摘要：面對激烈的市場競爭，企業文化作為企業核心競爭力的有力支柱作用愈加凸顯出來，而且也越來越被眾多管理者們認可。國有企業是我國國民經濟的支柱，所以國有企業的健康發展對於我國經濟發展的意義非凡。而國有企業若要充分發揮其支柱作用，從文化支撐角度來説，就必須建立強大的企業文化來作為提升市場競爭力的思想支撐。本文從濱海建投集團企業文化建設入手，分析國有企業文化建設現存問題，濱海建投集團管理層對企業文化建設的逐步重視以建設企業文化的具體措施和未來展望。
關鍵字：國有企業;文化建設;文化診斷
一、前言
一個企業從設立之初的艱苦創業到發展壯大並形成一定的競爭優勢後，必須面對的問題就是要建立具有企業本身特質的企業文化，以便從更深的層次來託舉企業更快更好的發展。
二、國有企業文化建設現狀及主要問題
企業文化包括企業的行為習慣、企業的思維方式、企業的行動準則、企業的價值觀、企業的精神境界、企業的願景使命等。企業文化對企業興衰及企業經營業績所起的作用越來越顯著。對於國有企業來説，作為市場經濟主體的一種形式，其產權的國有屬性和產權責任承擔人的政府授權性，與其他經濟形式相比，有着特殊的地位和作用，有自身的優勢，但也存在着一些問題。我國國企大部分企業還缺乏真正意義上的企業文化，主要體現有：缺乏企業價值觀，沒有明確的價值取向;企業精神的內容與企業的生產經營發展脱節;缺乏行業特點和企業獨特的經營特點，導致企業的精神口號沒有針對性和激勵性;企業形象塑造沒有準確到位，表現在沒有核心價值理念、企業形象沒有一個完整的視覺體系等。
同時，國有企業文化建設也面臨着許多挑戰。隨着經濟的全球化，新時代的企業文化在很大程度上不同於傳統的企業文化模式。要認真分析國有企業文化面臨的挑戰，需要先了解新時代企業文化的突出特徵：
創新文化。在當今的市場經濟背景下，創新的作用得到空前的強化，並昇華為一種社會主體。企業制度創新、機制創新、管理創新已經成為企業的生命源泉。在劇烈變動的時代，往往是那些打破傳統、大膽創新、不怕風險、勇於改變遊戲規則的人會成為成功者。
速度文化。一個企業的成敗還取決於其適應變化的能力，速度就意味着效益。現在的競爭越來越表現為時間的競爭。具體變現為產品的更新換代速度、技術更新升級的速度等等。
融和文化。經濟全球化導致競爭的內容發生變化，競爭中的互融、合作、互惠互利已成為企業競爭中的多元文化。企業面臨更多的是全球性、區域性的合作和優勢互補，也就是現在越來越多的各個行業兼併、資產重組和戰略聯盟。企業的多元化發展優於一元化發展，合作大與競爭，共享勝過獨佔。企業有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間，就能實現社會結構優勢互補和資源重組。
學習文化。知識將成為市場經濟中的基本素質和要求。對國有企業來説，只有不斷學習，才能適應和麪對企業變革、合理配置企業資源、開發市場和開發新產品，才能適應信息科技飛速發展的時代。
所以説，企業文化是新經濟時代企業最可貴的無形資產。而國有企業文化所存在的問題在當下的文化特徵下更顯嚴重。國有企業要想在新的經濟時代站穩腳跟而不被時代所淘汰，就必須直面這些文化挑戰，針對現在突出的企業文化特徵，結合企業自身的問題，認真比對，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及時解決問題。
三、國有企業文化建設的意義
面對我國融入世界經濟全球化的複雜局面，我國大型國有企業越來越重視企業的文化建設，文化建設的意義體現在以下幾個方面：
首先，企業文化的建設有助於企業的發展經營。國有企業的文化被視為信念、心理及道德的力量，三者相輔相成，逐漸形成國有企業的文化優勢，這為企業的改革發揮重要作用。企業文化建設的優劣，將直接影響企業生產經營的結果。良好的企業文化，將為企業的經濟發展提供有利條件，使企業在市場競爭中佔絕對優勢，為客户提供滿意的服務，有效激發職工的工作積極性，因此，國有企業的文化建設極其重要。為使企業在市場競爭中得以生存及發展，應建立科學完整的管理體系。企業文化為企業的管理提供必需的管理機制，當今企業應大力開展本身特有的企業文化，確保其的有序發展。企業文化是企業加強管理、增強凝聚力、培養企業精神的核心文化，對企業的文化建設有深刻影響。
