生產領班述職報告範文 篇1
尊敬的公司領導您們好!
我是生產車間領班呂志剛，自xx年12月份進入公司以來，在公司領導的幫助、培養下，圍繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎管理工作，經全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現將20xx年工作總結和xx年工作計劃彙報如下，如有不當之處，敬請指正。
一、人員管理
1、由於我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。
2、強化車間內部管理，提高工作效率
作為一線的車間，面對新的環境和新的員工，為了提高工作效率，充分發揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關鍵設備的操作上，根據工作開展需求，通過業務培訓，從而大大提高了工作效率並培養了一批操作熟練的員工。
3﹑依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品控部門檢驗工作，以確保客户訂單能夠按時完成出貨;依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產;結合成品倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，並下達生產任務單;管理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，並向部門領導彙報進度。
二、存在的主要問題與不足
雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強。由於我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今後的工作中要積極改進，儘量做到“人事協調發展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司管理理念，提高工作質量，更一步提高自身綜合素質，在平時的學習中不斷提高自己業務水平能力，積累經驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速發展的潮流，為公司的發展貢獻出自己應有的力量。
三、xx年的工作計劃
俗話説有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有將來，展望xx年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。 首先我將以身作則，做好以下各項工作：
1、在原有的管理模式上不斷創新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規範化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業效率和質量。
2、利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素質修養，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學習，樹立良好的團隊精神氛圍。
3、繼續認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創新，積極進取，進一步規範車間的環境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。
4、加強與各部門的溝通和協調工作，發現問題及時反饋，出現差錯能及時更正並及時總結，保障生產工作順利開展。
5、嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。
6、嚴格控制車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節能、節能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。
四、意見與建議
1、建立產品質量等級制，
由於現在車間生產時成品回收率較大，造成後續浪費較大(物料污染.人工.水電費)片材利用率比較低成品率也較低，按同行業作法把成品分為合格品與二級品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。
2、安全生產
各個工段員工根據自身崗位找出本崗位的安全隱患，並提出解決辦法，由於都是自己找出的安全隱患會印象深刻並會在以後的生產時加以防範。
3、車間可視化管理
做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，(要醒目一些)在設備生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客户參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目瞭然。
我的述職到此結束，如有不足之處還請領導批評指正。
生產領班述職報告範文 篇2
在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：
一. 安全生產及任務完成情況：
作為領班負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態;對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時並如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力幹好本職工作。
二.班組安全管理方面
1.作為領班，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。
2.班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，並根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班後對本班的安全生產情況做一總結!
三.“雙述”工作開展情況
崗位描述是幫助員工快速瞭解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知並掌握崗位操作技能。
四.學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習不斷提高自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定製了嚴格的學習計劃，一步一步紮紮實實，通過考試，並在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五.不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今後工作努力的方向!
1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
2. 敢於管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3. 能承受工作壓力，遇到問題不迴避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
4. 努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到遊刃有餘!
5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有着落，條條有迴音，項項有記錄”
在以後的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
生產領班述職報告範文 篇3
各位領導、各位同仁：
今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今後的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產車間xx班班長，在過去的一年裏，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。
XX年是股份有限公司成立的三週年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發展，以xx廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮鬥，以“規範化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料製備
