最新監理述職報告範文 篇1
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家好！
我是新疆G045線賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長，現將本人20xx年工作向各位領導彙報如下：
一、工程簡介
G045線賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線總長左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車道高速公路。施工單位合同造價為：15345.06601萬元，監理服務費為：391.7166萬元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個月。
工程進展情況：截止20xx年底，累計完成產值19347萬元（含工程變更增加金額約5678萬元），佔合同總價15345.07萬元的126.1%，估計剩餘產值1374萬元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進度在全線是完成最好的。
20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務，經與業主協商，監理組計劃進場7人（其中組長1人，計量、試驗、路基、隧道專業各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監理費支付情況：我監理組監理服務費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務費累計支付金額相比合同總價391.7166萬元尚差84萬元，差額主要是扣質量保證金19.6萬元，變更人員扣款約15萬元，每年11月至次年3月人員服務費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開工4年約50萬元。20xx年屬延期服務，據招標文件規定，延期監理服務費按80%支付。
二、工作成績
20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長的短信鼓勵，李祥俊總經理和都海副總經理親臨現場指導，還有李西甫、羅大偉、胡會文和袁飈四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經過監理組全體人員的共同努力（監理組是一個優秀的、強大的、有戰鬥力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬豔麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開展順利，也取得了一定的成績：
在20xx年度項目執行辦組織的考核中被評為“優秀監理單位”，監理組長被評為“優秀監理組長”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優秀監理工程師”；
在20xx年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線9家監理單位第一名；
在交通廳質監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線監理11單位（增加了2個路面監理單位）第二名；
在自治區交通建設管理局組織的“保增長、促穩定、迎國慶、大幹60天活動”中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進監理單位”，另有(監理組長)、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進個人”；
在自治區交通工會開展的爭創“築路先鋒杯”活動中，我監理組成績突出，被項目執行辦向自治區交通工會推薦為“先進監理單位”。
在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進監理單位”。
三、工作收穫
雖然這些成績相對於在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個項目交給我，幹不好是失職，幹好是必須的！不管在過程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是幹好工作所不可避免的，也説明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我幹過的工作，耽誤大家時間，我只想彙報我在新疆賽果項目上的一點收穫：
1、自信心增長 原來我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過新疆賽果項目一年多的工作，現在開會沒人罵我們，每次榮譽少不了我們，讓我有了自信，感覺自己能幹好一些事，能為公司的發展做一點貢獻！
2、管理能力提高 俗話説“火車跑得快，全靠頭來帶”，一個項目幹得好與壞，與負責人有着直接的'關係。我原來的管理方式簡單、粗爆，在公開場合（如施工現場、開會等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至採取罰款、退場等極端措施（在甘肅羅定項目時，羅大偉曾多次勸説過我，但當時不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個和諧團隊，工作自然難以順利開展。在新疆賽果項目我學會了與監理和諧相處；學會了在抽煙、喝茶時與監理談心、做思想工作；學會了公開表揚人，單獨批評人。多瞭解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個齊心協力的團隊，取得了“眾人劃漿開大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來，在工作上我過分依賴公司，如有問題就希望公司幫助處理。可到新疆賽果項目後，由於地處偏遠，公司任務繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問題，特別是在李祥俊總經理親臨項目指導工作後，我學到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質監站在20xx年初檢查時上網核實監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線公佈，對他們繼續開展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領導反應情況，爭取業主的理解和支持；找項目經理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領導彙報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進行。
4、轉變工作作風 在我原來的工作中，我堅持的是“服務業主、嚴格監理”的工作作風，只想為自己負責、為公司負責、為業主負責，工作態度過於生硬，處理問題多於原則，而忽視了為承包人提供必要的幫助和服務，往往造成與承包人關係緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進入賽果項目後，我吸取教訓，轉變工作作風，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時審批開工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質量、加快進度，發現問題後與項目部協商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關係和諧了、目的達到了、成績也有了、工作更輕鬆了，人又長胖了。
5、協調能力提高 協調能力是項目負責人的一個重要的、基本的素質，在工作中往往是處不好關係就幹不好事情。可由於自己性格內向、不善言語、不喜喝酒娛樂，不易與業主處好關係，只能埋頭苦幹，卻難以得到業主的認可。通過新疆賽果項目，我的溝通協調能力有了一個大的提高，能較好地協調處理監理組、項目部和業主之間的關係，能與業主隨時溝通，甚至能與少數業主除工作關係外建立私人關係，為工作的順利開展創造了一個和諧的外部環境。
四、一點建議
今天聽了前面同志的述職，使我學到了很多東西，所以我想提一點建議：請公司收集所有的述職報告，擇優在公司網刊發，既可以豐富公司網站內容，讓大家樂於登錄點擊，又可以為大家提供一個學習、交流的機會。
五、十年感恩
我於20xx年5月進入公司的，當時最大的願望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年後被都海副總經理從一個只有培訓證的現場監理提拔為副高監，工資長到了1600元，20xx年自己開始做項目負責人，工資就是20xx元。進入公司10年，我不敢説為公司、為西部開發、為國家公路建設作了什麼貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買房買車了，雖然還不富餘，卻也衣食無憂。在此，我特別感謝董事長和華達公司為我提供了一個好的平台，實現了我的人生價值和社會價值！也感謝公司的各位領導和同仁，對我10年來的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無以為報，只向公司領導保證：我會繼續努力，把工作幹得更好！
最後，祝公司越來越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年裏萬事如意、心想事成！！
謝謝大家！
最新監理述職報告範文 篇2
XX年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題；穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上台階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司幹部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實幹的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務範圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任後，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反覆研究討論，後在公司員工中廣泛徵求意見，制定了監理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示範帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新籤合同額4448.15萬元，剩餘合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脱硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好於預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。並已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務範圍後，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司於9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。
過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期（49.5mw）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的.願望終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標誌着公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。在加強現場管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先後到內蒙烏斯太、準能矸電、陝北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，
紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，並和項目一線幹部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施後已初見成效。目前，公司監理的項目安全質量均處於受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。
在過去一年裏，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發XX年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對XX年安全工作進行了認真策劃，編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單彙報：
凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯繫工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗；注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式；，提高管理能力；堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了《XX年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《XX年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。倡導了幹羣和諧新局面。
今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規範化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合；本人注重增強民主意識，充分發揮副職的作用；副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領導班子團結，形成整體合力。
嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督並重，加強黨風建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關本部和所屬項目總監、副總監和相關人員監督到位。為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺接受監督，領導班子成員無違法違紀行為。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，民主管理制度健全，以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度空前提高。由於班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無一例違規違紀現象發生。
在集團公司部署開展的“共產黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢於承諾，注重踐諾。敢於面對困難和問題，不偏袒，不護短，對公司在建的九十三個項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實幹，狠抓落實，務求實效。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面。
二、存在的不足之處：
（一）是忙於公司日常工作與事務，在學習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。
（二）是創新意識有待進一步強，駕馭公司全局，大膽創新工作的能力有待於進一步提高。
（三）是市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。
三、下一步重點工作思路：
（一）、繼續拓寬市場開發領域，加大市場開發力度
市場開發工作的成敗直接關係到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面佈局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目；送變電市場，要抓住西北750kv電網建設大好機遇，積極爭取網省公司支持，力爭多拿項目；在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開部的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成XX年確定的開發任務，併為今後幾年留有一定的合同餘額。
（二）、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程
監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識於一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。今後工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃，並逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨幹，形成老中青三結合的梯級人才結構，並打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索並完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
（三）、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象
認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規範化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過紮紮實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。要做到幹一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。
（四）、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益
企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流並重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。
（1）、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處於受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標，並加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。
（2）、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。
（3）、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。
（4）、加大工程款回收力度，降低應收帳款餘額。
（5）、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。
（6）、完善並落實經濟責任制，將經營目標層層分解，並落實到每個部門和每個項目上，並加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發努力工作。
回顧一年來在自己本職崗位上學習工作，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今後的工作學習中，敬業勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。
以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家！
最新監理述職報告範文 篇3
各位領導、各位同仁大家好：
首先預祝大家聖誕節和元旦快樂!