其次，企業文化的建設有利於增強企業的凝聚力。當今時代，市場經濟的競爭激烈，國有企業應加強企業的凝聚力，團結企業員工，共同奮鬥，確保其在競爭中佔有一席之地。由於企業全體員工的經驗不同，因此，國有企業應將員工的經驗視為寶貴財富，結合員工的經驗，加強企業文化的建設管理。與此同時，人們喜好追求自我價值的實現。原因在於其在追求的過程中能獲取精神上的滿足，體驗自身價值。對此，國有企業的文化應改變“各自為政”的管理模式，樹立有利的價值觀。從企業的利益出發，建立相同的價值體系，增強企業員工的團隊意識，互相合作，共同奮鬥，促使企業獲取更高的收益，從而實現企業員工的自我價值。
第三，企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成熟的必由之路。世界企業發展歷史的實踐已經充分證明：企業文化建設對企業的長期經營業績有着重大的影響和制約作用，優秀的企業文化能夠極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的組織功能。世界著名經濟雜誌《財富》曾發表評論指出：世界500強企業勝於其它公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力。企業文化建設是企業發展過程中的永恆主題，它隨着企業和社會的發展而不斷髮展。是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規範為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和視覺文化組成。
四、濱海建投集團企業文化現狀及文化建設方法
濱海建投集團按照天津濱海新區國民經濟和社會發展綱要、城市總體規劃、土地利用規劃和建設發展的需要，重點從事天津濱海新區重大基礎設施建設、重要區域的開發和循環經濟產業發展任務;履行項目建設融資、資本運營、經營城市資源的職責，對投資的天津濱海新區基礎設施建設項目、區域土地開發和循環經濟產業進行投資管理和資本運作。濱海建投集團以科學發展觀為指導，按照“天津濱海新區‘xx’規劃”要求，在全面推進天津濱海新區開發開放政策指引下，強化資本運營和資產管理，構築“知識密集型、管理密集型、資本密集型”的大型企業集團。濱海建投集團以基礎設施建設為主項，帶動相關產業共同發展;充分利用信息技術，提升工程項目管理水平;注重人力資源的聚集和開發，全面提高企業員工素質;按照現代企業制度的要求，以體制、機制建立和完善為根本，推進集團法人治理結構發展，努力把集團建設成為一個具有品牌優勢，最具企業競爭力的一流企業集團。
濱海建投集團自成立以來，無論是投資額還是工程量上，都取得了驕人的戰績，在濱海新區基礎設施的建設中做出了突出貢獻。濱海建投集團在快速發展過程中，也逐步形成了一套個性化的、能夠指導實踐的思想理念、價值觀念和行為方式。為進一步增強集團的凝聚力、提升整體素質及能力，培育核心競爭優勢，為實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障，亟需將這些優秀的理念提煉出來，加以深化和固化，加以推廣傳播，形成“建投人”統一的價值觀念。為此，濱海建投集團於xx年3月正式啟動了企業文化建設項目。
在系統梳理集團文化現狀的基礎上，從文化診斷、理念梳理、行為規範和實施建議等方面開展工作，通過進行全員問卷調查、多次到控股子公司開展羣體座談和單獨訪談，與集團領導班子、中層幹部進行理念體系研討與思想碰撞，在集團內刊《建投人》上徵求意見，提煉出了建投集團的理念文化和行為文化，形成了以“責任、團隊、高效、創新”為核心價值觀，以“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”為企業精神的企業文化理念體系，得到了廣大員工的普遍認同。
濱海建投集採用的文化診斷方法是企業診斷中的一種專題診斷。企業要想塑造優秀的企業文化，首先必須對自己現實的企業文化進行全面而準確的判斷。通過企業文化診斷，瞭解企業文化的現狀，找到企業文化進一步發展的關鍵所在，找出企業文化建設中存在的問題以及問題產生的原因和環節，指明強化企業文化建設力度的途徑和方法。然後提出合理化建議，改善企業文化管理，使企業文化建設沿着健康的軌道前進。
具體的文化診斷內容大體可分為兩大部分，即診斷和實施。
