逐漸駛上了“快車道”。

抓招商培植經濟增長點。我們堅持把招商引資、做強工業作為全鎮第一要務。集聚全鎮7%的人力、精力、財力服務於招商引資。不斷改進招商方式，嚴格招商獎懲，形成全鎮上下時時想招商，人人忙招商，處處為招商的濃厚氛圍，在全鎮倡導盡全心、負全責、出全力的招商精神，爭創招商佳績;採取駐點招商、小分隊招商、以企招商、以商招商、委託招商等行之有效的措施，在無錫、崑山和浙江等地設立駐點招商點，班子成員帶隊，實行全職、全天候、全日制在外招商，進一步增強招商引資工作的針對性和實效性，不達目的絕不鳴金收兵;在引進項目中，實行大中小項目一起上，一、二、三產業一起抓，重點突破產品附加值高、產業鏈條長的大項目、好項目。20xx年以來，全鎮共招引工業項目1多個，其中固定資產投入1-3萬元項目4多個、 3萬元以上項目3多個、1億元以上項目3個。

抓載體建設搭建發展平台。我們堅持把工業集中區建設作為實現經濟總量快速擴張的主要載體。認真規劃了“一區、一園、一點”建設，“一區”即戴樓工業集中區;“一園”即官塘鑄鍛工業園;“一點”即樓莊創業點。圍繞機械加工、電線電纜、鞋子織套、糧食加工、汽車配件等主導產業，開展以企招商、以商引商。為拓展發展空間，20xx年4月份對牌樓村5個組進行拆遷，全鎮機關幹部克服困難，不分晝夜做工作，使328户農户在一個月內全部拆遷完畢，為開發區騰出土地21畝。20xx年對官塘進行了一次拆遷15户，搬遷5個企業，引進了16噸液壓快鍛、2萬噸鍛件項目。20xx年6月又引進投資一億元的萬噸鑄件項目落户官塘鑄鍛園區，又對紅嶺二組14户進行了拆遷，騰出土地13畝。今年又加大工業集中區建設步伐，對牌樓八組35户進行拆遷，並將全組土地進行換社保，使工業集中區向北延伸到建設西路，為承載項目奠定基礎。9月份啟動、由全鎮各村、單位投資建設的15幢標準化廠房也正在緊鑼密鼓的建設之中，實行鎮村聯動找項目、盤項目、選項目。高品位工業集中區建設和區位優勢，成為戴樓對外招商的一張“王牌”，已吸引大批客商前來投資興業。已有39家企業在集中區“安營紮寨”。共完成固定資產投入2.6 億元，實現工業銷售收入3.2億元，帶動農民就業1123人。

抓現有企業盤大盤強。我們通過多渠道、多方式全力引導全鎮企業盤大盤強。鎮三套班子成員每人掛鈎一個列統企業，一個成長型企業，一個重點項目，積極為企業排憂解難，指導他們建立現代管理制度，提高商品市場佔有率，努力為企業做大做強獻計獻策;鎮勞動服務所和成人校及時為企業培訓優秀的技術人才;及時組織規模以上企業負責人、業務骨幹參加全縣舉辦的企業競爭力大講堂培訓活動，引導企業轉變觀念，提高現代經營水平和誠信意識;制定優惠政策鼓勵企業整合資源，實行優勢互補，努力形成“拳頭”。引導企業科學管理，加快技術更新。 目前實現銷售千萬元以上企業8個;實現税收3萬元以上企業21個，其中一萬元以上15個。

抓全民創業激活內力。我們以解放思想為先導，大張旗鼓支持全民創業，全力以赴突破民營經濟，在全社會營造百姓創家業、能人創企業、幹部創實業的生動局面。以濃烈的社會環境激勵創業。我們及時轉變不適應、不符合、不利於民營經濟發展的思想觀念，把思想和行動統一到全民創業上來，把智慧和力量凝聚到全民創業上來，做到“四放、四不、四有”，即思想上放膽、市場上放開、管理上放手、政策上放活，不論成分重發展、不限比例重效益、不看性質看貢獻、不看現狀看活力，讓民營企業經營者政治上有榮譽、社會上有地位、經濟上有實惠、名譽上有聲望。使一批優秀的民營企業家成為縣人大代表、政協委員、“雙強”型村黨總支書記。以寬鬆的政策環境扶持創業。加大政策、信息、技術、市場、人才等方面的支持力度。通過政策激活投資，進一步放寬民資進入的領域。突出抓產業集羣，為全民自主創業提供重要平台和載體，以特色產業板塊和專業市場拉動、帶動出一大批創業羣體。以優良的服務環境支撐創業。我們對所有創業者都要一視同仁，切實做到“創業起步時多幫手、創業紅火時不伸手、創業困難時不撒手”。着力解決創業者所思、所想、所盼問題。目前築巢引鳳，建設標準化廠房1萬平方米，吸引創業人員辦企業16個。

