【內容摘要】
市場經濟時代，企業文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關注和重視。它所產生的生產力是企業尋求生存發展、增強和諧競爭力的重要因素，它是一個企業獨特的文化管理模式，以企業價值觀為核心的管理內容，引導企業職工為企業生存發展而努力，是凝聚人心以實現自我價值、提升企業和諧競爭力的無形力量和資本，更是企業持續競爭優勢的重要源泉。
【關鍵詞】 企業文化 塑造 理論探索
企業文化是一種企業核心的競爭力，更是一種現代企業管理科學理論和管理方法的集中體現。在全球經濟化的今天，要想塑造成功的企業文化，“以人為本、誠信為本、精神為本、創新為本”在企業文化的塑造中則顯得尤為重要。
一、以人為本的價值觀，是塑造“人文化”的最終起點和歸宿。
人才是持續發展的動力，因為任何企業的成功都緣於其契而不捨的追求、創造和智慧，企業一旦失去了“以人為本”的支撐點，便失去了生存的動力。所以，從某種意義上講，企業文化的塑造就是“人文化”的發展。在管理過程中，實行人格化管理，使“尊重”與“被尊重”架起一座連心橋，併為企業員工的成長、成才創造一定的條件，幫助員工實現自我價值取向等等，所有的一切，都是“人文化”中凝聚力和向心力的集中體現，把企業與人有機的結合起來，締造一個有生命力的文化氛圍，企業文化就變的通俗、形象化了，成為容易被人接受的實質性東西。
在市場經濟條件下，“人文化”的發展、壯大，對企業有着直接的潛移默化作用。筆者所在的單位是一個以“頑強的生命力，獨特的創造力”撐開自己一片豔陽天的單位。之所以能夠成功的渡過“職工思想波動期”、“企業發展期”，與單位領導的大膽改革是分不開的，從不定期的職工座談會，從開展“我為企業獻一計”的活動，從逢年過節、“擁軍擁屬”慰問中，不難看出，“人文化”的發展給了企業新的經營機制，這個單位對全體職工實施“滿意工程”;對職工提出的一些合理化建議，單位領導能積極的研究，並迅速制定出改制措施。對被採納提出意見的職工給予一定的獎勵，把職工真正當成企業的主人，來關心他們的疾苦，幫助他們的成長，維護他們的權益，增強職工對企業的認同感和歸屬感，是企業的管理者帶領着企業的職工融入到企業中來，讓“我靠企業生存、企業靠我發展”的思想開始生根、發芽。
二、 市場經濟是信用經濟，是培育企業誠信文化的前提條件。
誠信作為一種道德規範和要求用在企業管理中，是一切管理活動必須首先具備的。將誠信滲透到企業經營的各個環節，乃至企業文化的核心層，是對市場準則的基本保證。它主要分為對外守信用。經濟活動中不講信譽，企業與企業之間互不信任，生意就無從談起。因此，企業必須做到以誠待客、誠信不欺、言而有信，這樣才能招來顧客;對內以誠待人。對員工進行良好的職業道德培訓和建樹優秀的人格品質，員工與員工之間形成一種健康向上的氛圍，才有利於充分展示個人才華，而管理者為下屬所信任，有助於增強團隊精神，減少摩擦，提高工效，這必將是企業取得經營業績的重要保證。只有這樣，才能贏得市場，獲得更為寬廣的發展空間。
越是發展市場經濟，越離不開誠信服務。很難想象，置身於一個充滿欺詐、假冒偽劣橫行的市場環境，企業如何得以發展?正因為如此，這個單位在不斷追求自我、超越自我的同時，一直努力做好對甲方的承諾 ：您的滿意是我們永恆的追求。因為他們明白，甲方是自己的衣食父母，失掉了甲方就失掉了市場，失掉了效益，失掉了企業賴以生存的條件。幾年來，始終如一的實踐“讓百分之百的甲方滿意，讓甲方百分之百滿意”。在具體措施中，建立了定期回訪制度，不定期的座談會以及經常深入現場與甲方人員共同探討及解決雙方所碰到的難題。
三、構建獨具特色的企業精神文化，是塑造充滿魅力、內含豐富的企業文化的前提。
企業精神文化是企業文化的精神層，相對於企業物質文化和行為文化來説，企業精神文化是一種更深層次的文化現象。它具體表現在員工參與、協作、奉獻的積極主動性上。因為在當今社會，這三者的結合已成為現代企業員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與指的是使企業員工參與到企業管理中來，以滿足員工各種需求和效率，效益要求的基本方法，在實施參與管理時，根據員工的知識化程度以及管理經驗採取不同的方式。在參與過程中，要注意引導，反覆把企業當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。協作是靠協調來實現的，主要是組織各部門之間工作和諧，上下左右步調一致。即管理者把協調的思想納入管理中，以創造企業內部和諧的人際關係。中國論文服務網是企業文化學生論文快速寫作，職稱論文發表，企業管理論文範文參考首選網站。
