一流的企業培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業，這是思科公司董事長約翰·錢伯斯所説的話。知道約翰·錢伯斯是很久以前的事了，但是讀他的這本《高效能員工工作法則》一書卻是在最近的日子裏。他在這本書裏詳細全面的介紹了世界五百強企業員工高效能工作的黃金法則，那就是：認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創新第一；學習第一。讀完本書，心潮激動澎湃，因為它為我們每一位企業員工指明瞭努力的方向，提出了具體做法，的確受益匪淺。它像一盞指路明燈，給我們指明瞭前進的方向。
同樣的一件事情，有些公司需要3-4個員工才能做好，而思科公司只需要一個員工就能做得更好。為什麼？因為思科公司的員工的高效能的工作效率。縱觀世界五百強企業之所以能比其他的企業做的更優秀更卓越，真正的原因在於他們擁有一大批高效能的員工。為什麼世界五百強的企業的員工會比普通公司的員工做的更好呢？其祕密就在於他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則，那就是：認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創新第一；學習第一。
通過閲讀本書，對照自己的工作，進行了一下總結對比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就應用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進步。現分項論述如下。
認真工作
偉大的人民領袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認真”二字。認真的可怕在於，看起來微不足道的力量，只要一認真起來就能發揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認真起來就可以變成現實。一個人如果不能認真工作，就算他有天大的本事，也會把事情辦得一塌糊塗。縱觀我的工作，不能説是不認真。但有的時候，總是覺得自己做的差不多了，總是容易自我滿足，其實是一種固步自封的表現。作為一個井底之蛙是多麼的可笑！舉個最簡單的例子，對於改造過程中的接線施工工藝，總是覺得自己做的差不多了，可以了，自己很是感覺滿意，可一對比別人，才發現自己的差距。仔細的分析一下才發現，只要在施工過程中，哪怕自己再認真些，也會做的比現在要好的多。所以，毛主席的話的道理也在於此。只要一認真起來，就能發揮出巨大的威力。另外，作為一名繼電保護工作者，認真是我們必需的工作品質。二次工作的複雜程序也是可想而知。儘管實際情況是這樣，但是還得要求我們不能出現任何一丁點的差錯。因為那樣的差錯對於穩定的電網來説是不允許的，一旦出現惡性後果也是不可挽回的。所以，對於我們的工作來説，在對待工作上，無論如何的認真都不為過！
責任第一
美國前總統林肯説過這樣的一句話：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我也能負；只有這樣，才能磨練自己。對於我們平常人來説呢，責任的使命感又體現在哪裏呢？我們應該主動的去承擔責任，去主動關注工作的成功。只有有了責任意識，我們的工作和生活才能擁有靈魂！
電力系統的工作有其行業的特殊性。普通行業的工作中出現的差錯，充其量就是某個產品的不合格而已。而電力系統中出現的任何一點差錯都有可能導致整個電網的故障。輕則停條線路，重則影響電網。現在整個社會對於電網的穩定性的要求又這麼高，國網公司對於安全問題又這麼的重視，所以不允許我們在工作中出現任何的差錯。這裏面就有責任的問題了。
因為責任不是單純的施加給一個人的一個方面，它伴隨着很多個方面。因為在生活和工作中，我們每個人都應該承擔屬於自己的相應的責任，把自己應承擔的責任推卸給別人，只會使以後自己的壓力越來越大。因為人總是要生活在這個世界上的，總是要面對生活和工作的。責任無論轉了多少圈，最後還是會找到你的。
所以，我們的心態應該是：不要怕擔責任而拒絕任何任務。社會的發展，公司的成長，離不開我們每一個人的工作，我們的個人工作職責也在不斷的擴大。如果每個人都拿着公司的薪水，而不願意承擔相應的責任，公司還有什麼後續發展的動力？到頭來損失最大的還是自己。作為電力工人的我們應該勇敢的承擔責任，敢於做出決定。把我們的工作當成一項偉大的事業來做，而絕不僅僅是一種謀生的手段。
要事第一
任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發現這不是公司需要做的事情，這是不會做事的表現。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然後再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結果是什麼事情都沒做好，適得其反。
