職業經理人——萬科發展的依託
萬科認為，職業經理是現代企業生存、擴張所必需的第四種要素，即人、財、物等資源投入基礎上的企業家才能。為此，萬科提出“職業經理年”，對職業經理進行培訓和開發，以實現職業經理在萬科的可持續發展，同時推動整個公司的經營能力和管理能力的提高。在管理架構上，公司致力於規範化的管理，通過合理授權等一系列措施，為將職業經理的專業素質直接轉化為生產力創造了廣闊空間，提供了制度保障。
年輕的人才梯隊——萬科不敗的祕密
萬科作為一個學習型組織，需要不斷補充新鮮血液，同時不斷學習和創新。為此，萬科非常重視年輕梯隊的建設，給年輕人的成長提供最好的“想象空間”。對新員工，着重瞭解他們的個性、能力和潛質，充分尊重職員自己的擇業意願安排工作，使員工的個人目標和公司目標緊密結合起來，員工獲得了長遠發展的動力，公司也很好地發展了。
打造網絡交流的平台——萬科騰飛的保障
萬科在花了大力氣將人才網羅到自己門下之後，接着要做的就是如何讓他們釋放自己，融入到企業的整體中去。萬科選擇了網絡，它使萬科的人力資源管理更具親和力。在公司的ＢＢＳ上，員工可充分顯示自己的創造力、組織能力和管理能力；高層管理人員的最新管理觀念可以迅速傳遞給組織最前端的職員。網絡像一艘破冰船一樣快速地推動着企業的發展。
萬科在大陸企業中率先提出“職業經理人”概念，許多在萬科工作過的人目前在許多房地產公司擔任重要職務，萬科也因此被稱為“房地產的黃埔軍校”。人才的優勢，造就萬科在速度和品質上一路領先。
上傳日期：2004-06-04
來源：《北京人才市場報》