看完此書後，一直好幾天我都在想該用篇什麼樣的文章來把這本書濃縮一下，在此前已經有兩個不錯的文題，但在真正動筆時突然冒出了這個《王永慶：一生都在“賣大米”》，我覺得挺能代表我想要表達的意思的，所以欣然採用。
一、 從王永慶賣大米説起
問：王永慶為什麼要賣大米？
答：因為王永慶世代貧農，從小就在貧窮中生活，飢餓中成長，為生計15歲那年只去日本開的米店當夥計，學會了賣大米。
注：王永慶祖籍福建省安溪縣，清道光年間，王永慶曾祖父王天來，迫於生計漂洋過海來到台灣，並定居在台灣省嘉義縣新店鎮直潭裏，到台灣后王家世代種茶為生，父親王長庚也是個貧苦茶農，一年辛辛苦苦勞作，只能勉強度日，有時候肚子都填不飽。1917年1月9日，王永慶就出生在此。王永慶5歲和父母一起上山撿煤賣錢補貼家用、7歲開始上國小，每天上學前要幫家裏做好多事，首先是要把水缸的水打滿，後來母親生了妹妹，王永慶每天放學後還得扛一袋50斤重的飼料回家餵豬。
問：王永慶怎麼會在15歲就離家打工？
答：王永慶國小畢業後家裏再供不起他繼續上學，就在父親的茶田裏打雜，後來父親要求其弟弟帶王永慶出去闖一闖。於是在1931年，王永慶15歲那年在叔叔有幫助下在素有“魚米之鄉”之稱的嘉義，找到一家米店打工，管吃管住，月工資40元。
日本人要求很嚴，做事不能有絲毫偏差。王永慶邊幹活邊學習，每天關門後看老闆怎麼記賬、如何核算成本。每天晚上睡覺後就想一天做過的事，回憶老闆的每個動作、每句話，學會就記在腦子裏。就這樣到春節回家前，王永慶就籌劃自己要開一家米店。1932年在父母親戚的支持下，王永慶帶着家裏湊的200元錢和兩個弟弟到嘉義開米店。
問：王永慶米店開張後是怎麼賣大米的？
米店開張後，任憑永慶喊破嗓子，也沒賣出去多少，過了幾天生意更加冷清。經過觀察，王永慶發現大部分顧客都習慣於在一家店買米，而且總是選最近的那一家。他還發現每家的米里面都有很多糠、沙礫和小石頭等雜物，這樣兄弟三人就分了一下工，三弟外向善交際，就照顧客人和店面，二弟內向就專挑雜物，他自己則去走街串巷搞推銷。不久他們挑過的米開始走俏，三兄弟要晚上加班加點才能供應得上白天的需求。
如此雖然米的質量是提高了，但米的份量卻減少了，要想彌補損失，只有增加銷售量。為此王永慶又在苦思冥想。某一天一位主婦來慕名來米店，一下子要買三鬥，但因為太重拎不動又改要一斗，王永慶靈機一動主動要求幫顧客把米送回家。
在送米的過程中，遇到了三家米店，有認識王永慶的人就問：“阿慶仔，怎麼送米上門嗎？”，就這樣問了幾次把王永慶問醒悟了，為什麼不送米上門？就這樣，米送到後還主動問人家三鬥米大概能吃多久，下次直接送過來就可以，不用去店裏跑了。
這件事後，王永慶把送米上門提到米店經營的日程上來，他開始添置一些運輸工具，這樣就可以同時送很多家，減少路上消耗的時間。同時他又作了一些精心的統計，比如這家人幾口人，每天用米量是多少，需要多長時間送一次，每次送多少都一一列在本子上。送米的時候他會細心地為顧客擦洗米缸，記下米缸的容量，把新米放在下面，陳米放在上面。同時還了解一下顧客家發工資的日子，並記錄下來，在他們發了工資一兩天內去討米錢。就這樣最多一天可以賣出一百多斗的米，由此王永慶米店良好的口碑在嘉義廣為流傳，大家開始爭相效仿，王永慶在米店行業的地位也就提高了。
就這樣王永慶通過賣大米積累了資金，後又買了碾米設備，在嘉義建了一家碾米廠，一直到1941年，二次世界大戰爆發，日本人實施“共進共販”，王永慶的碾米廠和米店都被迫關門。然後王永慶用自己10年辛苦經營的積蓄在家鄉附近新店廣興購買了20畝的山林地，在雲林大埤和嘉義大溪厝共買了5畝水田。
這應該是王永慶賣大米最完整的故事版本了，我以前聽到的也沒這麼多，這也是王永慶一生最初的創業歷程，也是最經典有創業故事。
二、從小米店到石化王國傳奇
自碾米廠和米店關門後，王永慶又開過兩個磚廠，但因污染稻米等原因沒多久就被迫關門，以慘敗而告終。
