對於XX年的創業環境來説，越是經濟不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去創業或者預備去創業。那麼，創業應該具備什麼條件，什麼因素最主要等。越是非凡時代，越要踏實對待創業。創業最主要的是什麼因素呢？我認為主要是以下六個方面：
一是關係。
在國內創業，這個因素毫無疑問應該排第一。假如有足夠好的關係，一種非凡的資源，那麼只要具備這一個條件就足夠你去創業了。不過，這種公司或許會做得很熱烈，但永遠不會做大做強。
當然，這裏關係是廣義的，包括你所在行業和跨行業的各種關係網，包括供貨商.經銷商.客户.行業治理部門等等。有了關係並不意味有了一切，對關係資源的配置是否合理也會影響你的結果。即使資源有限，配置的好了，也能帶來意想不到的收益。
二是創意。
假如不是把範疇框定在國內創業，那麼這個因素應該就要放到第一位了。半個小時前，還有位天津大學的同學跟我在msn上交流，他們預備做一個“sns威客”的模式，問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜，假如只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網站的瓶頸在哪裏？我的答案是因為這類網站很長時代不會盈利。鑑於他目前的人脈範疇，靠這個能忽悠到vc的可能性很小。
兵馬未動，糧草先行；小本創業，創意先行。創業，就是從創意開端。很多時候，從起點開端，終點也就決定了。
三是技巧。
除了關係這種很tmd的東西之外，技巧是一個創業公司形成競爭壁壘的最有效手段。創意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。
四是資本。
資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒豪傑漢，一筆錢整垮了多少看上去本應該欣欣向榮的創業公司。
五是團隊。
俗語説：一個籬笆三個樁，一個豪傑三個幫。組織創業團隊是非常主要的事情，很多vc投項目標時候首先看的是團隊。一個優良的團隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團隊肯定會把一個出色的項目做得讓人痛心疾首。
組建創業團隊最主要斟酌因素是須要互補。劉興亮認為互補是多方面的，比如可能從知識結構.才能偏向.行業資源.心理素質等等方面來互補。只有互補合理得當，才能發揮各個創業者的優勢，補充彼此的不足，從而形成一個知識.才能.性格.人際關係資源等方面全面具備的一個優良創業團隊。
六是營銷。
是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特點，這就是營銷的本事了。或許關係.資本等不是人為原因可以盡力得到，營銷這個因素卻是通過自身的盡力，最輕易開花結果的一個因素了。
上面這六個因素，假如非要給出個主要順序的話，那就是倒序排列，第一個最主要，依次遞減。勝利的創業都是類似的，失敗的創業者卻各有各的失敗。道理都是相通的，是否決定要去創業，以及如何創業，主要的是聯合自己的具體實際。