企業精神文化的發展，需要三者的相互協作，有了這些作為基本條件，才能構建出獨特的企業精神文化，才能使企業最終走向成功。獨特的企業精神文化是現代意識與企業個性相結合的一種團體意識。它主要表現為客觀性、獨創性和時代感，並上升為企業員工彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。例如，在20世紀60年代，我國的石油工業曾產生過以“三老四嚴”、“四個一樣”為核心的大慶精神，鼓舞着一代又一代石油兒女奮發圖強。美國杜邦公司是世界化學工業的一隻重要力量，它的企業精神是“通過化學為人們的生活提供更好的產品”，表現出了高人一籌，獨具個性的理念。而筆者所在的單位，以“讓您滿意是我們不懈的追求”的企業精神贏得了油田內外的讚譽。無論是海爾的“敬業報國、追求卓越”，還是摩托羅拉的“精誠公正”，都體現了其獨特的企業風格。而這一切，都是由最初員工的參與、協作、奉獻精神作為奠基石形成的。
四、 創新是一種意識，是一種氛圍，是企業文化的生命。
企業是市場的主體，要適應瞬息萬變的市場和激烈的競爭，僅僅走常規的路子是很難成功的，這就需要進行體制、機制等方面的創新，而這種創新需要具有創新本質的文化來支撐。在現今社會，我們正在進行的企業制度建設，便是一個充滿生機、活力的，富有創造力的企業制度。筆者所在的單位在實施創新創效活動中首先從成本管理抓起，特別是材料、油料、運費的管理方面，從以往發放時的按部就班，到現在的過程跟蹤，嚴格控制，沒有造成任何油材料流失。並且在狠抓隊伍建設方面，實現了幹部選用職工，職工挑選幹部的“雙向”用人制度，為生產經營創造了良好的人際關係，極大地調動了職工的積極性，增強了企業內部核心凝聚力。
企業價值觀是企業文化的核心內容，它支配於企業經營管理者及員工的思想意識，因此，企業文化的創新中必須有企業價值觀的創新。在經濟化全球的今天，隨着市場競爭的日趨激烈，只有不斷賦予企業價值觀新的文化內涵，堅持與時俱進的思想意識，才能夠使員工形成一股強大的精神凝聚力。創新不是憑空想象得來的，它是理論與實踐思考的結合，只有在繼承老一輩精神文化的同時，堅持創新，豐富和發展企業精神，才能提升企業文化的建設水平。隨着時代的發展，創新又有了更深一層的含義，那就是在借鑑中形成，在超越中更新。
建立企業文化的創新機制，在形成創新氛圍和環境上要下工夫。在實現企業發展目標中，只有建立企業文化的目標機制、激勵機制，才能使創新活動紮實有效的開展下去。而人力資源則是創新活動中最為根本的。筆者所在的單位為了給團員青年提供一個發揮創新的舞台，在激勵機制上給創新者在“名、利、位”上一定的獎勵。主要是：
創新者要有“名”。要注重對職工的精神獎勵，用創新者的名字命名該成果,實行成果冠名制。
創新者要有“利”。在精神鼓勵的同時，還要注意對創新活動進行因勢利導，定期對創新成果進行表彰獎勵。
創新者要有“位”。凡獲得公司冠名成果者，在其它方面給予優待。
企業文化的創新有了人力資源作為基礎，管理者還需要以品牌進攻為主導戰略，建立企業文化的傳播機制。主要是通過廣播、報紙、新聞媒體來宣傳，擴大企業的知名度，使企業文化走向更高境界。
全球經濟化、知識經濟和可持續發展已成為當今企業發展的三大主題，建設具有特色的企業文化是這一時代主題的必由之路 。因為它時刻影響和決定着企業的興衰和發展。企業要在激烈的市場競爭中打造出核心競爭力，必須重視企業文化，切實發揮好企業文化的作用，這樣才能贏得優勢，使企業得到持續發展和有序經營。
參考文獻
[1] 李桂榮.創新型企業文化.經濟管理出版社，xx年9月
[2] 王成榮，周建波.企業文化學.經濟管理出版社，xx年10月
大家肯定會很喜歡這篇關於企業文化的畢業論文，對嗎?