運營述職報告範文十篇

運營述職報告範文 篇1

董事長及各位同事大家好!

運營述職報告範文十篇

我年月日進入金孔雀國際集團就任運營經理一職轉瞬間已經將近兩個月了。回顧走過的路在看看今天的運營中心。雖然一路走來很辛勞但我仍然感到由衷的欣慰。在運營中心沒有總監的情況下我獨自開展工作本着運營的目標明確、不斷創新、精益求精的原則開展工作完成了集團公司所佈置的所有任務。運營總監到崗後對部門的工作有了更加明確和具體的指導使部門工作逐步走入正軌同時也避免了毛毛蟲效應的出現確定了運營中心的基本模式奠定了運營中心的部門文化建設基礎。一分耕耘一份收穫我的付出的同時也有了收穫在工作進行中得到了鍛鍊和提高現將着兩個月來的工作彙報一下

一、調整運營部門組織架構

做為運營中心到崗的第一名員工到崗後經過與總裁溝通確定金孔雀發展的目標和發展前景使我對公司充滿了信心在溝通中確定了運營中心的工作目標和職責同時確定了運營中心管理有序、責權分明的工作方針。在上級領導的指導下我在原有基礎上重新調整裏運營中心組織架構將原始架構的經營管理部和資源規劃部整合擴大為三個部門其中包括數據部、服務部、管理部三大職能部門從而確立和明確了運營中心的管理框架、職責和工作重點。運營中心下屬三個部門的主要職責如下

數據部負責集團投資風險評估、前期市場調研工作以及運營成本和收入測算。數據部可以為集團長期的戰略投資提供強有力的數據支持。

服務部負責集團內酒店投訴的收集與處理、賓客意見採集、網評彙總以及培訓工作。服務部有效的提高了集團內酒店整體服務質量及集團客源對酒店的意見反饋。同時通過培訓提高了集團員工的整體素質。

經營管理部負責集團的品牌標準、質量檢查與控制、運營標準體系、酒店成本與能耗控制。

通過上述調整運營中心下屬各部門分工更明確管理更加系統化滿足了集團前期運營的需求。同時兼顧到酒店管理公司後續發展過程中運營中心所起到的管理作用和對各連鎖門店的支持和監督。為運營中心今後管理和調整工作打下基礎。

運營總監到崗後將部與併入數據部管理。有效的保證了運營中心的數據支持滿足了數據部針對集團下屬分店的數據統計工作。更好的方便了運營中心縱向工作的開展。同時也保障了集團的原始數據積累。為集團的戰略發展提供數據支持。

二、起草運營中心相關文件

按照公司運營要求為便於今後各連鎖門店順利開展工作制定運營手冊編寫計劃並開始起草一下文件。

、運營中心工作手冊草案經過領導審核和修改後已上報集團公司。

、先後起草了部分運營中心手冊其中包括前台手冊、客房手冊、開業手冊、禮儀手冊和設備設施管理目錄等文件已提交上級主管審核。

、根據上級領導指示起草了連鎖店目錄以提交策劃部備案和製作。

、進行系統的前期選型工作。先後瞭解了桑弧、羅盤、住澤等系統。並提出了相應的要求已經要求供應商做出相應的調整及報價。

三、項目調研

瑞海國際商務酒店及北京南站可喜可樂城這兩個項目前期市場調研在運營總監的指導下我們從這幾個方面入手首先做了酒店周邊環境調查包括酒店的內環境外環境客源環境、社區環境及周邊配套設施調查及網評調查。之後進行周邊競爭對手調查包括周邊各種類型可以對我集團客源進行分流的酒店。之後在進行分析對我酒店的優勢、劣勢、機遇、威脅進行相應的分析。最終得出酒店的銷售策略及計劃。在經過酒店組織機構與薪酬體系的設定後進行前期運營成本及收入測算。

通過上述方法論證在經過瑞海國際商務酒店的初步試驗與可喜可樂城項目的後期論證後發現此方法得出的數據可以做為相關的理論依據。為金孔雀國際集團的市場調研工作制定了獨一無二的前期雛形。後續經過提煉和完善後可以作為我集團公司的模板下發執行。

