施工生產經理述職報告範文 篇1
20xx年是項目部蓬勃發展的一年，我項目部在繼續完成《天津站改擴建工程-工務工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程，工作任務比往年多很多，困難性也大很多，給我們帶來了巨大挑戰。雖然這一年忙忙碌碌，失去了很多休息時間，但是我在新挑戰中獲得了更多工作經驗，在困難中磨練了自己的意志，在一個個任務中提高了業務水平，總結這一年，我還是收穫多於所失去的，用失去的換來巨大收穫也值得的，下面我就我一年來的工作作出總結。
一、20xx年全年工作情況
20xx年對我來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上困難最多的一年。20xx年年初，我還在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程中完成收尾施工工作，雖然工程已接近尾聲，但是我從未鬆懈，堅守崗位把好工程質量和施工安全這兩大關，做到讓公司領導省心，讓工程員工放心，讓業主滿意，最終通過全體員工的不懈努力，我們平穩地完成了最後一次砌築，最後一次牆體粉刷，最後一盞燈具安裝，最後一片散熱器安裝，使工程儘早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務工廠》工程順利完工喜悦的氣氛之中，一個新的任務降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務的成功，我立即隻身前來天津地鐵六號線R7合同段，通過一天多的施工圖紙審查，現場實地勘查，項目人員配備調查，施工機械統查，物料場地考察，我感到了今後工作的巨大壓力。
本工程需要負責施工作業面極大，施工分四個區共計20萬平方米，包括二次結構工程、室內外裝飾裝修工程、室內外給排水工程、採暖工程、通風工程、消防工程、室內外電力工程。這對我的現場組織能力帶來巨大的挑戰。於此同時，甲方提供的施工圖紙到位緩慢，在工期要求緊的情況下，始終制約生產的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由於本工程位於村落附近，現場施工多多少少會與村民的生活出行發生衝突，需要經常性的協商與安撫，這激發了我對地方百姓的溝通及地方關係協調能力
因此，我總結出一些工作經驗
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每週五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以四區《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機，帶動整個項目有序協調的進展。
4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
5、項目文明工地精細化管理，強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細化管理文件，結合現場實際情況，歸納出一套適合現場管理的程序，時刻對勞務人員，現場材料，施工機械進行把控，努力做好控制成本，取得最大效益。
二、20xx年安全管理情況
加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務工廠》工程安全管理工作的平穩運行。
三、自身廉潔情況
加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
四、確定20xx生產目標，與時俱進，創建合格工程。
回顧20xx年，有收穫，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎麼説，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪裏跌倒還在哪裏爬地來，力保《天津地鐵六號線R7合同段二次結構與裝飾裝修》工程全面竣工並交付業主。
五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，還需要各位領導、同事給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的台階。
施工生產經理述職報告範文 篇2
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
崑山銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中;崑山必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。截至目前銅箔三廠2972.9萬元，必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在12年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養
大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。
施工生產經理述職報告範文 篇3
本人自20xx年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程C2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，紮實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。
一、工作情況
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產 20xx年是我在生產組織上較為為困難的一年。由於本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內徵地進展緩慢、少數民族地區地方關係協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化文明施工管理的有序性。隨着項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，並與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩運行。
質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規範工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗製濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨的'羣眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
非常感謝領導給我提供了這個述職的平台，讓我有機會向領導彙報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今後的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的台階。
施工生產經理述職報告範文 篇4
尊敬的公司及項目部領導：
我在20xx年擔任生產副經理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來説是極不平凡的一年，也是項目準備大幹的一年。由於周邊環境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、瀋陽創城、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，不等不靠，主動出擊，積極採取措施，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。
針對項目周邊環境、交通運輸限制的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。
始終堅持週日生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定每個階段的施工生產重點環節。堅持每天組織召開現場碰頭會，切合實際的解決現場發生或存在的問題，針對每一個問題拿出合理的解決辦法，確保了今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節點目標任務，加大了督查力度，明確關鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工後，克服了工作面狹小和交叉作業的限制車站上層中導洞開挖的同時，同時開始洞內樁施工，5月份車站上層所有暗挖導洞順利貫通，10月份洞內樁施工順利結束。在項目領導、監理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關政府部門的大力幫助下，11月10日排水路由順利完成並進行了試降水工作，項目於11月12日啟動了車站下導洞豎井施工作業，在11月25日開展了大幹60天的會議，掀起了冬季大幹高潮，確保完成項目及公司目標，扭轉了工程前期進度滯後的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，配合安全總監做好施工現場的安全文明施工標準，在瀋陽市創城期間做到施工現場更規範、更整潔、更達標，通過對現場管理的常抓不懈，施工現場各個工作面均達到了文明施工標準，完全配合了政府創城監管部門的工作，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主和瀋陽創城辦的普遍好評。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對暗挖人員、信號工等特種作業工人加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習；切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實際情況，以暗挖導洞為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導幹部清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
這一年來，雖然在工作職責和目標有了一些進展和成效，但是還是發現了自身的不足，主要是：
1、政治理論學習還不夠自覺，業務管理水平還需進一步提高；
2、想把工作幹好，但是有時候比較急躁，對事情考慮不全面，大局觀意識欠缺，工作方法還要進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
3、加強與各個方面的溝通與協調。
由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使瀋陽地鐵四號線九標項目部的生產管理工作再上一個新的台階。
施工生產經理述職報告範文 篇5
20xx年工程部的工作，在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了領導佈置的各項任務。
一、開展預防維修，提高設備功效
對中央空調主機進行年度維修保養，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作範圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和水密封，並做防鏽處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對空調製冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高製冷效果，對二樓大廳空調櫃機進行化學清洗、調整。
在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗户、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查牀控板、燈具、傢俱和馬桶水箱等。拆下衞生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衞生間排水管S彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通。
