你還在為是否要跳槽，是否要跟着××總一起打拼，是否我值得……這些問題而困擾嗎？
看看下面的9種老闆的類型，如果你的老闆涵蓋了其中的4種，那還用別人教你怎麼做嗎？
一、沒有成功經驗的老闆
如果你的老闆在商海已闖蕩多年，經營過的企業少説也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經常沾沾自喜地説：“我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我的獨到之處。”那你就應該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨到之處，能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。若你的老闆屬於此一類型，那你就必須仔細探究他多次失敗的原因。一個沒有成功經驗的老闆，你怎能肯定他這一次一定會成功？除非你能替他帶來好運。
二、事必躬親的老闆
“每一件事情我不經手就一定會出差錯。”這是很多老闆經常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是老闆自己造成的後果。如果老闆事不問大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老闆不在場的時候。如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老闆，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老闆也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老闆常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
三、魚與熊掌都想兼得的老闆
天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老闆只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老闆。而“知所取、知所舍”是成功老闆必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老闆，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常“因小失大”的老闆。成功的老闆應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老闆，到最後一定是兩手空空的。“難以割捨”是件很痛苦的事，如果你的老闆一直無法克服這個痛苦的事，如果你的老闆一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
四、朝令夕改的老闆
積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。如果你的老闆只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之後就可以將之取消；或者你花費數個月醖釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據老闆指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老闆的抽屜。當然，這類老闆會將他的做法解釋為當機立斷。這種老闆永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發現，公司上上下下都很忙，忙着收拾殘局，忙着在挖東牆補西牆。老闆一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治癒。