在集團工作的個月中我得到了歷練、增長了知識我自身酒店行業的知識進行了進一步的總結和梳理。同時在運營總監的幫助下我對精品酒店的市場定位及運營模式有了進一步的瞭解為我以後的工作奠定了基礎。量的變化給我自身也帶來了質的飛越工作當中我對集團有了深深的瞭解也認可了這個平台。在以後的工作中我會繼續本着運營中心的目標明確、不斷創新精益求精的精神為集團的發展貢獻自己的一份力量。與其他同事共同迎接金孔雀國際集團輝煌的明天。

述職人

運營述職報告範文 篇2

轉眼間工作時間已過去半個多月,在這半個多月裏頭,我們盈眾傳媒取得了優異的成績。在這裏,向各位領導和同仁彙報一下。

分業績、日常管理、企業文化建設三個方面簡單介紹一下我的工作。

首先,業績方面。在半個月裏頭,我司共與全家4單位達成合作共識,完成各類項目、作品共計100餘項,累計金額達500多萬,其中,與遠航汽車銷售服務有限公司、汽車俱樂部公司之間的合作,更是得到了集團上下的關注。具體項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰略以供我司總經理及對方總經理參考,同時對後期的服務給予完美的支撐,以期獲得合作對象的青睞,從接單情況來看,工作應該完成的還不錯。但是要繼續加強與合作伙伴的交流與溝通,特別是對方的運營總監,保證合同的完美履行。

其次,日常管理方面,修訂及執行公司營運相關的制度體系、業務流程,使之更有效率;組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標;建立規範、高效的運營管理體系並優化完善等。

最後,關於企業文化的`建設。我司在運營過程中發現,好的企業文化能增強凝聚力,增加員工對公司的認同感,產生向心力,最後導致一個良好的工作氛圍,保持公司高速、平穩的發展。因此,在集團領導團隊的帶領下,我司開展了各式各樣的活動,如研討、遊戲、拓展等各種手段,強化了員工的服務理念,增加了員工對企業文化的認同感,取得了良好的效果。我們相信,這些好處,必將在以後的工作中更好的凸顯。

當然,我的工作還存在很多的不足之處,希望集團的領導、我司運營總監、各位同事能給予監督,並提出你們的要求。

最後,謝謝大家。

運營述職報告範文 篇3

光陰易逝,新媒人一年的奮鬥在此刻即將畫上句號;來去匆匆,新媒人一年中走過的足跡即將在這個夏初時節停歇我們這代人的步伐;物轉星移,新媒人一年中積累下的財富即將在這個時間節點傳承給下一代新媒人。

回想一路走來的日子,我們新媒體中心所經歷過的點點滴滴、新媒人所揮灑的青春汗水,心生諸多感慨。猶記得,有個小夥伴競選大會上説過的那三個詞”捨不得、離不開、放不下”,確實,這三個詞作為這次工作總結報告的主題不過了。

一、捨不得

最初的新媒人帶領着10月底新加入進來的小夥伴,懷着滿腔的熱情投身於新媒體中心的建設和發展中,一路的摸爬滾打,從軍訓流水賬、國慶、校慶、12.9活動、聖誕節、元旦、春節、雷鋒月、挑戰杯創意論壇等線上線下活動,到春、五月天、盛夏光年等每月主題活動,再到每月生日會、節日慶祝、聖誕節喊樓、煮湯圓、包壽司、部門出遊、中心出遊等中心內部活動,在大家的'共同努力下我們新媒體中心現在的部門分工明確、工作思路清晰高效、團隊協作程度高、專業化水平高、集體凝聚力強。

此外,大家的辛苦付出所獲得的成果從微博微信的數據變化上就可以看出。這一年,我們的微信粉絲量翻了一翻,閲讀量也呈現快速增長的趨勢,微博粉絲量增長近20xx人,互動量也提升很多。數字變化的背後凝結了我們這一代新媒人這一年來的心酸血淚。