濱海建投集團通過全員問卷調查、到各子公司開展羣體座談、與集團高管與部分員工單獨訪談、開展理念體系研討會等方式進行調查研究，全面系統的瞭解企業文化現狀，發現問題，確立課題，應對企業文化建設的環境因素、內部情況、決策層對企業文化的控制方式、管理要求和實施意見。在進行過文化診斷之後，建投集團形成了以“責任、團隊、高效、創新”為核心價值觀，以“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”為企業精神的企業文化理念體系。得到廣大員工的認可的企業文化落地所需要的就是實施!對具體工作人員進行系統培訓、制定具體的實施計劃。首要的就是要對全體員工進行系統宣貫，提高員工對真正的企業文化的認識。其次是要加強對各個部門的協調和運作，將員工高素質高職業化，全面推行企業形象識別系統，做到企業以員工為榮，員工以企業為榮。
五、濱海建投集團未來文化建設展望
集團的企業文化體系自建立以來，得到了集團全體員工的普遍認同，企業理念深入人心，企業文化建設初見成效。xx年，集團圍繞“責任、團隊、高效、創新”的核心價值觀，以主抓精神文化，規範制度文化，推進行為文化為重點，在統一對外形象、加強文化宣傳、開展專題活動、完善制度建設等各個方面發力，推動集團企業文化建設工作落到實處。
(一)為落實企業文化建設而設立了一下階段目標：
1、全體員工將文化理念和行為規範的要求具體落實到日常工作行為中，逐步形成與企業文化理念相一致的思維模式和行為方式。
2、通過開展企業文化建設專題活動，提升廣大員工對企業的認同感、榮譽感和歸屬感，形成同心同德、齊心協力的組織氛圍。
3、結合企業發展不斷完善、修訂集團企業文化理念體系，加強企業文化對外傳播，提升外部對建投集團文化的認知、認同水平，塑造良好的企業形象。
(二)、採取的實施方案如下：
1、規範應用集團視覺識別系統。
集團的vi體系在集團成立之初已經建立，並在集團及子公司辦公場所、施工現場得到了廣泛應用，效果顯著。隨着集團企業文化體系的建立，需要對視覺識別系統(vis)進一步更新完善，逐步完成集團標識、核心價值觀、使命等理念體系在集團及子公司辦公場所、施工現場的展示，不斷加強集團對內、對外形象建設。
2.根據集團企業文化體系，進一步更新完善《濱海建投集團vis推廣説明》，新增企業文化理念標語標識、規範理念體系的vi應用。統一集團標識及集團與子公司名稱字體的規範使用、統一會議室桌牌、製作司徽及適當應用，規範應用集團在建項目施工現場的標識及宣傳標語等。
3.完成視覺識別系統在集團及子公司辦公場所、辦公設施、在建項目施工現場等的應用。在集團本部及子公司辦公場所適當位置進行企業文化理念體系的系統展示，在大廳、會議室等醒目位置體現集團核心價值觀“責任，團隊，高效，創新”標語等。在施工現場vi應用增加集團理念體系內容。中國論文服務網是為廣大評職稱客户提供全文方位的文化管理論文下載、企業文化論文快速發表服務的首選網站。
(三)適時開展企業文化專題活動，加強企業文化宣傳。
通過各部門的通力配合，集團上下的協調聯動，集團的企業文化活動將以集團各部門為組織主體，在各子公司的協同配合、積極參與下形成企業文化建設一盤棋的良好局面。
1.開展創先爭優活動，抓好典型推動，加大引導力度。發掘和培育先進典型，通過樹立先進典型，引導廣大員工提高工作標準、努力學習先進，踐行集團理念。
2.組織各種文體活動，豐富員工文化生活，逐漸形成建投特色的文化生活氛圍。
3.準備收集、編撰先進組織及個人事蹟材料，並結集成冊，適時出版印刷，全員發放。在集團形成以企業文化核心價值觀為共同理念和行為準則的強烈氛圍，不斷開創集團企業文化建設的新局面。
4.充分發揮子公司的積極性和主觀能動性，開展符合自身特色的企業文化專題活動。
5.加強企業文化宣傳。集團將在企業對外網站上增加企業文化有關內容，並以《建投人》報刊為載體，刊載集團企業文化建設的相關做法和成果。同時，積極利用外部媒體、報刊宣傳集團企業文化。
(四)開展調研，學習借鑑企業文化建設先進經驗並做好經驗總結，不斷完善集團企業文化體系。
六、結語
濱海建投集團企業文化建設不斷深化，結合集團發展戰略，不斷完善集團企業文化體系，豐富集團企業文化的理念和內涵，為集團企業文化更好的建設和發展提供有力支持，集團企業文化建設與集團思想政治工作、經營管理工作、精神文明建設、人才隊伍建設等有機結合起來，融入到企業各項工作中去，充分發揮文化的引領作用，促進集團各項工作整體推進， 實現集團的全面發展、和諧發展、穩步發展。
通過濱海建投集團的文化建設，我們看到了國有企業文化建設的未來發展前景是光明的，只要我們掌握了企業文化建設的核心理念，並根據企業自身的情況來制定和實施文化建設方案，我們就會做好企業的文化建設，為企業的發展做好內部支持。