(二)高效農業穩步推進。

我們把高效規模農業作為農民增收、農業增效的重要舉措，放在突出位置，科學規劃，認真落實，提出了“南養北種”思路，即原官塘片以養殖業為主，原戴樓片以種植業為主的高效農業發展思路。按照“一次規劃、分期開發、統一配套、分步實施”方法，規劃高效種植業95畝。在牌樓村原有西瓜基地的基礎上，建設首期核心區面積15畝的設施化蔬菜栽培、西瓜示範基地。全鎮目前已發展蔬菜基地2個，一個是牌樓村15畝，一個是衡陽村5畝。今年又計劃與成都農科院合作在新塘村建立8畝藕蓮子生產基地，在樓莊村建立5畝高效蔬菜園，目前這兩個項目正在緊鑼密鼓的實施當中。在發展高效農業中也不斷探索出了畜禽規模養殖的新路子，使規模養殖不斷擴大，取得了很好的經濟效益和社會效益。全鎮規模養殖大户32户，建成了兩個4萬隻的肉雞養殖基地、文忠肉鴨養殖基地，以及7個年出欄15頭生豬的養殖基地。

我鎮在發展高效農業的同時，還把培育發展農民專業合作社作為加快農業科技推廣，提高農業產業化、集約化、規模化水平的重要舉措來抓，按照“搭台不唱戲、參與不干預、獻策不決策、推動不強迫”的原則，以“示範、規範、發展”為前提，積極做好一系列的規範引導服務工作。及時成立了“戴樓鎮農民專業合作社指導工作領導小組”，制定了“戴樓鎮農民專業合作社三年發展規劃”，出台了“戴樓鎮農民專業合作社考核獎勵辦法”，實施1+1幫扶措施，全體班子成員與2家農民合作社結對，加速了全鎮農民專業合作社的發展。到目前為止，全鎮農民專業合作社已發展到39個，其中：種植業16個、養殖業11個、服務業12個。已在工商部門登記註冊39個，合計社成員總數達259人，佔全鎮農户總數的49%，入社股金總額2294萬元。20xx年獲得市“十強農民專業合作社”1個、縣“四有農民專業合作社”2個。

二、真抓實幹，推進社會事業蓬勃發展。

我們堅持以科學發展觀為指導，圍繞全鎮經濟和社會發展總體思路和主要目標任務，緊扣社會發展這個中心，以優化發展環境為重點，解放思想、真抓實幹，全鎮社會事業呈現出欣欣向榮的良好勢頭。

集鎮建設顯生機。科學制定集鎮規劃，使鎮區初步形成“三橫一縱”、“四區一中心”的格局，基礎設施逐步完善，人文居住環境不斷優化。投入1多萬元改造了集鎮農貿市場;開工建設了“神月?綠都”別墅羣項目。

居住點建設添亮點。啟動牌樓、樓莊兩個示範點建設，規劃建設公寓房12萬平方米，入住農户98户。省康居示範工程---樓莊農民集中居住點，自20xx年啟動建設以來，共投入3多萬元，總規劃272畝，可入住農户5户，為便於農民生產、生活，除在點內配套有黨羣議事服務中心、衞生室、超市、幼兒園等公共設施外，在居住點門前配套建設了公園等休閒娛樂功能的市政設施，在西側配套建設農民創業點。居住點已建成農居2多户，已有145户裝修併入住，完全是一個全新的現代農居。樓莊小區的建設得到來我鎮觀摩的省、市、縣領導的一致肯定。已成為我縣西大門的一大亮點工程。

精神文明建設不斷加快。因地制宜開展“三和家庭”、“十星級文明户”、“五好家庭”創建活動，在農村形成文明向上的社會風貌，被評為省級創文明單位。開展形式多樣的羣眾文化活動，20xx年成立的永豐農家樂俱樂部，自編自演了鄉土氣息濃郁的文藝節目，每年演出1多場。全鎮有線電視用户41户，總入户率達78%。積極實施“文明育農、科技富民”工程，選樹了一批先進典型，為市、縣推進會提供了觀摩現場。