二、離不開

一年來,第xx屆新媒人一起參與新媒的發展,新媒的今天離不開在座的每一位。中心組織架構建設,部門分工、人員確定等為新媒各項工作開展奠定基石;中心團隊建設,納新、組織培訓、開展中心內部活動等為新媒各項工作的成功開展、活動的成功舉辦提供堅實保障;團宣工作、多種形式的線上線下活動的開展,為新媒體的業務水平提高、專業化宣傳能力提升、團委宣傳工作改進、華園青年思想引領、青春正能量傳播等方面提供原動力。

新媒的一路走來,離不開第xx屆全體新媒人共同的努力,離不開大宣傳每一位夥伴的相互扶持,更離不開校團委領導、老師和同仁們的支持。

三、放不下

一年過去了,我們即將放下身上的責任,但放不下心中對新媒的熱愛、對新媒的牽掛。第xx屆的新媒人以樂觀和激情開創了新媒體的歷史,而歷史的續寫將由你們完成。我們也都清醒地認識到我們新媒體宣傳工作內外環境依舊嚴峻,與其他高校團委新媒體宣傳的差距依然存在。新xx屆的新媒體領導班子需要發揮出你們的聰明才智,繼續帶領新媒人探索新媒的發展道路,將青春正能量傳遞給華園青年師生。責任與使命即將從我們這裏傳承給你們,新媒人的樂觀與激情也還在延續,新媒體中心的歷史將由你們續寫!

第xx屆新媒體中心的全體成員們,昨天的黯淡與輝煌已成過去,我們相信在新xx屆主席團的帶領下華僑大學網絡新媒體中心將更上一層樓,讓我們一起為新媒更加燦爛美好的明天而祝福吧!

運營述職報告範文 篇4

20xx年就要過去了,今天有幸在此為大家做20xx年主管述職報告,今天我的報告分為兩個部分:過去一年的主要工作和20xx的工作計劃。

第一部分,20xx年主要工作:

本人於20xx年4月份在連鎖人事部任文員一職,於20xx年七月調任任一線主管一職。本人自出任人事部文員後得到了張總、安總的鼎力扶持,得到了各部經理的理解和支持,使得初來乍到的我才能在這麼重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理先生、副總女士、財務部女士的信任和指導之外,還要感謝各部的經理及在工作期間給予我幫助的全體同仁。

第一,人事部是一根紐帶,從橫向來看他聯繫着各個部門,從縱向來看也將領導與基層員工聯繫在一起。因此人事部必須對各部門的大小事務瞭如指掌,在過去的工作當中本人本着學習的態度加強自己對了解和磨合,在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家!

第二,人事部門主要是起人力資源調配的作用,在負責人的領導下,合理配置人員以最大限度地為獲得利益而工作。具體工作項目主要有:xx員工結構總體規劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三,隨着洗浴行業的競爭日趨激烈,洗浴行業也越來越重視賓客關係,尤其是常客及有消費能力的顧客羣體,因此人事部也在領導的支持和關心下着手進行顧客意見回訪的管理並在此基礎上收集更多的顧客信息,在浴園的經營過程中爭取主動。

第四,在就職期間,除了加強對一線各部門的崗位監督,也針對薄弱環節對各崗位進行相應調節,並對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節禮貌等方面進行了一系列的培訓。

第五,出任主管以來,在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持,還有人事部同仁的配合支持,使得我能夠逐漸的適應現在的工作,逐漸的融入一線營業的隊伍當中。

第二部分,20xx年的工作目標;

在即將到來的20xx年,我和我的同事將繼續努力,具體從以下幾個方面進行:

第一,我們將致力於維護浴園賓客關係,積極建立VIP客户的關係管理,通過我們的努力積極建立有效的客户檔案,使得VIP客户的管理真正能使用到實際營業當中。

第二,樹立“以客户為中心”的思想,並將這一思想通過培訓與管理,使得每個員工都能在工作當中實現“想客户所想,及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創利的目的,是一個將顧客關係轉化成營業利益的反覆循壞過程。

第三,一線運營主管在浴園必須以身作則,敬業樂業,作風正派,儀容大方。自信、果斷、沉着、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述,也是運營主管的自我要求,作為今天報告結尾也用以與各位共勉,請各位審議!

