綜合部主要承擔選煤廠資料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活後勤以及其它涉外管理等諸多工作，選煤廠綜合部部長魏永軒。選煤廠的不管部”生產、機電、平安專業以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
認真踐行楊廠長所倡導的天道酬勤，建廠兩年半來。厚德載物”和“知難而進，迎難而上”核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。本着“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”工作原則，述職如下：
一、全力以赴。
涉及人、財、物，資料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作。直接關係設備檢修維護和生產運行，一定水平上決定着選煤廠工作的成敗。礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”急生產所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的資料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰略性貯藏庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元）有力地確保了平安生產和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產量225萬噸提供了強有力的物資保證。對於關係職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格依照廠領導核心確定的順序辦事，保證了職工的穩定，全年基本沒有發生因分配問題發生的勞資糾紛。據統計，廠在人員動態調整的情況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣大職工享受到應有的實惠，體現了天道酬勤”厚德應有的回報。
二、敬業樂羣。
綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的本着“敬業樂羣”精神，管理就是服務。把行政辦公與羣眾工作融為一體。全年共計料理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協調料理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織謀劃各類羣眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20餘篇，親自撰寫各類總結、彙報、典型資料21篇，為我礦順利取得入口精煤資質盡心竭力，受到礦主要領導的表揚和獎勵。行政辦公過程中，始終牢記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：以百姓之心為心”把與職工羣眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供局部參考。通過與職工羣眾的廣泛接觸，對職工自主興辦的新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時依照新的思路，引導創立了新陽選煤廠論壇”為職工營造積極向上的網絡平台。
三、學習進取。
依靠自己20餘年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，一介書生。始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100餘冊，興辦職工閲覽室，現職工閲覽室已有藏書450餘種，今年為職工訂閲書報雜誌50餘種，為多數職工提供了一個良好的學習場所和閲讀環境。同時，作為綜合部部長，把建設學習型團隊和創新工作放在首要位置，先後幾次對12名佈置成員工作分工進行調整，逐步使大家突出核心業務，發揮各自所長；8月至今，堅持利用綜合部週五例會，親自為佈置成員選擇並宣講“愚者的智慧”大有大無周恩來”擇高處立，就平處做，向寬處行”正視問題是解決問題的重要前提”
以提高綜合部整體實力。向軍隊學習”日清日必工作法”等針對性很強的內容。
四、迎難而上。努力提高自身綜合素質和工作開拓能力。
尤其是綜合部在發展道路上遇到很多壓力和困難，回顧以及建廠兩年半的工作。身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰，只有“知難而進，迎難而上”以開放的心態面對批評，才幹在新陽選煤廠這座很好的事業平台上逐步提高自身的綜合管理素質和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發展竭心盡力，鞠躬盡瘁。藉此述職之際，想起前任礦領導楊巨才礦長在任職之時説的一句話：大家要有一條船意識”眾人划槳開大船，只有與在座的各位精誠團結，開拓創新，知識共享，責任共擔，才幹不時提高自己駕馭複雜局面的能力，變得更加幼稚和堅定，不辜負礦黨政對我厚愛。述職至此，請礦領導和大家對我工作多提寶貴意見。