企業是否在應聘者心中樹立了良好的形象以及是否具有強大的號召力，將從精神方面影響着招聘活動。如一些老牌的大公司，以他們在公眾中的聲望，就能很容易的吸引大批的應聘者。
（二）企業處於發展階段
顯然，人力資源管理職能的相對重要性是隨着企業所處的發展階段而變化的。由於產品或服務範圍的擴大需要增設新的崗位和更多的人員。所以，處於增長和發展階段的企業比成熟或下降階段的企業需要招聘更多的員工。除了改變招聘規模和重點以外，處於發展階段還在迅速擴大的企業可能在招聘信息中強調僱員有發展和晉升的機會，而一個成熟的企業可能強調其工作崗位的安全性和所提供的高工資和福利。
（三）企業的招聘政策
企業的招聘政策影響着招聘人員選擇的招聘方法。例如，對於要求較高業務水平和技能的工作，企業可以利用不同的來源和招聘方法，這取決於企業高層管理者是喜歡從內部還是從外部招聘。目前，大多數企業傾向於從內部招聘上述人員，這種內部招聘政策可以向員工提供發展和晉升機會，有利於調動員工現有的積極性。其缺點是可能將不具備資格的員工提拔到領導或重要崗位。
另外，企業內的用人是否合理，是否有良好的上下級關係，升遷路徑的設置如何，進修機會等，對有相當文化層次的人員來説，在一定程度上比工資待遇更重要。
（四）福利待遇
企業內部的工資制度是員工勞動報酬是否公正的主要體現，企業的福利措施是企業是否關心員工的反映，它們將從物質方面影響着招聘活動。
（五）成本和時間
由於招聘目標包括成本和效益兩個方面，同時各種招聘方法奏效的時間也不一致，所以，成本和時間上的限制明顯的影響招聘效果/
招聘資金充足的企業在招聘方法上可以有更多的選擇，它們可以花大量費用做廣告，所選擇的傳播媒體可以是在全國範圍內發行的報紙、雜誌和電視等。此外，也可以去大學或其他地區招聘。在各種招聘方法中，對西方企業來説，最昂貴的方法是利用高級招聘機構。在中國，並沒有專門的招聘機構，各級政府的人才交流中心只起信息溝通的作用。廣告費一般比較貴，其費用水平取決於所用媒體的類型、地點和時間的長短。
時間上的制約也影響着招聘方法的選擇。如果某一企業正面臨着擴大產品或服務所帶來的突發性需求，那麼它幾乎沒有時間去大學等單位招聘，因為學生畢業時間有一定的季節性，而且完成招聘需要較長的過程。因此，企業或組織必須儘快的想法滿足對員工的新需求。一般來説，許多招聘方法所涉及的時間隨着勞動力市場條件的變化而變化。當勞動力市場短缺時，一方面應聘人的數目減少，另一方面他們願意花更多的時間去比較和選擇，所以一般要花較長的時間才能完成。
一般來説，通過人員需求的預測可以是招聘費用降低和效率提高，尤其是在勞動力市場短缺時，對某類勞動力需求的事先了解可以使企業減少招聘費用和有效的獲取所需的合格員工。
上傳日期：2004-07-20
作者/轉載：廖泉文
來源：《人力資源招聘系統》