頂着太陽出門找工作的求職者不在少數，不少人抱着換個工作環境的想法———高層的爭權奪利，辦公室裏的勾心鬥角，都會影響企業的發展和員工的信心。本期3位講述者就是辦公室鬥爭的受傷者，其中l小姐是上個月被迫離職的，w先生得罪了有實權的上司，他們都鬱悶着呢。h女士雖然早當上了老闆，可回憶起兩年前的往事，仍是憤懣不已：“……我被辦公室權力鬥爭撞了腰！”
“其實我也捨不得你走啊！”
講述者1：l小姐（年齡：25歲，謀職中）
3年前我進入這家民營企業，擔任王副總經理的助理。王副總負責公司市場營銷這一業務模塊，管着上百名員工，光是像我這樣的助理就有4名。王副總是個工作狂，在他身邊當助理，差不多天天加班。其實整個公司都是拼命幹活的狀態。有件事情可以説明這點。當時公司要招人，王副總讓我配合人力資源部門去設攤。臨行前他把我叫到辦公室，鄭重其事地關照我：“記住這個原則：有工作經驗的三四十歲的人優先，男的女的都可以。單身的，尤其是離過婚的更要優先考慮。”我驚訝了：“您真會開玩笑，有經驗的優先可以理解，為什麼離過婚的更要優先考慮呢？”王副總笑了：“你這就不懂了。沒結婚的要考慮結婚的事，有家庭的會有後顧之憂。離過婚的最合適，都是工作狂！”後來聽説其他部門招聘也提出了這樣的要求。
這樣的公司也會有權力鬥爭？回答是肯定的。去年公司董事會發生變化，新來了一位馬副總經理，據説是通過獵頭公司從外企挖來的高級人才。她一來就和王副總較上了勁，想把市場營銷這一塊奪過去。去年底他們的鬥爭進入“刺刀見紅”的階段。一天，公司高層開完會，王副總臉色鐵青地走進辦公室，把文件夾往桌上重重一放，平時温文爾雅的他居然脱口而出地冒出幾句髒話。
一個月后王副總就離職了，馬副總如願接管了王副總的業務模塊。第一天她就對我們幾個助理恨恨地説：“他拍拍屁股走了，留下這個爛攤子讓我收拾，真是便宜了他。”她隨即發號施令：“你們幾個趕緊把所有的文件資料整理出來給我。”我們幾個只用了一天就拿出了資料，可馬副總只翻了幾下就冷冷地説：“資料不全，核心的東西都不在裏面。”這以後我們幾個就被打入“冷宮”，馬副總從其他部門調了些人過來。今年春節過後，公司宣佈市場營銷這個模塊“人浮於事”，要縮減三分之一人員，我知道情況不妙了。在壓力之下，我們這個業務模塊的骨幹陸續離開了。“五一”假期一過，我也被迫提出離職。臨走前馬副總找我談話，我毫不客氣地説：“當初是公司安排我當王副總助理的，我並沒有參與你們之間的鬥爭，我是犧牲品！”馬副總居然假惺惺地擠出幾滴眼淚道：“你誤會了，其實我也捨不得你走啊！雖然你主動離職，我還是賠你一個月工資！”
我成了高層鬥爭的犧牲品。離開後，目前我正處於找工作的狀態。
“年輕人尾巴不要翹得太高！”
講述者2：w先生（年齡：27歲，職位：辦事員）
我在某局下屬一個事業單位工作。這個單位只有10多人，按説單位小關係較簡單，可實際情況並非如此。一年前進單位我是開了後門的，幫我忙的人來頭不小，是局裏的一位領導。
進單位前，就有在機關裏工作的朋友提醒我：“機關可不比你以前混的那些公司。在這種地方有沒有能力是次要的，跟對人是最要緊的，要是跟錯人你可就苦了，永遠別想有出頭之日；還有説話也要小心，千萬別心裏想啥就説啥。”
這裏的工資比我以前在公司裏拿的低了很多，但福利待遇好，工作穩定，平時也很清閒，當初進這家單位也就是看中這些。
進單位第一個星期，我就看出些門道來，這個地方是特別講究你有沒有後台和靠山的。那個50歲左右的老大姐在和我聊天時，總是有意無意地打探我的背景，當聽説我“局裏有人”時，她半信半疑地盯着我看了半晌道：“……你的優勢是年輕，我們這裏不是中老年人就是女孩子，小夥子你前途無量！”
進單位一個月，我就基本把這裏的情況摸清了。單位第一把手是書記，第二把手是主任，兩人面和心不和，各坐一間辦公室。書記是實權派，主任則有名無實，基本上很難指揮下面的辦事員。老大姐和書記十分熱絡，常常邊拍拍打打邊開玩笑，在有書記和主任同時在場的時候，她對主任的態度很冷淡，但有時書記外出開會，她會跑進主任辦公室，和主任嘀嘀咕咕。
