公司年會員工個人總結報告 篇1
年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，我學到了很。户外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學習。在這裏要感謝黃總、葉經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是李經理，從晚會節目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務部給予採購的豐厚抽獎禮品，最後要感謝澳磊所有的後勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結束。我能説的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收穫很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這裏共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裏相聚，我們在這裏共同努力，一起成長。
總結：這次年會雖然已經圓滿落下帷幕，但其間也有很多細節沒有做到位。 在此我一一羅列：
1. 搭棚時間把控進度(由於第一次搭户外棚，經驗欠缺整體的進度沒有把控好)
2. 晚宴現場餐桌的把放沒有規劃。使得現場秩序混亂。(來年可以提前擺桌，留出時間調整)
3. 細節沒有處理好(原計劃四周要圍擋，現場實際就圍了一邊，由於桌子的超出導致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規劃好)
4. 現場燈光的安排也出現後場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。
5. 準備工作做得不夠，執行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。 總結以上的一些問題，期待來
年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節目的精彩，現場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。
個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力;
2、準備工作做得不夠，時間把控上沒有協調好;
3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，
總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。
再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們!
企劃：郭坤陽 20____年__月__日
公司年會員工個人總結報告 篇2
金猴迎春、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧________年，分公司在省公司的正確領導下，在全體員工的團結協作下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成下達的各項指標任務，在每季度的勞動競賽中均取得了優異的成績。________年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，____分公司組織全體員工於________年__月____日參加迎新春系列活動。
早上9點，分工司全體員工在公司大院內舉行迎新春遊園活動，活動以班組為單位，分別開展了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全體員工積極參與，團結一致，充分享受遊園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富職工體育文化生活，而且增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力、向心力。
下午2點，分公司在______舉行______年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場，台上台下成了歡樂的海洋。整台晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。晚會節目豐富多彩，有弘揚企業文化、展現企業風貌的的三句半，也有令人捧腹的小品，更有體現公司員工堅強意志、拼搏精神表演，讓所有觀眾過足了癮，也將晚會的.氣氛推向了高潮。整台晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體
現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。最後由分公司領導做了重要發言，對分公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
這場晚會，可以説全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不是專業，所有的演出更多代表的是一種態度，一種對於明年的期盼，對於集團領導和同事們的感恩。在場觀眾的笑容、掌聲是對每個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是分公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績，讓我們一起創造____公司明天的輝煌。
公司年會員工個人總結報告 篇3
20xx年1月23日，以“務實聚力、蓄勢騰飛”為主題的20xx年公司年會在浦東嘉裏大酒店隆重舉行。在員工大會上，總經理範建國先生介紹了公司20__年的管理團隊，同時也許下了完成20xx年工作目標的承諾，樹立大家的信心。大會還對20xx年度10位優秀員工和1個先進團隊進行了表彰，“金力泰人”微信平台將會分幾期為大家介紹20xx年度優秀員工和先進團隊事蹟，希望全體金力泰人積極向他們學習，努力實現自身價值，為金力泰事業添磚加瓦。
公司年會員工個人總結報告 篇4
金兔迎春、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧X年，分公司在省公司的正確領導下，在全體員工的團結協作下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成了下達的各項指標任務,在每季度的勞動競賽中均取得了優異的成績。X年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，分公司組織全體員工於X年X月XX日參加迎新春系列活動。
早上9點，分工司全體員工在公司大院內舉行迎新春遊園活動，活動以班組為單位，分別開展了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全體員工積極參與，團結一致，充分享受遊園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富職工體育文化生活，而且增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力、向心力。
下午2點，分公司在舉行X年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場,台上台下成了歡樂的海洋。整台晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。晚會節目豐富多彩，有弘揚企業文化、展現企業風貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有體現公司員工堅強意志、拼搏精神的表演,讓所有觀眾過足了癮,也將晚會的氣氛推向了高潮。整台晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。最後由分公司領導做了重要發言，對分公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
這場晚會，可以説全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不是專業，所有的演出更多代表的是一種態度，一種對於明年的期盼，對於集團領導和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是分公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績，讓我們一起創造XX公司明天的輝煌。
公司年會員工個人總結報告 篇5
一、華與華的本質
1、華與華的本質是品牌戰略公司
華與華的本質是品牌戰略公司，當時在註冊的時候，工商註冊登記沒有品牌顧問公司這個類別，戰略更不用講了，只能先註冊了一個管理諮詢公司，但管理諮詢根本不是我們的活，後來又説可以叫營銷諮詢公司，説這個可以註冊，我説那就註冊營銷諮詢公司吧，這就是華與華營銷諮詢公司的來歷。
後來因為我們有廣告的業務需要資質，又註冊了華與華廣告有限公司。
廣告業有個非常糟糕的規矩就是比稿，華與華又不參加任何比稿。所以我們對外説我們的廣告創意、設計都是免費奉送的，我們收取品牌戰略諮詢的費用，不要叫我們去比稿。如果請我們做品牌顧問，廣告公司、設計公司的服務，我們全部免費提供，當然你願意再去招標請別人也可以。
2、華與華是“任務供應商”
我們的價值是為客户企業發展導航，從這點來講，我講一個我們的性質，是一個任務供應商。我覺得每個人要好好琢磨琢磨，任務供應商這個詞，為什麼別的廣告公司要去比稿，因為客户提出一個工作任務，你們誰能把這個任務完成得最好，我就把這個活派給誰，這沒問題的，非常公平合理。
但是華與華是什麼，華與華不是來完成你佈置的任務，華與華是來給你佈置任務的，我們給客户佈置任務，也給自己佈置任務。這是本質!