我是第六項目監理部總監，xx年度我所監理的工程共有三個分別是：
鄂爾多斯市住宅小區工程
鄂爾多斯市住宅小區工程
鄂爾多斯市**大廈工程
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、鄂爾多斯市住宅小區工程：
該工程合同建築面積為17.4萬平米，圖紙核算建築面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程於xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。
本工程監理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監理人員為21人。現場實際常駐監理人員為：xx年9月之前土建監理師3人(、)，土建監理員2人(、)，在xx年9月份之後為土建監理師2人(、)，土建監理員2人(、)。
監理費收取情況：xx年度本工程共收取監理費108.4萬元。在春節前預計還能夠收取20萬元。監理費的收取符合監理合同約定。
2、鄂爾多斯市住宅小區工程：
本工程協議中約定的建築面積為約8.9萬平米，我監理部監理人員核算建築面積為9.4萬平米。我項目監理部進駐本工程現場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其餘樓座全部封頂，地庫結構完成65%。
現場監理人員配備情況：按照協議約定現場監理人員為8-9人。我項目監理部實際派駐人員：xx年7月份之後土建監理工程師最多時為兩人(、)，7月份之前基本上只有一個土建監理工程師(馮曉軍);7月份之後土建監理員最多時兩名(、)，7月份之前土建監理員為一名()。
監理費收取情況：本工程共收取監理費30萬元，預計春節前還能夠收取30萬元左右。 本工程其他情況：由於本工程手續存在問題，還未簽訂監理合同。
3、鄂爾多斯市**大廈工程：
本工程屬於超限工程，建築面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。 派駐監理人員情況：xx年9月之前現場僅有一名監理員()，9月底派駐監理工程師一名(從*工地抽調到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監理員()和**工地的監理工程師()到本工程。 監理費收取情況：目前該工地收取監理費20萬元。預計春節前還可收取10萬元左右。 本工程尚未簽訂委託監理合同。
4、另外，我一直在關注並跟蹤*大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。
二、*市監理市場的開拓情況：
xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地後，在做好總監本職工作的同時，我也在積極收集與監理市場有關的信息，並動用相關的人員和關係去考察信息的實際情況。
xx年聯繫過的工程有：寫字樓工程(建築面積約5萬平米，造價約1.1億)、*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建築面積約6.9萬平米，造價1.2億)、*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建築面積2.9萬，造價1.2億)、*大廈工程(建築面積9.3萬平米，造價約3.6億)、高檔住宅小區工程(總建築面積約70萬平米，造價不詳)、機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。
*市機場工程因未能聯繫上高層領導及監理公司內定等原因無疾而終。
寫字樓工程和*大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。
*酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業績不如對方多而落選。 高檔住宅小區工程因在東勝區，為了便於聯繫交與總監進行跟蹤。
*市**大廈工程是公司領導給的信息，可以説是十拿九穩到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果並不是很好。在xx年度開拓公司監理業務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司領導在年初對於承攬業務方面沒有明確承攬業務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業務的過程中我的思想和做法顯得過於僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業務的;
2、有些監理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬於同行業之間的惡性競爭;
3、公司監理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又願意出外的監理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監，主觀意識中還是會以保障在建項目的監理工作為主，擺脱不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
5、在鄂爾多斯地區地方關係在承攬業務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環境里人脈關係少，尤其是高層的人脈關係幾乎沒有。
三、監理工作中協調與效果
我監理部所監理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我採取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如住宅小區工程中，許多專業承包的作業班組都是當地建設主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監理部的監理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監理工作的目標為準，截止到目前我部監理人員都能夠與各個承包單位和睦共處並且能夠較好的控制已完工程的工程質量。
例如住宅小區工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監理本來就有着一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監理，口頭語就是“監理不到位、監理人員少、你們説的太少、不能説完就不管了哇”。我們現場的監理人員也開始產生情緒，不能正確把握監理工作的方向和措施，感覺迷茫並開始和甲方直接對立。我瞭解到這種情況後，及時安撫本監理部的監理人員，並和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現場每個監理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以後的監理工作中。之後我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員瞭解監理人員每天的工作情況;我讓水電監理人員到現場後多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間裏，該甲方人員對待監理的態度已經有大的轉變，開始主動聯繫我，深入的交談工地上存在的問題，並對現場的監理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監理人員和現場的監理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的讚揚，使其很受感動，和工地的監理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監理工作，並能與監理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監理部內部管理情況：
1、建立監理人員靈活調動機制
我根據第六項目監理部監理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監理人員進行了安排，並根據工程的實際情況不斷調整。
三個工地算我只有14名監理人員，其中土建監理工程師5名，監理員5名，水電監理人員各1名，總監代表1名，總監1名。每個工地都有相當的規模，但是平均不到2名土建監理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監理人員以滿足監理工作需要。
例如*工地開工後現場不具備居住條件，由我和一直跑工地來處理事情，當現場具備居住條件後，調監理員到**工地，當*工地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把調到*工地。當*工地開始澆築大體積砼時又把調到**工地，在*工地不澆築砼時，他還要回*工地負責巡視和送試工作。因為*年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業知識方面也有所欠缺，所以在*工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的調到*元工地，幫助協調和把關工地上的事情。
由於工地監理人員數量少，專業技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監理人員充分發揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監理人員夠多夠用，我只能採取這樣靈活調動的方法。每一個監理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監理工作。
2、建立監理人員的請假不休假制度
我考慮到監理人員少工作又多，如果按照公司規定的休假制度，監理工作將會有空缺。如果休完假了家裏又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監理人員來説是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣佈沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規定的假期時間，車票按照公司規定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會准假。明確了這個規定，有效的遏制了不自覺的監理人員偷奸耍滑的做法，打消了監理人員真正家裏有事時的顧慮，很好的平衡了所有監理人員的心態。
3、建立項目監理部內部團隊建設制度
我深知實現監理工作目標，要依靠項目監理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部不同工地監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關係，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監理目標的實現。實行民主化管理，增進監理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監理部所有的監理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監理部全體監理人員傳達公司最新的動態和要求，使每個監理人員都能瞭解公司的最新動態。
由於今年我監理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監理人員達到5名，對於公司的貫標要求和監理工作程序都不熟悉，無論在專業水平上還是綜合業務能力上總體來説較差。為了把現場的監理工作做好、實現監理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規範和強制性條文，從各方面豐富自己的專業知識，提高自己的綜合工作能力。為了便於監理人員的工作和學習，我下載並打印了工程中所需要的各種圖集和規範，供現場監理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內部管理工作中，我落實並嚴格執行公司和項目部的各項規章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監理部在監理工作中所取得的所有成績都是全體監理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰的成果和優勢。
4、各項工作制度在日常的監理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，並打印上牆，進一步落實到整個項目監理部的管理之中。
五、監理工作的方法、措施與效果
在監理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過於死板，很可能達不到我們監理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關係維持不好，以後的工作更難以開展。所以在監理工作中，我主張以幫、教、協調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，採取不同的監理措施來進行工作。鼓勵大家要創造性的開展工作，集思廣益，以團隊優勢來實現監理目標。
1、監理工作中的創新
我針對項目監理部人員不知道如何填寫砼澆築的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆築時應注意和監理旁站的要點全部體現表格中，使旁站人員一目瞭然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監理旁站記錄更加便於填寫。
我和項目監理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對於提出的問題和監理意見都能反映在該表格中，並且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監站監督人員的認可和好評。在我們的監理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。 在公司檢查完工地後，我認識到在方案的審查方面存在不足，於是我又自己設計了“施工組織設計(方案)審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。
針對*工地檢驗批驗收次數和資料繁多，而監理人員少的特點，我直接指派業務能力較強的監理員參與驗收工作和資料籤認工作，同時所有的監理工程師和監理員都要輪流進行旁站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監理人員產生過於勞累的情況。我也知道監理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。
指派可以參與驗收並簽署相關資料的監理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵;同時對監理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監理員是可以代替他的工作的。在今年*工地最忙的時候，用最少的監理人員很好的完成了監理工作，我認為與這種做法是分不開的。
明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創新，並讓這些新的做法融入於現場監理工作中，使監理工作的效率更高，更加便於操作也更加有效。
四、監理程序的執行情況和監理人員的學習情況：
在今年的監理工作中，我嚴格按照《工程建設監理規範》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業指導書，遵照監理工作流程，帶領項目監理部全體人員認真落實監理規劃和監理實施細則中的工作內容。
從實際效果來看，程序文件執行的好，實際的監理工作做的也較好。在日常的監理工作中，針對我項目監理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用;要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監理程序和公司要求，對處理的事情要進行彙報，以便於及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監理部年輕監理人員的工作能力和業務水平在本年度都有了很大的提高。
