一個全國性的家族企業“接班時代”已經悄然來臨，一場規模最大的財富遷移運動已經開場。國內家族企業的老一代企業家們在紛紛退場，而把廣闊的舞台留給了年輕一代，讓他們在原有的基礎上充分發揮他們自己的才能與潛力。
權力交接意味着二次創業
中國家族企業的創業過程和發展軌跡有着驚人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷上演“創立、崛起、衰敗”的三部曲。
家族企業在其初始創業階段，總是充滿了活力和生機，從而取得了相當可觀的效果和業績，並得以迅速崛起。然而，就在這些家族企業完成了原始積累，具備了大踏步前進的條件和能力之時，他們卻往往又停了下來。
因為，家族企業面臨的市場空間開始變得狹小，創業時的巨大市場已經被不斷模仿的後來者和規模不斷擴大的同行瓜分殆盡。不僅如此，國內的家族企業普遍位於價值鏈低端，當前全球產業價值鏈的重心已經轉移向研發設計與銷售服務這兩端。而這兩端多被跨國公司壟斷，那些處在中間的加工產業其利潤率往往只有5%。而中國家族企業主要從事的是處於中間段的加工生產。
要想讓家族企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造。也就是二次創業，才有可能讓企業在一個新的台階上重新開始發展。隨着時間的推移，當年那些叱吒風雲的家族第一代領導人已經不再年輕，面臨二次創業的關鍵時期。
接班人在接過上一代的權力之棒時，也就是企業需要直面二次創業之際。
完善的公司治理已日益凸顯
浙江某鍛壓機械有限公司總經理董銘，20多歲的他現在正分管企業的生產和採購工作，已經開始逐步接管家族的企業。目前，面對着製造行業的不景氣，企業內部的種種矛盾，他準備為公司創建一個新品牌，他希望能夠進行企業的二次創業。
董銘談道：我父親在管理企業的過程中，人事化的東西比較多，企業中規範的規章制度相對不是很完善。當企業規模比較大時，一些問題就開始出來了。本身我們企業的組織框架建設就缺少一個系統化的構思，因而，往往是出現了什麼問題只是把這個問題解決掉。但是問題本質的東西還沒有做計劃實施，沒有財務指標、考核指標之類的東西，這方面我們是有很大缺陷的。現在的小企業發展到一定規模，就會出來一些國營大企業的毛病。
二次創業對董銘而言，就意味着將遭遇比以往任何難題可能更難抵禦的各種挑戰。
企業的二次創業，就是企業在取得高速增長之後，為了謀求進一步發展而進行的內部變革。這個過程其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。
Greiner在其“變革和進化週期模型”中已經提出：第一代創業者需具備很強的創業精神，而第二代接班人則需具備對企業內部有較強的組織管理能力。二代接班人接手已有一定規模的家族企業時，簡單的人治顯然已不能奏效，規範的制度、完善的公司治理結構已日益凸顯。