就像體操比賽，有規定動作和自選動作，華與華就是自選動作比較多，永遠想在客户前面。
我們做葵花葯業的時候，不是葵花説，小兒肺熱咳喘口服液，這個創意應該怎麼做，你們五家公司誰做的創意我把這個活給誰。不是，是説葵花下一步該怎麼發展。我們建議他們做這個兒童藥的戰略，建議他們以小兒肺熱咳喘口服液為首打的這個產品，給他們規劃了整個產品結構，設計了這個品牌，設計了包裝，創意了廣告，所以我們是一個戰略公司，我們提出戰略思想，提出工作任務，這是核心。然後我們又完成全部的設計創意工作，這是服務。
我們提出任務，又完成了任務。
我們是要做到客户的良師益友，我們每一個人站在客户的角度，我們要想到，我們的角色是他的良師益友，那你能不能做到這樣的一個角色。
其實任何行業都應該是這樣，就像你是做香精公司的，不是等着牙膏廠來買你的香精，去跟人家比我的香精比他家好，而是開放新的牙膏產品，讓客户接受，然後一直賣香精給她。或者就像賣利樂包的，把生產線免費送給飲料廠，還幫你維護，就是你要一直買我的包材。
這本來是最簡單的常識，但整個廣告業實際上已經全行業沒落。為什麼要去比稿，就是因為沒有戰略價值。所以我們銷售戰略，免費送創意。不能跟他們站到一個低層面去比。
3、所有的事都是一件事
我們提供的是“所有事都是一件事”的整體服務。我們認為企業戰略，產品，開發，產品結構的設計，品牌戰略的設計，品牌形象的設計，包裝的設計，廣告的創意，所有這些事都是這一件事，華與華就做這包含所有事的一件事。這在中國的還是國外，都是獨一無二的。
為什麼是獨一無二的，又有源自於今天中國這樣一個整體創業的時代，因為所有的企業都在創業往前走，是這個時代才催生了我們華與華這樣的一間公司。
中國正在成為全球新的營銷思想的策源地，以後應該西方的要來向我們中國來學營銷，因為只有中國集中這幾年做了這麼多的從無到有的原創的，創業的事，有那麼多從無到有的品牌在誕生，在發展。而不是説，我從一入行就開始給可口可樂在寫文案，寫到我退休了，我也沒有見到一個品牌從無到有是怎麼來的，整個職業生涯總結就四個字：盲人摸象。
這是我們説的所有的事都是一件事，這是一個核心。
4、“超級符號就是超級創意”的絕技
千戰略、萬策略，最後你還是要出招，要把那創意拿出來，才能解決問題，我們就是這樣一間傳奇的公司。我説叫“戰略家，手藝人”，要有手藝，奇技淫巧，解決問題。我們有我們的獨門絕技，有我們的套路，我們的華家拳，我們的華與華方法，就是“超級符號就是超級創意”，就是超級銷售力。
5、堅持真理，掌控大局
客户對一個方案不滿意，他説要改，他説要改你就改嗎?除非真正能夠討論，我們覺得確實他的意見是有價值的，給了我們有益的意見，我們值得去提升、去修改，那我們接受，否則我們硬挺到底，絕不接受。為什麼，接受沒有意義，你照他的改，他也不知道要什麼東西，你一旦開始改，永遠也不可能讓他滿意，還把自己給丟了。
能堅持真理，掌控大局，最後才能得到成功，得到信賴，得到尊重。當然，也不能妄自尊大，固步自封，要始終保持謙虛謹慎，保持開放的心態，要隨時能否定自己。
對於一些實在無法溝通的客户，中國古話説“道不同不相與謀”，沒有任何客户是不可放棄的，不要覺得任何一個客户是不可放棄的機會。關鍵是我們自己能服務好信賴我們的客户，不斷創造出成功的業績，創造出了不起的案例，我覺得核心還是在於我們自己。我想再有五年，我們更能夠把我們華與華的這一個範例讓所有的人能夠看到。
不斷的創造新奇蹟，我們要做一間讓客户上癮的公司。
