SOHO創業的三種型態：
通常情況下，SOHO創業者有如下三種型態：組織型、自僱型、兼差型。不同情況的創業者可以依據自身的條件以及客觀實際進行選擇……組織型自組１０人以下的小公司或店面。這是最具自主性，也是最有挑戰性的一種，不但要養活自己，還要支付員工薪水，適合雄心萬丈並有經營領導才能者。這種方式的ＳＯＨＯ一旦成功，投資報酬率最高，但相對經營風險也最高。
自僱型
在家工作或開個人工作室，一人身兼老闆及夥計。例如文字工作者、藝術工作者、顧問、中介、傳銷及保險從業員等，適合具專業素養又不喜歡受制度約束的人。此種形態創業資本較低，收入高低則取決於專業功力及業務開發能力，每月營收可能落差極大。
兼差型
利用下班時間在家兼差的上班族。一方面開闢財源，一方面又有基本收入保障，適合保守型或過渡到創業階段的人。
SOHO的缺點：
1．在家工作，缺乏相互交流、相互切磋的人際關係和集體協作，人會因此變得脱離社會，孤陋寡聞，工作效率也可能會日益降低，不利於人們認識問題、解決問題能力的提高。
2．失去一些在辦公室工作的樂趣，沒有了同事間的寒暄與調侃，像懸浮於城市上空的獨行者。
由於彼此的陌生，大家不能對你有一個完整的認識，使得你晉升的機會少之又少。
3．家庭由於引入了工作，變得不倫不類，既不能全神貫注地工作，又不能放鬆身心地休息，與分工愈加細緻的國際大趨勢不符，實為一種短期行為。
4．在家庭關係方面，與家人在一起的時間看似增多了，實際是質量下降了，這樣反而會使家人覺得沒有受到應有的重視，長此以往，對家庭關係不利。
5．在家工作風險大，沒有十分把握，萬萬不可嘗試。在當今這樣一個飛速發展的時代，一個人的努力，怎麼能和集體的力量相抗衡。