謝謝大家!

運營述職報告範文 篇5

20xx年,在公司大力提倡,講真話、幹實事、實幹事的工作作風的引導下,我認真履行崗位職責,通過工作的創新和強化對分公司的監督力度,各項工作有了新的發展和提高,較好地完成了市年初的工作計劃。

現將半年來的工作情況述職如下:

一、加強自身的學習能力,提高團隊的執行力

多年來,本人對超市的現場管理,都是靠經驗,憑感覺。自從進行總部上班以來,我個人深深的意識到,個人專業知識和操作技能上的欠缺。在總經理的督導下,我堅持從書本上、每期的超市週刊上和現場員工的交流中,認真學習和總結。通知學習,我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示範能力,對分公司員工的督導增加了信心和實力,使整個團隊的執行能力得到了加強和提高。

二、增強責任意識,認真履行崗位職責

20xx年7月份以來,八分公司統一實行了信息切換,統一執行了單品管理。接下來的是督察盤點工作,在各分公司全面進行。因而出現了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現象。在這些問題的處理上,每一個分公司都面臨着“老問題,現處理、後杜絕"管理磨練和思想引導。

是在公司領導的指導下,本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規章制度為依據,嚴格履行崗位職責,以認真負責的工作態度,深入一線,查問題、找方法、做工作,到目前為止,大部分問題都得到妥善解決。一線員工的'商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上,我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度,到目前為止,上半年分公司新開門店三家,有幾個選點正在積極洽談中。

三、求發展、抓成效

下半年,我的工作重點將着力於,制度的執行、思想意識的轉變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經營指標。

運營述職報告範文 篇6

尊敬的各位領導:

您好!這個年底,媒體的行業人寫年終總結時大部分會很沮喪,20xx年基本上被定為媒體大傾頹的一年。前一年還風生水起的媒體新秀,轉眼就開始裁員或者被新媒體侵吞。

但在生物鏈的另一端,所謂的新媒體也未見多樂觀,他們同樣面臨着一份難以下筆的年終總結。在拿到投資後,除了花錢的速度不同外,少有做出令人信服的新媒體產品;新的盈利模式沒有一點出來的跡象;沒有完整的閉環;一句話,除了燒錢,別無他法。顯然,這不是一個投資人樂見的局面,更不是一個健康的模式。

同時無數的流言、悼詞和懷疑也隨之而起。傳統媒體一定該死嗎?手機閲讀時代,媒體的功能是什麼?媒體的本質又是什麼?

前些時候,從自媒體的微信公號開始,因為版權問題,道歉幾乎成為一種時髦。道歉成為一種推廣,成為一種姿態,成為一種向別人問責的手段,成為表明道德優越性的方式?但自媒體的公號,絕大部分內容都是“法外容情”,所以在某種畸形的時刻,道歉也可以成為一種生產力。

版權問題把這個事説小了。從表面來看,無論是新舊媒體,大家其實還是在乎生產內容。區別是,有些內容拿去印成了鉛字,有些內容發送到了手機或者PAD上,然後這兩邊再抄來抄去,再扯皮。所以有媒體人開始自我安慰:沒事,無論新媒體舊媒體,只要是媒體,就還需要內容,我們的價值就還在。

首先,媒體所代表的資訊傳遞和觀點表達的一統天下,早已不再是稀缺資源。編輯主導,在某種程度上也走下了神壇,“新聞專業主義”的威權已經因資訊的傳播方式而被動搖。另外,UGC(用户產生內容)、微信“朋友圈廣告位”的出現……這都是過去從未有過的內容生產方式。在某種程度上,這也是一沾上新媒體能賣出大價錢的原因所在。

不過,如果只是這樣,很難想象這是一次技術引發的媒體行業革命,或者是一次革媒體命的技術變化。而整個媒體行業,也不至於震動和幻滅。竹簡、紙、印刷機、手機閲讀端?這些對閲讀的改變程度是不一樣的。時至今日,之前可能是對閲讀方式的改變,而現在,更多的是閲讀本身的。改變。

傳統意義的閲讀,現在漸漸演變成新的含義:打發時間。地鐵裏的白領們拿着手機“閲讀”,和他們切換界面玩一個手機遊戲,之間他的狀態是不需要任何過渡的。對這樣的事情,你無法視而不見並自圓其説地認為:只要閲讀還在,我們的價值就在。

互聯網給我們帶來了什麼?直到現在還無法説清,驚喜和幻滅一直在交替出現,甚至是同一個硬幣的兩面。但至少在寫這一年的年終總結時,我們可以略微思考一下,什麼是新舊媒體,互聯網到來後的媒體又變成了什麼?