社會保障不斷強化。投資5餘萬元，建成鎮老年公寓，32個五保老人全部實行集中供養;新型農民養老保險工作正穩步推進，今年新增農民養老保險32人，使全鎮參保總數達38多人。新型農村合作醫療覆蓋率達1%。積極落實農村低保動態機制，確保應保盡保。牌樓村5個組328户283公頃耕地被徵用，198個被徵地農民都領到養老證或基本生活保障證。

平安建設促進和諧。建立安全生產長效機制，杜絕安全事故發生;以創建法治江蘇合格縣為契機，建立大普法、大調解、大防控三大機制，打造平安戴樓，和諧戴樓。今年上半年在全市率先建成由鎮綜治辦、61辦公室、信訪辦、安全辦、司法所等部門組成的鎮政法綜治工作中心，實行集中辦公、資源共享，形成了基層平安建設的新活力。受到省、市、縣政法系統領導的肯定和好評。

教育衞生事業成效顯著。全力整合資源，調整教育佈局，官塘、戴樓兩所中學合併入楓葉國際學校。新建樓莊幼兒園，已投入使用;以衞生創建為抓手，強化牌樓村、衡陽村、新塘村、永豐村、樓莊村、紅嶺村和兩個集鎮的保潔工作;村容環境整治得到很大改善，建立秸稈禁燒的長效機制;在全鎮改造無害化户廁26座，居民生活環境不斷改善。農村全面開展了以清潔家園、清潔田園、清潔水源為主的“三清工程”。統籌城鄉衞生事業的發展，建立標準化衞生院一所，標準化社區衞生服務站5個。投資3多萬元改建了鎮世代服務中心，全鎮9個村也分別建設了標準化村世代服務室。

三、立黨為公，黨的建設不斷加強。

我們堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的思路，切實加強黨建工作，鎮領導班子心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。班子成員之間團結協作，互相配合，整個班子的決策、執行力不斷增強，凝聚力、戰鬥力空前提高。為全鎮“三個文明”建設再上新台階提供可靠的組織保證。

加強隊伍建設。繼續加強領導班子自身建設，堅持以鄧小平理論為指導，《黨章》為鏡子，先進模範為榜樣，提高班子成員的黨性觀念、組織觀念、宗旨觀念、羣眾觀念，同時學習市場經濟知識、科技文化知識、法律法規知識，以提高班子綜合素質和駕馭本地區全局的能力。圍繞市委“一改、雙強、六掛、一活動”的精神要求，選配了9名政治素質好、帶富本領強、不在村裏拿報酬的“雙強”型村黨總支書記。

加強陣地建設。我們堅持以人為本，因地制宜，注重實效的原則，狠抓基層組織陣地建設。進一步提高農村基層黨組織戰鬥力、凝聚力，不斷推進村部建設，全鎮9個村已建成牌樓、永豐、樓莊、紅嶺、新塘、小集6個黨羣服務中心，總投資3多萬元，平均面積8平方米。村部建設已成為全鎮黨羣關係的“紐帶”，農民發家致富的“橋樑”。

加強作風建設。克服黨員幹部在羣眾中存在的“怕、懶、舊、滿”的思想障礙，樹立發展意識、開拓意識、大局意識、市場意識和協調意識。堅持“抓基層、打基礎”，紮實推進以黨支部為核心的村級組織建設。班子成員之間非常珍惜共事緣分，注重團結協作，維護服從大局，以各種形式加強交流溝通，開展批評和自我批評，相互交換意見和看法，做到相互敬重、相互信任。營造了專心謀事、安心幹事的濃厚氛圍和強大合力。

加強思想建設。以建設“學習型、創新型、服務型”黨委為目標，認真抓好鎮黨委中心組理論學習，進一步加強了領導幹部的創造力、凝聚力;集中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的第三批保持共產黨員先進性教育活動和第三批學習實踐科學發展觀活動，為新形勢下加強新農村建設和黨的先進性建設積累了新的經驗;班子成員在半年度、年終工作總結時，自覺對照各自職責和制度要求，認真檢查、總結、自評、報告反腐倡廉工作的落實情況。

加強廉政建設。不斷加強黨風廉政教育和領導幹部廉潔自律，促進廉潔從政。以堅定理想信念、增強宗旨意識、嚴守黨的紀律為主要內容，深入開展黨性黨風黨紀教育。把廉政建設列入幹部教育培訓規劃，認真落實領導幹部廉潔自律各項規定，進一部規範從政行為。

