財務整改方案 篇1
一、對意見建議的整改方案
開展“抓作風建設 促工作落實”主題實踐活動，關鍵是轉變機關作風、促進工作落實上見成效，財務工作整改方案。為了切實解決我局在作風方面存在的突出問題，提出如下整改方案：
（一）加強組織領導。把落實整改措施、建立長效機制作為黨組的中心工作，切實加強領導，黨組書記為第一責任人，黨組成員、支部書記、各科負責人為直接責任人，實行分級負責制度，確保我局“抓作風建設促工作落實”活動取得實效。
（二）明確整改重點。針對存在的問題和提出的意見建議，查找出作風方面的突出問題，明確整改的重點。
（三）落實整改措施。對存在的突出問題，逐一研究，按照“什麼問題突出，解決什麼問題”的原則，制定相應的整改措施，切實解決存在的問題。
（四）明確整改責任，限期整改。把每一個問題、每條意見建議的整改落實到人、明確責任，並建立督促檢查制度，形成一級抓一級、層層抓落實的格局，切實把整改措施落到實處，真正解決問題。按照問題和意見建議的不同，區別對待，有針對性的制定整改期限，限期整改。
（五）建章立制，建立長效機制。結合本單位實際，認真做好制度建立和修改完善工作，以強化管理、整頓作風、嚴明紀律、提高素質、改進工作、服務羣眾為目的，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
二、對意見建議的整改措施
（一）積極爭取地方黨委、政府的支持，爭取給幹部職工多辦一些實事好事，規劃方案《財務工作整改方案》。
整改措施：一是積極想辦法解決廣大幹部職工應享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善幹部職工的辦公條件和工作環境。二是在審計人員成長方面積極向黨委和組織部門給予推薦。
（二）不斷加強全州審計幹部業務培訓，加強幹部隊伍建設，提高審計工作質量，在服務地方經濟和社會發展上發揮審計應有的作用。
整改措施：繼續按照審計機關幹部培訓規劃的要求，加大幹部的培訓力度，採取走出去、請進來的方式，參加上級業務知識培訓、掛職鍛鍊、參觀學習；邀請有關專家學者授課、指導等形式，加強計算機審計培訓，並採取上下交叉審計等活動，強化幹部培訓，以提高審計隊伍的整體素質、專業水平和創新能力，促使審計質量的進一步提高，切實在服務地方經濟和社會發展上發揮審計應有的作用。
（三）希望繼續出注意、想辦法，促進聯點村新農村建設。
整改措施：組織有關人員經常深入聯點村進行新農村建設宣講，在對羣眾關心的熱點、難點問題進行調研的基礎上，向黨委、政府提出調研報告，為領導決策提供依據。同時，出注意、想辦法，力所能及地解決聯點村在工作中存在的實際問題，並每年至少辦12件看得見、摸得着的好事、實事，切實促進聯點村新農村建設。
財務整改方案 篇2
一、培訓時間
20xx年xx月xx日。
二、培訓地點
xx大樓三樓。
三、會計人員繼續教育採取的培訓形式和類別
1、參加集團公司舉辦的會計人員繼續教育培訓班，以擴充新知識、新理論、新技術、新信息。
2、參加網絡與遠程教育，使會計人員隨時隨地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有關信息和知識。
3、參加各類資格考試、訂閲雜誌等方法，掌握最新會計知識、會計政策和會計方法。
四、會計人員近、遠期培訓計劃
（一）近期培訓計劃（1年之內）
1、每年組織財務人員會計從業資格證書的審核，並根據財政部的要求，組織參加國家規定的會計後續教育培訓內容，使會計從業人員及時掌握最新的會計準則和財務要求。
2、為鼓勵財務人員自我增值，考取更高職稱，每年財務科統一組織有意者參加各種職稱的報名和考前培訓課程，對財務人員的自我進步給與最大的幫助和支持。
3、 積極組織有關人員參加各級醫院財務管理協會或衞生部門舉辦的學術研討會或專題交流會，為每一位員工提供走出去學習的機會，不斷提高業務水平。
4、 定期訂閲有關醫院財務知識和管理的雜誌報紙，為員工提供多媒體學習會計最新知識的環境。
5、 不定期向醫院申請外出參觀學習的機會，借鑑其他先進醫院財務科室的組織機制，業務分工，業務處理等可取之處，交流經驗，取長補短。
6、 根據醫院業務的發展需要，及時調整崗位分工，對新崗位的新職責、新內容進行及時培訓，保證工作的順利開展。
（二）遠期培訓計劃（1—3年之內）
1、參加上一級別的會計專業技術資格考試，通過邊工作、邊學習，提高會計人員專業知識水平和業務能力，通過考試獲得專業技術資格，激發會計人員奮發向上的進取精神；
2、參加普通院校或成人院校的會計專業學歷教育，通過學習，掌握會計專業知識，現代管理知識，市場經濟知識，實用技能知識，政策法規知識。
財務整改方案 篇3
第一部分：財務工作
一、財務基礎工作
（一）制定財務制度及相關流程執行標準。
1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。
2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。
3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，並對應完善相關制度。
（二）擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規範、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性以提升財務部整體工作水平。
3、以培訓帶動基礎工作的落實。
20xx年有目的、有步驟的對公司財務人員進行基礎工作的培訓，預計在4月份在進行會計人員的後續教育培訓。主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，及時掌握財務信息。能夠更好地開展會計工作。
（三）會計核算管理
1、進一步規範會計科目按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性、
2、理順現金收支、款項結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性。避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經分公司總經理簽字，再經集團營運中心總經理審批、集團總經理方可支付。使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。印刷款結算方面，結算單據按月進行細緻對賬審核，各項費用做到嚴格審核，不錯一筆費用。
3、加強財務指標分析力度
①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。
②20xx年重點針對五大版塊收入、費用、利潤三項指標着重進行分析。
③通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。
4、落實會計檔案管理制度
至20xx年我公司成立已4年所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放。嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閲和銷燬等管理制度。
