1、創業法則一
要創業就要做好虧錢或是贏錢的準備
想錢大錢，最快的方法就是--自己當老闆。
當老闆當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。我今天就是要教大家怎麼樣可以賺大錢，減少虧錢的風險。
2、創業法則二
學習世界首富的思考模式才可實現倍增的業績
今天既然談到如何賺我，尤其是如何創業賺錢的話，那我們就一定要談到一個人，這個人就是世界首富---比爾。蓋茨。
比爾·蓋茨，從十九歲開始創業，默默無名，到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾·蓋茨思考的模式、做事情的方法一定和一般的企業家是不一樣的。
3、創業法則三
超速創業成功的關鍵是眼光要好
美國《財富》雜誌和《福布斯》雜誌訪問比爾·蓋茨時間他説："比爾，你身為世界首富，你到底怎麼樣成為世界首富？因為只有才可以告訴我們成為世界首富的祕訣。"
---也許我們的目標不是成為世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，我相信我們來經營我們的公司、我們的企業，我們的業績應該可以倍增很多才對。
比爾·蓋茨説："事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做眼光好。"
4、創業法則四
要知道不是所有的行業都是一樣賺錢
我第一次聽到比爾·蓋茨説他成為世界首富是因為他的眼光好，我心裏就不太爽，因為這代表什麼意思？這代表我們的眼光都不太好。所以有人説：比爾·蓋茨，説起來容易，"眼光好"這三個字，請你明確地定義------什麼叫眼光好?我們的眼光如何可以調整一下，到時候我們看事情的角度可以跟你一樣好。
比爾·蓋茨首先有一個概念：不是所有行業賺的錢是一樣多的。
5、創業法則五
一定要先對你所從事的行業有所評估
"不是所有行業賺的錢是一樣多的"這句話它真正意思主就是----有些行賺比較會賺錢！所以我們中國人時常在講：男怕選錯行，女怕嫁錯郎！這個是永恆不變的道理。
所以當我們決定做一份事業，我們研究它是否成亞洲首富孫正義，他在二十四歲創業之前，他研究了四十種行業，他要研究找出那種最賺錢的行業。
6、創業法則六
掌握勢比掌握資訊更重要
比爾·蓋茨他説好眼光基本上需要具備三個條件。講這三個條件之前，我們先來看一看比爾·蓋茨眼光到底有多麼好。
微軟的公司英文名字叫做 Microsoft 。這個Microsoft事實上有兩個詞組成----Micro和Soft 。Micro什麼意思？微小？這Micro 事實上它代表的含義是Micromputer，它不只是微小，它是微電腦的意思；這個soft代表是什麼意思？代表是什麼意思？不是軟，代表的是Software,是軟件、軟件的意思。也就是微軟公司所設計的軟體是給微小電腦使用的軟件。
但是比爾·蓋茨在二十五年以前，當他二十歲創業的時候，全世界第一名、最頂尖的公司叫做IBM。當時IBM的總裁湯姆斯·沃森，他曾經是世界首富。二十五年前一台電腦有我們整個的房子這麼大。但是比爾·蓋茨的眼光已經看到二十五年之後，你們桌子上會擺一台小台的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。這個IBM後來為什麼公司會面臨失敗，然後重新再整(最近又開賺錢了)？原因就是公司的名稱定的不太好。I代表什麼意思？I代表Internarional，國際；B代表什麼，Business ，商務；M代表Machine---國際商務機器公司。所以IBM它認為它的主顧客都是誰？都是個人還是公司。所以IBM它認為它的主顧客都是誰？都是個人還是公司？公司！-----公司用大台的。
但是在二十五年前，在美國有一個人叫史蒂夫·賈布斯，他創辦了蘋果牌電腦。蘋果牌電腦叫做Apple pc。
PC代表的真正含義就是Personal Computer----個人的電腦。所以賈布斯在二十四歲的時候曾經資產一度高達5億美金，那時候賈布斯是全美年輕人欣賞的偶像、崇拜的對象，那時比爾。蓋茨連門都沒有，但是二十五年之後比爾。蓋茨身價超過650億美金。賈布斯當然也不差，超過10億美金。-----比爾·蓋茨的身價超越賈布斯65倍。
難道比爾·蓋茨有比賈布斯65倍嗎？答案是不可能的，所以，可見比爾·蓋茨眼光比賈布斯更好。
比爾·蓋茨時常説：在信息時代，掌握信息掌握資訊重要不重要？事實實上這個不太重要，掌握未來的趨勢才是更重要的！
7、創業法則七
