管理者就是要“擇”合適的人，造就木石從高山上滾下來的“勢”木石本為靜，但放之於高山便能造就出一種不可抵擋的“勢”。
“擇人”是“任勢”的關鍵，但許多管理者在擇人時並不以才論質。“親”和“奴”有時更加容易顯露出來，因為他們是急於表演，這樣才能顯得有才;但凡懷才者皆有不遇的境遇，只因以“才”才能擇才。求才時亦不可只向外求，不要“領來姑爺，氣走兒子。”更不要任為只有“遠來的和尚”才會唸經。用才也是關鍵，“全無足赤”用才時要用他的可用之處，而不能強求才的完美，怪的是但凡有才者必會“持才”而“傲物”只有使其心悦誠服才能發揮才的應有價植，留才也是重要一部分，但凡發現的珍貴之才必是將失之時。因此要及早掌握動態的才，是留才的關鍵。
任勢的關鍵當然首先是擇才，但相同水平的才在不同環境中也能發揮不同的作用。作為管理者也要為才創造能造就“勢”的環境，其中有效的方法有幾種：
其一責任制，每件事或每個組織並不是負責的人越多越好，這樣容易造成奴隸性和相互推脱;其二:放權這樣給的感覺是被信任和被重視;其三:經濟的刺激，在當前時代，這是一個非常有效的手段，其四:薪金比例及人員比例，檔次拉的越高越會出現竟爭越激烈，無所事事的人員越少越會造就一種良好的環境;其五:合理流動以增加新鮮血液和接收外界新的知識並在內部進行傳導;其六:口碑，這是管理者所具備的特定的素質，口碑良好的管理者必定會引來或留住相對應的人才;
總的來説“擇人而任勢”在企業管理中的現實作用是顯而易見的，企業的“企”字也是以人為首的，真正能做到的企業管理者，想必也不是一個普通的管理者。（苦樂年華）
來源：中國管理傳播網