二、華與華人的本質
6、U型人才
我們説U型生產線的U型人才，所謂U型人才，就是多技能的人才，而且必須是市場專家、溝通的專家，任何一個崗位的人都必須懂市場，懂溝通。
比如你是專門負責做三維效果圖的，為什麼要叫你做一個三維圖，是因我們其他的溝通手段不夠，需要把你這個溝通手段加上去才能夠把它説服，才能夠讓它夠吸引力。所以你是一個溝通的專家，如果你不懂市場，不懂跟錢轉的東西，你就不可能做出這個來。也就是我們所有的人，不管你是負責策略的還是負責設計的還是負責三維的，還是負責插畫的，我們是在一個共同的認識平台上發揮自己的專業技能，而不是説你是後工序，你對這個事根本沒認識，就是他給你個任務，你就照着他説得去做，那你永遠你都上不了，我再説一遍，是在一個共同的認識平台上和一個共同的操作系統內發揮你自己的技能，你完成你要完成的那一部分，這是第一個我們講U型人才。
7、比客户更懂得它的生意
你不可能説100%的方面都比它更懂，怎麼去跟銀行貸款你也懂，怎麼去融資你也懂，那不是，在產品上，在品牌上，在市場上，我們就要比它更懂。比如説藥品，説哪個品種有限價，哪個品種沒限價，那個劑型怎麼回事，哪個東西可以弄，哪個東西不能弄，哪有肉，哪有骨頭，哪有湯，哪有坑，哪能去，哪不能去，這就是比客户更懂得他的生意，要熟悉客户的行業!曾有記者採訪我問中國廣告業的發展趨勢，我説沒想過，我又沒廣告業的客户。我要關注的是製藥業的趨勢，食品業的趨勢，房地產業的趨勢
8、真人、真心、真本事
真人、真心、真本事，是華與華做人的原則。
我們是有真本事的真人，對客户有一顆真心，還真有一身本事!沒有真本事就沒法對人真心，又想拿人家錢，又沒真本事，不就得弄點假的。
那麼靠什麼，一靠常識，二靠用心。前天我在北京的鳳凰城會所游泳，游完泳我就找它的前台提意見，我説你那個鍾掛的地方不對，那麼大塊游泳池，他把那個鍾掛在那個燈光最暗的角，你在游泳池裏面你是看不見幾點鐘的，就這麼簡單一件事，這個鍾，這個游泳池該掛在哪兒，沒用心，用心就知道掛那兒，使所有人都能看到，或者説一個鐘不夠，應該掛兩個，一個鐘不就100塊錢，我怎麼讓在那邊泡温泉的人，那邊休息的人和游泳的人都能夠在任何一個地點一眼能看到時間，沒用心。
去杭州住那個酒店，萬豪那游泳池，用心用太多了，那個鍾給你創意的，你不死了勁看，你根本不知道那是鍾，首先你就找不到那個鍾，找到盯着看你也不知道是個鍾，終於發現他是個鍾時候你也很難看出是幾點鐘，那叫什麼，那就叫偽創意，用的都是虛情假意，都沒有真心實意。虛情假意的人就想着，我怎麼弄一個牛逼的鐘的設計，真心實意的人就知道，我要能讓客人在任何一個地方都能一眼看到時間是幾點鐘，知道自己遊了多少時間。
9、師徒制
師徒制是華與華組織關係的核心!因為師徒制才能傳承手藝，傳承文化。每個人都是師傅帶徒弟，像中國的奢侈品，奢侈品沒有師傅帶徒弟，文化大革命破壞那個傳統，什麼也沒有。都去買LV幹嗎，我説弄一個蘇繡的包扣上塊牛皮，再鑲上一塊玉，賣個十萬八萬的，比愛馬仕還值錢，沒那個手藝，為什麼，文化大革命把師傅都打倒了，哪還有手藝。
10、趴着掙錢
看了電影子彈飛，都講站着掙錢，我特別警惕這個事，很多人講站着掙錢什麼意思，就是要人家給他跪着，所謂店大欺客、客大欺店，把這個欺辱客户，欺辱合作伙伴當成自己的最高價值了。
以前一個客户營銷總監跟我説的：“以前我們業務員出去，都敲不開人家門，現在!我們都不用敲門，開門都不用手，我們一腳踹門進去!”就踹經銷商門，他覺得很光榮，站着掙錢!