二、採用新型建材，美觀實用低價
我們選在三樓成立美術館，我們選擇美觀實用的木質材料作為掛畫線，同時在展廳安裝了新型LED燈，增加照射效果，美化了展覽環境。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環境煥然一新。用環保性能好的油漆塗了天然氣管道，保障了用氣安全無泄漏。使用白色花紋壁紙和高檔塗料更新了部分會議室牆面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風幕機，防止了蚊蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環境的整潔度。並拆裝更換新款灶台，改變了廚房做菜環境。
通過對市場上新型建材的瞭解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規範和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏
酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峯時更加明顯，我們查閲了近年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公的行為。酒店的鍋爐，由於設備老化，能耗很高，為了節約能源，我們根據客房的住房率和温度控制儀顯示的即時温度，確定開、關爐時間。對閒置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。
通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收
在各種裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規範行為立即責令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、塗料、油漆、牆紙和地毯的面積做了精確的丈量。
通過對裝修工程進行認真的質量監督、規範的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算範圍之內。
五、尋找不足之處，提高管理水平
在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、鋭意進取、發揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。對部門員工採取傳、幫、帶的培訓方法，定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序並充滿活力。
雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。
酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的瞭解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。
20xx年，我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標！
施工生產經理述職報告範文 篇6
今天我懷着激動的心情，向大家彙報我這一年來的工作，請大家審議。
一、 工作完成情況
（一） 協助總經理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協調工作。
（二） 做好工程的安排和管理工作，物資供應部與施工單位的協調，並做好與客户的溝通工作。
（三） 做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關局委聯繫。做好工程審計工作，做好企業資質的年審工作。
（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的狀況，我和公司其它領導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業技術人員崗位激勵辦法等管理制度。
（五） 參與培養年輕學員，組織選拔了一批優秀學員進行集中培訓，請兩名經驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進。經過一段時間的培養和鍛鍊，有幾名學員現在已成為業務骨幹，承擔起了工作的重任。
存在的不足：
（一） 施工現場經驗不足，下鄉次數不少，但是，對線路工程施工的各個詳細環節還不是太熟悉，需要下工夫學習。
（二） 管理力度不夠，工程管理還不規範，經常出現影響工程工期的情況，有待進一步加強。
二、述德
（一）政治理論和思想素質進一步提高。我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏鋭性更進一步增強。
（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。
（三）牢固樹立大局意識。在本職範圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。
三、述廉
(一) 能認真執行我局廉政建設的各項規定，以此來約束和規範自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受羣眾監督。
(二) 沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。
(三) 辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。
今後，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領導放心，讓職工滿意！
施工生產經理述職報告範文 篇7
一、加強理論基礎，努力提高業務水平
在配合項目經理、總工緊抓項目生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的“五比五創”培訓學習，進一步加深了對“五比五創”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx項目部進行半年工作檢查，xx項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創”工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。
在xx項目部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創”管理規定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支持，同志們的'幫助，讓我在xx項目部能夠很好的開展工作，並得到了更多的鍛鍊，促進了個人的成長。
二、動態跟蹤，落實進度計劃
20xx年年初，我被調回四公司xx項目部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。
在xx項目部，得到了項目經理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發生是最基本的工作。項目部在主持召開每週一次的生產調度會時，更加註重結果，而不是走形式。
首先讓施工隊彙報本週完成情況及存在問題，各管段質檢員補充説明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，並強調下週需要施工隊注意的問題和施工進度;最後，由項目領導強調施工關鍵環節，並指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。
經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，並當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執行力
xx項目部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，並在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場後，全線樹木均未砍伐，並多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，終於為施工隊創造了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通A匝道、糾偏糾錯和新徵地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修築，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通K2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對K0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察後，及時糾正了對路基一隊的施工思路，並要求項目部全力以赴的打通K0+400及K0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，為項目部的施工思路把好了關，並取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。
作為項目部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的彙報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設備管理，實現企業安全發展
xx項目是管理型項目，由我主管的材料設備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星採購材料;二是自有設備的管理和維修。
項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對於零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、設備管理制度不走樣，按制度、流程採購，把材料體格降到最低。對於土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料採購招標，通過多家報價，綜合分析，並把信息反饋給總公司材料設備部，最終確定單質材料的價格。
在安全管理方面，項目部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協議及負責人安全生產責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，並制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發現隱患，由安全設備科下發整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，並在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產。
五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長
在團隊建設中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、並肩作戰。遇到難題時，項目全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。項目班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質採購及大額資金使用中，實行班子集體決策，並把結果報四公司、總公司相關部門審核。我一直積極配合項目領導，搞好項目管理工作，團結項目成員，參與並且嚴格執行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發揮自己的長處，虛心學習別人的優點，與其他班子成員一起發揮領導班子的羣體功能作用。
