創業失敗的原因：
低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你儘可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
華而不實
幹哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資小、獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。
鼠目寸光
企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通僱員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裏講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不着。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒黴，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
欺詐客户
和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢説商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章
沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業，當老闆的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老闆才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。
重“義”輕“利”
在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。