回顧近年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求比，與羣眾的期望比，還有較大的差距，主要是招商成效不夠好;財政支出壓力大;工業新的增長點不夠多;創新精神不夠快。我們將在今後的工作中認真加以解決，絕不辜負上級黨委和同志們對我們的殷切期望。

以上報告，懇請領導和同志們多提寶貴意見和建議。

各位領導、同志們：

今年以來，X在區委、區政府的正確領導和全局幹部職工的共同努力下，採取各種有效措施，嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制和國家、省、市有關領導幹部廉潔自律方面的規定，增強了黨員幹部防腐拒變能力，充分發揮了黨員幹部模範帶頭作用，樹立了隊伍良好的形象，為完成我局的各項工作奠定了堅實的基礎。現將我局領導班子落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律情況報告如下：

一、工程部工作總結加強領導，將落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作擺在突出位置。

今年，局黨支部認真貫徹落實黨風廉政建設責任制和有關領導幹部廉潔自律有關規定，將加強黨風廉政建設和反****工作當做黨支部的中心工作抓緊抓實、抓出成效。局黨支部先後數次召開支委會，結合我局行業特點，研究部署黨風廉政和反****工作，統一思想、提高認識，並在班子成員中形成了共識，大家認為加強黨風廉政建設和反****工作是實踐“三個代表”，保持黨的先進性的必然要求，是促進改革開放和現代化建設，維護政治、社會穩定的重要保證，每一名黨員幹部都要提高廉潔從政的使命感和自覺性。做為同人民羣眾生活有密切聯繫的單位，羣眾從我們身上看黨風、看社會風氣，因此，我們必須從嚴要求、加強教育、嚴格管理，提高我局黨風廉政建設和反****工作水平，在預防上下功夫，築牢思想道德防線。為此，局黨支部成立了黨支部書記為組長的黨風廉政建設工作領導小組，並將今年黨風廉政建設工作任務進行了責任分解，由書記負總責，黨政領導班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，保證了我局黨風廉政責任制和領導幹部廉潔自律工作組織落實、責任明確，有力地推動了我局黨風廉政建設及反****向縱深發展。

二、加強教育，qq大全築牢思想道德防線。

加強黨風廉政建設，開展反****鬥爭，教育是基礎。今年以來，局黨支部在落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作中緊緊抓住教育這一關鍵環節，緊密結合當前全區開展的“樹正氣、講團結、求發展―學、轉、促幹部教育活動”，提高黨員幹部發揚黨的優良傳統和作風的自覺性和堅定性。首先，在教育的內容上，重點對黨員幹部加強理想信念教育和廉潔從政教育。理想信念是一名黨員的精神支柱。我局黨支部結合工作實際，積極引導黨員幹部既要牢固樹立共產主義遠大理想，又要腳踏實地、立足崗位做好工作。在此基礎上，結合民主評議行風活動，加強全心全意為人民服務的宗旨教育，使全體黨員幹部真正做到廉潔從政，誠心誠意為人民謀利益，從而樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，甘做人民公僕。廉潔從政是對每名黨員幹部的具體要求。局黨支部在結合“艱苦奮鬥、廉潔從政”主題教育活動和當前社會環境變化及新時期工作可能出現的新問題，認真組織黨員幹部學習了《******在中央紀委第二次全體會議上的講話》、《******在國務院廉政工作會議上的講話》、《黨紀政紀條例》、《幹部任用條例》等一系列文件精神和有關規定，積極組織黨員幹部通過集中學習和利用業餘時間自學等方式，提高黨員幹部艱苦奮鬥、廉潔從政意識，把哪些能做、哪些不能做，什麼必須堅持、什麼必須反對等要求講清楚，並嚴加督促，幫助黨員幹部築牢思想道德防線，引導黨員幹部正確認識反****的形勢，增強黨員幹部反****的信心和決心。其次，在教育的方式上，我們突出教育的自覺性、經常性和典型性。自覺性就是我們把教育的側重點放在引導黨員幹部自覺地嚴格自律上，積極啟發黨員幹部自覺地按照黨風廉政建設工作的要求，做到自重、自省、自警、自勵。經常性就是我們把教育貫穿於班子自身建設和黨員發展、管理的各個環節，貫穿於工作、學習、生活的各個方面。通過召開支委會、班子會、民主生活會發揮班子成員之間相互監督、相互激勵和對黨員幹部的示範影響作用。典型性就是黨支部運用正反典型來教育黨員幹部。我們充分利用反面典型進行了警示教育。同時，通過學習優秀共產黨員的先進事蹟，激發黨員幹部愛崗敬業的工作熱情，弘揚正氣，以正祛邪。