一個喜歡E·B·懷特的作家説:媒體以前是資訊和觀點的提供者,而現在它的角色則更像文學,是需要你一個人耐心讀進去。而之前我們在地鐵上、咖啡館裏讀報的時間和心情,現在則被手機佔據和替代,用手機刷朋友圈,上微博客户端,在那裏你不是一個人,你置身於一個熱鬧的、喧囂的、虛擬的社區內——而這些,之前是當大家一起聊新聞、交換觀點和想法時才有的體驗。但現在,你再拾起一本雜誌、翻開一疊報紙這樣所謂的傳統媒體時,更多的潛台詞則是:我要暫時放下手機,讓我一個人清靜會兒!

過去,這樣的功能則是由書本化的閲讀所帶給我們的。至於在互聯網時代,書籍的命運如何,出版業又將去向何方?那則是另外一則悲傷的故事。

悲傷是無法控制的。但這一年過去,我聽過的比較豁達的一句話卻是:就算傳統媒體全部死掉,也應該有人留至最後,無論是作為陪葬人或守墓人。這和新聞一樣,有點悲壯,但我們應該有勇氣這麼想,否則,又何來勇氣面對正在發生的變化?更何況,事情可能並不會那麼糟糕。

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日

運營述職報告範文 篇7

我是xx公司的,目前任職於x公司市場運營部,回顧在公司兩年多的工作,能夠圓滿完成公司下達的各項任務指標。

我本次述職報告的主題為“穩中求進 開拓進取”從以下四個方面向各位領導進行彙報:

一、立足本職 用心做事

(一)走向市場 樹立品牌

4月由我對市場運營部進行籌備,當時北京商辦租賃市場較為低迷,市場新增項目持續增加,商辦樓宇開發商存在着較高空置率及較長空置期的雙重壓力,此時多數開發商以降低租金、增加免租期、提高代理佣金的方式來吸引客户。

我當時採用了線上推廣、線下走訪相結合的方式對項目進行營銷推廣。

線上推廣我們在中國寫字樓網、房訊網兩家專業的寫字樓網站進行推廣,在微信公眾號、微信朋友圈、微信商業地產羣、趕集、58同城等各大生活媒體進行海量發帖;

在線下我帶領團隊共參加10餘次網站舉行的代理渠道交流會、共走訪120家代理公司、並多次走訪具有優質客户的外資五大行、聯絡周邊及cbd核心區域開發商約30家進行業務探討尋求合作、成功舉辦百子灣商圈價值研討會、組織多次代理公司看房團活動、舉行代理公司答謝會等一系列線下活動,迅速拓寬項目渠道資源,積累大量潛在客户,在短時間內提高了市場知名度,樹立了開發項目的高端品牌形象。

(二)精準定位 提質增效

1、高端定位

在招商前期,我們對項目周邊及市場中品質類似的30個項目進行深入調研,通過對項目品質、位置、配套、軟件、硬件等綜合分析,最終將定位於國際5a甲級寫字樓,並將項目客羣定位於cbd外溢客户,產業類型為金融保險、文化、科技、傳媒、現代服務業;根據項目品質及區域等情況運用市場比較法為項目進行定價,確保項目的'各項定位符合市場規律。

2、營銷策略

在招商過程中對項目自身進行分析,制定項目的價格策略、面積策略、樓層策略、客户策略、銷控策略等一系列租賃措施,為後期租賃、資金回收等奠定堅實基礎。

3、客户資質

目前已簽約客户資質:世界500強企業4家(工商銀行、昆拓、星巴克、利寶保險);中國500強企業1家(外企集團);政府企事業單位5家(北控建設、中國足協、中超、外企、工商銀行);上市公司6家(弘益熱能、世紀優優、廣東電聲、工商銀行、星巴克、利寶保險)等多家知名品牌企業。

