職場空降兵不好當，掌握了技巧才能讓職場空降兵順利適應新的職場環境。以下是本站小編要與大家分享的當好職場空降兵的方法，供大家參考!
首先是瞭解市場。哪怕“空降兵”是來自於同一個行業的成功企業，但是一定要清楚同一個市場對於不同的企業，也有不一樣的特點，“空降兵”瞭解市場時一定要站在你現在企業的位置去了解，而不僅僅是整個同質市場。因為企業的發展是一個連續的歷史進程，所以企業過去的做法會形成一個該企業獨特的子市場，在對整體市場把握的情況下，去審視所在企業的獨特的子市場，才能制定成功的營銷戰略和戰術。
其次，深刻了解企業。一個不瞭解企業的人，是不可能在該企業內成功的。筆者曾深刻地體會到來自企業內部對“空降兵”的極大阻力，甚至是敵意、拆台和對立。“空降兵”的到來，肯定會對企業原有某些員工的某些既得利益有所衝擊。“空降兵”自己必須主動去了解新的企業，包括企業的發展史、企業文化、決策機制和關鍵人際關係等等方方面面的情況。而後才有可能找到正確的切入點和切入方法。
當好職場空降兵的方法：高超的溝通技巧與企業各層次員工有效地溝通極為關鍵。在沒有溝通到位的時候，還不能在關鍵問題上得以統一的時候，千萬不要自以為是，一定要找出差異背後的原因。特別是在新制度、新的管理方法實施之前，一定要充分的與相關員工進行深層次的溝通，一定要讓企業相關員工真正認同你是在為企業和員工的共同和長遠利益做這些事情，決不是為了表現你自己而為難員工，要切實避免在實施過程中單打獨鬥，孤軍作戰的局面。要清楚的認識到員工在企業管理變革的過程分別扮演着支持者，觀望者和反對者，在瞭解情況的過程中把三種員工真正的分清楚，積極和支持者保持良好的關係，並利用他們去影響一些觀望者變成支持者，至少不要讓觀望者變成反對者，不要和反對者發生衝突，否則會給你造成很多的麻煩，要儘量説服反對者先觀望，理解他們的反對，儘量找到一些一致的地方。
在不斷交流的觀念碰撞中，在一個個具體工作實踐的推進中，不知不覺融入企業，融入員工，讓這個陌生的環境慢慢地接受自己，這是成功最為關鍵一步。
你們未來2月或者一季度的適應期會很難，要你付出很多的心血，只要你真正按照上面做了，無功也不會有錯，願你們走的更穩。
“空降兵”應該有的心態(一)不要急於求成
對於“空降兵”來説，似乎每個人來到一家新的企業，不僅想幹，更想盡快乾出點名堂來：一為不辜負老闆一番好心;二為不負那份薪水;證明自己“獨門功夫”的有效性。
但往往事與願違，究其原因就出在急於求成上。任何一家公司都有其特有的生存方式，黑格爾説，存在就是合理。關鍵我們要認清它為什麼合理?是否可以更合理?如何才能更合理?初來乍到的你，哪怕你認為自己已經看清了企業的很多弊端，但當你還沒有弄清它存在的歷史沿革、改變它所需要付出的代價以及企業目前是否有能力付出這些代價的時候，千萬不要急於下手實施變革，否則，拔出刺來帶着肉，反而會帶來你意想不到的負面影響。面對企業的滿朝元老的時候，應該是發自內心感謝企業的員工創建和發展了這個企業，是他們給你搭建的這個空降平台。試圖一進去就改變這個公司，是“空降兵”最容易犯的錯誤。如果“空降兵”強行將自己的想法或者書上寫的成功經驗生搬硬套放在你不瞭解的領域、不瞭解的企業、不瞭解的地區，那麼這種不“知彼”勢必會給企業經營帶來較多的不確定性或風險。
“既來之，則安之”方能“大幹之”。
(二)放棄複製成功的想法
空降兵千萬不要奢望簡單的把自己以前被事實已經證明了行之有效的方法，機械地搬到這個陌生的地方去獲得成功，不要忘記原先自己熟悉的某個地方，背後所具備的支持性系統，腳下所接觸的土壤跟現在是完全不同的。還有管理基礎、人力資源素質、文化傳統、人文習慣等諸多要素的落差，這些都將使你原來的成功現在變得難以複製。這就是為什麼無數來自於國際大公司，名門博士的“空降兵”空降到一個陌生的地方後宛如犀牛入泥潭，施展乏術甚至灰溜溜走人的原因。
因此，先放棄過去成功的經驗，從系統的角度，小處着手，步步切入，熟悉環境，適應環境，才能改變環境，管理者必須同時具備學習能力和創新的能力。
(三)盡力淡化自己
一個空降而來的人，一句話不説，就已經夠注目的了。如果再張揚地表現的話，就會使別人將注意力更加聚焦於自己身上，反而不留餘地給自己，讓別人也感覺得壓抑、緊張、不習慣，也不舒服。
隻身來到這塊陌生的地方，恰如在別人的家裏，剛開始的時候決不能有主人的意識，即使處在高位，擁有股份，也不要盛氣凌人。一定要謹記權力不等於權威;職位不等於統馭力。空降兵在到企業的較長一段時間裏，都應視作為自己鍛鍊和實習的階段，不易妄斷專行。就像你作為老師在觀察新生一樣，周圍的每個人同樣戴着有色眼鏡看着你，一個小小的過失，就會給人深刻的印象。在這個階段裏，多聽少説，淡化自己才有可能給自己一個豐滿羽毛的時空餘地。