跨國公司青睞應屆大學生
據瞭解，寶潔公司每年都要到北大、清華等全國知名高校招攬高才生，不僅如此，他們對應屆畢業生採取不限專業，不限成績，不限性別的“三不”政策。麥當勞在用人上採取：“用生不用熟”原則，總是從應屆畢業生中大量招人，然後加以嚴格培訓。他們認為沒有經驗的新人如同一張白紙，可以繪上最好最美的圖畫,而這些畢業生由於資質淺，從基層做起沒有多大的心理負擔，加之普遍勤奮上進，充滿活力，正適合麥當勞和麥當勞作風。
統一公司採用“寬進嚴出”的用人機制，招人時，不太嚴格，條件寬鬆，有無經驗均可，專業不限，每年都成為各高校接納大户，但卻規定任何進來的大學生都得從基層做起，到各級銷售部門當業務員。
應屆畢業生可塑性強
成都某跨國公司人事主管認為，大學生心地善良、思維單純、受社會不正之風污染少，可塑性強。他説：“應屆優秀大學畢業生大都具有紮實的外語功底，專業理論及開拓創新的思想，這讓他們後勁十足。他們在工作中無拘無束，沒有包袱，不會瞻前顧後害怕失敗。這些外資企業需要的優秀品質正是一些有‘從業經驗’的人士所欠缺的。”
四川一民營企業董事長告訴記者：“其實一些國內企業要求的所謂的“從業經驗”，很大程度來説是指社會閲歷，與人相處的經驗，如一些國內企業招聘大學生時，能否喝酒也是一個衡量因素。應屆大學生這一軟肋，在相對開放務實的一些跨國企業看來，恰恰是一種寶貴的品質。他們認為這些畢業生如一張單純的白紙，不用擔心因前期習慣勢力影響而要多費力氣。
大學生對企業有忠誠感
外企普遍認為，自己培養的大學生，不會惟利是圖，輕易跳槽。如松下公司注重自己造才，從不挖牆角。他們認為優秀人才很難“揀到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養，從內部提拔人才。基於此,每年他們都將“造才”目光瞄準在各高校，精挑細選，再經過系統培訓，力爭成公司可用之才。
無論對國內企業還是跨國企業來説，人才流失都是制約企業發展的關鍵因素之一，特別是經過多年培養出的中、高級人才，掌握企業核心技術的人才，一旦跳槽就會對企業造成難以彌補的損失。一外企中國地區負責人曾表示，“員工從業經驗可以慢慢培養，品行才是決定其發展的關鍵因素。你可以用高薪挖來的人，別人同樣也可以挖走。”有人直言不諱，“忠誠度正是一些有從業經驗者最為欠缺的。”另外，應屆大學生城府不深，不會“窩裏鬥”，容易形成積極進取的團隊精神，也是被外企看好的一大優勢。
有經濟學者認為,民營企業人才流失情況嚴重，正是由其“短視”所致，招聘員工總希望馬上產生效應，而忽略了對其的培養和投資。在人才選擇和培養方面，外企無疑視野要開闊得多，也走在了前列。大學應屆優秀畢業生，是社會的寶貴財富。