4、招商租賃

可租賃面積為:53516.38平方米,截止目前整體已租賃面積為:45971.42平方米,出租率為85.90%;未簽約面積:7544.96平方米;

5、客户類型

通過對簽約客户行業類型進行分析,其中傳媒、現代服務業客户佔到了整體租賃客户的64.87%,完全符合項目的客户定位。

6、經濟效益

自2月項目正式交付,截止到5月底,共收取租賃押金:25372981.19元,租金總金額為:177,424,429.38元(含外企)。

7、意向客户

洽談意向簽約客户5組:羅森便利店:需求130平米,意向1層;中超聯賽:知名協會,需求20xx平米,意向18層;韓亞銀行:知名外資企業,需求4000平米,意向13、14層;富士施樂:世界500強企業,需求4000平米,意向13、14層;中鐵公司:知名央企,需求4000平米,意向13、14層。

(三)嚴審資質 提升價值

1、資質要求

為提升項目的品質,在招商過程中我們對相關行業具有禁限入住,主要是對培訓教育機構、金融p2p公司、人員密集型公司具有明確禁限,確保入住企業品質。

2、獲得獎項

兩年來通過對成功招商,公司及項目共獲得寫字樓業內六項大獎。以上為公司及項目所獲獎項。

(四)注重運營 逐步拓展

1、線上運營

招商工作已接近尾聲,我負責的市場運營部的工作重心正由招商向樓宇運營轉變,通過elive客户服務系統,以提升客户運營服務的科技含量,實現線上與線下點對點服務。

2、線下運營

為搭建客户互通平台,我們已多次舉辦客户交流活動,通過搭建客户間的交流,使入住企業逐漸熟悉,形成戰略合作,從而增加客户與項目粘度,打造x企業生態圈。

3、資產拓展

我們通過一年的時間與市場接觸,我參與拓展並洽談的項目類型有寫字樓、商業、產業園區,涉及商辦地產各種產業類型,並對洽談的項目進行經營測算及合作方式的洽談工作,目前跟進中。

二、提升黨性 促進經營

作為支部第一黨小組組長,積極參加各項黨建活動,定期組織小組學習,由支部牽頭聯合公司財務部與工商銀行組織聯合當日活動,使黨建與經營相融合。

三、查找問題 補足短板

通過對自身兩年來工作的梳理,目前自身缺乏政策性知識、團隊管理能力有待提升等不足之處。在以後工作中應加強政策知識的學習,提升自身管理能力。

四、夯實基礎 思路創新

未來我的重點工作應首先完成招商任務,維護現有客户,不斷積累優質客户資源,對非優質客户進行替換,提升入住企業的整體資質,樹立項目高端的品牌形象。

憑藉對成熟的招商運營經驗,藉助x品牌優勢,逐步帶領團隊走向市場。

在市場中拓展及整合市場資源,將閒置、未發揮自身價值以及不符合現代城市功能定位的資產,進行策劃、評估、挖掘資產、制定經營方案,達成與資產方的合作。

通過對資產代理、運營管理、資產管理、合作開發等模式進行合作,取得佣金、管理費、税收補貼、租金差價、股權分紅等收益。為x公司成為一流品牌城市運營服務商而努力。

在公司兩年多的工作中感謝各位領導及同事們的關心與支持,在此我表示衷心的感謝。以上為我的述職報告,深知自身在工作中還有諸多不足之處,請各位領導予以指正!!!

