Part２------ 提到組織變革，另外有一個四隻猴子的寓言 科學家將四隻猴子關在一個密閉房間裏，每天餵食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天 後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前，可是當牠還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興歎。幾天後，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立 刻被其它三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入， 當這隻新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二隻老子制止牠，連沒 被燙過的半新猴子也極力阻止牠。實驗繼續，當所有猴子都已換新之後，沒有一隻猴子 曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉垂手可得卻沒人敢前去享用。企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪遵前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
Part３----老鷹是所有鳥類中最強壯的種族！
根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四、五隻小鷹，由於牠們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食 方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹 吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。 這個故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
Part４-----組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一羣螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會 追着 附在牠的身上，結果是把牠拉下來，最後沒有一隻出得去。 企業裏常有一些份子，不喜歡看別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如 果不予去除，久而久之，組織裏只剩下一羣互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
Part５----相反的，為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力，領導者可以在組 織中安排一些「土蝨」。 喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個把個小時，放在簍子裏的魚兒往往奄奄一 息，所以擅長釣魚者經常在魚簍裏放一尾土蝨，由於土蝨生性喜歡攻擊身邊的魚，魚羣 必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經過數個小時，釣上來的魚還是活得很新 鮮。組織裏一片和諧也不見 得
是一件好事，若有人能適當地扮演土蝨，刺激組織成員的生存 力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土蝨的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。當我們將這些角色對照在公司的環境中，不難發現有許多的老員工仍耽溺於過去光榮的歷史，穩定及安逸的環境，讓他們對外在環境的變化渾然不知，最後可能會像寓言中的 「青蛙」一樣，不但因失去競 爭力而被淘汰，甚且成為公司沉重的包袱。 儘管公司也有很多經過時間沉殿所延續的優良文化，諸如「長幼有序」、「彬彬有 禮」，或是「我們都是一家人」等等，不過隨着人員的相繼更替，這種優良的傳統逐被 淡化，反是許多不成文的陋規卻流傳了下來。我就曾經聽説, 有些老員工在新同仁面 前，會以放大鏡逐條檢視公司的缺失，使新進同仁對公司喪失信心，而抱持着「多做多 錯，少做少錯，不做不錯」的心態來做事，嚴重荼害到公司的生氣，這種彷若寓言中老 猴子的行為，充其量只會阻礙組織的發展與進步，無法創造更新的價值。而類似「螃蟹」的行為更是組織中最要不得的文化，這些人非但無法提攜後進，甚至還見不得別人的好處，想盡辦法將每位力爭上游的同仁硬拉下來，久而久之，劣幣驅良幣，最後只留下一羣既無胸襟又沒遠見的員工，這是我們絕對不歡迎的人物。 倒是公司中目前最缺乏有「土蝨」性格 的員工，換個角度思考，有這樣橫衝直撞的人物 存在於組織內，如果能為公司帶來一些不一樣的 刺激，未嘗不是一件好事？我就非常鼓勵大家提出對公司有幫助的良性建議，相信經過不斷的激 蕩，一定能使公司充滿活力。
至於「老鷹」的典型，則是告訴我們「優勝劣敗、適者生存」的觀點，當然這也是促使公司進步的方法之一。所以在這裏，我要期勉所有的主管都應該具備「老鷹的精神， 因為只有經由自然的競爭與淘汰，才可以為公司留下一些可用之材，如果一昧只使用齊 頭式平等的管理方式，小仁小義的結果，只會姑息因同事，卻無法給予認真工作的同仁合理的待遇，是一件相當不公平的事。
來源：HR管理世界