第1章 執行總結
1.1 創意背景和項目簡述
現在信息技術發達，網購觀念逐步成熟。北京正望諮詢今年4月發佈中國網上購物消費者調查報告，報告顯示，xx年我國網上購物全年網購規模達到4980億元，佔到了全國社會商品零售總額的3.2%，網購人數達到1.85億，網上購物在網民中的滲透率為40.6%。
其中上海和北京的網購規模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個城市的網購規模突破百億元大關。調查顯示，京東商城和凡客在xx年度表現突出，市場份額分別比上一年度提升了1.1和0.8個百分點。
正望諮詢的此次調查選取了我國經濟最發達、網購規模最大、互聯網和網購滲透率較高且具有典型代表性的30個城市為目標調查地區，包括北京、上海、廣州和深圳4個一類城市;大連、天津、青島、濟南、南京、蘇州、無錫、杭州、温州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等14個東部沿海城市;哈爾濱、瀋陽、石家莊、鄭州、武漢、長沙、合肥、南昌等8箇中部省會城市;成都、重慶、西安、昆明等4個西部區域中心城市。調查覆蓋的30個城市，代表着全國近四成的網購消費者和全國網購市場的半壁江山。我國網上購物持續高速發展，xx年我國網購金額達到了4980億元，比xx年增長86.5%，佔到了我國社會商品零售總額的3.2%。xx年有1.85億用户至少有一次網購經歷，佔到了全部網民數的40.6%。預計xx年我國網購市場規模將達到8900億元。
xx年上海和北京的網購規模分別為409億元和368億元，遠遠高於全國其他城市。杭州、廣州、深圳和蘇州的網購規模也突破了百億大關，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。
通過調研得知，有15.9%的消費者認為網上購物的消費體驗好於網下購物，此比例相對上一年提升了2.7個百分點，有84.7%的消費者認為網上購物的消費體驗不低於網下購物，此比例相對上一年增長了9.6個百分點。
消費者對網上購物消費體驗的評價
調研網購的優勢時，選擇方便的消費者比例為56.3%，超過了選擇價格便宜的消費者佔比。如果網上商品不再具備價格優勢，仍然有約半數(48.7%)的消費者表示會繼續選擇網上購物。
根據天津大學同期的一個調研，有超過90%的天大學生有網購經驗。網購市場會成為一個快速增長的市場是確定無疑的。
根據xx-09-12 的廣州日報新聞，廣州珠江新城獵德新市場的檔口進行公開的招租競投，普通豬肉檔口檔位招租價格高達每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買菜的客户頭上，因為這個原因，每斤豬肉價格可能要增加2元左右的成本。而通過網購，我們輕易節省這部分費用，網絡覆蓋面寬，能提供的網購內容也遠超一個檔口所能負載的。
在菜市場檔口實地購物，還需要人均每天來回半個小時的採購行程，其糟糕的購物體驗和較大時間開支，是居住高檔社區精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請家政人員代勞，但涉及現金交易，如何管控購物質量和購物成本，是個難解的題目。網絡購物能夠輕易解決這個問題，能低成本，高質量的提供肉菜，一定會受到市場的歡迎。
鑑於此，我們建議選擇建立網絡菜市場進行一個創業方向。
第九街市網站是廣州第九街市貿易有限公司旗下的專業型買菜網站，主要面向廣州地區的家庭用户和各類型食堂、餐廳酒樓、集團單位等客户提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門服務。
公司有專業的食品衞生安全管理團隊、技術研發團隊、美食採編小組和專業的食品配送團隊。擁有主管部門頒發的《食品流通許可證》並接受主管部門的監督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產類食品的流通均採用“採購精選，配送保鮮”的機制，加工和配送過程主要採用本公司專業的低温、密封、物理隔離等專業技術手段來保證食品的新鮮。讓用户放心的享用新鮮的食品。
1.2 創業機會概述
其實早在xx年，廣州的網上菜市場就已經風光過一段日子。好幫手、買菜網、誼萬家等十傢俬人創建的網上菜市，廣受網友和媒體關注。然而時至今日，它們甚至連網站都已關閉或改為他用，配送電話也已成空號。記者採訪這些早期網上菜市的經營者，發現它們都沒有實體店，在進貨和配送方面存在困難，消費者對網上買菜的需求也不穩定，導致叫好不叫座，最終短命收場。
1.3 目標市場描述和預測
1.4 競爭優勢和劣勢分析
1.5 經濟狀況和盈利能力預測
1.6 團隊概述
1.7 預計能提供的利益
第2章 產業背景和公司概述
2.1 詳細的市場分析和描述
2.2 競爭對手分析
2.3 市場需求
2.4 公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
第3章 市場調查和分析
3.1 目標市場顧客的描述與分析
3.2 市場容量和趨勢的分析、預測
3.3 競爭分析和各自的競爭優勢
3.4 估計的市場份額和銷售額
3.5 市場發展的走勢
第4章 公司戰略
4.1 在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
4.2 通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
4.3 制定公司的營銷策略
第5章 總體進度安排
5.1 收入來源
5.2 收支平衡點和正現金流
5.3 市場份額
5.4 產品開發介紹
5.5 主要合作伙伴
5.6 融資方案
第6章 關鍵的風險、問題和假定
6.1 關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)
6.2 説明將如何應付或規避風險和問題(應急計劃)
第7章 管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
第8章 企業經濟狀況
8.1 股本結構與規模
8.2 資金運營計劃
8.3 投資收益與風險分析
第9章 業務預測
9.1 財務假設的立足點
9.2 會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
9.3 財務分析(現金流、本量利、比率分析等)
第10章 公司能夠提供的利益
10.1 總體的資金需求
10.2 在這一輪融資中需要的是哪一級
10.3 如何使用這些資金
10.4 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
第11章 附錄