風險：丟了夫人又折兵
全球華人中，成功的夫妻企業有很多，在《新財富》今年5月份頒佈的500富人榜上就10對財富夫妻，其中就有上個世紀90年代中後期創業夫妻的典型代表為李國慶和俞渝、潘石屹和張欣、楊瀾和吳徵。這是容易看到的、成功的一面。成功者的背後，當然隱藏着失敗的一羣。夫妻創業檔的失敗有時比其他創業模式更為慘重，往往是人財兩空。
對於多數創業夫妻而言，共同經營一份事業，並非單純地只想解決經濟問題，還希望能在生活與事業、健康與愛情上，找到“一個幸福的平衡點”。只是創業的現實一點也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脱，難免有人會將工作中不如意的情緒帶回家裏。於是，矛盾產生了，爭吵也開始了，共同創立的事業變成為了夫妻雙方必須特別留意的罩門死角。
同時，由於事業牽扯了夫妻二人的過多的時間和精力，一個弊端很難避免，那就是對於孩子與老人的忽視。有人會説，這些困難只是暫時的，孩子小的時候老人帶，孩子大了照顧老人。且不説這樣的做法是否科學和人道，即使真的如此這般進行了，一旦老人或孩子不小心有個什麼閃失，自責帶給心理上的壓力，以及夫妻雙方對於責任的推脱、埋怨對方，以致家庭分崩離析也是時有發生。
另外，因為夫妻創業有可能使一個家庭由雙薪收入轉為單薪收入，如果資金調度失靈，或者創業失敗，不但增加家庭的生活壓力，嚴重的話更有可能造成夫妻失和。很多創業夫妻在接受採訪時，對夫妻創業的風險不以為然，覺得既然可以白手起家，即使失敗也可以重頭再來。沒錯，這樣美好的故事也卻有上演，但更多的是，連重頭再來的機會都沒有等到的時候，便已經在上一次創業失敗的打擊中“好心分手”了。
要訣：理解溝通是關鍵
風險固然存在，而且還不小，但細細分析一下，這些風險可以在二人的適當處理下，事先規避，事後化解。
要訣一：二人分工，各司其職。
就像一個家一般男主外、女主內一樣，成功的夫妻檔之間必須有明確的分工。夫妻在創業前，應先確認創業後的各自的角色與職責，可以依個人的性格與興趣規劃。就是文後的案例中，無論是丈夫負責生產、運營的部分，妻子負責銷售或財務管理的“男主外、女主內”型果蔬大王夫婦，還是丈夫負責設計，妻子負責宣傳和銷售的“女主外、男主內”型的開店小夫妻，二人通力合作又各司其職是他們創業時可達事半功倍之效果的關鍵。
要訣二：獨闢蹊徑，搶佔先機。
市場競爭日益激烈，如果依然按照慣性思維去盲目選擇目前熱火朝天的行業和項目，將極有可能被市場高速運轉的車輪所淘汰。所以在已經趨於成熟細分的市場中獨闢蹊徑，準確把握未來的變化動向，並掌握其走勢，搶得先機，那麼可以説，有一半成功的機會已經在向你招手。
其實挖掘市場空白並非像很多人想象中那麼困難，很多看似平常和普通的事業也有可以挖掘創新的地方。文後的三對成功夫妻無不如此，水果蔬菜，人力資源，路邊小店，這些都是我們身邊再普通不過的事業，但就是在平凡中，三對夫妻憑藉獨特的眼光，創造了很多他人所想不到的事業空間。
要訣三：朝着同一方向創造。
在創業過程中，難免會遇到觀點和理念不一致的時候，夫妻創業的一大優勢就是與其他創業形式相比更方便也更善於溝通，但是如果溝通不講究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會帶來更大的負面影響，不但事業受到打擊，家庭關係也會因此產生隔閡。所以選擇夫妻雙方共同的愛好和追求，並朝着這一致的方向去努力，心往一處想，力朝一處使，將夫妻創業的優勢發揮到極至。
要訣四：生財莫忘理財。
俗話説：創業容易守業難。套用到夫妻創業中就是：生財容易守財難，其中就牽涉到創業準備金以及利潤再分配等諸多財務問題。在創業獲得階段性成功之後，如果沒有健全的理財意識，不能將利潤進行合理分配再投入，那麼很有可能從此成為由盛轉衰的轉折點。
有意創業的夫妻一定要準備充分的資金後再行創業，最好能預留1／3的創業資金以供家庭生活的週轉。