導語：遇到“壞老闆”，首先不要期待“改變”他。因為你會發現，你的意志並不比他們的強大，我們往往又不屑於阿諛奉承之術，委屈自己做不喜歡的事情總是不舒服的。
跟着有發展的老闆是職場人士夢寐以求的願望。可絕大多數情況下，老闆的好壞是普通員工無法決定的，甚至選擇的空間也很小。如果不幸遇到“壞老闆”，我們該如何運用心理戰術和溝通技巧，變“敵人”為“貴人”，與老闆和諧相處，達到雙贏?
“壞老闆”也不是一朝一夕成就的，有些“壞老闆”的習慣或行為模式甚至來自於童年的經歷以及同家人互動的關係。
遇到“壞老闆”，首先不要期待“改變”他。因為你會發現，你的意志並不比他們的強大，我們往往又不屑於阿諛奉承之術，委屈自己做不喜歡的事情總是不舒服的。
但如果我們換一種角度思考，努力發現“壞老闆”的優點，發自內心地讚美他，你就會發現，溝通技巧可以變得柔軟一些。
其次，無需害怕“壞老闆”。比如，要被調動到一個新部門，聽説部門老闆喜歡當眾指責下屬的錯誤，以至於每天擔憂，風聲鶴唳、草木皆兵。這樣勢必會影響我們的工作表現，繼而深入被老闆不喜歡的怪圈之中。
最後，適當“服軟”。如果去掉好壞之分，“壞老闆”起碼還是個“老闆”，職位、級別仍然高過手下。企業在做管理決策的時候，基本都是或多或少地聽取雙方意見之後，選擇支持對企業最有價值的人員。這時候，員工一般會稍微處於劣勢。所以，在適當的時候示弱並非懦弱的體現，而是顧全大局、保存實力的方法。
老闆之所以成為老闆，可以説都是那些在工作中有想法，願意承擔更多的人。能否給想提升領導力、成為優秀老闆的人開一些“藥方”?
職場上，如果我們希望提升領導力、成為優秀老闆，那麼首先需要界定領導力提升的標準以及優秀老闆的標準。如前所述，管理決策未必就必須達到100%的員工滿意，優秀的老闆也有需要做艱難決定的時刻。所以，提升領導力和成為優秀老闆的標準不應是成為“聖人”型、不食人間煙火的老闆，而是成為果斷、有擔當、負責任、懂業務，但偶爾也會犯些小錯的“普通人”。
領導力的定義到底是什麼?雖然各學術流派都給出了自己的定義，但並無普世、統一的標準。正如某位企業老總説的：領導力就像“美”，我們很難説清楚，可一旦見到好的領導力，大家肯定都能看出來。所以，有些標尺是你自己在內心設定的。我們每個人都可以想象，如果自己做個優秀的老闆，將如何做才能達標。