是生產的源頭，合格的是保證生產乃至成品
生產的關鍵之一。xx班製備小組組長為本班員工，我在管理xx班各項工作的同時，協助進行生產用。在成員僅有兩人的情況下製備小組XX年1-11月份共製備生產xx52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對製備與領用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產
生產是整個生產工序的中間環節，其品質對後續生產工藝質量起着決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行規範和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規範化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規範化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規範和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規範化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規範化、精細化是一種意識，一種態度，並將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學習
班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規範操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之餘，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。XX年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案„„等。
通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規範生產和生產安全、特別是安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在着不可避免的一些問題。
如，隨着生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細緻深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。
為保證今後生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今後的工作中逐步改善和調整，並將努力加強協調xx班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家!
生產領班述職報告範文 篇4
根據市委、市政府對今年秋季生產工作的總體部署，結合我鎮農業生產實際，為全面完成秋季農業生產工作任務，提升明年的春耕生產標準及農業增產奠定堅實基礎，我鎮及時召開全鎮農業生產工作動員大會。在會上同各村簽訂了《秋季農業生產工作職責書》，將秋季農業工作具體分類，明確時間，明確數量，明確質量。各村從10月2日開始，每日上報各項生產進度。經過一個月的秋季生產大會戰，我鎮農業生產工作在秋收、秋整地和水稻大棚育苗小區建設等方面取得了初步成績，為進一步搞好下一階段的工作，現做一個總結：
一、秋收工作
按照市秋季農業生產工作指導性意見的要求我鎮在農作物收穫前對今年我鎮種植的三大作物品種進行了認真鑑評，篩選出適合我鎮種植的主栽品種，為20xx年我鎮選種優良作物品種帶給依據。在做好秋季種子品種鑑定的基礎上我鎮根據不同地區、不同作物、及同一作物不同品種，按熟期、成熟度適時安排農時，搶在霜前及時進行了收穫，並用心推廣和引進機械，努力試行機械聯合收割，減少損失和提高生產效率。快速和高效的收穫工作為整地工作打好基礎。
二、秋整地工作
為了明年農業生產的需要根據我鎮各地實際狀況，鎮黨委、政府把秋整地工作作為農業生產的重中之重工作，對秋整地工作做了全面細緻的安排部署，並安排黨政班子成員分管各片，包村幹部負責各村確保全面完成秋整地工作任務，發揮秋整地在農業生產中一季管兩年的重大作用。
1、深入宣傳
為了搞好秋整地工作鎮黨委、政府派政府相關領導和技術工作人員進村入户深入宣傳秋整地的優點，使廣大農民認識到秋整地能夠抗旱、防澇、增積温、搶農時、除病蟲害、提高土壤肥力、實現種地與養地結合、推進農業標準化生產，促進農業可持續發展的重要作用；並培訓秋整地技術知識，秋整地工作人員掌握技術要點，整地工作到達標準，真正發揮秋整地在農業生產中的作用。
2、整地工作
為了在上大凍前保質保量完成我鎮秋整地工作，我鎮自10月2日以來鎮村負責農業生產工作的人員沒有休息日全力開展工作，到目前為止我鎮玉米地秸稈基本割到，大部分清運出地，秸稈出地約2.52萬畝。
我鎮根據三年輪耕規劃，以及聯片、聯合整地減少機車進地次數、易耕則耕過旱過澇不可強行整地的原則，我鎮對全鎮適宜秋整地的水旱田地塊進行劃分，合理分配人力、物力和農機具，由易到難逐片推進，在秋季有限的農業生產時間內有效地開展了我鎮秋整地工作。到目前為止我鎮完成旱田整地面積2.6多萬畝，其中深鬆起壟4500多畝，完成了適合秋整地的旱田旱田整地任務；水田翻地5500多畝，此刻還有機械在水田可翻未翻的地塊作業。
在秋季農業生產中我鎮出動超多的農業勞動力和農機具，確保此項工作全面完成。其中出動車輛：旱田大小型輪式拖拉機600多台次；水田300多台次；旱田大型深鬆整地30多台次。每一天全鎮各村出工100多人，一個月來全鎮共出工約共2.5萬多人次；全鎮秋整地費用約為450萬元，其中：機械整地費用200多萬元，人工費250多萬元。
三、水稻大棚育苗小區建設。
按照市政府“抓住全省建設水稻小區的契機”的要求，在市農委的指導下，我鎮今秋也用心開展建大棚、滅小棚、建小區、滅散區的工作。經過對我鎮水田生產特點和分佈狀況的分析，鎮黨委、政府領導討論決定我鎮分別在五個村建六個水稻大棚育苗小區，到達大棚育苗覆蓋全鎮的目的。我鎮派鎮主管農業鎮長和農業中心技術人員深入各建小區村，按照上級建水稻大棚小區的有關要求檢查督促小區建設工作。經過鎮村的努力我鎮完成保質保量地完成了小區建設任務，我鎮共建水稻育苗小區六個。其中：鎮東村有六部落小區（大棚360平方米50個）；八部落小區（大棚360平方米33個）；有利村小區（240平方米大棚30個）；尚志村小區（360平方米大棚30個）；化一村小區（240平方米大棚32個）；青雲村小區（360平方米大棚58個）。各小區都完成了備土打牀工作。我鎮六所水稻大棚育苗小區明年投入使用可為約15000多水田帶給秧苗，極大地解決我鎮小棚育苗拖後、秧苗素質差、費工費時的弊端，為我鎮農業生產實現高產創優打下堅實的基礎。
四、積造糞肥、採集土樣，改善土壤環境
為了農業生實現產高產創優，我鎮在大力開展秋整地工作的同時，合理安排人力，一面充分利用自然條件，廣闢肥源積造糞肥，一面安排好人員採集土樣準備土樣檢測實現我鎮全面測土配方施肥。
今秋我鎮在市委、市政府的領導下，在主要領導的帶領下全鎮幹部羣眾共同努力不僅僅及時完成了秋收工作，還適時開展了秋整地、秋建等工作，應用現代生產技術和機械生產方式，切實實現標準化生產。使春旱秋防，春耕秋備，為明年農業生產搶前抓早科學合理生產打下了良好的基礎。
生產領班述職報告範文 篇5
為認真貫徹落實全國、省視頻會議相關文件精神，我們緊緊圍繞農業增效和農民增收目標，立足一個“早”字，用心抓好春季農業生產工作，認真落實各項支農惠農政策，促進了全區農業工作順利進行，現作總結如下：
一、切實做好春耕備耕工作
認真貫徹落實黨中央國務院和省委省政府的部署和要求，充分認識抓好春耕備耕的重要性和緊迫性，把春耕備耕作為當前農業農村經濟工作的緊迫任務，迅速行動起來，切實抓好各項關鍵措施的落實。20xx年我區種植業以穩定糧食生產、保障糧食安全為方向，進一步優化種植結構，優化作物品質，增加市場競爭力，增加種糧效益。用心組織貨源，用心準備春耕農用物資，全區化肥、農藥、農膜、種子等物資已基本到位。
二、加強在田作物管理
我委組織農技人員，深入農業生產第一線，查苗情、查墒情，加強分類指導，科學制定技術方案，促進全區夏熟糧油苗情轉化升級。對農户進行現場技術指導，對於因凍害等原因造成的長勢較差、脱力落黃的小麥、油菜田，要早施用返青接力肥，促進苗情轉化。對長勢正常的田塊，要適期施用拔節孕穗肥和油菜薹花肥。抓好病蟲草害防治。返青期是田間雜草高發期，對雜草較重的田塊要在氣
温回升後，抓住冷尾暖頭，根據田間草相，選準藥劑，掌握適期，突擊開展春季化除，控制雜草危害。加強病蟲害預測預報，及時組織防治，降低病蟲危害損失。
三、加強農業生產領導
我委把春季農業生產作為當前的一項重要任務，擺上重要位置，強化職責落實，層層分解任務，加強督促檢查，確保各項任務全面完成，為全年糧食生產穩定發展奠定良好基礎。