成功的招聘，可以使更多的人瞭解本單位，並且幫助他們決定是否來這個單位工作。通過招聘錄用，單位可以擴大知名度；而有效的招聘錄用則可獲得優秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質，為單位的發展打下了良好的基礎；有效的招聘錄用在使單位得到了確當人員同時，也為單位人員的穩定打下了良好的基礎，減少了單位因人員流動頻繁而帶來的損失，對單位人力資源管理的其他職能也有極大的幫助。
在人員的使用上還應該引起管理者注意的是，如何看待學歷。現在有些部門過分看重學歷和畢業的院校。其實學歷僅是一個人受教育程度的標誌，名牌大學培養的人才質量比較高，這是公認的。但是名牌大學畢業的人並不一定都水平高，這也是有目共睹的。有的名牌大學畢業生儘管理論上有一套，但能力並不強，而普通學校的畢業生，工作能力並不一定差。
另外，年齡和工齡對一個人的經驗和見識確實有較大的影響，但是不能將它絕對化。由於每個人的天賦、努力程度、思維方式、知識程度等不同，其成長和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了50歲，也只能做一些普通工作，要讓他做領導工作不一定行。其實，對一個單位來講，誰能給單位帶來發展誰就應該上。但是在實際情況中；還有許多不盡人意之處。這一點，我國與發達國家之間還有相當的差距。
上傳日期：2004-05-31