在陽光下看人，從人的長處着眼，才能用到更多的人。鍾會是三國時期魏國一名出色的謀士。7歲時，其父帶着他和哥哥去見魏文帝曹丕，哥哥見到皇帝很惶恐，汗流滿面，而鍾會卻從容鎮定。曹丕問他哥哥為什麼出汗，他哥哥答道：“戰戰惶惶，汗出如漿。”又問鍾會為什麼不出汗，鍾會回答説：“戰戰慄慄，汗不敢出。”曹丕驚歎鍾會的才華，把他留在身邊，日後成為魏國的重要謀士。由此可知，看人的角度不同，得出的結果就不一樣。如果從鍾會的不流汗中看到的是“少有野心”，鍾會非但不能脱穎而出，恐怕還會成為被打擊的對象。
事實上，人各有所長，亦各有所短，只要揚長避短，天下便沒有不可用之人。管理者用人，應先看其長，後看其短。一味盯着部屬的短處，必不能放心用人。唐代思想家柳宗元曾講過這樣一件事：一個木匠出身的人，技能極差，連自己的牀都修不好，卻聲稱能造屋，柳宗元對此將信將疑。後來，在一個很大的造屋工地上，柳宗元又看到這位老兄，只見他發號施令，指揮若定，眾多工匠在他的指揮下奮力做事，有條不紊，秩序井然。柳宗元大為驚歎。對這個人應當怎麼看？如果把他看成一個“棒槌”棄之不用，無疑埋沒了一位出色的工程組織者。這一先一後，看似無所謂，其實很重要。從這個故事我們可以悟出這樣一個道理：如果從人的長處着眼，為使用對象提供和創造良好的條件，讓他的長處得到充分的發揮，那麼這個人日益增長的長處優勢就會抵消短處的影響，或者填補短處的缺陷，進而實現自身價值；如果從人的短處着眼，用人的短處而不用人的長處，就會使人的長處被短處所排斥和否定，不能充分發揮作用，甚至斷送他的前程。因此，看人應首先看他能勝任什麼工作，而不是絞盡腦汁挑其毛病。《水滸》中的時遷，其短處非常明顯———偷雞摸狗成性，然而，他也有非常突出的長處———飛檐走壁。時遷上梁山後，被梁山的環境所感化，他的長處就派上了用場。在一系列重大軍事行動中，軍師吳用對他委以重任，使其長處得到應有的發揮，時遷因而成為梁山好漢中舉足輕重的人物。由此可見，對人，即使是對毛病很多的人，只有先看他的長處，才能把他的才幹充分利用起來。
能夠看出部屬長處的人，是非常幸福的。光自己一個人能幹，能做的事情是有限的，即使一個才能出眾的人，也無法勝任所有的事情，惟有知人善任的管理者，才可完成超過自己能力的事情，事業才有前途。在用人所長的同時，要能容其所短。短處包括兩個方面：一是人本身素質中的不擅長之處；二是人所犯的某些過錯。在完成任務的過程中，由於種種意想不到的原因，受任者任務完成得不好，或出現失誤是常有的事，管理者不必大驚小怪。對下屬的過失，要做客觀分析，幫助其認真總結經驗教訓，避免再犯同類錯誤，這樣才能感動下屬，使他們產生有負領導重託之感，謹慎做好以後的工作。一出現失誤，就橫加指責，大聲訓斥，不給絲毫的温暖和幫助，定會冷了部下的心，甚至會激化演變為敵對情緒和叛逆心理。容忍你的部下，並讓部下容忍你，才是高明的管理者。如果想找到沒有缺點者才予以任用，那麼管理者恐怕永遠都得孤軍奮戰了。
“水至清則無魚，人至察則無徒。”水太清了就養不活魚，對人過於苛求就不會有朋友。用人識才也是如此。經營者如果能以欣賞的眼光來觀察部屬的優點，那麼部屬就會因受人尊重而倍感振奮，對上司交付的工作，也能愉快的完成。如此不僅能用到更多的人，甚至還能挖掘出優秀的人才。一味挑剔部屬的毛病，認為他們這也不行，那也不好，不但部屬不好做事，久而久之，經營者周圍也就沒有可用的人了。
上傳日期：2004-06-08