今年6月份，受市委組織部委派，我有幸到西安區掛職任副區長。區政府黨組決定由我分管民政、勞動、殘聯、辦事處等工作。尤其讓我感到驚喜的是西安區沒有把我當成“臨時工”，而是切實參預到區裏相關決策、重大問題研究、工作謀劃和重點工作的推進，這是對我極大的信任和鼓勵，也為我學習鍛鍊構建了最好的平台。我十分感謝區裏對我的關照、包容，同時也更加珍惜這難得的機會。半年來，在區委、區政府的正確領導和同志們的大力支持下，恪盡職守，務實創新，紮實抓好分管工作，較好地完成了各項工作。下面我將在西安區的工作和學習情況做以下彙報。
一、強化學習
首先是繼續注重加強理論學習，全面提高思想政治素質。在實際工作中講政治、講大局、講團結，在處理問題上，始終保持頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地執行區委區政府的各項決議，對待工作不講條件，積極主動地參預到各項工作中去。其次是根據工作需要全面學習各種專業知識。我分管的工作主要是解決民生問題，包括低保、優撫、勞動就業、殘疾人保障等等，涉及到千家萬户，每項業務都具有極強的專業性，所有業務都需要從頭學起。我一方面加強自學能力，豐富知識，開拓視野，熟悉業務。另一方面主要是向老領導、老同事勤於請教，加強同市級相關部門溝通交流。同時也能不恥下問，虛心地向年青同志學習專項知識，向社區工作者、公益性崗位人員、社區志願者等了解最基層工作情況。通過採取閲讀材料、查閲檔案、拜訪座談、實地調研、參加會議、學習考察等多種方式，目前已經系統地掌握了相關的業務知識，可以實實在在地為西安區發展貢獻自己的力量。
二、勤奮工作
我一直具有較強的工作事業心和責任感，工作上敢於堅持原則，有話講在當面，不隱瞞自己的觀點，不搞小動作，不怕為工作得罪人。同時也勇於開展批評與自我批評，能積極向領導請示，善於同其它同志交換意見，溝通思想。尤其是在業務問題上，堅持發揚民主，廣泛聽取基層同志的意見，集中羣眾的智慧。
1、推進落實，創新爭先。一是基礎設施建設。投資400萬元對牡丹立新辦及所屬6個社區進行升級改造。完成後6個社區全部達到省級300平方和諧社區標準，也是牡丹江唯一一個辦事所有社區全部達到省優標準，社區基礎設施建設得到飛躍發展。其中西牡丹社區將建成一個千米社區，成為牡丹江地區面積最大、設施最完備、功能最先進的社區，也將成為牡丹江社區工作的最大亮點之一。同時我還在整合社區資源方面進行了有益的探索，本着取之於民而用之於民的原則，對牡丹立新辦及所屬社區房產所有房產都親自進行全面核查、測算，反覆比對，最終拿出價值130萬元的5套社區房產用以購置新社區部分房產，這種資源整合的模式今後會繼續得以實踐、推廣。二是服務領先。我區是全市唯一的居家養老試點城區。我們加強領導、整章建制、規範服務，並對100名助老專管員和201名社區幹部進行專職培訓。9月份，在齊齊哈爾召開的全省居家養老工作現場會上，我代表牡丹江做了經驗交流。目前這項服務已在全區全面鋪開。三是培訓創新。在全市首家開展了社區幹部“星期六大講堂”活動。與牡丹江大學聯合，聘請民政、勞動、心理等專家、教授，圍繞提高理論素養、提高知識水平、提高業務本領，開展了六個方面內容的培訓（政治理論、社區業務、政策法規、社工隊伍建設、公文寫作、電子政務），使社區幹部綜合素質有了明顯提高。
2、加強協調，確保穩定。一是處理出租車羣體事件。區委區政府及時做出正確決策，機關幹部全體包扶下到社區，在社區幹部的帶領下深入到每一個出租車主家講解政策，化解矛盾，社區幹部每天甲7點晚8點都要入户做工作，顧不上自已的身體，顧不上一家老小，放棄了一切休息日。我包扶温春鎮65户車主，最難辦的是南江村17户車主，因為他們用賣地錢買出租車，又相對集中，一直拒不出車。我就親自和他們面對面談，有時晚上談到半夜，最後雖然對政策仍有疑問，但是被我們西安區的誠意感動了，全部同意出車。可以説西安區在這次羣體性事件中勸導最為成功，出車次數最多，付出的努力最大，為帶動全市恢復正常營運做出了不可磨滅的貢獻。二是為國慶60週年慶典創造良好環境。從九月下旬全區就進入高度敏感期，集中所有力量對不穩定因素進行大排查。