凱西。裏德是一個學習適應性的例子。在她的職業生涯中，經歷了管理更新、機構重組、戰略大調整、精簡人員，她都能安然度過，之所以如此，大部分是靠他分析企業最迫切的需求，然後想方設法滿足這些需求。
在超過20年的時間裏，她的職業生涯始終充滿活力，並不斷前進，最終使她遠離職場，創辦了自己的公司。
裏德女士是個善於適應環境的人，她總能隨時改變自己來適應新的崗位。“適應形勢的變化並滿足公司的需求是每個人的職責。”她説。
一開始，她就顯示出非凡的能力。在作了短時間的股票經紀人之後，她京將施樂複印機公司作為自己的首選，但是公司的達拉斯設備公司並沒有僱用她作祕書。於是她四處尋找最經常為施樂公司招聘臨時僱員的機構，在那裏登記，並告訴辦事人員只對施樂的工作感興趣。沒過幾個星期，她就獲得了施樂的臨時工作，不久又變成公司的正式員工。
與股票經紀人相比，此項工作不是倒退嗎？當然是。她在意嗎？真正重要的是使自己能夠進入大門。然後才能開始建立同盟，結交良師，為自己創造機會。“旁觀的話，你不能做任何事。”她説。
她總是比別人早到15分鐘且晚歸，同時，也一般提前完成任務，然後要求更多的工作。在不到一年的時間裏，她就以貿易展覽項目經理的身份做計劃和安排商業展覽。
最終，她説服好的前任主管任命她為項目經理來負責組建產品研發團隊。處於這個位置，她可以涉足公司業務的任何一個領域而不必改變工作崗位以及落個跳槽者的名聲。她不但學會了推出個人計算機和傳真機的市場營銷雲做，同時也學會了調節衝突和成功主持會議。“產品一直在變，所以團隊也要改變，”她説，“我都快累得不行了。”
最重要的是，她對公司的運作機制以及它如何隨時間和業務趨勢的變化而變化有了極為全面深刻的理解。
她也由於經歷磨難而形成自己的哲學。在她加入康柏公司之後的一年裏，她所在的部門很快就被關閉了，同時，她也被解僱了。這使她認識到公司的組織結構是多麼的脆弱。
因此，當她簽約成為負責識信國際公司的商業推廣領導時，她決定要使自己適應最新管理的發展要求。“你應該看看家中的大量商業圖書。”她説。同時，她也仔細留意公司高層，以發現公司發展方向的任何方面的改變。
在不斷髮生變動的識信國際，上述變化隨時都有可能發生。比如説，她曾經被要求將她所負責的顧客培訓項目變成能夠產生利潤的項目，但在經歷一次重組後，她發現沒有人過問該項目，當她意識到這一點時，她讓人們知道自己正在尋找其他事幹，不久就被任命去管理一家剛剛收購的公司。然後，當公司建立一個和施樂相似的管理組織時，她像外人一樣申請該組織的領導職位，將自己的簡歷遞交給相關的上司。
結果她獲得了那份工作，但是，隨後公司的經營方向就經歷了一次大轉變，從主要產品線的銷售轉向個人設備的銷售，同時項目管理團隊也被解散了。但是，裏德女士通過研究已經知曉領導重建企業文化的意圖。當公司引進企業顧問來幫助建立更注重團隊協作的企業文化時，她就志願去提供幫助她按照顧問的方法訓練自己，並且最終被任命為負責組織發展方面的副總裁。
裏德女士將自己稱為一分鐘副總裁。僅僅五個月後，她主動降職成為服務銷售的主任。為什麼？因為識信公司宣佈在組織重組上花了2600萬美元，同時，她認為處於支持功能的職位上，是很沒有保障的。“當你變得依賴性強和平庸時，就沒有辦法再呆在企業裏。”她説。
裏德女士也為20世紀90年代的商業組織趨勢做好了準備。鑑於企業生涯的高度不確定性，作為主動降職的一部分，她和公司達成了有利的分離協議。她又開始看書，既有正式的（她讀了50本關於自創公司的書籍），也有正式的上課。她儘可能地學習關於市場營銷、課程開發和性格測試方面的知識。
當意外發生的時，也就是識信公司被本克技術公司接管時，裏德女士早已做好了離開的準備。“我為我的遠見和提前達成協議而感到高興。”她説。她利用此機會開始了自己的事業——企業團隊建設方面的培訓師和顧問。
來源：《自己提拔自己》