近日，西門子股份公司的執行委員會成員、西門子中央研究院院長魏瑞思在上海公開了西門子創新的祕密。
漸進式創新與革命性創新
對一家公司來説，在市場上取得優勢地位的必經之路包括整合產品組合、優化流程、減少產品的複雜性，以及根據成本設計，對現有業務擴展等等。
這種連續性更新帶來的創新方面的策略就是漸進式的創新。這一創新方式非常穩定。
而在魏瑞思看來，還有一種創新方式則顯得不那麼穩定，那就是革命式的創新。這種創新會給企業帶來巨大的突破，但時間長、風險大，對市場的預測必須準確。
“對於不連續性的創新，你必須要有耐心，必須要有直覺，必須要有全面的視角。”魏瑞思説，漸進式的創新對於每個公司來説是必須要進行的，而革命性的創新，可能是人們都有所畏懼和不願意冒險的。
創新者的困惑
在長期的創新實踐過程中，魏瑞思發現一個現象，願景家、創新者和市場領袖，很難集於一身。“很遺憾的是，有的時候這些創新者並不一定就成為一個贏家。”當新的技術週期不停地在我們周圍發生的時候，對於企業來説，就要正確地預測客户和市場的需求，做出反應———要麼自己吃掉自己的業務，要麼被別人吃掉。
“另外一個教訓，就是老的技術會‘殺’回來。”魏瑞思説，千萬不要認為新技術產生了，老技術就會自動消失。
一個例子是，液晶技術到來之後，老的技術並沒有消失，反而在技術和應用上持續創新。這使得前者不得不努力向市場證明自己的性能。
因此，魏瑞思提醒説，創新的戰略，要沿着技術的生命週期進行定位。
要強調自己的基本技術，控制基本技術，同時還需要有遠景，以及自己的業務流程。
除此之外，還要精通客户的業務和流程，瞭解客户的業務；在技術上具有領導力；獲取專利、保護專利，並且要成為一個非常強大的標準的制訂者，同時還要去和其他的公司進行合作，同時必須要引領市場上的研發；優化創新流程；和頂尖大學合作。
創新文化四要素
更重要的是要有強大的創新文化，優秀的人才網絡。作為軟性的因素，創新文化看不到也摸不到，但對於企業卻是不可或缺的。
到底什麼是創新的文化？魏瑞思認為有四大要素。首先，必須具有客户導向。
其次是管理層要關注創新，必須要設計具有挑戰性的創新目標，並且有一個適當的系統控制創新人員，還要設立合理的激勵機制，一旦創新成功要給予到位的獎勵。
此外，要創造一個敢於冒險的氛圍，這裏所説的冒險不是一味地蠻幹，而是鼓勵員工用挑戰精神迎接困難。同時要賦予創新者充分的信任。
最後一點是追求卓越，要設立一系列的創新標杆，這些標杆來自於行業內最佳的企業，同時要試圖使自己的公司成為行業的標杆。（王立偉）
來源：東方早報