主任的威信顯然不行，一位辦事員小姐對我説：“跟着書記沒錯，你就當主任是個屁！”後來老大姐告訴我，這個辦事員小姐也是在局裏有後台的，據説有後台的同事還有好幾個。
剛開始，主任也曾指揮我做這做那，可我沒搭理他，他見叫不動我也就只好作罷。
今年情況有了變化，先是我在局裏的“後台”調到其他局去了，接着書記也高升了。書記一走，主任暫時成了第一把手。
在第一次由他主持的工作會議上，他就把我批了一通。説什麼：“年輕人尾巴不要翹得太高！不要不把領導放在眼裏！”會後老大姐來通風報信了：“據可靠消息，主任馬上要升書記了。”她眨巴着眼睛説：“我們這裏就你一個小夥子，當然把你當眼中釘了。你不是局裏有人嗎，還是想辦法調個部門。”
可現在是朝中無人不好辦事。再説一年來在這種地方也呆膩了，想着還是換個更健康的工作環境吧。
“你老公來鬧事可就麻煩了！”
講述者3：h女士（年齡：35歲，職位：諮詢師）
我的事發生在兩年前。當時我參加了某公司召開的現場招聘會，通過了人力資源部的第一關。公司老總也對我比較欣賞：“我們公司缺少優秀的管理人才，你有mba學位，又有實際的管理經驗，在我們公司一定能有用武之地。”原來安排我去第一事業部，可事業部負責人葛小姐嗲聲嗲氣地説：“你學歷比我高，我怕管不了你！”説什麼也不要我，人力資源部門也沒有辦法。過了幾天，第二事業部的負責人胡小姐把我要了過去：“我這裏就缺你這樣的管理人才。”
半個月後公司發生重大人事變動。老總在會上批評葛小姐“用人唯親”，把她降了職。同時宣佈第一和第一事業部合併，任命胡小姐為新的事業部負責人。
新上任的胡小姐特意請我喝咖啡，聊天時她説出了原委：“老總早就想把兩個事業部合併，就是找不到合適的負責人。葛小姐容不下你，而我卻接納了你，這件事給老總留下很深的印象。當然葛小姐降職有其他原因，但我能當上新事業部負責人確實和你有很大關係，可以説是你幫了我。”
誰料想胡小姐“一統天下”後，態度有了很大改變。有時見我和女員工們在一起説説笑笑，就滿含醋意地説：“怎麼大家都這麼信任你啊？乾脆你來當事業部領導好了。”其實那些女員工都愛和我聊情感方面的事情，因我是過來人，有過這方面的慘痛遭遇，能給她們提一些建議。
胡小姐新招聘了一位男助理。巧的是，男助理的太太是我原單位的同事。男助理來了一個星期後，胡小姐找我談話：“我也是女人，我對你婚姻的不幸很同情。可聽説你以前的老公很厲害，經常到你原來的單位鬧事，要是他來我們公司鬧事可就糟了！”
對於我的辯解胡小姐根本聽不進：“你老公來鬧事可就麻煩了！為了公司，也為了你的名譽，我看你還是辭職吧！”
我離開了這家公司。10多年的工作經驗告訴我，辦公室裏的勾心鬥角幾乎到處都有。我厭倦了，不願再做別人手裏的棋子了。去年我和朋友合作辦了一家諮詢公司，當上了能主宰自己職場命運的老闆。
提示
面對挑戰積極應戰
英國學者湯因比在《歷史研究》中提出“挑戰與應戰”的模式，即把人類文明的興衰歸結為挑戰和應戰。如將這一模式套用到職場上來，可以認為一個人在其職業生涯中同樣存在着如何應對挑戰的問題。如果應對不了挑戰，職業生涯就會遭遇挫折，只有成功應戰，職業生涯才會提升。
在職場中如何應對工作環境的挑戰是一個很大的課題。美國心理學家威特金提出，人有兩種認知方式：場依存性和場獨立性。場獨立性者傾向於更多地依靠自我為主要參照來確定對事物的態度和自己的行為。場依存性者則傾向於更多地利用外在參照標誌，不那麼主動地對外來信息加工。
當將這一理論運用於職場時，“場”也就成了工作環境。在惡劣的工作環境中，也許場依存性者更容易生存，但也更容易被環境淹沒，要做到“出淤泥而不染”談何容易；場獨立性者也許會不容於這樣的環境，但卻更能開闢出新路來，所謂“此處不留爺自有留爺處”。在職場上，場依存性者和場獨立性者並無優劣之分，職場中人如能兼具兩種認知方式，並靈活運用，則應對挑戰的能力會更強。
作者：一塵 來源：職場指南