二、財務管理工作
（一）強化財務監管職能
1、加強對印刷品存貨的監管
為保證庫存的準確性？財務部每月對印刷品牌的庫存與廠家進行盤點，及時發現問題並予以及時反饋和解決。
2、挖潛創新、開源節流。加強對收入、費用的監管
①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理？②對經營中存在的不合理費用支出及時做出反映並上報總經理，力爭費用支出的合理性？③監督五大版塊的收入情況，避免收入損失風險。
3、加強對人員調動和工作交接的監督針對各崗位工作的特殊性？相關人員如果變動？必須履行嚴格的工作交接手續？列清移交事項？交清貨品、錢、物？並由主管領導監交。
（二）加強安全管理，杜絕安全隱患，安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈。作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中。
1、增強全員的安全防範意識？宣貫公司各項安全管理制度？積極參加公司舉辦的各類安全知識講座？熟練掌握安全器具？進行安全隱患排查？杜絕隱患發生？
2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全？
第二部分：其他工作
一、完成領導佈置的其他工作。
二、配合其他部門完成集團各項指標。
為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳户，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。
（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻！
財務整改方案 篇4
20xx年，是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立後，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃, 認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。
(組織機構與部門)
財務部長
會計主管 出 納 庫管員
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，# [使會計工作有一個更加規範、完善的制度環境。
3、規範建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，
2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年裏，引導財務人員加強税收政策法規的研究和學習，加強與税務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避税為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
三、參與企業管理，管好用好各項財務資金。
挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
1、業務招待費管理。採取行政負責、工會參與、部門監督的原則管好用好業務招待費。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，佔有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包乾到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批後，公司統一採購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批准後進行維修，車輛用油由財務科負責採購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
四、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數人員為新進人員，必須規範人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，紮紮實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員
從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
五、開展會計信息化建設，儘快實現會計電算化。
利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規範和大量重複勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、彙總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。
總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細緻、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。
財務整改方案 篇5
一、培訓對象
農業系統(農業、畜牧、漁業、農墾、農機、鄉鎮企業等)各級行政事業單位、新疆生產建設兵團及其所屬單位、涉農企業及農業部所屬各事業單位(含農業部直屬墾區及所屬單位)的財務管理和會計人員、財政項目管理及實施人員、政府採購管理和執行人員、國有資產管理和執行人員等。
二、培訓方式與師資力量
20xx年度財務人員培訓班計劃舉辦四期。主要聘請專業知識深厚、從事政策法規研究的專業人員以及來自實踐工作第一線的財務專家授課。組織現場互動式交流、研討和有關考察活動。
三、培訓時間及內容
時間
地點
培 訓 內 容
3月
廣西
北海
我國事業單位財務會計制度及改革;
從預算執行審計談財務管理應注意的問題;
財務管理及公務卡制度執行;
國庫集中支付操作實務。
5月
貴州
貴陽
農業財政專項申報及實施管理;
加強會計基礎工作與推進公務卡改革;
國有資產管理解析;
財政專項資金管理及實務。
7月
山東
青島
20xx年財政支農政策綜述;
政府採購相關政策解讀;
怎樣做好項目管理工作;
近年來預算執行審計和“小金庫”檢查案例分析
基本建設竣工財務決算編制與審核。
9月
內蒙古海拉爾
財務文化漫談;
怎樣開展財政項目績效評價工作;
基本建設財務管理;
“小金庫”專項治理及“三公經費”管理有關問題;
政府採購與工程項目招投標管理;
農業科技項目經費管理。
四、考核結業
每期培訓課程結束組織考核，對通過考試(考核)者，由農業部人力資源開發中心與農業部財會服務中心聯合頒發農業部印製的培訓結業證書。本證書可作為地方農業財務人員參加繼續教育的參考依據。
五、其他事項
1、請各單位將參加今年各期培訓的財務人員計劃名單于2月29日前傳真或E-mail至農業部人力資源開發中心教育培訓處。
2、每期培訓班的具體時間、報到地點、收費標準等相關事宜由農業部人力資源開發中心在每期培訓班開班前另行通知。
財務整改方案 篇6
