“原公司亞太區IT副總裁，幾次約我前往上海面談，希望我重新返回公司，並且將職位提升為大中華區IT總監，薪水也漲了不少，因此我決定接受這份0ffer（聘用），返回原公司。你想，沒有文化與工作方式上障礙，溝通與工作開展起來當然是輕車熟路，是的，很方便！”施先生聳了一下肩膀對筆者如是説，施先生是我原來的一個客户，之前被我們推薦到一家日本著名公司擔任中國區IT總監，由於文化與工作方式的差異，施先生決定在工作滿一年後重新返回原來的德國公司（著名跨國公司，在中國投資有5、6家企業）。



事實上，在一些跨國的歐美企業，接受並重新聘用離職的老員工不是鮮見的事情。例如，前微軟中國公司總經理高羣耀博士重返“老東家”Autodsk公司，並擔任該公司全球副總裁和大中華區總裁；原金蝶軟件副總裁黃驍儉先生重返SAP擔任大中國區執行副總裁；去年筆者在北京訪談過的段先生，甚至是2出3進摩托羅拉！但是對於中國的僱主，職業經理人要走回頭路似乎還比較困難，主要原因還是文化上的差異。歐美企業主張員工擇業自由；但是目前許多中國的僱主還是偏向於“忠誠，穩定與長期僱用”，認為“員工離職就是背叛”等。



華南地區知名的高級人才尋訪與蒐羅服務機構— WILLCAN獵頭非常關注此類現象，並通過與僱主公司和高級職業經理人的頻繁接觸，溝通訪談以及調研總結出：

l 影響中國職業經理人重返“老東家”的5大障礙與顧慮；

l 歐美企業重新聘用離職老員工的5個價值立場與情景；



説明:由於本文正計劃公開發表,所以只貼出一小部分!8月份計劃將全文刊出,見諒!