六、加強黨建工作，為項目建設服好務
作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛，在xx項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模範帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。xx項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，瞭解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發揮年輕人的幹勁和闖勁，調動他們的積極性。
xx項目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業文化、交流先進技術為平台的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了12期，得到項目部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網絡快捷、方便、及時的優勢，將xx項目的最新動態以文字、圖片方式，及時傳遞到網絡宣傳園地，讓項目員工第一時間瞭解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx項目全體職工的共同努力下，xx項目部會創造更好的氛圍，也會湧現出許多優秀的共產黨員，也一定會為創建優秀共產黨員工程而努力奮鬥。
在下半年的施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好項目管理工作，團結項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發揮自己應有的作用，讓xx項目的各項工作都更加流暢。
施工生產經理述職報告範文 篇8
一、本人所負責業務與工作領域描述：：
1、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；
2、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍
為湖北的施工隊；
3、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；
4、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；
5、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標中鐵五局一公司項目。如馬家台大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。
二、本人所在崗位主要工作職責：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。
6、主持工程技術變更的審籤管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。
7、定期編制個人周月工作執行計劃並上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進場計劃。
8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。
10、依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位採取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。
本人緊緊依靠廣大幹部職工，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態，發揚求真務實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮紮實地開展工作，取得了較為明顯的成果。
(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設。
作為公司總工程師，自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務，搶抓機遇，加大投入，穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件複雜，包括地方關係的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯繫，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪裏出現問題我的工作就開展到哪裏，通過大量艱苦細緻的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。
(二)加強安全教育，堅持以人為本
自各項目開展建設以來，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規，貫徹和落實各項安全條例，切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理，堅持不定時帶隊開展安全生產大檢查和專項治理，把警示標誌設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點，
常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，採用張貼、懸掛安全標語、掛圖，發放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重於泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。
(三)加強監督管理，嚴把質量關
作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放鬆，把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規範各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理，對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就;加大監督檢查力度，通過召開工地會、質量現場會、巡迴檢查等形式，促進工程質量的提高。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質量要求。
現就我在項目管理中總結的一些技術處理措施歸納如下：
1、磚混結構中預製板縫開裂。預防措施為：將預製板縫清洗乾淨並涼幹，然後在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：
2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最後用細石砼將板縫灌滿並振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。
2、橋樑施工中，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋樑合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼，然後對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱
身砼，最後在砼強度到達70％以上時，才選擇氣温澆注合攏槽砼。
3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統的處理方法是設置傳力杆，往往處理不好會出現砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振樑式伸縮縫，不需設置傳力杆，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖後澆注C30砼，其面與基層面平，然後在砼表面上鋪油毛氈兩層，最後澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。
項目管理工作是一個複雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關係到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。
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施工生產經理述職報告範文 篇9
尊敬的公司領導：
我是20xx年8月到cct/d項目部擔任項目主管生產副經理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經理。主要分管項目部的安全管理、生產組織、施工協調、後勤保障工作。一年來，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為業主和公司交上一份滿意的答卷，我現在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領導進行審議。
一、安全生產管理方面：
堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預防為主"的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現場管理的重中之重，我項目部每週一早上召集全體員工召開安全例會，強調安全注意事項，總結上週安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部定於每週五進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到"三不傷害"，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
二、施工質量管理方面：
對於全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規範對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質量符合規範標準，達到監理和業主要求，從而使工程質量處於受控狀態。2，細節決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節上注意到位後，使整個工程外觀質量有很大的提高。3，施工標準的統一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術部工程師進行技術交底，保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發現問題及時整改落實，不留死角。事前交底預防，過程嚴格監控，結果確保落實。
三、降本增效和成本控制：
針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先後四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質意義。從而達到提高生產效率，降低生產成本加強成本控制的目標。