財務部本着以公司資產經營考核為目標，增收節支，強化成本控制，以現代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理信息系統，作一些見解與建議的看法。
20xx年公司財務工作要重點抓好以下工作：在公司各部門的領導下，認真落實千卓公司的長遠目標，強化資金管理和運作，防範和化解財務風險，確保公司可持續發展；制定崗位職責、完善業務操作規程流程、加強各項制度落實工作，我們不但要抓發展更要考慮經濟效益，更加要節省浪費，控制各項不必要的費用和生產成本費用。要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓。
1、財務部：資產負債表、利潤表、費用明細報表、材料用量分析報表、部門費用匯總及明細報表、應收應付款報表。
財務部是在總經理的領導下開展工作。財務部人員應遵守公司有關規章制度，嚴格按照財務管理制度執行，認真完成本職工作嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕浪費及不合理開支。財務人員更要以身自責、堅持原責當好公司的參謀。
① 財務部目標：新建賬套初始化，建立完整的期初數據。公司各部門要全力配合與支持財務的工作，財務部建立所有期初應負款數據及其他的數據、業務部與財務部配合建產所有應收款期初數據、人事行政部對全公司所有的資產進行盤點、倉庫對所有材料及入庫的半成品、產成品進行大盤點建產庫存期實數據、生產部對所在本部各生產車間進行盤點建立所有在產品和完工產品期初數據。及時完成財務部的日常核算工作，並及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上要滿足公司各部門及外部有關單位對財務部門的財務要求。
②貨款支付程序：供應商提交對賬單財務審核入庫單及單價數量確定無誤後填寫貨款支付表—財務主管審核—總經理批付簽字—出納付款。貨款結算必備的單據：
a、工廠入庫單及原材料商的送貨單作付款申請憑據。
b、供應商對賬單。
③費用申請預算明細表：各部門發生費用做好事先申請，即費用發生前均應做好事先申請，要求填寫《費用申請表》，由發生部門先按照相應的審批權限，經相關的領導審核簽字後，提交到財務部審核。財務務應嚴格控制，對一些不合理、超預算指金額的有權上報總經理，查明原因是否合理，否則不得報銷。
④介紹新員工入廠介紹費，從其員工入廠之日起做滿3個月後發放到介紹人的工資裏。被介紹進廠的員工從入職開始未做滿6個月的按工廠制度從介紹人工資中扣回介紹費。新員工入廠補助費，從新員工入廠之日起做滿3個月後分二次發放到其工資裏。如未做滿1年的按工廠制度從其工資中扣回新員工入廠補助費。
⑤建立財務制度及費用報銷流程制度。
2、行政人事部：薪酬制度標準、績效考核制度標準。
從各部門人員崗位的配備是否合理的情況下，由人事行政部製作人員崗位職責表，開展各部門員工調查設置部門崗位配置計劃表，設置部門與個人月按績效考核制度，嚴禁員工拿高崗位的報酬而從事低崗位的工作和閒人崗位多付費的工作，能者上庸者下。建立對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬制度，根據《勞動法》和國家有關政策規定，並結合本廠的實際情況，及相關政策，公司重新制定人員薪資標準和員工薪資管理辦法（包含計件人員的保底工資標準）。通過動員、組織和帶領員工積極參與公司的各項管理，積極投身與公司的管理生產和發展工作，用合理的資源完成公司長期的生產經營目標，促進公司經濟效益的提高。
3、開發部：工序報價表、成本報價表（材料部分）、面（含裏皮）料用量定額表。
開發部對本公司生產製作流程的每一道工序進行單價打樣，提交財務部分析並經總經理審核批准，計件員工按工序報價單計算產量工資。工序報價單一式三份開發部、生產部、財務部各執一份（在生產前必須提交工序報價表）
開發部除一些特殊的材料可以外購外，所有材料必須從大倉領用，倉庫嚴格打材料出庫單按金額、數量分門別類填寫，月末上交財務部，月末由財務部核算開發費用統計表。（一式三份，總經理、開發部、財務部各一份）
開發部每星期根據開發出的鞋子製作用量核算定額表，提交生產部、生管部、倉庫、財務部。生管部根據用量定額表進行下單採購，生產部根據用量表領用材料。財務部根據用量定額表進行監督採購數量及生產的損耗，月末製作材料用量分析表
4、生產部：收發存報表、生產日報表、月末盤點表。
收發存報表生產車間每一部門下班前提交生產日報表生產部主管，生產部主管每日按各部門總產量上報總經理（或發在我們公司QQ羣裏)，月末各生產車間都要提交當月<收發存報表>交財務部審核當月產量及生產工人工資總成本。<收發存報表>在次月3號前提交財務部。註明：生產訂單號、貨號。
5、生控採購部：報價單、月末材料應購與實購對比表。
①大貨材料如：皮料、裏皮、大底中底和鞋楦、包裝、膠水、常用輔料等，採購原則：先報價後採購。生管對供應商下新的材料訂單，生管和採購第一時間與供應商協商制定材料報價單，供應商提交報價單後，生管和採購應註明本次報價表所訂材料屬那批次貨。報價單再提交財務部審核價格是否合理，財務部有權對所訂材料對市場查詢提供總經理審批。總經理審批後財務回傳供應商，報價單一式三份，生管、倉庫、財務各執一份，以存備案。
②生管採購根據已審批的銷售訂單用量進行採購，不得超出訂單用量的千分之五，如有超常計劃外超額採購的物料，必須經相關領導審批同意，才能辦理外購及辦理入庫手續，生控部採購必須對所購貨物質量及數量負責。
③現金零星材料的採購管理除開發以外，任何大貨、補料、增加用量所需耗材必須生控下采購訂單，原則上無訂單不報銷。採購數量的控制：採購前由倉庫查明是否有庫存，杜絕多買多購。採購金額的控制：財務建立皮料，輔料價格體系檔案，及時反映物料價格變動情況，若發生價格上漲等情況，財務有權對採購經銷商進行核查，同時（如查出個人原因超出常價的，由個人承擔超出費用）採購應在採購規定日期內完成採購工作，不得以價格未確定為由拖延購買影響生產。採購見到公司批准的“採購訂單”，先去詢價，2天之內上報採購價格（由客户提供報價單），價格由總經理確認，價格未確認不得報銷。特殊原因必須先行購買的，第一時間先給總經理打電話確認價格之後購買，回公司後再補“價格確認”流程。無確認，不報銷。購買的特殊材料，如：新皮料、市場壟斷皮料（客户確認，僅一到二家商户有售）必須提供該供應商資料以作備案。（如：供應商名稱/聯繫人/聯繫電話）
④月末根據開發部提供的用量定額表製作《月末材料應購與實購對比表》上報總經理。
財務整改方案 篇7
財務部20xx年培訓計劃主要包括以下幾個方面;
1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學《財務部新員工崗前見習規定》習培訓。具體見附件2：
2、相關部門財務知識培訓。由於財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分，見重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》附件3，可以作為今後財務知識培訓的基本內容。