一次偶然的機會，王永慶發現鄉下每户的人家養的雞、鴨、鵝因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦如柴故沒人願意收購。王永慶就試着用菜根和粗葉，再去碾米廠買些碎米和稻殼，磨碎了混在一起餵鵝，結果成功了。
王永慶就大量向農户收購瘦鵝，集中飼養兩個月後就成七八斤重的肥鵝，結果王永慶又發了筆小財。
1945年8月，日本無條件投降，台灣重新回到了祖國的懷抱，國民政府派員接管台灣。
1946年初王永慶在嘉義車站附近投資興建了台灣最大的碾米廠，1946年10月5日正式開張。
然後1947年2月28日，台灣爆發了震驚中外的“二．二八”事件，此後國民黨加強了在台灣的軍事統治，對糧食等重要物資嚴加控制，嚴禁越區運輸糧食。
1947年3月11日，王永慶在運回了一車稻穀後被警局以越區運糧的罪名，拘禁29天。出獄後決定放棄米生意。
此後，王永慶開始做木材生意，開始因缺乏經驗，經營不善而血本無歸，在摯友林老先生的鼎力相助下，才得以度過難關，站穩腳跟，並從原來的木材買賣發展為收購原木與委託加工經營業務。作為一名木材商人，他也加入盜伐林木的行列，後被人告發，台灣警方向他發出了通緝令，王永慶被迫流亡日本。
1949年國民黨在大陸敗北，到了台灣，當時急需要有膽識的企業家來辦實業，時任台灣“行政院長”的陳誠力保王永慶回台，讓他度過一劫。
王永慶回台後繼續做木材生意，由於國民黨來台灣帶來大量的資金，一到台灣就大興土木，一時木材價格飛漲，王永慶充分利用這個機會，迅速發展，幾年間便牟取暴利，從一個小商人發展成為大商人。同時也覺察到了繼續做木材生意的風險和危機，並積極準備把資金投工業。
1953年台灣當局設立“經濟安全委員會”，負責擬定玻璃、紡織、人造纖維、塑膠原料、水泥等建設計劃，恰好美國政府答應援助台灣5000萬美元用於建設。王永慶申請的項目都別人佔了，到最後只有一個破產的塑膠廠項目可供王永慶選擇，王永慶經過詳細考察，走訪學者專家，親自到日本考察，最後得出結論是：塑膠業為基礎工業，今後在台灣經濟發展階段作用是巨大的。
1954年王永慶登記設立了“台灣塑料工業股份有限公司”，自有資金50萬美金，美國援助67萬美金。後因美國國會議員反對又有反覆，直到1957年3月，台塑建廠才宣告完成並正式開始生產。月產量100噸，是全世界規模最小的，但就是如此仍供過於求，從開工到年底，台塑生產的PVC粉沒有賣出一噸，庫存堆積如山，危機一觸即發。此時只的開拓海外市場，否則只有死路一條。為了開拓海外市場又必須擴大生產，否則在國際市場根本沒有競爭力，就在這個時候股東間出現分歧，紛紛要求撤股，王永慶在此時作了一個大膽的決定，四處籌錢收購股東的股份。
1958年，台塑月產量由100噸增加至200噸，而那時日本的產量已經是5000--6000噸，故王永慶又決定增產至1200噸，並於1960年完成擴建計劃。與此同時，王永慶於1958年成立了南亞塑料公司，做二次加工，生產膠布與膠皮，設法協助台塑銷售PVC粉。等二次加工穩定後，王永慶又發展第三次加工，在他的努力下，美國人卡林開辦第三次加工的加工廠，後來王永慶又與卡林合作在台灣成立了卡林塑料公司，專門生產吹氣產品、雨衣、浴室簾布等養料製品。
1959年，王永慶在卡林先生及朋友協助下，成立新東亞塑膠加工公司，1961年投入運營，大批量生產鞋類、皮包、玩具等塑料三次加工產品，很快就以低價打入國際市場，並由此帶動了一大批三次加工企業的產生。1967年新東公司併入南亞公司，並更名為南亞塑膠股份有限公司，大力發展石化中游原料工業。
1965年，王永慶相繼在冬山建立電石廠及在前鎮興建鹼氯廠，以充實製造聚氯乙烯粉所需要的原料。
同年3月，公司股票公開上市。
為適應市場擴張需求，王永慶於1973年左右，先後在南部高雄仁武地區興建及增建仁物鹼廠、仁武氯乙烯廠、仁武塑膠廠等。
由於塑膠粉產量大於氯乙烯單體產量，供需仍不平衡，1984年增資，在林園廠擴建年產24萬噸氯乙烯單體工程。
1965年台塑和南亞公司的產品以勢不可擋之勢打入日本市場，對日本塑料行業形成致命衝擊，從而退出主流市場。
