1、樹立高度的歷史使命感、個人榮譽感，堅定事業發展的信心。亳州歷史上曾幾度輝煌，但目前與周邊地區相比則明顯落後，作為一位亳州人，我們決不能甘居落後，只有奮起直追才能擺脱落後、被動的局面，當然這可能需要一代人甚至幾代人的頑強拼搏、奉獻犧牲，但這正是時代賦予我們當代亳州人特別是年輕人的歷史責任和使命，我們必須勇於擔當，義無反顧的投入到振興亳州、加快發展的事業中去。組織上把我放到建投公司的領導崗位上，我個人很看重這個崗位、這個平台，不是因為地位、權力，主要是這一平台處於經濟建設的第一線，可以直接面對市場競爭，可以讓我充分施展抱負、展示才華，證明自己。我不想妄自菲薄，我相信只要我刻苦努力，紮實苦幹，不懈怠、不膽怯、不退縮，我完全有能力勝任這個崗位，我完全可以把這份工作做好並能夠成就一番事業。2、培養持之以恆的學習精神，提升事業發展的能力。我從一名科級公務員直接任職建投公司總經理，面臨着很大的知識轉型和崗位轉型。一年多來，我始終堅持以學習促工作，不斷通過學習充實自己，提升自己並運用於實踐指導工作。我學習了大量的的經濟學理論，企業管理知識，提高經營理論知識；閲讀了大量的企業傳記和企業家自傳，吸收他們的成功經驗指導企業經營；訂閲了一批財經報刊、雜誌以便及時瞭解宏觀經濟動向；走遍全省的市級建投公司求計問策，交流學習。我的業餘時間幾乎全部用於讀書、學習，可以説這一年是我一生中對知識最渴望、對書本最熱愛、對學習最熱心的一年。通過學習我開闊了視野、樹立了理想信念、堅定了發展信心、指導了具體工作，也切身的感知到了學海無涯和自身的淺薄，從而激勵我更加刻苦的學習。3、堅持務實低調的工作作風，夯實事業發展的基礎。市場瞬息萬變，競爭極其殘酷，企業想要發展壯大，要想事業成功，必須要苦練內功，立足完善自身，提高自己，讓自身變得足夠強大。正所謂“工欲善其事必先利其器”， “自勝者強”。首先我們堅持正確的發展戰略不動搖。建投公司作為一家政策性公司，極易陷入職能定位不準的泥潭，企業缺乏長期戰略。我們堅持把建投公司定位為盈利企業，明確當前主要以政府組織、機關團體為顧客羣和服務對象，提供專業的融資服務和建築業服務，並逐步拓展服務領域、發展服務對象，基本解決了企業定位和發展戰略問題。其次是加強制度建設。我們在已初步建立決策、執行、監督、考核管理體系的基礎上，決定把XX年作為公司的 “制度建設年”，進一步完善制度管理體系，力爭做到制度制定不留死角、制度監督不留死角、制度執行不留死角，讓制度管事、以制度管人。最後是狠抓隊伍建設。在優化人力資源體系的基礎上，公司實行全員競爭上崗，隊伍的年齡結構趨於年輕，知識結構不斷提高。XX年將我們將建立完善的的績效考核體系，實行“平衡計分卡”，將業績考核指標與員工薪酬、職務升遷直接掛鈎，每季度考核一次，年底彙總後，堅持首位提拔、末位淘汰。同時堅持持續引進優秀人才，加大對現有員工的培訓力度。4、常懷敬畏之心，保證事業發展的可持續。建投公司作為市政府投、融資平台，居於我市城市建設、經濟發展的最前線，既要承擔一定的政府職能，又要直接面對市場競爭。責任大、權力也大，誘惑很多；發展潛力巨大，面臨的風險更大。要保持事業的平穩發展，要求我們既要樹立崇高的理想信念，堅定事業心、責任感，同時又要有強烈的危機感，常懷敬畏之心。面對市場競爭，我們要常懷敬畏之心。市場有其自身運行的規律，任何違背市場規律的行為必將受到懲罰，只有敬畏市場才能時刻保持冷靜和清醒的心態；面對誘惑，我們要常懷敬畏之心。一個人如果缺乏對法律的敬畏，就會藐視法律，無所顧忌，久而久之就會滑入腐敗墮落的泥潭；我們更要敬畏道德，決不能無視道德底線。康德曾説：有兩樣東西，我們愈經常愈持久地加以思索，它們就愈使心靈充滿日新月異、有加無已的景仰和敬畏：在我之上的星空和居我心中的道德法則。最後提一點建議：一年多來的切身體驗，讓我充分感受到企業經營的不易，企業生存發展之難，企業家的苦楚，希望各級政府更善待企業。建議政府下派企業掛職人員應重點傾斜於涉企、涉經部門，一方面可以充實企業專業技術力量，另一方面可改善機關工作作風，提高政府效率。