在專業知識和新規範的學習方面，我通過網絡下載了最新的規範，放在工地電腦裏供所有的監理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監理人員報考各種職業資格和職稱證書。其中有7人蔘加了建築類經濟師的考試，有1人蔘加了二級建造師的考試，有1人蔘加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建築類經濟師的考試。到目前為止成績還未公佈。電氣監理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之餘提高自身素質和價值的認識，並且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今後的工作奠定了良好的基礎。
五、監理資料的收集、整理工作
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。
項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。但是由於新人多，人員相對來説比較年輕，在起草指令文件和監理記錄文件方面做得不夠細緻，出現的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，文字功底比較好。
**工地由於施工單位的資料員更換過於頻繁和業務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由於甲方有更換施工單位的想法，現在監理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。*大廈工程由於沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現場派駐專職資料員。
七、問題和建議：
有幾條不成熟的想法，提出來供公司領導和各位同仁參考和討論：
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地後，才發現該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現場的監理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現在人員數量、工期和支付監理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數上人，甚至會和支付監理費掛鈎，對監理工作產生不利的影響。
3、在開拓監理市場和承攬業務方面，公司應明示制度，以提高監理人員的積極性和承攬業務的靈活性。
4、進一步加大公司對項目監理部的支持和指導的力度，比如公司內部可以成立各個專業的專家組，羣力羣策處理疑難問題。
5、公司監理工作作業指導書對現場的監理工作起着重要的指導作用，在監理工作中是不可或缺的，應儘快出台出新版本的監理工作作業指導書。使監理工作能夠按照公司程序文件和作業指導書的要求有條不紊地進行。
最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
最新監理述職報告範文 篇4
xx年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題;穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上台階等一系列工作過程中，有集團公司領
導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司幹部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實幹的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務範圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任後，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反覆研究討論，後在公司員工中廣泛徵求意見，制定了監理公司xx年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示範帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新籤合同額4448.15萬元，剩餘合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脱硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好於預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。並已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務範圍後，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司於9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。
過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的願望終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標誌着公司監理業務水平上了一個新台階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監理公司面臨任務不足，人員安置，企業發展等困難，一年來，我先後到內蒙烏斯太、準能矸電、陝北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業主滿意度，並和項目一線幹部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創建讓業主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施後已初見成效。目前，公司監理的項目安全質量均處於受控狀態，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。 在過去一年裏，本人按照集團公司統一部署，狠抓內部管理，堅持管理創新，在完善經營機制，明確管理目標，推動內部精細化管理向縱深發展，啟動三年發展規劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制，嚴格執行公司財務管理制度，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責，成效明顯。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，自己作為公司安全生產第一責任人與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單彙報：
凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎，是企業領導者的首要素質。作為監理公司第一責任人，不斷提高自己的道德修養和提升自己的人格魅力，聯繫工作實際，不斷探索創新工作的新思路和新方法，注重學習新知識、新理念、新經驗;注重實踐檢驗，不斷深化創新學習方式;，提高管理能力;堅持面向未來學習，掌握時代前沿知識，在帶領監理公司創建學習型團隊的過程中，不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我，按照集團公司要求，認真學習了《xx年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《xx年集團公司黨政工作報告》，緊貼集團公司重點工作節拍，安排部署監理公司工作，認真作好學習筆記，個人黨性分析和黨員學習心得，和監理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度，對員工關心的熱點問題、難點問題，研究解決。廣開言路，虛心傾聽員工對監理公司的意見和建議，突出人性化管理，拉近了領導和員工之間的距離。倡導了幹羣和諧新局面。
今年以來，我十分重視領導班子議事規則和決策程序健全。對事關公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學化、民主化、規範化程度不斷提高。，嚴格按照公司管理工作要求，堅持標準、嚴格程序、擴大民主、強化監督。在領導班子內部分工合理，職責明確，責任落實。既堅持重大問題集體討論決定，又按照職責分工，堅決執行集體的決定，保證決策的全面實施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強民主意識，充分發揮副職的作用;副職定位準確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領導班子團結，形成整體合力。
嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監督並重，加強黨風建設和反腐倡廉工作，嚴格執行責任追究制度，形成有效的監督機制、對機關本部和所屬項目總監、副總監和相關人員監督到位。為全面完成年度黨風廉政建設責任制考核目標打下了良好的基礎。我帶頭嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業等各項規定，遵紀守法，公道正派，自覺接受監督，領導班子成員無違法違紀行為。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，民主管理制度健全，以人為本，關心員工，努力為員工辦實事，員工隊伍穩定，領導班子在員工中認可度空前提高。由於班子成員的帶頭作用，監理公司目前在冊人員600多人，無一例違規違紀現象發生。
在集團公司部署開展的“共產黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”，首先要敢於承諾，注重踐諾。敢於面對困難和問題，不偏袒，不護短， 對公司在建的九十三個項目的總監、副總監形成有效的監督機制。在經營活動中，牢記“兩個務必”，樹立過緊日子的思想，勤儉節約，不鋪張浪費，形成務實、簡樸的風氣。在工作作風上，堅持求真務實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實幹，狠抓落實，務求實效。牢固樹立全心全意依靠職工羣眾辦企業的思想，使監理公司形成風正氣順的生動局面。
二、存在的不足之處：
(一)是忙於公司日常工作與事務，在學習新理論新知識上深度不夠，系統性不強。
(二)是創新意識有待進一步強，駕馭公司全局，大膽創新工作的能力有待於進一步提高。
(三)是市場開發的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上有待進一步加強。
三、下一步重點工作思路：
(一)、繼續拓寬市場開發領域，加大市場開發力度
市場開發工作的成敗直接關係到企業的生存和發展，我將帶領班子成員和全體職工應始終把開發工作當作頭等大事來抓。按照集團公司要求市場開發必須堅持“鞏固省內、擴大國內、拓展國際”，“鞏固火電、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰略目標，全面佈局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現百萬機組突破的基礎上，將重點繼續放在開發超臨界、大容量、高參數項目;送變電市場，要抓住西北750kv電網建設大好機遇，積極爭取網省公司支持，力爭多拿項目;在核電、水電和新能源方面力爭有所突破。在集團公司內部，要積極尋求經開部的協調、指導和幫助，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場。在投標階段，講求投標策略，提高標書質量和中標率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎，確保完成xx年確定的開發任務，併為今後幾年留有一定的合同餘額。
(二)、繼續抓好人力資源開發，實施人才戰略工程
監理服務是一種高智能的技術活動，只有高素質的監理人員，才能提供高質量的監理服務。監理企業間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術、經濟、管理知識於一身的總監師和監理工程師，企業才能在市場競爭中立於不敗之地。今後工作中應把抓好人力資源開發，實施人才戰略工程作為重要任務來抓。應根據自身發展需求制定人力資源規劃，並逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進一批現場急需的優秀監理人員，以滿足在建工程監理工作的需要。其次是有重點的培養一批中青年總監師和業務技術骨幹，形成老中青三結合的梯級人才結構，並打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監師，讓他們在生產一線施展才華，建功立業。第三要繼續探索並完善職工管理和分配辦法，形成一種適應市場規律的用人機制，增強企業引進人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩定的、高素質的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
(三)、抓好在建工程監理工作，樹立名牌監理公司形象
認真總結和研究以往工程監理工作的經驗，針對業主不斷提高的新要求，以為業主負責、為工程負責、為國家負責為宗旨，以程序化、規範化、標準化、科學化為準繩，以高素質的監理人員為基礎，通過紮紮實實的工作為業主提供優質服務，贏得業主的認可，樹立名牌監理公司形象。要不斷增強市場意識和法制觀念，學會合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協調水平。要提高服務意識，革新工作思路，改進工作方法，始終以業主的需求為關注焦點，急業主之所急、想業主之所想，真正為業主排難解憂，切實提高監理服務水平，全面提升業主滿意度。要做到幹一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。
(四)、繼續強化內部管理工作，提高企業經濟效益
企業經營的目標是追求利潤最大化，要實現這一目標必須開源與節流並重，在做好開源工作的同時，亦應同等重視節流工作。監理公司應從以下幾個方面入手，強化內部管理工作，提高企業經濟效益。
(1)、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處於受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標，並加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。
(2)、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。
(3)、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。
(4)、加大工程款回收力度，降低應收帳款餘額。
(5)、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。
(6)、完善並落實經濟責任制，將經營目標層層分解，並落實到每個部門和每個項目上，並加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發努力工作。 回顧一年來在自己本職崗位上學習工作，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今後的工作學習中，敬業勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。
以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家!