3、財務人員在崗培訓。主要採取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，採取培訓和探討結合的方式，計劃20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關税務風險防範培訓、有關新會計準則培訓等計劃20xx年每季度一次。
4、財務人員外部培訓。採取送到天音公司財務部或其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。
5、巡迴指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員的巡迴培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡迴培訓。二、財務經理巡迴檢查工作的同時進行培訓;三、重點是區域財務經理對下屬公司的經常性巡迴培訓
6、財務例會。每週一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。
五、工作重點與難點：
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在後面20xx年主要財務指標預測中有具體數據。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。
2、招聘、培訓並吸引優秀人才。"成亦蕭何、敗亦蕭何"，所有的工作成敗的關鍵還是在於人。公司發展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20xx年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
財務整改方案 篇8
二、財務預測
(一)財務分析基本數據與參數選取
財務預測的主要目的是為項目財務評價提供基本的財務數據和有關資料，財務預測需收集和測算的基本數據包括項目預測期內各年的經濟活動情況及其全部財務收支及結果。具體內容包括：投資估算;成本費用預測;價格預測;生產負荷;税金預測;其它財務參數預測等。
1、投資估算
本項目總投資額為11730.00萬元，其中固定資產投資9830.00萬元，流動資金投資1900.00萬元，無形及遞延資產投資計為零，項目投資估算見表6.1。
表6.1 項目投資估算表 單位：萬元
項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
固定資產投資 9830 0.00 0.00 0.00 0.00
流動資金投資 1900 0.00 0.00 0.00 0.00
無形及遞延資產投資 00 0.00 0.00 0.00 0.00
項目總投資額 11730 0.00 0.00 0.00 0.00
2、成本費用預測
項目建成後，在生產經營活動中，必然伴隨着活勞動和物化勞動的消耗，這種在生產經營過程中各種消耗的貨幣表現，稱為費用。費用按照經濟用途可分為計入產品成本的生產費用和不計入產品成本的期間費用。
(1)計入產品成本的生產費用，在成本生產過程中的具體用途不同，從而可進一步劃分為若干成本項目。一般包括材料成本和人工成本。
A.材料成本。指在生產中用來構成產品實體或變成產品主要部分的材料，包括原料及主要材料，輔助材料，備品配件，外購半成品，燃料，動力，包裝物以及其他直接材料。本項目材料成本預測見表6.2。
B.人工成本。指直接從事產品生產的人員的工資、獎金、津貼和補貼，以及按規定比例提取的職工福利費。本項目人工成本預測見表6.2。
(2)期間費用是指企業用於形成一定期間的經營能力而發生的費用，其費用從當期銷售收入中全部補償。期間費用包括管理費用，財務費用和銷售費用。
A.管理費用。是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發生的各項費用。本項目管理費用在參考同類型企業的實際水平基礎上，按當期銷售收入的一定比例提取，見表6.3。
B.財務費用。指為籌集資金所發生的各項費用，包括生產經營期間發生的利息淨支出(減利息收入)、匯兑淨損失、調節外匯手續費、金融機構手續費以及籌資發生的其他財務費用。本評價中不發生該項費用。
C.銷售費用。指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用，以及專設銷售機構的各項費用。本項目銷售費用在參考同類型企業的實際水平基礎上，按銷售收入的一定比例估算，見表6.3。
3、價格預測
在本項目分析中，假定整個經濟運行環境不會產生很大的波動，國內和國際政治、社會環境保持基本穩定狀態，因此本預測中在項目生產運營期內不考慮價格相對變動和通貨膨脹的影響，即在整個生產運營期內都採用預測的固定價格，計算產品銷售收入和原材料、燃料動力費用。本項目產品預測價格見表6.2。
4、生產負荷
生產負荷是指項目生產運營期內生產能力發揮程度，也稱生產能力利用率。在本項目財務預測中，生產負荷以預計產品年產量數值表示，見表6.2。
表6.2 專利(項目)產品成本、價格、銷量預測表
產品名稱 單價(元) 生產
成本 預計銷售量(噸)
第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
富硒食用菌 8800 6937.5 600 1000 1600 20xx 20xx
富硒牛奶 6000 3000 15000 25000 40000 50000 50000
注：1)單價、生產成本：根據專利人提供相關原材料的售價、各個地區工資平均水平及為了使得產品在市場上佔有有利競爭位置，本項目採取了中低端路線進行開拓，以上是出廠價，項目企業可以根據不同地區的消費水平進行適當的調整，生產成本包括材料費和人工費。
2)銷售量：結合投資生產規模進行設計的，由於企業在第一年存在一個建設期間，故銷量較小，以後隨着產銷進入正常期，銷量會逐步增加。我們在具體評估其價格時，是以同類產品中等規模的生產廠商為依據的。需要説明的是，如果增加投資規模，其產量、經濟效益也會隨之上升。
5、税金預測
財務評價中合理計算各種税費，是正確計算項目效益與費用的重要基礎。財務評價涉及的税費主要有增值税、營業税、資源税、消費税、所得税、城市維護建設税和教育費附加等，在本財務評價中税金計算分為銷售税金和所得税，其税率按照國家和地方相關的法律法規、政策與本項目的具體情況設定。本項目銷售税金税率和所得税税率設定見表6.3。
6、其它財務參數預測
(1)財務基準收益率(ic)
基準收益率在項目評價中是最常用的指標之一，是項目財務內部收益率指標的基準和判據，也是項目在財務上是否可行的最低要求，同時也用作計算財務淨現值的折現率。項目財務基準收益率代表投資資金應當獲得的最低盈利水平和邊際收益率，一般由正常投資報酬率和風險投資報酬率兩部分組成。
本項目財務基準收益率是根據國家有關部門頒佈的《建設項目經濟評價方法與參數》(1993年第二版)基礎上並充分考慮投資者的收益期望水平而設定的，具體指標見表6.3。
(2)應收、應付賬款比率
本項目應收、應付賬款比率參照行業平均水平設定，當年應收賬款在下一年收回;當年應付賬款在下一年償還。具體比率見表6.3。
(3)壞賬準備率
國家財政部相關文件規定壞賬準備的計提比例由公司自行確定，但應合理地估計計提比例。本項目壞賬準備率參照行業習慣標準設定，具體比率見表6.3。