運營述職報告範文 篇8

尊敬的各位領導:

您好!x月通過同學介紹進入了一家知名新媒體公司實習,為期三個月,但因為家裏的事情臨時推出,所以只實習了兩個月。這兩個月有一些心得體會是上學期間所沒有經歷過的。

我是幸運的,因為有一個善良友善的主管帶我,我主要負責證券板塊一個手機客户端的內容編輯,通俗一點就是證券手機早晚報。我負責泛財經的內容。剛開始的時候主管給我講解了各個板塊的風格以及內容來源。之後就直接上手了,而指導工作採用QQ聯繫。第一天很難進入狀態,因為先忙了一陣入職,有了門禁卡的那一刻覺得自己很有感覺,彷彿真的長大了一樣,想盡力表現的職業一點,幹練一點。什麼事都很努力,同時也很着急,因為自己編排的內容總是風格詭異,不是很準確,主管很耐心,總是細緻的糾正我的錯誤並給我有用的建議。

新媒體的同事氣氛還算和諧,大家都是完成自己的工作,沒有太多的利益糾紛。我主動找到了其他幾個實習生,和她們一起吃飯,交流,向她們諮詢很多業務問題。她們都是很優秀的人,年輕人談談學校談談糗事讓我很快就融入了她們的圈子,這也解決了我心頭一大患。這讓我知道,主動伸出你的手就會有好朋友,邁出一小步也許會讓你健步如飛起來,因為在朝九晚五的生活中,有幾個可以一起吐槽的好姐妹會讓你的壓力小很多,實習後我們也成為很要好的朋友,這是我的收穫!

第一個星期的工作主要是負責找到合適的內容,既要符合網絡安全的標準又要貼和欄目風格,同時還要吸引人們有點擊的慾望。這樣的三項指標看似簡單,但對於我這樣一個菜鳥卻是很難。每天上班在地鐵上會看一些證券基礎知識,熟悉各種專業詞彙,提早半個小時到公司,開始大量瀏覽新聞,觀察和總結各欄目的內容風格,查看點擊量,8點的時候主管會叫我面談,總結一下前一天的工作和反饋。閒暇時間我也會積極詢問其他實習生,聽取建議。三天後我已經可以掌握負責的欄目風格,找到的新聞也基本符合主管的要求。而第二個星期則進行標題的精煉,必須掌握在13個字以內,這讓我痛苦了很久,因為我常常是難以取捨,都是重點,哪個都想放在標題吸引眼球,於是主管常常因為我超字數而發來修改建議,QQ的頭像頻頻閃爍,這讓我挫敗感很強。但經過一個月的訓練,終於可以安心的坐在椅子上,淡定的工作着。

在熟練之後,就會進入疲勞期,開始有大量的時間空閒,我也庸俗的進行了小範圍的看視頻活動,又一次被主管看到了,就委婉的批評了我,當時我意識到自己入職時的豪言壯志都被疲勞期磨沒了,於是凡是遇到空閒時間就去看“一直特立獨行的貓”的博客,她會講一些職場的故事,很有借鑑意義。疲勞期我向主管提出可以多分擔一些工作,主管很友善的教授了我photoshop,讓我做一些很簡單的圖,雖然大多數都沒用過,但是讓我感覺自己是在進步的.,在一個月後我撐起了負責項目的半邊天,主管和另一位同事就有時間製作專題,這讓我有了更多的成就感,至少有一種我是主力的感覺!持續的打雞血是克服職場疲勞的好辦法,我們不可能一直熱愛一個行業或者一個工作,總是會厭煩,總是會疲倦,那麼找到新的突破點,找到新的可學習的地方,找到新的成就感,就會持續的帶來能量,度過疲勞期。

在短短兩個月的時間裏,我交到了三個好朋友,收穫了珍貴的友情;完成了手機報二分之一的工作量,收穫了工作經歷;得到了上司的認可,收穫了職業滿足感。的遺憾是離職時太匆忙,沒有完成自己的責任,也沒有來得及和主管吃一頓告別餐,在這裏非常感謝他的照顧,感恩!