電力系統的行業工作特點最能體現要事第一的原則了。供電負荷按其重要程度分為的三類負荷就很能説明問題。在我們的實際工作中，也一定要貫徹這樣的思想，重要的事先做，要事第一。把事情按照輕重緩急的程度，分類分批次的去做，這樣，就算我們沒有完成預定的任務，我們也是一直在做最重要的事，而不會被一些瑣碎的不值得浪費太多時間的小事耽誤了。要事第一的原則要以正確的安排要事為前提，我們必須得保證一直所做的最重要的事得按照正確的方法做。不僅要方法正確，更要目標明確。在某種意義上來講，做正確的事比正確的做事更重要。
速度第一
有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不着急。因為他覺得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個工作中只要有一個人慢，整個工作都會慢下來，效率就沒有了。
任何工作任務，一旦開始執行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因為我們得首先保證能完成工作任務。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什麼用呢？電力系統的工作尤其如此。我們平時大部分的工作都會有一個停電期限的限制，這是整個電網宏觀調度的結果，如果不能按時供電的話，企業的經濟損失是第二位的，企業的信譽問題是第一位的。雖説目前電力行業是國有壟斷經營行業，但我們自己要有市場意識。不能因為用户沒有自己的第二選擇而放鬆對自己的要求。在實際的工作中，既然得到了工作任務，就要打起精神，迅速行動，取得絕對的速度，為出色的完成任務贏得勝利的時間。
正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所説，即使與其他公司相比我們是一家習慣於以光速前進的公司，我們的每個錯誤也仍然幾乎都是因為行動太慢才造成的。我們公司的發展是不是也應該有這樣的危機意識呢？我們的每位員工是不是也應該意識到這樣的一個問題呢？公司的發展是和我們每一個人都息息相關的。對於我們每一個人來説，就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。
創新第一
很多人都喜歡墨守成規地工作，不願意去創新。説白了一句話，就是思維懶惰。説實話，有的時候，我也有這樣的感覺，總是不願意讓自己的思維活動起來，總是覺得無所謂了，墨守成規的把工作做完了就可以了。閲讀了本書，我明白了一個道理，在這個以變革為主基調的時代，作為企業的一員，我們應該懂得，只有改變和創新才能實現工作效率和工作質量的質的飛躍。我不能要求自己每天都有一個工作上的創新，但是我會要求自己每一個月必須在工作上有一個創新，不一定非得是什麼驚天動地的發明創新，自己平時工作的流程有沒有可以創新的地方，省卻中間的步驟，第一次的一點點的小小創新可能不會有什麼太大的變化，但是這種情況如果能長期堅持下去，就能實現工作的重大創新。多為公司想想，有了好的創新，公司肯定也會為我的待遇着想的。這個是雙向的。
在我們的工作中，我們要以主人翁的態度來對待工作。不要以為自己不是領導層，不是決策者，創新就與自己無緣，而只是滿足於完成領導交給的某某項具體的任務。我們要立足自己的本職崗位，找準一個點，將最切合實際的、只是平時被忽略了的、小小的改進，運用到我們的工作中，就能給工作帶來新的活力，甚至有可能為企業的發展起到巨大的作用。
學習第一
在工作中學習很重要，工作中有很多技巧不是一天兩天就能掌握的，必須學習。只有學習才能提高，不學習就會落後。你永遠只會一種技能，你的發展機會就會很窄。當你所掌握的技能過時了，你就要面臨失業的危險。工作中要學習，工作之外也要學習，多學習一些對自己有用的知識，會讓自己更有競爭力。
我目前所從事的繼電保護專業是一個技術含量密集型的專業。對於專業的學習，永遠無止境。就算是能單獨的勝任工作，在工作中的學習強度都是很大的。更何況現在新設備新工藝，層出不窮，我們的學習也永無止境。只有保持在工作中的學習態度，才不至於被我們的工作落在後面。
在工作中要學習，更要善於學習。學習有快慢之分，這就涉及到學習方法和學習能力的問題了。首先要保證主動的學習，而不是被動的去學習。只要這樣，才能讓自己的精神有一種學習的愉悦感。最直接的學習方法就是向身邊能遇到的人和事學習。要領導學習——領導之所以成為領導，肯定有其過人之處，是我們學習的最直接目標；向同事學習——每個人身上都存在着不同的優秀點，我們要學會吸收；向經驗學習——任何經驗都是用代價換來的，是最值得我們學習的榜樣。
通過閲讀本書，讓我受益匪淺。我會好好的再認真閲讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學習書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實現自己更大的價值，為公司做出更大的貢獻！