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
最新監理述職報告範文 篇5
一、工作狀況
初到工地，人地生疏，而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的主角。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改善意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣温較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位帶給冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，併到達設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計資料、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的.工程量進行審核、籤認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每一天施工現場的有關狀況，為公平的解決業主與承包商的爭端帶給可靠的依據。本人在三工地的監理過程中，用心協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。透過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理狀況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學環境工程專業的，對土建專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務潛力和專業水平。
二、幾點推薦
1.嚴格執行監理程序目前工地監理工作並未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理資料，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就務必嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
三、實習感想
緊張的三個月的實習生活結束了，在這三個多月裏我還是有不少的收穫。實習結束後有必要好好總結一下。
通過三個多月的實習，透過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的標準，透過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的瞭解。施工項目是建築施工企業對一個建築產品的施工過程和成果，也就是建築施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特徵：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建築施工企業為管理主體的；三是任務的範圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面資料：
一、施工項目的組織機構管理；
二、施工項目質量管理；
三、施工項目的成本管理；
四、施工項目安全生產與禮貌
施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體着手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經驗與做法，是我幾年來在結合知識學習與施工現場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬着背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路。然而當我們最後能夠像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞台時，卻發現人生的道路原先是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。
短短三個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放鬆的情緒，充沛的精力繼續投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉於實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選取。此次學校安排實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的明白和幫忙，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今後的發展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，踏實工作，用心應對每一次新的機遇。
最新監理述職報告範文 篇6
各位領導：
大家好！
市農機安全監理所位於市東環東500米，佔地面積4.5畝，綜合辦公樓及配套用房共1800平方米，集辦公、辦證窗口、技術培訓、駕駛員安全學習活動、理科、術科考試、檢驗、檢測及對外服務等多功能為一體，是一個適應我市農業機械化發展的監理基地所內環境綠化、美化、淨化，充分體現了“文明監理、嚴格執法”的氛圍。
今年以來，我們緊緊圍繞農機安全生產和全年監理工作目標，深入貫徹落實科學發展觀，認真開展基層站所作風建設活動，紮實開展農機“安全生產年”、農機隱患排查治理、專項整治、“三項行動”、“三項建設”等工作，不斷深化“平安農機”創建活動，完善優質服務標準，規範服務行為，農機監理工作取得了明顯成效。我們主要抓了以下幾個方面的工作，現彙報如下：
一、強化廉政建設，統一思想認識
我所黨支部根據農機監理工作的職能和特點，不斷加強廉政教育，嚴格執行黨風廉政建設有關規定。在對機駕人員辦理考試發證、上牌、技術檢驗、安全檢查、事故處理等項工作過程中，依法行政、堅持原則、規範操作。做到不徇私情，不以權 謀私，無違規行為發生。我所領導班子團結一致，認真組織政治和業務學習，經常開展批評與自我批評，勤政廉潔，具有較強的戰鬥力，根據實際情況，我所採用不同方式組織全市農機監理執法人員進行學習：一是組織監理所職工每月一次政治學習和法律、法規及業務知識的學習，以座談會和學習心得的方式進行交流，不斷提高幹部職工的.思想素質、業務水平和服務意識；二是針對鄉鎮農機監理員分佈廣、水平不一的特點，通過會議、簡報及發放學習材料的形式，採用以鄉鎮為單位的集中學習及自學相結合的方式，認真學習科學發展觀及農機相關法律法規、規章制度及業務知識。在全市農機監理隊伍中形成了求真務實、與時俱進、服務發展、服務羣眾的良好氛圍，促進了執法文明、管理文明和服務文明。
二、突出工作重點，加強農機安全生產
（一）切實加強農機安全生產宣傳教育。我所以“安全生產年”及“三項行動”的活動為契機，充分利用貼標語、掛橫幅、印發宣傳材料等方式向廣大機手、農民積極宣傳農機安全生產有關法律法規，強化安全意識。共粘貼標語50條，懸掛橫幅12條，與農機站、機手簽訂安全責任狀2332份，發放《給機手的一封信》2300份；組織“千萬駕駛員再教育活動”，受教育機手905人；組織駕駛人培訓9期。
（二）努力提高農業機械掛牌率及年度檢審率。為方便農民機手，我所現場辦公到鎮、村，進行拖拉機年度檢審工作。為加強源頭管理，提高檢審率，檢審期間我所全所人員連續兩個月起早帶黑，服務在各鄉鎮。年度共辦結各項行政許可業務3279件，其中辦理農業機械註冊登記122台套，檢驗審驗 2188台套，圓滿完成了上級下達的目標。
（三）深入開展平安創建活動。今年，監理所積極籌措資金4萬元，繼續開展“平安農機”示範鎮、村建設，到目前為止已有2個示範鎮、6個示範村、60個示範户通過了市的考核驗收。
（四）不斷加強規範化建設。一是為方便農機户和規範農機監理業務辦理，經市政府批准，成立了行政審批中心農機管理分中心，所有業務進入大廳一站式服務辦結。按照市行政服務中心對外服務窗口要求，建立健全了各項規章制度和服務承諾，做到辦件快捷、準確、高效，得到了機手的好評。二是不斷完善農機監理設施，滿足農機監理業務需求。投入了2萬餘元，配置了電腦6台，建立農機駕駛人無紙化考試室，並通過了省所的驗收。
最新監理述職報告範文 篇7
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我叫王x，我於09年11月3日擔任吉林大學後勤服務集團教欣監理公司副經理，三年多來，在後勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把我履行職責情況做如下彙報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作。
近年來，監理市場競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩步發展”的戰略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
（一）認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短並快速做出反應。
xx年初，我彙集了大量的業主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。
（二）注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。
監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環節，無論是在每個細小環節的具體操作，還是到最後階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。
（三）加強監理人員自身素質建設，提高整體業務水平。
企業的信譽是監理公司生存和發展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專業技能的同時，更要不斷的提高執業能力。至20xx年，根據市建委和省市質監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見證員、專業監理工程師、建築節能工程施工質量規範等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業務水平的同時，並提升了監理公司的信譽。
（四）加大現場管理力度，落實崗位責任制。
公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發現問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩定了校內市場，拓展了校外業務。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
（一）竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規章制度。
09年11月，教育部要求全國高校清理校內產業，教欣監理公司處於營業執照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監理公司增資事宜終於得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發展。與此同時，我根據集團的《規章制度彙編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，於09年12月中旬編制出切實可行的《教欣監理公司規章制度彙編》，用規範化、制度化的模式管理監理人員的執業行為，為企業長足發展奠定了基礎。
（二）發揮公司整體優勢，增加監理業務量。
我和辦公室同事秉承“質量樹立企業品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業務。簽定了80份監理合同，編寫了後勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
（三）配合公司財務做好工資發放及財務報表等工作。
我嚴格執行公司的工資發放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作；根據集團的財務管理規章制度及工商、税務的行業管理規定，配合公司財務履行財務審批程序及監理費回收等工作。
（四）關心職工生活，做好後勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發放工作。瞭解外聘人員的思想動態和家庭狀況，為他們送温暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的温暖，激發他們的工作熱情，使之安心工作，甘於奉獻。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠於職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的.不足
工作之餘，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
（一）管理力度不夠大，有時礙於面子，處理問題過於隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。
（二）知識的積累不夠全面。我是學電氣專業的，應在水暖和土建專業方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發揮共產黨員模範帶頭作用。
（三）自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急於求成的舉措。
（四）任職期間，由於我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今後的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今後工作設想。
（一）緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發展，以公司發展為重，進而為學校建設發展貢獻力量。
（二）加大監理工作的管理力度，尤其在現場監理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。
（三）要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創造更多的經濟效益。
（四）公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約着公司的發展，我應該儘早制定出解決方案。
（五）配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
最新監理述職報告範文 篇8
尊敬的各位領導、同志們：大家好!