三、完善措施，嚴格落實黨風廉政建設責任制

(二)繼續落實了領導幹部不準收受直接管理和服務對象、主管範圍內下屬單位和個人、其他與其行使職權有關係的單位和個人、外商和私營企業主的現金及有價證券的規定。我們採取了“預控”措施，完善了“領導幹部八不準”、“廉潔自律守則”等項規定，在狠抓制度落實的同時，加強對領導幹部的監督。一年來，我局領導幹部沒有此類違紀現象。

(三)嚴格遵守領導幹部配偶、子女從業的有關規定。我們在繼續落實中紀發[20xx年以來，我局沒有發現此類違紀問題。

一年來，我局在落實黨風廉政建設責任制和領導幹部廉潔自律工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求還有一定差距，人員的綜合素質還有待加強，一些黨員幹部的思想政治水平、拒腐防變意識有待提高和增強，因此，今後我局將按照上級的安排和部署，認真學習貫徹xx大精神，狠抓黨風廉政建設和反****工作，深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，以xx大精神為指導，自覺維護好黨和政府的形象。

今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支持 三農 為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。

一、各項考核指標完成情況

(一)年度新增存款指標。至末，我行新增存款達9.5億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵);

(二)年度小農業貸款新增額指標。至末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%;

(三)年度中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%;

(四)不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%;

(五)税前利潤指標標。至年末，全行實現税前利潤6500萬元，完成考核目標的%;

(六)在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額佔比達%，比年初市場份額上升個百分點。

二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展

全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行幹部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大幹部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們採取了以下措施：

一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。

二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視台等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。

三是提倡規範化服務，吸引和留住客户。通過制定了規範化服務實施細則，以制度來規範、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新台階。

四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。

通過以上措施，至年末，各項存款餘額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務 三農 和中小企業提供了充足的資金保障。

(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為 三農 服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立後，為 三農 服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。

為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農户貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求户7582户，資金需求 53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，並進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農户貸款餘額達萬元，比年初淨增萬元，農户貸款户數達户，比年初增加户，農貸覆蓋面達%。

二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑑定，確定支持客户，對符合產業政策的成長型客户實行主動介入，提倡抵押貸款優先。我行中小企業貸款累放萬元，餘額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。

目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兑匯票、推薦簽發商業承兑匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元;簽發銀行承兑匯票筆，金額萬元;推薦簽發商業承兑匯票1家，授信800萬元。

(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規範信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，採取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。

一是規範自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。

二是歸併企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71户，餘額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸併。在歸併基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64户，貸款餘額44044萬元。

三是重點清理了借户、冒名、一户多貸等違紀違規貸款，同時出台各類規範信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規範，信貸管理質量得到明顯提高。

四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)餘額萬元，不良率為%。

(四)努力提高綜合經營效益。

一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配製度更趨合理。

二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重複建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。

當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備餘額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息餘額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機遇，加快改革。改革工作進展順利我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，於1月29日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，於6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標誌着我市農村信用社改革取得了實質性進展。

合作銀行成立後，要求央行票據據兑付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兑付條件已基本完備。由於各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。

一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了 三會 職責、議事規則等，以進一步增強 三會 民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。

二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。

三是按照 用制度管人，用制度約束人 的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度並加以完善，下半年我行共制定出台涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衞、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規範、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心

合作銀行成立後，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。

一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，並提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。

二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衞等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。

在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰;下發信貸督導單 份，整改意見 條，實行停崗清收5人，達到人事並舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規範，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規範化、制度化方向發展。三是紮實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結)

六、率先重範，轉變作風，行風行貌煥然一新

在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好乾部員工隊伍的黨風、行風、規範化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規範化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。

一是強化教育，提高黨員幹部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本着高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、羣眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，着力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了幹部員工立足本職，服務 三農 的服務意識。

二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重範，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關幹部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。

三是規範服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了 優質服務年 的口號，制定了規範化服務實施細則，並嚴格考核。

一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的台階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在着不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行幹部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為農村經濟的發展做出新的更大的貢獻!

以上述職，請各位領導及同志們評議!