所有屬地不屬事的上訪案件都由各辦事處負責，我就是相應包案責任領導。我們採取逐人見面、逐人掌握、逐人落實，採取有力手段，堅決穩控。對個別情緒激動人員，我也親自為其疏導。基本上完成穩控工作。三是日常穩定工作。我分管的民政中的低保、廉租房、優撫，勞動中的仲裁，殘聯中的救濟都是羣眾最關心的問題，也是最不好平衡的問題。今年廉租房實物配租73户。我專門主持召開了聯席專題會議（街道辦事處、紀檢監察、民政、殘聯等部門參加），認真部署、周密安排，確保每個環節不出現一點紕漏，做到了“公開、公平、公正”。四城區唯有我區沒有上訪事件， 在全市廉租房會議上受到表揚。8月份，我區一刑滿釋放人員能過信訪要求享受三輪車政策，立即採取多種措施給予解決，市委書記徐廣國同志對此做出“落實得好”的批示。
3、組織有力，全面發展。一是招商引資工作中，我負責推進的小組目前已超額完成任務157%，居全區第一名。二是雙擁工作取得了突破。“八一” 建軍節，我們不侷限於駐區部隊，而是邀請全市駐牡部隊，召開了規模宏大的慶祝建軍82週年酒會。會上還舉行了我區18家單位與部隊軍民共建結對儀式。區委書記還親自帶隊走訪慰問部隊15家，得到了市領導和部隊官兵的一致好評。三是隊伍建設上有新提高。在社區建設彙報上，指導民政工作人員在西安區首創採用多媒體形式彙報工作。同時還利用廣電局的工作優勢，為西安區在媒體及廣播電視技術上多次給予幫助。
三、一點體會
隨着對區裏情況的瞭解和工作的深入，使我深切地感受到了西安區改革開放以來經濟的高速發展和取得的巨大成就。工作中處處體現出發展思路的超前性、功能定位的準確性、幹羣關係的和諧性，我認為西安區的領導班子能夠堅強領導、果斷決策，目前已經最廣泛地凝聚起職工的共識，最大限度地調動起藴藏在職工中潛在的巨大能量，從容應對最嚴峻的挑戰，顯示出有效駕馭複雜局面的卓越能力，受到職工羣眾的衷心愛戴。
四、掛職收穫
1、錘鍊了務實作風。西安區的很多工作往往是“先幹後説、多幹少説、甚至幹了也不説”，注重工作的實際效果，不講排場，不搞形式主義。對於工作當中出現的問題，始終堅持“不爭論、不埋怨、不推諉扯皮，有什麼問題解決什麼問題”的務實態度，營造出和諧的工作氛圍，讓置身其中的每一個人氣順、心齊、有幹勁。
2、開闊了工作視野。區裏的工作具有很強的機遇意識和創新意識，近年來不斷解放思想、更新觀念、大膽創新。在這裏掛職鍛鍊，使我更加直觀地瞭解到區裏工作的特色和經驗，使自己開闊了視野、拓寬了思路，使自己的思維跳出了原有的圈子，學會了從大處着眼、小處着手的工作方法，學會了從宏觀層面思考工作，增強了掌控局面的能力。
3、增強了適應能力。對於來自機關的掛職幹部而言，最大的難題不是工作的難點，也不是快節奏的工作，而是工作性質和思維方式的不同。對此，我就多聽、多看、多問、多想。首先從自己的角度努力去理解、適應，在與他人的交流過程中主動介紹自己的情況，以增進彼此的理解和適應。同時，我堅持“謙虛自信”的準則，不害怕、不迴避矛盾的產生，通過有禮有節的方式進行工作，得到了領導、同事的認可。在這半年的工作中，我的適應能力得到了鍛鍊，也與區裏的幹部們建立了真摯的友情。這半年，是充實的半年，愉快的半年，更是收穫的半年。
五、存在不足與改進
一是深入基層調研不夠。個別社區還未去過，對一些基層狀況欠缺第一手資料。今後我想辦法多深入基層，多搞調查研究。
二是領導水平和協調能力還要加強。主要是因為工作經經歷相對單一，對區裏情況掌握不多。今後要提高政治敏鋭性和政治鑑別力，要善於透過現象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。
三是對分管工作還要進一步抓實。在工作落實不徹底時，有自己相對年輕，畢竟是掛職幹部，礙於面子不好深究的想法；還有抓細了怕越位，管多了怕越權的心理。因此有時對工作降低了標準。今後一定克服這種心理，以工作為重。
最後，再次感謝組織部給我機會到西安區來鍛鍊學習，我請求繼續留在西安區工作。我將與西安區的領導和同志們繼續同心同德、同甘共苦、同舟共濟，為西安區又好又快、更好更快的發展而努力。