我叫王安，我於20xx年11月3日擔任吉林大學後勤服務集團教欣監理公司副經理，三年多來，在後勤集團正確領導及公司員工充分信任和大力支持下，順利地完成了各項工作任務。現把我履行職責情況做如下彙報：
我負責公司的工程管理及辦公室日常工作
近年來，監理市場競爭異常激烈，區域、系統的壟斷現象日益加劇。我們教欣監理公司審時度勢，確定了“固本強基、穩步發展”的戰略目標。
我在工程管理上，主要從以下幾方面入手：
(一)認真總結公司以往的工作經驗，揚長避短並快速做出反應。
xx年初，我彙集了大量的業主對公司的反饋信息，結合項目管理和監理工作的實際情況，決定工程不論是規模大小，不論是公司收益多少，不論是校內還是校外，只要是我們服務的主體，都要嚴格執行公司的規章制度，履行好監理的執業準則，合理調配監理人員和相應設備，組建技術力量均衡的項目部。
(二)注重工程的管理流程，重視細節，杜絕紕漏。
監理公司的管理流程，可以概括為工程的投標階段、現場監督管理階段、工程竣工資料歸檔階段。這三個階段又縱橫了很多環節，無論是在每個細小環節的具體操作，還是到最後階段的形成，我都要求自己親自把關，杜絕失誤，消除紕漏，讓業主滿意、放心，為長期合作夯實了基礎。
(三)加強監理人員自身素質建設，提高整體業務水平。
企業的信譽是監理公司生存和發展的主題。在以“內強素質、外樹形象”為公司建設目標的前提下，我倡導所有監理人員，在不斷提高專業技能的同時，更要不斷的提高執業能力。至20xx年，根據市建委和省市質監站的工作安排，組織公司監理人員參加了安全員、見證員、專業監理工程師、建築節能工程施工質量規範等各種培訓，通過不斷的培訓學習，使員工們受益匪淺，在增強自身素質和業務水平的同時，並提升了監理公司的信譽。
(四)加大現場管理力度，落實崗位責任制。
公司嚴格執行總監負責制，嚴抓日常例檢工作，現場人員必須做到各司其職、各負其責。我對現場監理人員的工作進行了定期和不定期的檢查，發現問題，解決問題，以檢查促進步，注重完成責任目標的過程控制，確保各項工作都能高質量如期完成，穩定了校內市場，拓展了校外業務。
在公司辦公室日常工作中，我主要是從以下幾個方面做起：
(一) 竭力解決公司實際困難，進一步完善公司各項規章制度。
20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內產業，教欣監理公司處於營業執照與資質不符的困境，公司陷入了空前的困難。在集團領導的關懷和指導下，我們與學校、產業處、工商管理等部門進行多次溝通協調，歷時半年，教欣監理公司增資事宜終於得到妥善解決，直至今天公司合法、健康的發展。與此同時，我根據集團的《規章制度彙編》，圍繞我們公司的客觀實際情況，集思廣益，於20xx年12月中旬編制出切實可行的《教欣監理公司規章制度彙編》，用規範化、制度化的模式管理監理人員的執業行為，為企業長足發展奠定了基礎。
(二)發揮公司整體優勢，增加監理業務量。
我和辦公室同事秉承 “質量樹立企業品牌”的理念，在提高服務質量的基礎上，進一步完善公司資質業務。簽定了80份監理合同，編寫了後勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。
(三)配合公司財務做好工資發放及財務報表等工作。
我嚴格執行公司的工資發放標準，認真核對各項目部考核報表，每月按時做好員工工資的報批工作;根據集團的財務管理規章制度及工商、税務的行業管理規定，配合公司財務履行財務審批程序及監理費回收等工作。
(四)關心職工生活，做好後勤保障工作。
和辦公室同事做好員工們的福利發放工作。瞭解外聘人員的思想動態和家庭狀況，為他們送温暖：中秋節購置月餅，春節前組織大家年終會餐，讓他們感受到組織的關懷和家庭般的温暖，激發他們的工作熱情，使之安心工作，甘於奉獻。
回顧自己三年多來的工作，我始終做到堅持原則，忠於職守，認真負責，廉潔自律，把公司的利益、員工的利益放在第一位，公開、公正、公平地去處理每項工作。
存在的不足
工作之餘，我經常進行反思，自己還存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
(一)管理力度不夠大，有時礙於面子，處理問題過於隨和，顧及別人的感受，導致有些工作落實的不夠理想。
(二)知識的積累不夠全面。我是學電氣專業的，應在水暖和土建專業方面加強學習。同時，還要加強思想政治學習，充分發揮共產黨員模範帶頭作用。
(三)自己的性格比較直率、坦蕩，工作起來追求高標準，難免偶爾會出現急於求成的舉措。
(四)任職期間，由於我把更多的精力投入到公司的運營和實際管理工作中，所以在與建設單位、行業主管部門的溝通方面就相對欠缺。在今後的工作中，我將加強與各方之間的溝通、交流。
今後工作設想。
(一)緊密團結在集團領導的周圍，配合集團同步協調發展，以公司發展為重，進而為學校建設發展貢獻力量。
(二)加大監理工作的管理力度，尤其在現場監理工作中，要重點突出質量、進度、投資、安全的控制。
(三)要把效益管理通過管理體制、經營機制滲透到監理公司的整個日常管理工作中，減少浪費，拓寬增效途徑，創造更多的經濟效益。
(四)公司在編人員日益減少，德才兼備的監理人員難聘，現有監理人員年齡偏大，外聘人員工資待遇偏低，這些不利因素，勢必制約着公司的發展，我應該儘早制定出解決方案。
(五)配合公司經理的工作，為打造一個積極、團結、向上的優秀監理隊伍而努力。激勵員工拼搏進取，使教欣監理公司更具有凝聚力和向心力。
通過述職，我將更加堅定信心，在集團的正確領導下和同志們的支持下，把教欣監理公司的工程管理及辦公室日常工作做得更好，不負眾望。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
最新監理述職報告範文 篇9
一：個人年度主要工作內容
在這一年的時間裏我主要參與了以下工程：
1， 產業集聚區杜曲鎮道路改造工程
2， 產業集聚區經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋樑工程 3， 產業集聚區經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋樑工程 4， 產業集聚區經五路道路排水工程
5， 產業集聚區緯二路東段綠化工程
6， 產業集聚區經四路中段道路綠化工程
7， 城區一環路綠化工程
8， 城區二環路綠化工程
9， 產業集聚區經五路道路綠化工程
10， 產業集聚區京廣路北段綠化工程
二：崗位職責履行情況
在一年的工作中，我抱着邊工作邊學習的態度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閲規範或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監理能力。
在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的.控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三：工作中的成績和發現的不足，以及今後的工作方向。
成績：通過今年的監理工作我覺得作為一名監理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監理例會和圖紙會審以及現場技術處理方面都贏得了業主的好評，同時也用比較專業的技術能力贏得了現場施工單位的評價。
不足：由於長期從事工地施工工作，對監理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監理工作的重心。
今後的工作方向：明年我依然要繼續邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉、巡、查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業主的好評，為公司創造更高的效益，也體現自己的人身價值和社會價值。
總體來説xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現了自身業務水平的轉變和提高。在xx年的工作中我會更加努力的履行監理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。
最新監理述職報告範文 篇10
上海市國有資產監督管理委員會：
我們接受委託，對XX公司（企業）向資產經營公司移交經貴委審核批准核銷的資產事項進行了監理審核。向資產經營公司完整移交已經貴委批准核銷並可以在會計賬面註銷的資產是XX公司（企業）的責任；按照貴委批准核銷的資產清單清點與接收前述資產是資產經營公司的責任。我們的責任是對資產移交程序及移交資產方提供的移交清單是否與經貴委批准的資產損失相一致進行監理審核並發表審核意見。
我們根據上海市國有資產監督管理委員會《關於印發〈上海市國有企業資產減值準備管理的實施意見〉的通知》（滬國資委統[20xx]149號）、《關於印發〈上海市國有企業資產減值準備財務核銷工作的實施意見〉的通知》（滬國資委統[20xx]150號）以及《關於做好年度國有企業資產損失申報審核工作的通知》（滬國資委統[20xx]166號）等文件的要求對資產移交程序的合規性、資產經營公司的資產移交驗收手續進行監理審核。
在本項監理審核中，我們實施了查閲資產經營公司資產損失財務核銷資產移交驗收報告（文號： ），抽查了資產交接記錄等我們認為必要的監理審核程序。
一、我們對資產移交事項監理審核內容包括以下方面
（一）本次移交資產的基本情況
經貴委文（文號： ）批准同意核銷的資產總額為： 元，具體包括：（提示；如移交的資產為企業集團批准，應説明企業集團的批准情況）
1、債權類資產共 筆， 總計 元
2、存貨資產 總計 元
3、對外投資共 筆 總計 元
4、固定資產共 台 / 件 總計 元
5、無形資產共 件 總計 元
6、其他資產 總計 元
上述所移交的資產中，在國資管理部門批准同意核銷前企業已處置的資產有：
資產類別 同意核銷的資產損失金額 企業自行處置收入金額
（提示；如不存在移交前已處置資產的情況，應當説明不存在此種情況）
（二）經查看相關文件記錄，本次代表上海市XX公司（企業）移交資產的是該公司（職務） ，其已獲得上海市XX公司董事會的授權。本次代表資產經營公司接受所移交資產的代表是（職務） ，其獲得資產經營公司法定代表人的授權。
（三）依據資產移交文件的記錄本次移交資產的地點在： ,移交工作完成時間為：
（四）本次資產移交前，雙方已於 年 月 日簽訂了《上海市國有企業損失的資產處置移交協議》。該協議的簽定時間符合上海市國有資產監督管理委員會發布的《關於印發“上海市國有企業資產減值準備財務（五）經查看資產交接記錄，移交雙方代表對所移交的資產類別與明細內容、金額及相關依據進行了逐一核對，對資產實體存在的'實物資產進行了盤點交接。
（提示：如實物資產未盤點交接應當説明）
（六）本報告第一條所列的企業在批准核銷前已處置資產的收入本次移交時也一併移交。
（七）上海市XX公司（企業）授權代表在移交完成前將該公司法定代表人簽署的《國有企業資產損失申報單位資產移交聲明書》送交資產經營公司授權代表。
（八）移交雙方在移交文件上簽字確認移交工作已經完成。
（九）資產經營公司於 年 月 日向上海市XX公司（企業）出具了接受資產的驗收證明文件。出具文件的時間符合規定。驗收證明文件未對本次所移交資產的數量、權屬及金額提出異議。
（提示：如對本次接收移交資產的數量、權屬及金額提出異議的，應在監管核查意見中清楚説明異議的具體情況）
（十）本次資產移交時監管核查人員未在資產移交現場實施監管核查。
（提示；如因本次移交的資產金額較大，監管核查人員在現場或未在移交現場實施移交監管應當説明在現場實施監管核查或不在現場監管而依據僅移交文件的記載情況進行監管核查。）
二、監理意見：
經監理審核，我們認為資產移交手續符合貴委的相關文件規定。
三、報告使用範圍説明
本報告僅供貴委資產移交監管之用，非法律、行政法規規定，報告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個人，不得見諸於公開媒體。
最新監理述職報告範文 篇11
進入公司已有近一年的時間了，回首過去這段時間的工作，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我在現場的學習、工作十分順利，自身業務水平也在穩步提升中。
一：個人年度主要工作內容
在這一年的時間裏我主要參與了以下工程：
二：崗位職責履行情況
在一年的工作中，我抱着邊工作邊學習的態度進行工作，總結工作的
要點，找出不明白的問題及時查閲規範或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監理能力。在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三：工作中的成績和發現的不足，以及今後的`工作方向。
成績：
通過今年的監理工作我覺得作為一名監理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監理例會和圖紙會審以及現場技術處理方面都贏得了業主的好評，同時也用比較專業的技術能力贏得了現場施工單位的評價。
不足：
由於長期從事工地施工工作，對監理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監理工作的重心。
今後的工作方向：
明年我依然要繼續邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉、巡、查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業主的好評，為公司創造更高的效益，也體現自己的人身價值和社會價值。今後的工作中我會更加努力的履行監理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。