(4)項目計算期
項目的計算期一般是根據產品的壽命期(資源開採年限)、主要設施和設備的使用壽命期、主要技術的壽命期等因素綜合考慮。由於本項目最突出的優勢在於先進技術的應用，因此在考慮項目計算期時應首要考慮本項目技術的壽命期。
本項目採用的技術為專利技術，專利技術的經濟壽命一般取決於行業技術的發展更新速度、技術的領先程度、保密狀況、產品更新週期、可替代性、市場競爭情況和法律、行政保護的強度等。
一般情況下，專利技術的經濟壽命比其法律壽命短。這是因為科學技術是不斷髮展的，並且科技發展的速度越來越快，一種新的，更為先進、適用或效益更高的專利技術的出現，將使原有專利技術貶值。對於本項目專利技術經濟壽命，採用測算技術更新週期的方法來進行測算。具體測算時，根據同類專利技術的歷史經驗數據，運用統計模型來進行分析。
通過對本項目的綜合判斷，本項目的計算期取10年，下表為前5年計算參數，後5年與此相同。
表6.3 本項目相關基礎數據設定
項目 取 值
第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
應收賬款比率 10% 10% 10% 10% 10%
應付賬款比率 10% 10% 10% 10% 10%
壞賬準備率 0% 0% 0% 0% 0%
銷售費用率 5% 5% 5% 5% 5%
管理費用率 5% 5% 5% 5% 5%
銀行貸款利率 0% 0% 0% 0% 0%
所得税税率 33% 33% 33% 33% 33%
折現率 13% 13% 13% 13% 13%
(二)銷售收入與成本費用估算
1、銷售收入估算
銷售(營業)收入是指銷售產品或提供服務取得的收入，在本項目中，對不同產品的銷售收入分項計算，對不便於按詳細的品種分類計算銷售收入的，採取折算為標準產品的方法計算其銷售收入。本項目產品銷售收入見表6.4。
表6.4 產品銷售收入估算表 單位：萬元
專利產品 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年
富硒食用菌 528 880 1408 1760 1760 8800
富硒牛奶 9000 15000 24000 30000 30000 150000
合計 9528 15880 25408 31760 31760 158800
本項目財務收現銷售收入考慮了應收賬款因素，基本計算公式為：
收現銷售收入=當年產品銷售收入-當年應收賬款+去年可收回賬款
本財務分析假設計算期最後一年可收回賬款全部收回，見表6.5。
表6.5 收現銷售收入估算表 單位：萬元
項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年
產品銷售收入 9528 15880 25408 31760 31760 158800
應收賬款 9528 15880 25408 31760 31760 158800
壞賬損失 0 0 0 0 0
可收回的賬款 9528 15880 25408 31760 31760 158800
收現銷售收入 9528 15880 25408 31760 31760 158800
2、成本費用估算
成本費用是指本項目生產運營支出的各種費用。
(1)固定資產折舊
本項目固定資產折舊估算見表6.6。
表6.6 固定資產折舊估算表 單位：萬元
規格型號 折舊年限 殘值率 折舊率 第1年 第2年 第3年 第……
廠房及倉庫 20 10.00% 4.50% 257.4 257.4 257.4 ……
生產設備 10 10.00% 9.00% 369.9 369.9 369.9 ……
合計 627.3 627.3 627.3 ……
(2)無形及遞延資產攤銷
本項目無形及遞延資產攤銷見表6.7。
表6.7 無形及遞延資產攤銷估算表 單位：萬元
項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
無形及遞延資產投資 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
本期攤銷 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
無形資產淨值 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(3)產品銷售成本估算
產品銷售成本包括折舊費、材料費和人工費，基本計算公式為：
產品銷售成本=折舊費+材料費+人工費
據前面所述，本次委估項目生產成本包括材料費和人工費，故本項目產品銷售成本估算見表6.8。
表6.8 產品銷售成本估算表
單位：萬元
項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年
材料費 4916.25 8193.75 13110.00 16387.50 16387.50 81937.50
人工費
折舊費 627.30 627.30 627.30 627.30 627.30 3136.50
合計 5543.55 8821.05 13737.30 17014.80 17014.80 85074.00
(4)付現經營成本估算
本項目財務付現經營成本考慮了應付賬款因素，基本計算公式為：
付現經營成本=產品銷售成本-本年應付賬款-折舊+去年應付賬款
本財務分析假設計算期最後一年應付賬款全部付出，見表6.9。
表6.9 付現經營成本估算表
單位：萬元
項目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年
產品銷售成本 5543.55 8821.05 13737.30 17014.80 17014.80 85074.00
應付賬款 554.36 882.11 1373.73 1701.48 1701.48 8507.40
固定資產折舊 627.30 627.30 627.30 627.30 627.30 3136.50
付現經營成本 4361.90 7311.65 11736.27 14686.02 14686.02 73430.10
三、折現率的確定
折現率，亦稱貼現率，是用以將專利技術資產的未來收益還原(或轉換)為現在價值的比率。可見，折現率的實質是一種投資報酬率。投資者所要求的報酬可分為兩部分，一為投資者的無風險報酬，相當於購買國庫券和政府債券的利息，其報酬率稱為無風險利息率。二為投資者的風險溢價(或稱風險價值)，即投資者冒着不能按時收回本金和利息的風險所要求的補償，其報酬率稱為風險報酬率。這些風險包括經營風險、利息率風險和市場風險三種。這樣投資報酬率，即折現率也可視為無風險報酬率加上風險報酬率。
無風險報酬率即是在不考慮風險報酬情況下的利息率，一般是指國庫券或政府債券利率，在我國還可指銀行存款利率。
風險報酬率需要考慮技術風險、市場風險、經營風險、財務風險。由於專利技術在未來有較大較多的不確定因素，因此其風險報酬率也應更高一些。折現率是反映項目風險程度的參數。根據當前國債收益率、銀行利率、本項目所處行業、項目本身風險等情況，予以確定。
折現率是一個把技術淨收益折算為現值的關鍵要素。由於發明專利技術和專有技術所產生的回報是與投資於該項技術的其它資產(資金、設備、房屋等)一起共同產生的，因此其回報率也應是與各類資產有關。