掌握趨勢心須掌握最大的趨勢
很多人都在掌握信息，但比爾·蓋茨這些最會賺錢的企業家他們都在掌握趨勢，而且不僅是掌握趨勢，他們要掌握全世界最大的趨勢。
賈布斯掌握個人電腦趨勢，但是比爾·蓋茨他了解控制電腦硬體是它的軟件，軟件應該是一個更大的趨勢。所以比爾·蓋茨今天會成為世界首富，完全是因為他的眼光跟我們是不一樣的。
日本最近一家公司，它的排名已經排到全世界(財富)500強第八名，是目前全日本的第一名企業。-----全日本第一名企業到底是豐田還是本田？還是三菱？還是松下？還是索尼？
事實上，全日本第一名的公司叫NTT，為什麼很多人聽都還沒有聽過？因為NTT公司成功速度太快，你還來不及聽它就已經成功了，這成功的速度像閃電一樣。這NTT只創業了十年，它已經是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，創立一個事業，十年之後，你公司的營業額達到100億美金以上，你能不能稱為經營之神啊？----真是不可思議的事情！
那NTT是做什麼的呢？它是做手機的。我兩年前、一年半前時常去日本演講，我看到他們的NTT手機，我立刻把時常用的那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起來，因為我的手機只要拿出來擺在它們的旁邊，幾乎看起來像古董一樣的老舊。我看到了NTT手機比我們的小，比我們現在的使用一種機型重量還要輕一半以上，可以上互聯網，而且價格一台只需要100塊美金！我們的手機賣了多少錢，我想我們應該很清楚。
品質又好，重量又輕，造型又美，又可上互聯網，價格又這麼低廉，所以NTT主不是靠這樣的一個行銷方法，靠着它的科技創新，然後全日本幾乎每一個人手裏都有一台NTT手機。
所以，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，通訊業是一個非常大的趨勢，NTT就是掌握了這個趨勢。
8、創業法則八
與其同馬賽跑不如騎在馬上 才 能 "馬上成功"
想想看，假如今天我要你跟一匹馬來比賽賽跑，這樣誰會贏？馬會贏還是你會贏？馬！這隻馬是健康的馬，假如你騎在這匹馬的上面，到底誰會贏呢？記住你坐在馬上面！馬依然會獲勝，但我們只離馬只差一點 點，只差一點 點。
所以，我們的企業要成功，我們一定要把自己當馬來賽跑。我們要找一匹馬，騎在它的上面，跟着馬前進的話。即使沒有超過馬，但是至少我們的成功也是非常接近的。這種方法叫做馬上成功！
什麼叫一匹馬？一匹馬就好像掌握趨勢一樣，水漲船高。
9、創業法則九
成功的速度取決於我們是否擁有最好的工具
我再問另外一個問題：假如你今天跟世界F-1方程式賽車王邁克。舒馬赫比賽賽車，到底是舒馬赫會贏，還是你會贏？應該是舒馬赫。但如果我下賭注：你會贏世界賽車王舒馬赫，下賭注100萬美金！那人説，陳安師你虧大了，明明舒馬赫技術比較好。但是我還沒有講完呢，我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔那，這樣誰會贏？所以在市場上技術比較好，經驗比較豐富，不一定會賺的錢比較多。當我們擁用最好的工具的時候，我們的成功速度才是最快的。
10、創業法則十
找最好的"產品馬"來經營是老闆的責任
所以，我們要跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面；如果經驗技術沒有舒馬赫好，我們不如開法拉利，讓別人開桑塔那。
所以在一個企業當中，一個公司的總裁要負責找到最好的產品來銷售。這就是所謂的"產品馬"；或是找到一個最優秀的人才來幫他工作-----"人才馬"。
11、創業法則十一
找最優秀的人為你工作才能馬上成功
好比以前芝加哥公牛籃球隊找到邁克。喬丹幫他打藍球，連續三次NBA總冠軍，後來又得了三次NBA總冠軍,中間斷了兩年，為什麼斷了兩年？因為喬丹退休跑去打棒球了。假如喬丹當時沒有退休的話，芝加哥公牛隊可以連續八年得到NBA總冠軍。在十年的時光裏面，假如有一個球隊可以奪得八年的NBA總冠軍，你看這個老闆是不是賺翻了？
12、創業法則十二
與人競爭不如與人合作
所以一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關係，他聘請頂尖行銷代表來銷售；自己不會研發產品，它可以去代理別人的產品來研發。自己打不過競爭對手，那就坐在他的車子上跟他一起走----透過策略聯盟。OK，所以成功的方法事實上有很多種，但是掌握趨勢，尤其是掌握最大的趨勢，是非常重要的事情。