最新監理述職報告範文 篇12
被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)擔任土木建築工程的監理工作，月日我應聘到市誠真建設工程監理公司工作。至今工作已三個月了三個月來在公司領導和同志們幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到業主和承包商的承認與好評。從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就三個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。
一、工作情況
人地生疏，初到工地。而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料，最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
本人要求施工單位推行全面質量管理，監理實際工作中。建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
採取主動控制與被動控制相結合，工程質量控制方面。監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
審核承包人提交的施工組織設計，根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位。並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，進行事前控制。氣温較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。
監理武進建安施工隊的施工過程中，加強事中控制。發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
要求施工單位在施工中，監理工作中。按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。
本人有完整而充分的監理日記，監理記錄是工程監理不可缺少的環節。詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理情況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學環境工程專業的對土建專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議
1.嚴格執行監理程序
例如：設計交底，目前工地監理工作並未完全按監理程序進行。圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，項目監理機構人員配置應齊全。通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就三個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計説明資料，在最短的時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣温較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，大梁結平是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質量。
加強事中控制，在監理武進建安施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料粉煤灰磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着為業主負責的態度，及時對該批磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建築工程的監理情況三個月的監理工作收穫很大，但也有不足，例如：本人是學環境工程專業的，對土建專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
二、幾點建議
1.嚴格執行監理程序
目前工地監理工作並未完全按監理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行，造成監理工程師到工地後無人問津和不知監理範圍及如何監理等現實問題，為避免此類問題在今後監理工作中再次發生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線長、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質量讓業主滿意。
3.進行監理人員培訓、提高全員素質
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學習《監理規範》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班，瞭解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今後的工作中多加指正。
我是20xx年11月2日與華清簽訂用工合同，加盟華清公司的，監理工程師工作述職報告。次日，便來到懷柔中科院研究生院建設工地報到。截止12月16日，我在新公司已經工作了45天。時光雖然短暫，但也經歷了不少的人和事，感觸良多！感動良多！感恩良多！下面我將工作情況及其我的所思所想向公司領導作一簡要的彙報。
1、每天出勤充滿激情
45天來，除了週末，白天黑夜我都是在工地上度過的。早晨7：30食堂開飯，事實上我在7：30之前就已經到了辦公室，開始我新的一天的工作。晚上加班工作至10點左右。即使週末休息，我也是在緊張地處理着與工作密切相關的事務。比如校對、修改監理例會紀要(目前每週三份紀要)監理月報、修電腦、買電腦、買工程檢測儀器、購工程技術資料等。在這45天中，我的工作與生活是比較充實的。我時刻告誡自己，莫讓年華虛度。
2、熟悉環境積極主動
我剛來到工地的時候，兩眼一抹黑。什麼人也不認識，什麼事也不知道。高峯總監帶領我認識了幾位甲方、總包的主要領導。但是這些陌生的面孔一下子也記不住。再説了，真正開展好工作，也不是僅僅記住這幾位領導就能解決的。為了儘快熟悉周圍環境，投入角色，開展工作，我總是主動出擊。給想求見的人打電話，登門拜訪。拜師傅，交朋友。我還把新結識的每位同事、朋友的姓名、年齡、專業、職務、電話、單位、住址以及在華清工作的`時間等等，記在一個專用的本子上，用於備忘查考。除此之外，我還抽出時間來巡視檢查工地，瞭解工地的概況與全貌。高峯總監第一週主持三場監理例會，我就將整個程序，全過程筆錄下來。第二週我就能比較順利地主持監理例會了。張三李四的.也都能稱呼上了。我在用心做事，所以比較快地進入了角色。
3、主持例會認真準備
迄今為止，我已經主持召開了18次監理例會，開會的前一天晚上，我總是要進行認真的準備。回顧一週以來所發生的事情，分清輕重緩急，斟酌哪些該講，哪些不該講。我是代表華清的，發言講話既要講究分寸，還要體現能力和水平，不可造次。會前，我都把要講的事情，要追蹤的問題，擬成簡明扼要的提綱。做到有的放矢，言簡意賅。並對每次例會存留影像資料。
4、硬件軟件力求過硬
我對於軟件(或稱為軟實力)的定義是：良好的職業道德與較高的專業知識和技能。我對於硬件(或稱為硬實力)定義是：擁有比較系統完整的技術參考資料、相對齊備的檢測工具、計算機、照相機。
長期以來，我一直致力於這兩個方面的努力，傾注了不少心血。比如我曾經把北京市建委的“建築工程質量通病與防治”音像教材的演播稿全文筆錄成冊。這是頗費精力與心智的一項工作。我的技術文件資料(國標、地標、圖集、法律、法規、條例、發文)是比較齊全的。新的技術資料一旦面世，我立馬收集，與時俱進。來到華清，我很快購買了市政資料管理規程(以前沒搞過市政工程，現在做了市政的監理，必須購買)我還購買了5本新改版的平法鋼筋混凝土圖集以及兩大厚本房建的表格填寫範例和檢驗批填寫範例。如果現在發行市政的表格填寫範例，我肯定必買無疑。前幾天我還收集了20xx-20xx市建委的全部發文。我對檢測工具、設備也很重視。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、內外直角檢測尺、百格網、捲線器、檢測錘、響鼓錘、檢測鏡、放大鏡、照相機，計算機、磁力線墜等。來到華清我又購買了一台筆記本電腦。我是基於兩種考慮：一是工地與居家免得將電腦帶來帶去；二是倘若有一台電腦患上“感冒”，有個備用的電腦，不至於影響工作。此外，我還購買了測距儀和激光筆。我深深地知道，學無止境，天外有天。我的軟件和硬件都不可能完全過硬。然而我一直在向這個目標努力、前行！
到中科院後，我對同事們講，你們若需要檢測工具、需要規範、圖集等參考資料儘管找我拿。我還把電子版的“建築工程質量通病與防治”音像資料、“如何做好工程技術管理資料”的光盤以及近幾年市建委的發文，讓同事們拷貝到各自的電腦上。我的想法是：監理工作是靠項目部全體成員共同完成的，大家行我才能行！大家強我才能強！
5、身體力行改造環境
我工作勤勞，學習勤奮。我希望在乾淨、整潔、有序的環境中生活和工作。我剛到工地時，發現辦公室的衞生環境比較差：垃圾簍底部積聚了厚厚的黑色的油膩物質，簍幫子特別是內幫已經見不到原本的粉色了。我買了板刷，施以去污劑，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾簍煥然一新。並且用厚硬的塑料袋襯裏，並在簍口套牢。如此，即使傾倒垃圾，袋子也會粘貼在簍內。假如袋子髒了，沖沖水即可。目前的垃圾簍，我已經用了40多天，簍與袋的觀感依然完好如初。街上買的一次性垃圾袋沒強度、沒剛度，使不住。這也算是我的一個小小的發明吧！
辦公室的地面觀感也很差，或許是由於當初裝修房子時遺灑了膠粘劑和水泥砂漿的緣故吧，地面上像長了許多褐色的牛皮癬，很扎眼。我找來剷刀，將其徹底剷除。現在您若步入我們的辦公室，映入您眼簾的將是明淨的地面。
辦公室的天棚上有許多蜘蛛網與塵埃，有礙觀瞻。我用掃帚和雞毛撣子，將其除淨。改善了辦公室的面貌。
我與同事合住的宿舍，我將其裏裏外外、上上下下、衞生間、盥洗間也同樣進行了清理、打掃與擦拭，使舊貌變新顏。
我每天早晨的功課是：打掃辦公室、清煙缸、打開水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。
我是一個平民，一個有點想法、不甘平庸的平民。當然這無法與那些具有雄才大略、改天換地的偉人相比。我的理想是：通過自己的不懈努力，改變並影響着環境的改變，使我周圍的環境變得更為怡人，更為宜居。
最新監理述職報告範文 篇13
回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上艱苦樸素、悟真求實，加好的完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作。
今年所完成的各項具體工作：
三年階段驗收：
樁基檢測：
方西路：
監理：
以下為今年的工作體會：
在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期，以及對去年的遺留的濟普路，進行了驗收。對於以往的規範，參與省裏的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對於一些不好控制，易出問題的環節，要重點檢查，適當的加大頻率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發展的需要。
再xx年的樁基檢測中，總共完成327根樁基的檢測工作，對這批樁基進行認真準確的檢測，並給出了合理的檢測結果，再樁基報告上，進行了合理有序的歸納存檔。對於有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少學習進取心，對於樁基的理論知識保持原狀，沒能及時的學習補充，沒有了解當今最新的相關檢測動態。在創新能力上發展緩慢，對於笨拙的檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以後的工作中，自己要不斷充實自己的基礎知識，發揮主觀能動性，不光對使用的工具進行改進，進一步收集相關資料，取長補短，對於不同情況問題進行歸納總結。
在近2個月的監理生活中，讓我感觸很深，也給了我很多工作經驗。
在人事方面：一方面要説話有分量，能把看到的`問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規範，還要根據現場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對於學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關係，配合好工作，保證工程進度的實施。對於那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環境下，現在到現場之後，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對於施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優施工方案，保質保量完成施工任務。