對於本次分析的“富硒食用菌的栽培及其下腳料生產天然富硒牛奶的方法”發明專利技術，分析人員認為風險大於整體企業。因此採用國際上通用的風險疊加模型法(也稱Built-in Method)來確定其折現率，由無風險的回報率再加上各種風險溢價構成：
序號 疊加內容 數量
1 無風險利率 5.46%
2 購買力風險 2.00%
3 市場風險 2.00%
4 行業風險 1.00%
5 利率風險 1.50%
6 小公司風險 1.00%
合 計 12.96%
分析人員考慮本項目的實際情況，同時參考風險資本模型(VC)——風險資本回報率，綜合確定折現率最終取13%。
這個折現率高於一般同類生產行業平均收益率。是因為其投資於一種待開拓市場的新技術，這種投資相對於舊的技術和舊的產品，肯定是有更多的風險。
四、項目財務評價
(一)財務評價報表編制
項目財務盈利能力分析主要是考察本項目投資的盈利水平。為此目的，編制現金流量表和損益表兩個基本財務報表，計算財務內部收益率、投資回收期、財務淨現值、投資利潤率、投資利税率等指標。
1、損益表
本項目各年的盈利情況通過損益表來反映，其報表見表6.10所示。藉助損益表，可通過計算投資利潤率和投資利税率等指標來分析項目的盈利能力。
表6.10 損益估算表
單位：萬元
項目 年度 1 2 3 4 5 6~10
銷售收入 9,528.00 15,880.00 25,408.00 31,760.00 31,760.00 158,800.00
減：生產成本 5,543.55 8,821.05 13,737.30 17,014.80 17,014.80 85,074.00
毛利潤 3,984.45 7,058.95 11,670.70 14,745.20 14,745.20 73,726.00
減：銷售費用(5%) 476.40 794.00 1,270.40 1,588.00 1,588.00 7,940.00
增值税及附加(8.5%) 333.48 555.80 889.28 1,111.60 1,111.60 5,558.00
管理費用(8%) 476.40 794.00 1,270.40 1,588.00 1,588.00 7,940.00
研究開發費用(10%) 190.56 317.60 508.16 635.20 635.20 3,176.00
工程費用 - - - - - -
經營利潤 2,507.61 4,597.55 7,732.46 9,822.40 9,822.40 49,112.00
減：所得税(33%) 827.51 1,517.19 2,551.71 3,241.39 3,241.39 16,206.96
淨利潤 1,680.10 3,080.36 5,180.75 6,581.01 6,581.01 32,905.04
加：折舊 627.30 627.30 627.30 627.30 627.30 3,136.50
淨現金流量 2,307.40 3,707.66 5,808.05 7,208.31 7,208.31 36,041.54
(1)現金流入為產品銷售收入、回收固定資產餘值、回收流動資金三項之和，其中，產品銷售收入的各年數據取自產品銷售收入估算表;固定資產餘值和流動資金均在計算期最後一年回收，固定資產餘值回收額為固定資產折舊費估算表中固定資產期末淨值合計，流動資金回收額為項目全部流動資金。
(2)現金流出項由投資、經營成本及税金組成。固定資產投資和流動資金的數額取自投資估算表中的有關分項;經營成本取自和銷售税金及附加的金額和所得税數據來源於損益表。
(3)項目計算期各年的淨現金流量為各年現金流入量減對應年份的現金流出量。各年累計淨現金流量為本年及以前各年淨現金流量之和。
根據以上的分析，本項目未來10年內的淨現金流量和為62,281.27萬元(不考慮時間價值)。
(二)項目財務盈利能力分析
對項目企業的財務分析，一般考慮內部收益率、財務淨現值、投資回收期、投資利潤率、投資利税率等指標，以衡量投資的可靠性和有效性。
1、財務內部收益率(FIRR)
財務內部收益率是衡量項目在財務上是否可行的主要評價指標，是項目在計算期內，各年淨現金流量現值累計等於零時的折現率。一般地，FIRR>行業基準折現率，表明項目財務上可行。其表達式為：
其中：
CI：現金流入量(包括銷售收入、回收固定資產餘值、回收流動資金等);
CO：現金流出量(包括固定資產投資、流動資金、運行成本、税金等);
(CI-CO)t：第t年的淨現金流量;
n：工程項目的計算期。
2、財務淨現值(FNPV)
財務淨現值是項目按其行業基準收益率，將項目計算期各年的淨現金流量折現到建設期初的現值之和，其數值越大，項目的獲利水平就越高。其表達式為：
其中：
ic ：項目所屬行業基準收益率。
3、投資回收期(Pt)
投資回收期或投資還本年限，是以項目的淨收益抵償全部投資(包括固定資產投資和流動資金)所需要的時間，用財務現金流量表中累計淨現金流量計算，求出的投資回收期與行業的基準投資回收期比較，它是反映項目財務投資回收能力的重要指標。表達式為：
其中：
Pt：投資回收期，以年表示。
4、投資利潤率
投資利潤率是指項目達到設計生產能力後的一個正常生產年份的年利潤總額與項目總投資的比率，它是考察項目單位投資盈利能力的靜態指標。投資利潤率主要反映了投資項目能否以較少的投入取得較多的收益。其計算公式為：
投資利潤率=年利潤總額/項目投資總額100%
5、投資利税率
投資利税率是指項目達到設計生產能力後的一個正常年份的年利税總額或項目生產期內的年平均利税總額與項目總投資的比率。其計算公式為：
投資利税率=年利税總額/投資總額100%
年利税總額=年銷售收入-年總成本費用+年增值税 或：
年利税總額=年利潤總額+年銷售税金及附加+年增值税
根據以上財務指標計算公式，計算本項目各項財務指標，見表6.12。
表6.12 項目財務指標計算表
項目 數 值
內部收益率 31%
靜態投資回收期 3.98 年
投資利潤率 84%
投資利税率 93%
第七部分、項目經濟評價指標彙總
本項目經濟評價指標彙總如下：
表7.1 項目經濟評價指標彙總
序號 指標與數據名稱 單位 指標與數據
1 項目投資總額 萬元 11730.00
1.1 固定資產投資 萬元 9830.00
1.2 流動資金 萬元 1900.00
1.3 無形及遞延資產 萬元 00.00
2 財務內部收益率 % 31%
3 項目靜態投資回收期 年 3.98
4 財務淨現值 萬元 15761.15
5 投資利潤率 % 84%
6 投資利税率 % 93%
財務整改方案 篇9
公司從20xx年年底到20xx年3月份，經歷了很多的變化和變動，導致財務部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務部後經過了詳細深入瞭解，特擬定20xx年財務部工作規劃。
第一、財務部組織機構規劃圖。
財務部組織機構圖：
規劃思路：
1、公司所有資產包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產。這三種形式構成了財務部工作三大板塊。
2、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設立相對獨立的組織形式進行管理各類業務。
