當今形勢下，企業營銷的總體思路是要以創新的思維來發現市場，並樹立品牌及成本優勢。具體途徑為：對內通過營銷創新，努力開拓國內市場;對外則以提高產品及營銷手段的知識及技術含量，迎頭趕上國際知識經濟和綠色經濟浪潮，積極參與國際營銷競爭。
這不僅要求企業掌握瞭解市場營銷和社會營銷等一級觀念，更重要的還應積極導入整合營銷、關係營銷、信息營銷和文化營銷等一些次級的營銷概念和競爭新觀念。
可持續發展觀念的產生和興起，使得企業不再也不可能單純地以目標市場上的顧客滿意為中心，更需注重顧客價值的實現。
《經理人》對近百家中國優勢企業營銷個案進行研究，梳理了5個典型的最新營銷創新模式。
病毒營銷：創造關係營銷新形態
目標問題：後發企業，如何迅速博取市場眼球，迅速上位？
代表企業：凡客誠品
核心創新：利用獨創的“凡客體”進行戰略性病毒營銷。
解決方案：
凡客誠品的病毒營銷體現企業的戰略，在契合當今潮流文化中，抓住目標消費羣。
在“病源”對象設定上，針對的是80後、90後。新興消費羣個性上雖然具有出位傾向，但消費選擇上，屬於絕對的“低免疫力”。
在“病源”製造上，採用網絡“酷語”，以第一人稱廣告語，使80後、90後“主動對位”;啟用同時代生的明星代言人，進行平民化形象改造，以遊戲般的調侃，形成有效“病毒”。
在傳播渠道上，通過80後、90後流動性最廣的虛實區域，如地鐵、户外和互聯網等，進行立體式佈局。
在整個散播過程中，一方面升級“病毒”，一方面提供低價誘惑產品：從早期個人聲明式的“酷語”，演變成“私話”。如明星黃曉明的新廣告語：“七歲，立志當科學家，長大後……人生即是如此，哪有勝利可言。挺住，意味着一切。”另外，凡客以低價策略博取眼球。如29元T恤、49元帆布鞋等。
凡客預計今年銷售額將增長200%，達60億元。
凡客的病毒營銷正在波及同行。“聚美優品”最近複製這一營銷策略。它繞過了凡客體臃腫的描述，直接打出“我為自己代言”口號。
借鑑要點：病毒的製造本身不是目的，而是緊緊圍繞製造病毒目的展開營銷。
風險提示：當手法被對手複製、消費者產生“抗毒”能力的時候，病毒營銷將面臨突破難題。
汽車電子商務：爭奪新興消費羣
目標問題：如何用最便捷的方法，推動新生品牌銷售？
代表企業：吉利汽車
核心創新：將傳統線下汽車零售轉變為網絡銷售模式。
解決方案：
吉利在業內首開汽車電子商務先河，補充傳統零售渠道的同時，爭奪新興消費羣。
在最新的吉利營銷體系上，除了帝豪、英倫繼續傳統的門店營銷渠道之外，全球鷹進入到新的營銷渠道—淘寶旗艦店。
吉利網上賣車究竟是否不得已？另外，這一全新的營銷給消費者和企業帶來什麼樣的利益？
全球鷹是5萬元級的汽車，消費對象是收入並不寬裕的新興消費羣，這部分人最敏感的就是價格，如果和競爭對手一起出現在零售市場，來自各地渠道商的利潤，以及門店的經營成本要求，實際售賣的價格在各地市場就會不一，影響到銷售。
吉利抓住消費心理，通過免費的淘寶網店，首先突出的就是價格不變、價格透明、價格統一，其次，吉利在淘寶上承諾與線下銷售的同等待遇。比如，一旦出現維修、零配件更換，網上消費者可到線下的實體經銷店進行維修與保養。由此，消費者可以安全、放心地通過淘寶購買全球鷹。
從企業角度，吉利針對的是新型的80後消費者，以期培育吉利的新興用户。目前，全球鷹已經連續6個月突破3500輛以上的銷量。吉利甚至考慮未來將帝豪、英倫引入淘寶。
借鑑要點：通過零成本的淘寶B2C，為未來自身發展尋得試驗田。
風險提示：對於客户價值理解不透，直接影響到營銷模式的創新成功與否。
雙免式體驗營銷：經營風險換市場
目標問題：如何讓已體驗過產品的消費者，轉變為真實的購買者？
代表企業：創維電子
核心創新：讓消費者購物風險趨向於零。
解決方案：
將顧客選中的產品免費送貨上門，讓顧客盡情試用，甚至可免費調換或退貨，直到滿意付費為止。創維的這種“雙免營銷”，徹底打破傳統“體驗式營銷”的桎梏。