最新監理述職報告範文 篇14
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務範圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的`同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任後，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反覆研究討論，後在公司員工中廣泛徵求意見，制定了監理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示範帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新籤合同額4448.15萬元，剩餘合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脱硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好於預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。並已經順利通過“三標一體”外審。
在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務範圍後，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司於9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優質工程獎”，為公司開發新疆市場打開了新的局面。
最新監理述職報告範文 篇15
一、工程概況
工程名稱：農十四師四十七團城鎮（崑崙鎮）給水改擴建工程（管網）
建設單位：農十四師四十七團
勘察單位：新疆時代巖土工程勘察設計院
設計單位：新疆生產建設兵團勘測規劃設計研究院
監理單位：新疆成匯工程管理有限公司
施工單位：和田開元建築安裝工程有限責任公司
工程內容：輸水管網4028m，井93座，給水管道5734.68m
地理位置：和田地區地處歐亞大陸腹地，位於新疆維吾爾自治區南部，崑崙鎮北麓，特克拉瑪幹大沙漠南緣，乾旱少雨，對施工無影響。
建築設計特點：給水管道均採用PE管及配件，管道工程壓力0.6mpa，試壓壓力0.9mpa，採用熱熔連接。官道上設閥門井、水錶井、消防井。在車行道上的井蓋、井座為重型井蓋、井座。位於人行道的為輕型井蓋、井座。
建築地點特徵：本工程位於農十四師一牧場，交通便利，各種施工材料均可直接運入工地，施工用水電可由當地供水管網接入施工現場，和田地區為暖温帶氣候，少於日照時間長，施工期間不會受到氣候影響。
地下水：擬建場區地下水水位埋深1.50--6.80米，相對標高1286.58--1287.87m，地下水類型為平原孔隙潛水，其補給來源主要為地下水徑流，水位受環境影響變化較大，地下水水位年變化幅度為0.5--1.0米。
工程造價：1861700.5萬元
開工時間：20xx年8月10日
竣工時間：20xx年11月16日
工程總工期為100天
二、編制依據及規範
一、編制依據：
1.國家有關工程建設的法律法規；
2.四十七團（崑崙鎮）給排水施工圖及圖説；
3.四十七團（崑崙鎮）安裝圖紙會審紀要及設計交底文件；
4.四十七團（崑崙鎮）安裝設計變更及技術資料；
5.四十七團（崑崙鎮）安裝工程施工組織設計；
6.農十四師四十七團委託的監理合同，施工單位承包合同以及材料合同等。
二、與本工程項目建設有關的規範，標準，規程和圖集如下：
《建設工程監理規範》GB50319－20xx
《建築給水及採暖工程施工質量驗收規範》GB50242－20xx
《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300－20xx
《工程建設標準強制性條文》(房屋建築部分)建標〖20xx〗85號
《現場設備、工業管道焊接工程施工驗收規範》GB50236－98
《建築給水設計規範》GBJ15－88
《全國通用給水標準圖集》S1、S2、S3合訂本
三、監理工作成效主要有以下幾方面：
1.參加政府建設局主持召開的協調會。
項目建設過程中主要管理組織機構形式，業主為指建設局成員。如計劃（宏觀），投資資金，工程建設合同，招標投標，與各單位之間的協調等一系列關鍵問題都是由建設局主持召開各種會議協調。監理大部分都參加這種協調會，會議上，監理始終以監理人的身份解答關於施工技術、質量管理要求以及在參管道等訂購考察小組。在考察期間，對生產廠家的生產技術、生產規模、質量保證體系、質量管理體系的健全、ISO9000質量認證等確認、提供給考察小組等各項工作。
2.主持召開施工現場協調會（例會）。
原定於每月在施工階段召開施工現場例會，總結一個月來施工過程中的施工質量、安全、施工進度、施工現場管理等問題，指出下個月的施工目標，應注意的問題，疏通施工過程中各自組織管理過程中的成績和缺點，不斷改善管理方法，優化管理模式，儘量引入規範化，科學性的管理範疇。但是由於各種因素，其中包括內部環境和外部環境。故監理人只在階段性，按照施工管理的需要，通過業主同意在施工現場召開幾次施工現場協調會，協調會均有會議記要，發佈有關業主、承包單位。會議內容針對施工現場出現的施工質量，施工管理問題進行議論、統一目標、改進管理、共同認識，達到會議要求和目的。
3、主持工程材料與設備驗收和檢驗。
按照監理合同和建設承包合同的規定，監理人在業主授權的範圍內進行對工程進場施工材料驗收、設備驗收、成品和半成品驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、管道主體結構驗收，管道工程的防腐、底座、支墩的砼驗收、溝槽的深度、寬度、坡度在管道安裝前的驗收、管道安裝完畢後的嚴密性和強度的驗收等項的工程驗收和檢驗工作。進行施工階段各項工程質量的全面控制。
質量控制可分為事前、事中、事後過程控制和進場交付使用前按有關標準規定進行合格性驗收。
4.閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管
按照設計要求，由業主推薦幾種品牌廠家、施工單位、監理考察後討論通過確定。而閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管採購到貨的材料廠家均有質量保證體系SIO9000質量認證、實行三包、售後服務等質量保證。
5.主持隱蔽與主體工程的驗收。
隱蔽工程指土建工程中的管道溝槽、防腐、管道工程中的管道施工等。
隱蔽工程先由施工單位向監理單位申報工程簽單（A4表），監理通過業主監理等幾方共同施工現場進行驗收。驗收過程中，按照設計施工圖和新行國家規範。對一些不符合設計要求和規範規定的、要求施工單位撤底整改。
6.對輸水測試驗收。
輸水管道，按1000m設一個測試點，安裝壓力錶，壓力錶在管道的最低處安裝。待支墩的砼和管底座砼達到強度100%以後。用水泵加壓，分別為1mpa和0.9mpa進行。停止30分鐘以後，等壓力錶指示針穩定，落後0.6mpa工作壓力，測試為合格。並觀察該段管道有否滲水現象。全線輸水管7.28km，經過測試後的管道，沒有發現壓力錶指示鍾變動，均為合格。
7.審批進度款，進行工程計量。
按照合同規定，業主授權，施工單位的月進度報表進行計量，參照寧國市供水輸水管線工程投標書，每月完成工程的實際數量，對施工單位以A5表填報並附預算書進行審核，監理以B3表填報支付證明，作出支付意見，交業主辦理撥款手續。在工程款計量時，能做到科學、公正地及時審批。對多報和未完成的分項工程進行扣除，控制了資金的合理使用。
8.竣工資料與竣工驗收。
工程竣工以後，監理除認真做好監理資料的同時，還催促施工單位
加快做好各項竣工資料，其中包括質量保證資料，質量評定等級資料，分項工程驗收，測試和檢驗資料，施工過程中文字往來資料。如施工階段監理工作的基本表式：A類表，B類表和C類表。竣工資料是工程竣工驗收前提，監理在接到施工單位報驗報告以後，認真審核竣工資料，在組織工程驗收前所有資料必須齊全，符合項目建設各項要求，具備竣工驗收時組織有關單位，進行初步驗收，驗收過程中，有些項目應整改的，要求施工單位進行整改，待整改完畢後，由施工單位再次報驗，然後再報告業主組織最後竣工驗收。
9.、結束語
農十四師四十七團城鎮（崑崙鎮）給水改擴建工程（管網）工程建設工程監理工作中，本項目監理部人員能團結協作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現了監理合同目標以及廉正合同目標，並使農十四師四十七團城鎮（崑崙鎮）給水改擴建工程（管網）保質保量，在為業主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現了我監理人員較高的技術素質和思想素質，工作成績得到了業主的充分肯定，也為我監理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業形象。
最新監理述職報告範文 篇16
本人於XX年7月份調離中心醫院建築智能化監理項目部，繼續參與數字化城管項目建設的監理工作。
剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。
1、個人技能風險；
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；
根據硬件集成平台標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟件無處可用、關於服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備（網閘）配置數量與規劃的的網絡拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項目推進困難；
硬件平台標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬件平台供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯後。
4、施工單位多、分項工程多、協調難度大；
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。
5、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟件開發方負責系統乃至於整個項目的總集成，關於設備的聯調、硬件平台集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監理週報）提出，後期在局部問題還是出現無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋卡設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯繫單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閲。項目進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將項目推進不利的風險轉移。
項目於XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類數據，樹種的確認工作
2、“三區一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打製、衞生清理、空調的安裝）工作。
3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善）工作。
4、各個分項硬件子系統的培訓工作。
5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。
7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。
9、擴展型子系統的開發工作。
10、創新型子系統的需求確認工作。
11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。
12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感；
距理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、範圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能侷限在辦公室，僅僅成為承建方的
傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕鬆、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強；
努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場卡設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日誌、週報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的.全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每週的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量；