3、財務部主任崗位是推進財務管理工作的核心，通過制定各項規章制度及內部控制流程，完成對下屬三個板塊的管理。
4、三大板塊之間的關係。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設置實現監督和控制，資產管理和庫房管理通過會計核算實現監督管，通過對物資和資產管理監控公司貨幣資金的運動方向。把三者視為統一又相互制約的整體來考慮，最終實現財務管理水平提升。
第二、20xx年財務部首要的工作任務就是從前面的陰影中走出來，使財務部迅速恢復正常工作的前提下，然後在進一步提高工作準確率和效率。
財務部計劃從以下幾個方面着手工作。
一、迅速調整，恢復財務部的正常工作狀態。
1、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表迅速補報。確定各種報表的聯繫人和報送時間及數據要求。
2、設立統計崗位負責與統計部門對接，保障統計數據報送工作順利開展。制定數據統計的方法和口徑，每月完成各種表格和數據的彙總工作。目前本崗位先由公司有統計資格的人員兼任，待財務部工作進入正常工作狀態後，選擇財務部人員通過培訓取得統計資格後兼任此崗位。
3、提高財務部工作的計劃性，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署。利用週六半天的時間安排培訓及召開部門會議。培訓以學習提升業務素質為主，同時加入對部門新增流程、改進流程等內容進行學習。會議主要為總結本週工作以及下週重點工作安排等。
4、嚴格檢查各崗位工作情況，通過日報表嚴格監控各崗位工作狀態。主要思路為：對各崗位當天工作進行檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準確及時為主。
5、加強對日常業務監督和管理，尤其是原始單據和賬務處理及時性。對於日常現金報銷主要監督當日是否完成處理，銀行業務日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據從銀行取回並附在記賬憑證後面。對於庫房業務，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規範，最終實現賬務與實物相符。
二、20xx年計劃調整改進如下工作
1、建立和規範公司科目體系、會計操作細則等制度。規範公司各項業務財務處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業務的標準處理流程，最後進行彙總綜合平衡形成業務操作手冊。各項業務手冊出來後再形成公司標準科目體系。
2、庫房管理制度。主要內容：現場管理制度、出入庫制度、盤點制度。根據物資特性進行分類管理，加強對出入庫的管理和監控，逐步提高庫房管理的準確率和及時率。庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由於目前基本上處於手工操作模式，所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少，加大力度監管保管員賬務真實性和及時性。同時結合GMP的相應管理要求，實現現場規範管理及出入庫管理。
3、關於公司借支制度。主要內容：借支流程、額度控制制度。通過對個人借款流程和額度的監控，提高報銷及時性，降低資金被佔用的週期。具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬，在相應的結果上確認簽字，並限期歸還借款。嚴格執行“前帳不清，後款不借”原則。加強對各項開支的計劃管理，保證借款額度與實際開支吻合。
4、研究開發費的歸集。在仔細學習政府各項規定的前提下，重新制定或調整研究開發費歸集方式和賬務處理方式。其主要思路是：研究開發費實現日常完全歸集，加強公司對研究開發費的計劃管理和準確核算，爭取達到政府要求，使公司享受所得税加計扣除優惠政策。
5、爭取在20xx年初步建立公司各項資產管理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產的管理制度。主要思路：對公司各項資產進行科學分類，採用不同方式進行分別管理，重點控制大額資產或者對生產經營有重大影響資產，充分明確經管部門、財務部門等相應責任，最大程度保障公司資產完整。在必要的情況下會同其他部門制定相應資產維護及維修等制度。
6、其他管理制度。主要內容：支票管理、工資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風險。在工資以及其他人力成本的管理上應交由人力資源部進行製作和管理，在此項工作上財務部負責審核，在工資計算、與公司往來情況、公司制度執行等方面上是否完全符合規定進行把關。在報銷上，對報銷時間、不准許代報銷、原始單據要求等方面做出規定，以規範公司財務管理。
第三、完善會計系統內部控制制度
1、健全各項財務監管制度及監管措施。從公司角度規定各個崗位必須做的監督工作，切實讓各個崗位履行職能。確定財務流程控制的關鍵點，以及在關鍵點上如何實現監督，充分運用的原則就是下一個環節的工作人員有責任對上一個環節的工作結果進行檢查，並將關鍵點的檢查形成記錄。
2、預算控制及授權管理。實行預算管理，結合公司各項管理制度及預算工作進行授權制度完善。預算控制主要目的是對各項支出做事前控制，規範公司各項管理使之在預算之內進行，最終實現公司預定經營目標，因此預算執行需要做出授權，即在預算範圍內授權給相應管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預定工作。
3、資產保全控制。通過建立資產管理制度、各種物資及資金盤點制度、資產保險制度等完善公司資產管理。
4、組織機構控制。合理確定財務部組織機構，保證規章制度的有效執行，形成有效監督機制保證公司內部控制機制正常運轉。合理確定財務部組織機構，同時設定合理崗位職能，進而確認財務部的關鍵制度。合理的組織形式是正常運轉的前提，關鍵制度是進行內部控制實現的保障。就風險來講，組織機構的是較大的風險因素，而公司的各項關鍵制度則是經常性的風險因素。
第四、推行預算管理，提高財務管理水平。
預算管理是財務管理中重要組成部分，預算水平高低決定着一個公司財務管理水平的高低。預算需要的所有部門的共同努力來完成的。財務部擬從以下方面開展工作。
一、預算主要線條：資金預算。預算主線條就是資金，順着這一脈絡完成各部門的各項預算，最終完成預算期內的資金狀況。在預算執行過程中也是以資金為主線進行控制，以資金的狀態反映預算進度。預算執行完畢後分析總結仍然以資金為脈絡去分析和總結。
二、預算的具體內容：銷售預算、銷售回款預算、生產預算、採購預算、各部門資金支出預算、工資預算、財務資金預算。
三、預算的組織形式。成立預算小組，常務副總擔任組長，財務部主任擔任常務副組長，體系副總及部門負責人擔任組員，預算小組負責預算管理的全面推行工作。
四、預算管理總體工作步驟。預算制定、預算審批、預算執行、預算監督、預算分析總結、預算調整。
五、預算編制形式自上而下和自下而上結合的方式。
六、預算管理最終結合授權管理共同進行，提高執行力度和工作效率。
