創業之初，*重要的是生存下來。每個創業者，都會衡量兜裏的錢究竟能存活多少天。所以，對創業者而言，首要一條是要學會平衡現金流，否則將是死路一條。大多數成功創業的公司，都走過了一個嚴格的成本控制過程。採用各種方法，在日常費用、設備採購、人員工資、營銷推廣等各個環節節約一切成本。
行政成本：
買不如租，租不如借
初創期節約一切費用！儘量壓低各種日常的費用。創業之初，設備採購問題立即提上日程：辦公桌椅、電腦、複印打印等。當時就想：既然創業從簡，一定要簡到底！辦公桌椅就買二手的！網上有不少叫賣二手辦公桌椅的，去談了幾家，買回來一批。基本是一手價格的2折。自以為找到便宜了。忽然有幾個朋友知道我們創業了，紛紛願意送我們一些辦公用具。我們後悔啊！應該先四處問問能不能借，很多朋友都是願意支持創業者的。原來真正**省錢竅門，還是MBA創業老師教我們的"買、租、借、偷"--買的價錢再低，不如去租（省現金）；租的價錢再少，不如找人借。
各個方面，我們都以省錢為主題：團隊自己裝電腦、自己佈網線、自己從家拿辦公用品如紙筆等。
人員成本：
大量招聘實習生以節約開支
生存期，只靠在費用上和設備上節省，遠遠不夠。**的難題是人員成本。很多網站人員工資五險一金就佔了公司每月總成本的60%以上，而且這些成本都是剛性的，只能隨行就市的上漲。創業初期的企業，是沒有足夠的資金獲得*適合的人才的。
我們初創時既無名氣又無足夠資金，給的工資待遇也很一般，很難有優秀人才加入。但生存就要開拓業務，於是便採用變通的方式，大規模地使用實習生，不斷培養培訓他們。於是，我們大量從學校招聘還有半年才畢業的實習生，一次20-30人，這些實習生的工資只有正式員工的三分之一。然後分幾個組，分別有幾個負責人帶領，去談合作，去宣傳推廣，然後每天回來開晨會交流溝通。學生開始都比較生澀，但經過幾周時間，個人表達能力急速上升。六個月後，有些人在艱苦條件中堅持了下來，留在公司成為了創業元老。這時候，公司對這些熟練員工開始不斷提高待遇。這個過程中，既解決了創業公司前期不能有效從社會獲得大量員工的問題，又降低了試用期成本，培養了員工良好工作習慣，還鍛鍊了管理隊伍。目前社會上各大學正好畢業生就業有難度，新創業公司不妨使用這批人才來降低初創成本。
營銷費用：
大量招聘實習生以節約開支
對初創企業來説，還有一個比較大的成本是營銷費用。很多網站前期投入巨大的廣告宣傳，但沒有獲得期望中的收入，於是轟然倒下。當初我也是各種方式都嘗試了，光網絡營銷就用了幾十種方式，但*有效果的居然是*傳統的方式：髮卡片。