距理項目需要個人有必要的技術底藴。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
1、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以説是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院項目監理部和西嶽新家園項目監理部。陝教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本着認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場距理工作，我也明
白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閲施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閲相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強説服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裏編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程序的文件，經過總監代表的修改和認可，第二天對施
工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
2、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閲，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監審核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
3、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利
益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來説是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
4、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在陽光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場距理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能説明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
最新監理述職報告範文 篇17
XX年度，在監理公司黨委的正確領導下，在監理公司領導班子大力支持下，我與項目監理部廣大幹部職工一道，以監理公司持續穩定健康發展為動力，以爭創一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類學習，認真履行領導崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結。
一、學習情況
在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發展觀活動和黨的xx屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發展觀活動，自已從思想深處領會到“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民羣眾得實惠”這一點要求的實質。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結合，堅持理論學習與工作實際相結合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。
二、履行領導崗位職責情況
一是抓工程進度與質量。XX年是建設全面建設的一年，為了確保XX年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計採取措施完成任務。控制好工程質量，是實現機組達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業主要求，工程質量優良。
二是抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協調。為了做好為現場協調工作，為了把業主的意願和各施工單位的工作有機的結合在一起，實現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次、分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常到有關生產部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協助專工開展工作，努力做到協調統一。
三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關於安全生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時又協助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產可控在控，確保安全事故“零目標”的實現。
三、落實黨風廉政建設責任制情況
半年來，在黨風廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業務工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設工作。按照公司XX年度黨風廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設責任。積極開展活動，對黨員幹部進行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線。一年來，監理部沒有發生違紀違規的人和事，無違紀違規現象發生。
四、個人廉潔自律情況
在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。
五、存在的不足和今後努力的方向
一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今後的工作中我一定繼續加強學習，努力提升綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛。
最新監理述職報告範文 篇18
一、工程概括：
1、建築設計概括：
本工程為海口海港學校新建項目；工程位於海口市海港路西側29號。總建築面積為31576.36㎡，其中原有建築面積為4943.25㎡，新建建築面積26633.11㎡，新建建築置換樓建築面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建築面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建築面積694.34㎡，共一層；教學綜合樓建築面積15093.73㎡，共七層；學生宿舍樓建築面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建築結構形式為現澆混凝土框架結構。
2、結構設計概括：
本工程結構設計基準週期為50年，建築抗震設防類別為乙類，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學綜合樓A、B、C段為條形基礎，學生宿舍樓地下室基礎採用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結構採用框架現澆砼結構，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,樑板2～4層為C35，5層以上均為C30。
二、監理工作制度：
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規章制度，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天填寫監理日記。
2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度。
3、每週由總監或總監代表召開工地例會，總結上週工作完成情況，佈置下週工作安排，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出重點問題重點解決。
4、 每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月監理工作情況，並及時向業主與公司彙報。
5、各專業負責專人編制整理監理內業資料，派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出指令文件，並形成收發文記錄備查。
三、監理工作開展情況：
（一）施工準備階段：
監理人員於施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；
2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；
5、參加了設計技術交底會議，並提出了建設性的意見和建議；
6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；
7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；
8、建立了施工現場會議制度，並組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。
（二）施工階段
1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。
2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，合格的材料才允許進場使用。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的製作及安裝、混凝土的進場驗收和澆築等，在施工中採取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段，並做好監理旁站記錄；對施工中存在質量、安全隱患的部位及時下發監理工程師通知單，要求進行整改完畢後，再進入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收籤認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的`隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。
6、對違反建設工程規範、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促並幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅於施工過程之中。
7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，實施了旁站監測，並查驗了相關的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，並提出相關的要求等。
（三）質量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行籤認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行籤認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行籤認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，並督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格後，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格後在整改回執上進行了籤認。
四、對地基基礎工程質量驗收情況
本基礎工程為採用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。
基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要求。
基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。
五、結束語
經過幾個月的現場監理工作，在項目總監理工程師的正確領導下，我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規範；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信於業主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。