公司茶話會活動實施方案篇一
一、茶話會主題：
齊聚添祝福，共迎新鼠年
二、茶話會時間：
三、茶話會地點：
二樓會議室
四、茶話會目的：
在一年一度的新春佳節到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領大家一起感受歡樂、喜慶的節日氣氛，並藉此來加強企業各部門之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平台和相互學習的機會。希望在即將到來的鼠年，大家能夠上下團結一心，共同努力，開拓更美好的新天地。
五、參加人員：
各級領導、全體員工
六、活動流程
1、年會短片（內容説明：20xx年@@公司發展的重要事件和各項活動剪輯；操作步驟：會場人員全部到位、工作人員各項工作到崗→播放會場旁白→播放年會短片→主持人入場主持人開場白，介紹到會領導、嘉賓及年會流程。）
2、領導講話（針對這一年的工作做詳細總結，對下一年的工作做簡單彙報）
3、互動遊戲時間（上部）
七、活動經費
屆時，本班將組織一次茶話會。交流彼此的心得體會。
公司茶話會活動實施方案篇二
會議目的：
1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作中的實際問題，營造良好的企業文化；
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
會議討論內容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什麼？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？
4、對自己所在部門領導現階段管理工作有些什麼建議和意見？
5、對公司日常經營管理中出現的問題進行交流，尋找“金點子”，集眾人之智慧，羣策羣力，共同謀劃公司明年的發展與改進點？6、你認為公司現在有沒有滿足自己的需求或者説目前有什麼是自己不能解決的問題？
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業、其他部門（行政人事部/商務/服務/市場）
時間：12月16日
人數：XX人
座談會議程：（約1。5—2小時）：
1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經理/人事主管主持座談會，説明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分（10—20分）：總經理髮言。
3、第三部分（45—60分）：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限，總經理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，並承諾五天內給予答覆。
4、第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
注意事項：
1、引導員工發散思維，鼓勵説其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好後交由總經辦予以答覆。
6、應將總經辦回覆結果公佈於宣傳欄，便於廣大員工監督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次，共計600元。