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日

運營述職報告範文 篇9

20xx年對於我個人來説是接受挑戰的一年、充滿希望和不斷探索的一年,同時也是學習實踐和收穫經驗的一年,感謝農行給予我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平台。現將20xx年以來的工作情況向大家做如下述職報告:

在20xx年中,我積極貫徹我行的金融工作方針政策,認真學習業務理論和專業知識,遵守銀行的各項規章制度,認真履行崗位職責,具有良好的職業道德,圓滿地完成了本職工作和不同崗位的順利更換。

今年初至九月我在香坊支行擔任前台櫃員工作,在工作中熱情周到的'服務得到了廣大儲户的認可,積極認真的工作態度得到了領導的肯定。九月份由於工作需要,我被借調到市行營業部、運營管理部擔任記賬複核員,通過主管領導()處長與同事的教導,我對新擔任崗位的重要性有了充分的認識,並在同事的幫助下迅速掌握了工作重點和要領。我統計了一下這四個月來我從事這項工作的業務數量,4個月約辦理3000多筆業務,其中包括每天兩次的同城差共約18筆;大額2筆;及各類匯差業務9筆;每週約3次的現金調款;4次的轉賬匯款,這些新的業務種類是我以前的工作過程中沒有接觸過的,在以後工作的過程中我要不斷學習和深入研究,爭取早日將業務做精成為業務骨幹。

總之一年來的工作取得了一定的成績,但還存在諸多不足之處,在一些細節的處理和操作上存在着一定的欠缺,我要在今年的工作學習中磨練自己,在領導和同事的指導幫助中提高自己,發揚長處,彌補不足。在20xx年將制定出我新的奮鬥目標,以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰,向先進學習,向同事學習,取長補短,共同進步,為農行順利股改和未來走向國際的發展目標、貢獻我全部力量。

以上就是我的述職報告

運營述職報告範文 篇10

自進入公司以來,先後工作需要,我從熟悉了5年的市場部門,調任運營總監,分管公司市場運作和管理;參與公司整體策劃,健全公司各項制度,完善公司運營管理;推動公司銷售業務,推廣公司產品,組織完成公司整體業務計劃;建立公司內部信息系統,推進公司財務、行政、人力資源的管理;負責協調各部門工作,建立有效的團隊協作機制;維持並開拓各方面的外部關係;管理並激勵所屬部門的工作業績效。

在這半年的時間裏,我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上,實現我們盈利x億的目標,同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,及企業文化的建設,內部信息系統架構,市場運作,品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作,全心投入,眾志成城的結果。

在這半年多的時間裏,我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知,企業文化是一個企業生命力的表現,而品牌是一個企業價值及靈魂的集中體現。我們xx公司的口號是,共創共贏共分享。我們秉持至誠至信,至尚至遠的理念,旨在把我們的公司打造成服務行業的永恆典範。我們的途徑就是用我們卓越的服務,全情的呵護,創造忠誠的客户,創造我們的快樂生活。

這半年裏,為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作:

一、創建我們卓越的服務團隊

在人力資源,市場部的大力支持下,我們利用公司現有資源,人才培養上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業文化和理念。形成了企業與員工的良好共鳴。這期間,我們團隊創造性地舉辦各種關愛性的活動。在客户中形成了良好反響。

二、與各傳媒公司的合作

為擴大品牌影響力,我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上,如盈眾傳媒等,我們還跟全國各大主流報紙,各電視媒體,展開更深層次的合作。比如在電視台舉辦的大型遊樂活動紀錄電視節目上,我們通過廣告投入及贊助活動等,為我們廣大的客户爭取可以展示自我的舞台。同時通過這樣的活動,保證廣告投放效益的基礎上,服務客户的同時,提升我們品牌的社會關注度。

三、資源的整合

主要包括內部管理機構的整合,包括獎勵機制的建立,內部信息平台的架構等。同時打包我們的產品,建立自己特有的戰略伙伴圈。

通過以上的工作,我們已經逐步建立自己的優秀工作團隊,並在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。通過機制改革,和平台建立,讓我們的運做更規範話,同時對於問題快速反應起到了教好成效。品牌的建立是一個長期的過程,關鍵就在於我們每時每刻對卓越的追求,在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。

如:團隊,還不夠成熟,合作媒體的選擇,缺少經驗。特別是媒體選擇上:在眾多的媒體潮流中,我們關注的應該根據公司自己的實際出發,而不是盲目追求主流。要善於從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。

最後,要學會管理戰略伙伴,我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作,還沒達到理想的效果,但品牌推广部,不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。