日前，某大型集團兩位強勢人物為爭奪公司的控制權而展開了權力的較量：集團召開內部會議，通過隨意點名的方式，要求部分高管在會議上明確表態支持哪一方。為此，“職場站隊”再次引起職場人士的關注：該“站隊”嗎?“站隊”又有哪些技巧呢?對此，人力資源專家指出：職場“站隊”的風險很大，現實中大部分成功人士在職場中都是不站隊、不拉幫結派的，保持自己立場的人往往得以生存並取得最後的成功。
“站隊”故事
被迫型
領導換位，原下屬遭冷遇
阿清在一家房地產公司任部門經理助理，工作出色的她深得上司的讚賞。可是好景不長，她的上司通過競聘，成功晉升為副總，而阿清的新領導則是她原上司在競聘中的“手下敗將”。現任領導對阿清很冷漠，並且經常挑刺、刁難。那段時間，阿清在公司簡直度日如年。後來阿清經常有意無意地向現任領導暗示，她會對其忠心，現任領導對她的態度才慢慢有所改觀。
主動型
拒絕拉攏
選擇忠誠
暢銷書《一個外企女白領的日記》中就曾經描述了一個“站隊”故事：跨國公司高層派系鬥爭，總監a試圖聯手總監b，趕走行事過於強勢又深得老闆信任的總監c。為達成目的，總監a開始向總監c的得力下屬(即書中主人公)頻頻示好。但主人公經過一番思慮後，決定站在總監c這邊。最後的結果是：半年後總監a失敗被炒，幫他寫好辭職信等他簽名的就是總監c。
無所適從型
無端成了夾心餅
小張是某機關的普通職員，他所在科的科長對下屬都很好。後來，原科長調去其他科任職，副科長升職為新科長。五四青年節那天，單位的文藝表演結束後，新科長請了全科的同事吃晚飯，飯局還沒結束，新科長有事先走了。後來小張接到前任科長的電話，邀大家一起去唱卡拉ok。建議立馬得到同事的響應，大家度過了開心的一晚。
可是，世上沒有不透風的牆，第二天上班的時候，小張就感覺到了科室裏壓抑的氣氛。屁股還沒坐熱，他就被現任科長召見。科長先是問了一下工作情況，然後話鋒一轉：“昨晚你們是不是和××科長一起唱k了?”她一聽就知道不妥了。現任科長頓了頓説：“有同志反映，是你主動聯繫的。”頓時，小張百辭莫辯，背上全是汗。
自從那次事件以後，科長認定了小張是“前科長的人”，不給小張任何表現的機會。小張也不敢再主動和前任科長聯繫，路上遇到也只是打打招呼，不敢多停留。無端成為前後兩任科長的夾心餅，小張鬱悶不已。
專家點睛：安於做好本分工作是最好的
指導專家：xx市xx企業管理顧問有限公司職業規劃師邱軍濤
此集團高層要求管理層“站隊”這一手做得很厲害，其中之一是現管，管理層如果此時不表態支持，也許很快就要結束在此集團的職業生涯;而另一位是老東家，管理層很多人都是他一手提拔，個人感情上不願意揹負不義之名。
對此，xx市xx企業管理顧問有限公司首席職業規劃師邱在接受記者採訪時認為：這次“站隊”事件是集團投資方與經營方之間的角力，雖然屬於集團高層的鬥爭，但在一些小公司裏，普通職員同樣也會遇到類似的拉幫結派的情況。“從職業規劃的角度來看，無論是公司高層，還是部門裏的小團體，我都不贊同‘站隊’的做法。”邱軍濤説。
邱軍濤所在的公司有一個幾十萬的人才庫[1.53 4.80%]，他發現那些成功人士，絕大部分都是從來不“站隊”的，他們的經歷沒有那麼迂迴曲折，都是很安於做好本分工作。邱軍濤告訴記者兩個案例。從中可以看出，不“站隊”者不一定很圓滑，但是很堅持自己的想法，這樣的人才有潛力成為職場裏的“常青樹、不倒翁”。
案例一：
勝利方會“清算”，但不會“清空”
陳海從XX年就開始任一國有上市公司的辦公室主任。8年來，公司的董事長換了四五茬，但他的位置依然不變。原來，每次風雲暗湧時，他都儘量保持中立，不去“站隊”，任由高層鬥得火熱，他專心做好自己的分內工作。結果“改朝換代”後，那些以為站對隊伍的人都被炒掉或調離，只有他安然無恙。
分析：這位辦公室主任在職場中能站穩腳跟，與他一直以來的做事風格和態度有關，在兩個團隊的爭鬥中，儘管最後有一方會勝利，勝利方也許會“清算”，但絕不會把另一方全部“清空”，因為公司裏畢竟是要有人做事的，勝利方通常會保留原來表現得中立的人。這些留下來的人也許並不是最核心、最優秀的，但也不差。
案例二：
聯合搞對抗被全部解僱
王一民於XX年創立了一家公司，之後公司發展得很快，但是一年前，公司的五個總監卻有了“想法”，他們要求分股份，成為股東。其中一個總監更是動員其他四個總監聯合搞對抗，威脅老總：如果不同意他們的方案就集體辭職。結果，王一民經過一番考慮後，竟然出人意料地主動解僱了全部總監，並提拔副總監或部門經理來任總監的位置。
分析：這個事件中，那五位總監都認為他們的聯合行動會取得成功，公司不可能把他們全部炒掉，但沒想到，該老總還真的把5個總監都炒了。為什麼這位老總寧願公司損失了幾百萬，也不願意妥協呢?首先，他無法接受這五位總監的不忠誠，其次，他也不喜歡讓這種“拉幫結派，搞對抗、威脅”的氛圍在公司裏蔓延，成為一種不良文化。所以，他寧願讓成立了7年的公司從頭再來，也絕不妥協。
站隊技巧
不輕易表態
“當有人拉攏你‘站隊’的時候，如果你不想陷入風波中，最好不要輕易表態。”邱軍濤説，“只要你當初沒有明確地表態，勝利方雖然不會很信任你，但也不會對你反感。”邱軍濤在他的工作中發現，有80%的成功人士是從來不“站隊”，也不拉幫結派的。“站隊”有風險，也許有人靠“站隊”獲得了一些機會，但不可能永遠保持成功;不“站隊”的人不一定有好處，但是，肯定沒壞處。在職場中不應該投機取巧，只有踏踏實實做好工作才是最終的成功之道。
現實所迫必須站隊：
最好忠於現任老闆
在《一個外企女白領的日記》中，主人公在被別的總監拉攏時，經過一番考慮認為：“站隊”有三個原則：第一，“站隊”不能只考慮眼前，要看長遠。第二，不能只看好的一面，要預計到最慘烈的結果。第三，如果沒辦法作選擇，最好忠於自己現任的老闆。因為，如果幫自己的領導總監c，勝了，風光照舊，輸了，也算忠心護主，工作沒失誤，被炒的可能性也微乎其微。