吸引留學人員，“收割”人才。為了爭奪留學者，英國宣佈到2005年，要使外國留學生佔到本國學生的25％；德國計劃將這一比例提高到20％。
兼併購買企業，連鍋端才。美國思科公司在9年的時間裏，成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術企業的好產品、新技術和技術人才。
僱傭獵頭公司，專獵高才。世界上70％的高級人才通過獵頭公司調整工作，90％以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
國外設立機構，就地取才。隨着我國對外開放程度的不斷擴大，不少外國企業在中國推行“人才本土化戰略”，設立了不少附屬於企業的研究機構。
尋機“趁火打劫”，“掠奪”人才。不少科研人才受僱於外國公司，繼而移居國外。
修改移民法規，開門迎才。移民政策的鬆緊涉及到國內的就業市場，不少發達國家不願放開這扇閘門。但隨着信息革命的發展，這些國家也遭遇了人才危機，於是近年來紛紛修改移民法規和政策。
啟動特別計劃，超前號才。對於學業傑出的學生，外國有識之士認為，只要看準了，就要捨得投資，這是“對未來的投資”。
利用網絡管道，聚集人才。近年來，全球較大的人才招聘網站從500家增加到10萬家以上；全美職業銀行因此儲存了160萬個求職者和150萬個招聘崗位資料。
上傳日期：2004-06-07
來源：組織人事報