如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內容必須詳細清楚。如："鎧裝高壓電力電纜"，不能只寫"電纜"。在規格一欄填寫時也要注意完整性，如："c-5*1.5/cKVV-5*1.5"這三種規格的電纜不能只填寫"5*1.5"的"c3*185"與"c*185"代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數量上都容易出錯。有可能在業主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格的計算，而在現場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應價格的材料工程量，這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、採購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數據，我們用皮尺現場測量，做到心中有數。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質量的情況下，確保工程進度。
四、20xx年度所在項目工程款收款情況：
1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設備安裝，根據合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業主預算價格約x萬元，現工程款收款金額為x萬元。2、我公司負責承建的/d項目合同預估總價x萬，目前實際收款約x萬元。
五、廉潔從政情況：
本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和薰陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會於11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的"解放思想，實事求是"、"求真務實，真抓實幹"的作風和傳統，展示和彰顯了我黨"務實"、"高效"的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對於不按規範要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決鬥爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不苟同，決不姑息養*。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。
六、下年度工作設想及建議：
隨着水泥建材行業的萎縮，工程建設各方面要求越來越高，我們應該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術新方法。應注重培養後備人才，並留住人才，為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量，以誠信取勝，以質量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑"鐵軍"精神。同時加強市場開拓經營，爭取更多的市場份額，發揚厚德積業，秉承前學、厚於德、誠於信，敏於行的企業理念和文化。
七、存在的不足和改進方向
1、有時工作礙於人情面目，放不開手腳。在今後工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以後的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為藉口而消極懈怠。
施工生產經理述職報告範文 篇10
尊敬的各位領導：
我是四十九處五陽項目部生產經理副伍衞紅，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產副經理，主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執行生產副經理的各項職責，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。
一、上半年工作完成情況：
我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內壁套砌210.5m,至春節前凍結段內壁套砌完成，春節復工後施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,採用4台鑽機同時打眼和4台注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預注漿施工，並完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚，現6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。
二、下半年重點工作安排：
做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成後進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監控和瓦斯防治工
作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。
三、個人崗位問題及不足：
由於心理上總是想把工作乾的出色，把項目部的生產組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。
為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，並做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。
我要主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
述職人：伍衞紅
施工生產經理述職報告範文 篇11
尊敬的各位同事：
20xx年已經過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是北京汽車動力總成基地建設項，建築面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，20xx年3月進場施工。目前已經完成發動機聯合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程生產及進度控制：發動機聯合廠房開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進場施工後，根據業主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。
（2）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程和鋼網架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（3）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
施工生產經理述職報告範文 篇12
尊敬的公司領導：
您好！
我是20xx年xx月到x項目部擔任生產經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持以人為本的理念和安全第一，預防為主的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產管理工作再上一個新的台階。
施工生產經理述職報告範文 篇13
在20xx年度，受公司委託，我繼續主持熟料分廠的全面工作並且擔任公司生產作業長。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞着公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。
一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解55萬噸熟料指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最後確定了任務分解和考核，並且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鈎制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統大修、市場導致煤炭質量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間裏。生料磨完成生料磨製任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%；迴轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利於公司的正確領導，各部門的支持，也得利於廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這裏我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而熟料生產的成本核心在於煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利運行和生產成本，從而在窯系統壓力、温度、喂料量、迴轉窯筒體温度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟料生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每週二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，週日由我親自組織每週的生產分析、總結學習會議；我對班組長以上幹部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞着這個思路要求每個班組長首先必備先進優秀思想素質，然後以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、厂部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規範，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，並且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工。在工作中發現制度不完善存在漏洞就組織班組長討論並修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產作業長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實行常白班機修工合併使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新台階。作為生產作業長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥製成系統設備運轉連續性要求高，每個單台設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥製成車間、包裝系統制定實行每台設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衞生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統大修時針對煤磨平時飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一台計量稱從實際運行後的情況來看飽磨現象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數，篦下拉鍊機圍牆的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。
儘管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位、現場勞動紀律差事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的'建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!
