本人，是成本管理中心副部長，主要負責投標工作中的技術標及綜合部份的編制，第三季度共參與投標項目有十餘個。
7月份主要工作任務有：
1、0001項目;
2、0002工程;
3、0003項目。
8月份主要工作任務有：
1、0004項目;
2、0003項目。
9月份主要工作任務有：
1、004項目;
2、工程;
3、z工程。
的投標過程中，我先後於8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標的全過程，從前期的資格預審到後期的技術方案編審、報價等，通過這一次的投標工作，基本上了解了北京市招投標工作的程序，為以後的工作積累了不少經驗。
在的投標過程中，因此項目為國外工程項目，項目現場情況信息匱乏，為了報價的準確性，在方案的編制過程中，施工組織、臨時措施等要儘量做到與現場實際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司瞭解情況，對當地的氣候、地理條件、外部條件等進行多方尋問，並通對施工組織設計、臨時措施的多次修改，使技術方案盡於完善。通過這一次的投標工作，我對國際工程的投標工作有了一定了瞭解。在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿的完成了本季度各方面的工作，請各位指正。