沒人願意品嚐失敗的苦澀滋味，但這又是難以避免的。對於創業者來説，經歷失敗的磨練更是一個非常重要的學習過程。英國維珍集團創始人 Richard Branson 可以算作是全世界最知名的企業家之一了，他在旅遊、航空、金融、通信和音樂等領域都有所建樹，個人財富超 30 億英鎊。然而就是這麼一位成功人士也經歷過不少的磨難和失敗。在創辦維珍之前，他曾創辦過鳥類養殖公司和聖誕樹種植公司，但均以失敗告終。在取得巨大成功之後，曾經的失敗帶給自己的打擊也許不值一提，但學會從曾經的失敗中吸取教訓卻是非常重要的。如果失敗能夠得到妥善的應對處理，它在很多時候並非壞事。很多企業家都是在經歷過多次失敗的磨難和洗禮後才最終走向成功的。如果你失敗了，説明你至少還在努力，但如果你不善於從失敗中學習，那麼你才是真的失敗。
在同很多創業者的交流中，我們經常能聽到“pivot”等類似的字眼，意思是隨着創業公司對用户需求理解的加深，公司的發展經營思路也會隨之改變。知名創業家和出版商 Jason Calacanis 在一次介紹採訪時就曾這樣説過：“對於創業公司來説，最好的提升方法就是將產品推向市場並從中學習，至少對於互聯網公司是這樣的。”
圖片分享應用 Instagram 就是在發展的過程中轉型從而取得巨大成功的典範。Instagram 是由 Burbn 轉型而來的，Burbn 原先並不是一個圖片分享應用，它是一款類似 Foursquare 的簽到應用，用户可以用它來分享當前所在地理位置和一些其它內容，Burbn 創始人 Kevin Systrom 發現用户主要利於它來分享照片，隨着對用户需求和愛好的深入瞭解，Systrom 便將這款具有分享照片功能的簽到應用 Burbn 轉型成一款具有定位功能的照片分享應用。如今，Instagram 應用的下載量已突破 1300 萬，Systrom 也因此名利雙收。如果當時 Systrom 沒有根據市場的信息反饋及時調整公司發展方向，結果可想而知。