施工生產經理述職報告範文 篇14
時光流逝的洪流，可以淡化世間的煩惱和歡樂。 煩惱和喜悦的背後總是隱藏着值得細緻總結的內容。 在接近20xx年末的時候，讓自己複習過去的事情，認真地做年度的總結。
自20xx年9月20日起，我正式成為湖北生態水果業有限公司生產管理部門的一員。 接觸管理至今對自己的職場責任有着更深刻的認識，我現在分別從計劃、組織、指揮、協調和控制方面談自己的工作成績、經驗、問題和教訓。
國家有五年計劃，工業在年度、月份計劃、農業上也一樣，到什麼時候才能做好應做的工作，有自己的農業生產計劃，“不違反農業的時候”不是典型的農事諺語，是很難規劃的任務，合理健全的計劃的制定必須由生產部門的技術部門密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結束，接下來需要接種苗木後期的管理計劃，除草、塗芽、施肥、塗漿、塗白樹木。 這些都是大計劃，需要根據實際情況進一步細分，再按小項目細分。 在這方面我們的生產管理部門不夠完善，需要進一步完善。 關於這個問題，可以根據今年10月末到11月下旬施肥期間發生的問題，討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。
今年的施肥工作花了整整一個月的時間，在那個時間裏我主要協助李應林挖木窩、施牛糞、製作複合肥料。
每天上午7點上班，下午5點解放，牢牢掌握外出打工的時間。
但是，其中也有很多問題，總結這些問題，牛糞不足，外出勞動者偷材料，用土和雜草等代替牛糞是最重要的。
因為這個問題不是偶然的，所以我個人認為有必要自己尋找問題。 牛糞短缺問題發生後，生產部門表示沒有正確把握“量”。 施肥作業前，首先公司技術人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹所需肥料總量; ②公司各地區核桃樹所需肥料量)。 第二，根據施肥需要量，合理配置車(拖糞)，保證各區域有足夠的肥料。 當初我們實現這兩點後，我想平民搶糞問題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓，提醒我們必須在安排工作之前做好計劃，把工作中出現的問題一一列出來，制定解決問題的方案。
搞好計劃，我們需要合理的組織。 組織是工作的實施階段，是特別重要的環節。 外出務工如何有效地工作是生產管理者應考慮的問題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹幹刷石灰工作，充分體現了合理的組織分配任務的重要性。
施工生產經理述職報告範文 篇15
20xx年，是我們公司穩步發展的一年。作為公司生產副經理，我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作複雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱鉅和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“企業的利益高於自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛鍊了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失鬥志，不辱使命。現在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一、履職情況
一年來，我按照崗位要求嚴格履行着本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質量與安全沒有發生任何問題，各個方面關係處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。
二、堅定理想信念，樹立正確觀念
古語説：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
三、認真學習，提高認識，輸變電工作新定位
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才幹，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，並運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110KV以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
四、真抓實幹，努力完成本職工作任務
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不苟”的原則,能夠以很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。
五、認真細緻，提高工作質量
在工作中，我保持着求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重託。我懷有強烈的責任感和事業心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節決定成敗，自己特別注重細節，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恆心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持着對公司發展事業的執著和熱愛，無論做任何工作，都保持着充沛的激情狀態，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。
六、立足自身查找差距
孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在着問題，一是在工作定位上有侷限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待於我在今後工作中去完善和提高。
七、立足現在展望明天
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今後的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養，提高自身能力，以求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續錘鍊出自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力，在生產副經理的崗位上，在分管的工作中，為公司發展添磚加瓦!
以上是的述職彙報，請各位領導評議，同時，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
施工生產經理述職報告範文 篇16
尊敬的公司領導：
我是20xx年x月到xx項目部擔任生產經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來説是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由於受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，並與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了xx項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於在心理上總是想把工作幹得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx項目部的生產管理工作再上一個新的台階。
此致
敬禮！
述職人：
20xx年x月x日