經濟寒冬時節的創業要從“危”中找出自己擅長的“機”來——
我這裏姑妄説出，還請多提意見。
創業的最大障礙就是把創業太當回事，看得很複雜，以至於猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。創業的結局如何，主要取決於你採取行動的速度有多快。先於別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，並進而贏得發展。
財大氣粗的則認為資源決定一切。以資源為基礎制定創業計劃，但往往由於缺乏想像力，只能做些侷限的事情。如同蕭伯納的《英國佬的另一個島》劇中的愛爾蘭人：“一輩子都在弄他的那片土，那隻豬，結果自己也變成了一塊土，一隻豬……”
最有害的則是搞互聯網的，總是拿新浪、百度、阿里巴巴説事，開口就要大筆錢，不融幾輪資就做不成事。這哪是創業，這只不過是忽悠VC的遊戲，最後成了公司不掙錢，但公司的模式掙大錢的資本獲利把戲。結果今天VC變得只有“C”沒有“V”了。
我的結論是，任何企業，大到跨國巨企，小到街邊攤販，都在做一件事：創造顧客價值。古時賣水的在大路邊找個老柳樹擺攤賣白開水，今天賣水者在高速公路加油站售貨間裏賣瓶裝水。形式變了，實質沒變，解決過路人的口渴需求。
創業該注意些什麼。以下兩點建議，希望能給你帶來好處：
一、現金為先法則。知道大多數創業公司是怎麼死掉的嗎？一個簡單的計算公式是：現金收入總數除以花錢的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。畢竟，錢花光時你就玩完兒了。只要你手裏還有錢，你就沒有出局。百度的李彥宏就曾經有過“現金為王”的説法。但這裏我説的現金重點指的是收入——具有可持續性、隨規模可增性的現金收入。
二、現實為本法則。沒錯，創業需要創新；但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想：大言不慚地説自己在做沒有人做的事！
太陽底下沒有新鮮事。創業的創意源泉其實就存在我們身邊。
在攜程之前，一般通過公司的協議價或旅行社才能拿到酒店或航空公司的折扣價；攜程不過是用規模化的採購把這種特權商業化了。在淘寶之前，個人之間的商品交易僅限於同一街區附近的跳蚤市場；淘寶的出現則使得個人間的交易空間無限放大，白領可能羞於在街邊擺攤，但卻可以大搖大擺地在淘寶上開店。 文/藍天
編輯：李峯