互聯網創業，成就了不少人的夢想。但是，互聯網也是把雙刃劍，有人成功，同時，也會有人失敗。具有哪些特徵的互聯網創業沒能順利成功呢
1。 兼職創業
如果你決心創業，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現和潛力的發揮。
我們經常聽人説，籌到資金之前他們會兼職工作。兼職工作的創業者平均籌集到的資金，比全職工作的創業者少24倍。而且，兼職創業者難以保持足夠的活動頻度（比如產品更新，營銷）來推動用户數量的增長，市場也往往通過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對於需要達到用户數量的臨界質量才能體現網絡效應的產品創業型公司來説尤其重要（比如人人，微博）。
2。 單槍匹馬或者超過4個創始人
如果你已經決定全職投入創業，要面臨的第一大挑戰就是説服別人全職加入。如果你連一個夥伴都説服不了，或者你覺得單槍匹馬也能幹好，那麼這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創業也不是人多好辦事，初創團隊的人數往往以2-3人為宜。
● 單獨立創始人比2-3人的創始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創始人要兼顧產品，商業和籌資，精力必然分散。
● 單獨創始人的平均用户增長速度比2-3人的創始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。
● 在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創業公司中，超過42%只有單獨創始人。
如果你創立一家科技公司但是創業團隊裏卻沒人懂技術，那麼不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業裏，創始團隊裏懂技術的至少應該佔到1/3，最好能佔一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。
創始團隊裏沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業的創始人因為不懂代碼沒法掌控產品，員工和諮詢因為只是過來打工的也不能掌控產品。結果是，沒有技術聯合創始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用户增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進入擴張階段。
4。 創始團隊組成和公司的類型不匹配
一旦組建了創業團隊，就應該抓住市場，創造符合團隊優勢的產品。
我們把互聯網創業公司按照發展市場和拓展用户的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。
共同特徵： 自助式服務，自然獲取用户， 面向用户，產品為中心，快速執行，往往有能大大提升效率的自動化流程
例子： Google， Dropbox， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box。net， Basecamp， Hipmunk， OpenTable等。
類型1。1 社交轉化型
共同特徵：自助式服務，自然獲取用户，達到網絡效應的臨界質量，失控的用户增長速度，贏家通吃的市場環境，複雜的用户體驗，網絡效應，以創造新的用户社交互動方式為典型
例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。
類型2 整合型
共同特徵：內部銷售代表推動客户拓展，高確定性，產品為中心，早期盈利，面向中小型企業，更小的市場，通常從互聯網服務獲得創新啟發，改造為適合小型企業的服務
例子： PBworks，Uservoice，Kissmetrics，Mixpanel，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。
類型3 挑戰型
共同特徵：面向企業的銷售，對（大）客户依賴程度高，複雜但是需求明確嚴格的市場，銷售過程具有可重複性
例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。
偏重商業的創始團隊在需要面向企業銷售的創業公司中更容易成功，而偏重技術的團隊做自助式服務類型互聯網創業公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業的銷售的創業公司（挑戰型）之外，都表現很好。
在我們的數據中，35%的偏重商業的創始團隊在產品適應市場之前選擇了“自主型“，但在產品適應市場之後只有12%的偏重商業的創始團隊選擇了”自主型“。這説明偏重商業型的創始團隊並不太適應”自主型“的創業公司。
5。 從不轉向（pivot）或者頻繁轉向
當你找到了完美的創始團隊，並有了符合團隊優勢的產品和市場，下一個大的挑戰將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現目標的的路上保持靈活。創業公司需要對業務作出大的修改的可能性非常高。當現實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調整適應。
然而，太過頻繁地業務轉向會讓你在原地轉圈。我們發現作出1-2次轉向的創始團隊比從不轉向或者轉向3次以上的團隊的用户增長速度高出1倍，而且過早地進入擴張階段的可能性要低48%（我們告訴回答問卷的創始人把業務的重大變化做為”轉向“理解）。
6。 不傾聽用户的聲音
業務轉向（pivot）往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用户溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發現那些跟蹤用户指標，傾聽用户意見的公司用户增長的速度是不這麼做公司的4倍。
7。 在市場驗證之前就盲目擴張
最後，我們發現最關鍵的錯誤之一是，創始人會急於求成，在市場驗證和用户擴展流程優化成型之前，過早地進行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話，結果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那麼很可能很快就死掉了。
那麼，互聯網創業，我們應該怎麼做呢
1。專注：解決用户一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以説清楚。
（1） 一個明確而且用户迫切需要的產品，很容易找到明確的用户羣。這樣，產品研發出來後，不容易走偏。（2） 選擇的用户需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。（3） 解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。（4） 解決明確問題的產品，容易給用户説清楚，推廣也會相對簡單。
2。極致：要在這個功能點上做到所有同類產品的極致，做到最好才能贏。
（1） 極致是互聯網產品的核心，只要極致才能超出用户的口碑，形成口口相傳的效應，給後期的推廣帶來了很大的便利。（2） 專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。
3。快：開發週期一定要控制在三到六個月的時間，一定要快。
（1） 互聯網時代，用户需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。快速的開發，容易適應整個市場的節奏，並且節約成本。（2） 用户試用過程中，如果發現問題，反應速度也要快，儘快改善盡快更新。初期，我認為要保持在一兩週的更新速度。
4。口碑：初期市場營銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產品對用户真正的吸引力。
（1） 產品完成後，不要着急，先堅持在一個小規模的用户羣中試用，聽聽用户反饋。（2） 大規模的推廣會帶來如下的兩個問題：一、投入大量市場費用後，用户期望值很高，如果產品不完善，很容易引起負面的口碑，為以後的推廣留下了隱患。二、大規模市場推廣得到的測試效果不準確。如果產品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數字掩蓋。當推廣費用停止後，用户量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的互聯網創業公司，其實在市場營銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場營銷上花的精力並不少。（3） 剛開始最重要的推廣技巧是搜索引擎優化和病毒式營銷。
互聯網創業的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”
一次完美的互聯網創業，最好是技術、產品高手搭配的兩三人創業，三到六個月內完成產品，再用半年到一年的時間測試完善產品，達成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業模式，然後投入大量的市場資源推廣，形成規模化業務。
初步成功的標準，不同的業務要求不同。我有一個簡單的標準供大家參考，就是產品推出半年到一年時間，網站頁面過一百萬PV，或者客户端產品日淨增安裝量1萬次，而且用户數還在持續增長。達成這個目標之後，需要琢磨的事情，就是在保持增長速度的同時，如何探索好的商業模式。