1978年，王永慶自行設計，在美國得克薩斯州建立了一個大型工廠，開始了台灣石化工廠的整體輸出的先例。此後又在美國連續收購工廠。
1980年，王永慶在美國德州休斯敦籌建一家全世界規模最大的PVC塑料工廠，其中包括氯乙烯和PVC廠各一座，年產量為24萬噸。
1981年王永慶在美國路易斯安那州從卜內門公司手是買下一家氯乙烯廠；不久又在德拉瓦州向史託福石化公司買下一個PVC廠，1982年年底又以1950萬美元買下美國JM塑料管公司的8個PVC下游工廠。
經過幾十年的奮鬥，王永慶建立了石化工業中、下游完整的原料生產體系，其規模之大，堪稱世界塑膠王國。但王永慶一直未能進入上游的乙烯與煉油生產領域，為此王永慶希望建立一座輕油裂解廠，生產乙烯。但一直未得到台灣當局的批准，為此王永慶苦苦追求了二十年。
1986年8月，王永慶正式向台灣經濟部提出自行興建第六輕油裂解廠，才被正式通過。直到1991年才選址雲林的麥寮。
六輕工程包括兩套煉油廠、兩套輕油裂解廠及49座石化工廠。從1993年7月開工到2000年12月初止，總投資新台幣3324．5億元，2001年全部竣工。自此公司的年營業額由3788億元增加到5800億元以上，成為台灣地區最大的企業集團。
最近幾年，王永慶陸續在大陸投資，在廣東、福建、安徽、四川等地設廠生產PVC管、門窗、地磚、紙張等下游產品，其中包括在廣州、廈門、蕪湖、東營、南通、重慶等地12座工廠。
2001年初，王永慶決定在寧波梅山島投資300億的PVC項目，以解決南亞在內的下游工廠對PVC原料的需求，他還投資50億美元，把整個梅山島建成石化專區，以爭取大陸寵大的商機。
這就是王永慶從小米店到石化王國的傳奇故事，讓人覺得簡真是不可思議。
三、為什麼説王永慶一生都在“賣大米”？
問：王永慶賣大米到底得到了什麼？
答：心到、力到、功夫到，無所不成。按王永慶自己的信條就是：“一勤天下無難事”。
問：何以見得？
答：每個人都可試一下，每天拿一斤黃豆撒地下再一粒粒撿起來，看看能堅持多久。王永慶三兄弟十年如一日在米中捉石，得到的僅僅是賣大米賺來的錢嗎？顯然不是，這已經是非常的修煉了，十年的修煉讓王永慶兄弟的心志到了爐火純青的地步，凡事心到、力到、功夫到。
問：為什麼説王永慶一生都在“賣大米”？
答：1、從1941年王永慶的碾米廠和米店關門後，他自始至終一直是重操舊業。1946年碾米廠開張，1947年3月11日，王永慶因“越區運糧”的罪名，被拘禁29天出獄後不得不放棄米生意。這一段時間他的心都在做“賣大米”上。
2、後來王永慶做木材生意其實是按“賣大米”的模式做經營木材生意，只是時運不濟，未到開花結果之時。
3、1949年王永慶從日本回到台灣後，重操木業，其實依然是按“賣大米”的方式在賣木材，只是他否極泰來，撞大運了，如果真一如既往地賣大米，恐怕就不會有王永慶的暴富了，但恰恰是歪打正着王永慶按“賣大米”的方式在賣木材，發了大財。
4、等到進入塑膠行業後，剛剛開始就象當年“賣大米”一樣，在公司生死存亡之時，毅然用大手筆進軍國際市場，這與送米上門是異曲同工；此後就認準一個點，向下遊的二級加工、三級加工延伸和上游的煉油、輕油裂解領域擴張，終於形成了石化王國，這依然“賣大米”的翻版。
王永慶最後是在用十年“賣大米”的方法、心得、思想、感悟在做塑膠，用細心、耐心、恆心來成就一項事業，想不成功都很難。
縱觀王永慶的塑膠產業的發展，就象一隻會下蛋的老母雞，下一個蛋孵一隻小雞，雞生蛋、蛋孵雞，最後孵出一個龐大的雞羣。
四、心到、力到、功夫到，天下無難事
王永慶是一個從舊時代過來的人，到目前為止他身上還保留着那種舊時代大家長、大地主、大商人印記（王永慶從創業之就在置地，至今沒人知道他到底有多少土地），但不管世事如何在變，心到、力到、功夫到總不會過時，這也是王永慶可以象“賣大米”一樣去經營塑膠，甚至可以賣任何東西，做任何的事都做的很好。
不管時代怎麼在變，老母雞自己下蛋孵小雞的方法永遠是最正確的、最管用的。心到、力到、功夫到，不管做任何事有這三到必然無難。（邱旭瑜）
來源：中國管理傳播網