七、資金預算與專項預算同時進行。在推行資金預算的同時，對於重大項目設立專項預算，進行資金預算管控。
八、預算執行過程中進行總結和提高，逐步深入，實現銷售收入和各項費用的明細核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實地將各項控制方法落到實地。
九、在預算執行的過程中首先依靠手工完成各項統計和控制。以周為單位提供銷售回款、採購、各部門資金支付情況的進度表。隨着公司信息化進程的發展逐步地將之進入系統完成電腦控制，最後擺脱手工。
十、預算管理的最終目標是形成事前預測、事中反饋控制、事後分析總結三位一體的管理體系。
第五、進行公司20__年信息化建設的規劃設計工作。
一、設計以財務為核心處理模塊的企業管理及信息管理系統。
21世紀是信息時代，一個企業對信息的整合能力，也是管理水平高低的體現。財務會計模塊實質是將企業的各類經濟信息用會計語言進行編譯後而形成的隸屬與會計範疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態，會計學科的基本假設就是將連續不斷的企業經營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側重的是價值信息。這也體現了財務會計反映信息的侷限性。因此為了更充分地反映企業的真實信息，必須以其他更為詳細的子系統來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息。
二、完善各信息子系統的規劃設計。
主要涉及子系統：供應鏈系統、固定資產系統、應收應付系統、成本系統、預算管理系統等。這些子系統分別對存貨、固定資產、應收和應付款、成本核算、預算管理和控制進行更為具體的反映。
三、信息化系統各個系統之間功能規劃與對接設計。
這裏所説的功能主要是以管理的需求為原動力，在公司的經營管理上所需要的信息，就要通過財務會計和各子系統將此信息收集和反映出來。這些系統都不是獨立的，而是相互制約相互有聯繫的，我們對各個系統之間的關係理順其實就是在理順管理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統的脈絡理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。
四、結合信息化系統提出財務核算體系規劃。
財務會計模塊與各個子系統之間是相互影響相互促進的關係，子系統能夠推動財務會計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規劃是集團發展的一個必要和基礎。在集團建設中財務發展規劃是最為關鍵的環節。
五、分別規劃各個系統的啟動的方案。
根據公司的情況，結合各個子系統的要求總結出適合我公司發展的啟動方案。總之只要合理安排以及公司的大力支持財務部有很大的信心和決心將工作做好。財務部所有員工也必將為公司的發展做出應該做的貢獻。
財務整改方案 篇10
一、企業概況
主要經營範圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食品、嬰兒工藝品、紀念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻射系列產品及健康培訓講座。
企業類型：零售
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：
XX年至XX年在天津市闊佬皮業有限公司企劃部工作。主要負責公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。
XX年至XX年在法國合生元生物製品有限公司工作。主要負責合生元益生菌的市場銷售工作，同時通過這份工作開始近距離接觸母嬰市場，詳細瞭解此行業的發展趨勢及市場潛力。
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
1997年至1999年畢業於天津師範大學商務代理專業。
XX年在天津市婦女創業中心學習SYB課程，從創業意識到創業計劃參加系統培訓。
三、市場評估
目標顧客描述：
主要針對孕前期、中期、晚期的營養與胎兒的腦發育、母乳餵養的技巧、產前準備及家庭監護以及孕期營養、情緒對胎兒成長及氣質形成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接新生兒、產後恢復、如何坐好月子的知識方面的健康課程、產品的宣傳及銷售；其次對新生兒的洗澡與撫觸；疫苗接種的選擇與護理；嬰兒、幼兒的右腦的開發與訓練、兒童的意外傷害的預防與處理、兒童營養食譜、早期語言訓練、預防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開發、在遊戲中增加寶寶的智力、兒童氣質與良好人格塑造、如何對待寶寶的壞習慣、抓住寶寶學習的各階段的關鍵時期及如何讓孩子有一個健康的體格等方面的健康課程、產品的宣傳及銷售工作。
市場容量或本企業預計市場佔有率：
目前市場上針對與這些方面屬於少數，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、營養免疫方面的健康常識、及生活中應注意的事項及新生兒、嬰兒、幼兒的營養免疫方面的健康常識、情商、智力開發及家長如何引導方面屬於盲區。通過課程的引導，使父母更加了解孩子每個成長階段的需要，關鍵時期給予關鍵培養，在孩子健康的體質基礎上鼓勵孩子的想象力和創造力開發孩子潛能，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，幫助孩子最大限度的發揮潛能。在玩的同時可以大大促進孩子智力和情感的發育，通過親子互動的形式使父母和寶寶建立良好的親子關係；過對玩具的操作滿足寶寶的好奇心，完成對技能和智力的訓練目的；通過和同伴的交往，使寶寶建立最初的社會情感；通過對爸爸媽媽的培訓，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母。通過系統地引導，使父母有了收穫，讓寶寶聰明健康的成長，所以每一位熱愛自己的家庭，願意關注孩子健康成長，想做一名成功的家長是願意接受這種營銷方式的，因為這種方式給更多忙於工作的父母提供了太多的方便，使他們在不同的關鍵期可以得到不同知識的獲取，所以更多家長是願意接受的。
競爭對手的主要優勢：
1、目前市場上的競爭對手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實力足聘請非常有名的教授或營養講師做名人效應。
2、店鋪面積大，裝修環境，造型精緻，場地較大，可設有大型兒童活動場及家長休息區。
3、由於資金較為充足，所以鋪天蓋地的派發廣告，在宣傳上大做文章，會員制等促銷模式搞得非常成功。
競爭對手的主要劣勢：
1、由於店員較多，人員流動性較強，管理較為混亂，業務員之間為了爭取客户互相進行降價銷售，從而擾亂企業的價格體系，降低客户信任度。
2、客户交了費用後，由於後期服務跟不上，導致顧客滿意度大大降低。
3、由於外部裝修環境好，廣告力度大，所以對每個家庭的收費標準相應較高，中收入家庭只好望而卻步，而高收入家庭往往追求享受和服務，服務不到位往往降低了顧客回頭率。