我説掙錢還得跪着，跪着也不太踏實，也不太準確，那天李作鵬寫什麼，叫趴着掙錢，真正你得趴下去，貼近市場，貼近現實，所有東西你都清楚，那你才能掙到錢。趴着就是我們的態度，所以我説設計師要出門，那只有趴着，不能老呆在家裏坐着，我們公司設計師全坐着掙錢，現在他們發現每個人都不想坐着，其實他們都想趴着，坐着不是什麼好事，要趴下去，趴着掙錢!
11、出手就有招!
再往下，能創意，能出招是最終的核心，你要想在這裏有成長，你就得能出招，你不能出招説什麼都沒用。
每一個工序都是一次再創作，是一次提升，而不是衰減!
後工序不是完成任務，叫你做這個三維，叫你畫這個插畫，人家説畫什麼樣你就把它畫成什麼樣嗎，你要進行再創作，就像導演拿着創意腳本來做分鏡腳本一樣，在這方面，要靠你出招!
12、少幹活，多掙錢
人少幹活就能多掙錢，現在我們不光是多幹活，還重複返工幹活，那能掙錢嗎，熬的通宵越多越掙不了錢，一定要抓住本質，最後一舉中的，一箭就中紅心，如果每一箭都中紅心，我看我們一個星期上兩天班差不多了，所以我們要趴着掙錢，然後要玩着掙錢，這個是要注意的，就是不返工，不是説大家純粹別幹活，沒有老闆號召大家少幹活的，就是不要做無意義的工作，能夠一把就幹到位，我看，現在我們公司服務十個客户，我認為我能同時下20盤棋，但在我們整個團隊能整合得上，我要就幹我那點活，下20盤棋我看沒啥問題。
13、人才戰略：立足於招應屆畢業生和投奔“延安”的知識青年
所有人才我們自己培養，有一句話叫做“要讓信奉者得以實現價值和夢想的空間，而猶豫、彷徨者沒有立錐之地”，這就是我們要創造的一個組織，所有人才都是從我們內部培養產生。
14、終身員工
我有個詞我是一直想提，幾年我都想提我都沒提，我覺得今年我可以提出來，就是我們要終身員工，而且我相信我們這裏面有一些同志是能夠終身地在這個華與華工作的，折騰又沒有什麼意義，不好折騰的，而且我也自己覺得有這個能力來提供這樣一個終身的一個發展的空間，一個好的公司，有高的起薪，好的培養，然後有終身的這樣的一個發展的空間，這是我們的一個追求。
以終身員工服務終身客户，就是華與華的追求。中國也要進入這個階段了，大家都越來越成熟，越來越穩重。
15、合夥人制，未來5年內發展5個合夥人
華與華從去年開始嘗試合夥人制，肖總是我們第一個合夥人。
合夥人製得有個指標，我現在説五年合夥人制，這五年我們發展五個合夥人，就在這個屋裏，還不包括新來的，五年五個合夥人，一年一個，下一次年會的時候我們先解決一個，這個就具體了，反正，到時候沒有人能夠達到標準我們也硬拔一個，咱們跟劃右派一樣，咱五年定了指標劃五個。
三、華與華的目標，
16、成為中國獨一無二的品牌戰略權威
華與華的每一年是怎麼過的，我們就一個指標——“每年中國市場品牌成功案例示範”，每年我們給中國市場一個示範，都是咱們原創的成功品牌!
不管是最早的田七牙膏也好，晨光文具也好，小葵花兒童藥也好，孔雀城也好，特別是我們自己的讀客圖書，每年讓我們幹出個示範，年年放衞星，每年都不斷。不是説過五關斬六將，十幾年前的事，説了十年還再説，而是每年有新事説。
我們要成為中國獨一無二的品牌戰略權威，活在別人的想象之外!
活在別人的想象之外!這就是我們的狀態，誰能想象到我們公司，廣告公司想不到，設計公司想不到，諮詢公司還想不到，這麼一個三合一的公司，我們要成為行業歷史上里程碑式的公司，也要成為有歷史地位的一代品牌戰略家的團隊。
我現在追求的是歷史地位，從奧格威以後就華與華!
其實我們應該超過奧格威，奧格威就是廣告，我為什麼讓大家看奧格威的書，並不是我在裏面學到多少，19xx年我看了奧格威那個書，我一看我知道這活我能幹，幹了十年之
後，我把那個書拿來又翻了一遍，我發現確實都是他説得那麼一回事，這才真叫體會，這真是幹出來的，不是我照着那個書學的，照着那個書學學不了，比方天天看我們華與華方法微博，學得了嗎，還必須你親身經歷過你才會。
我們能超過奧格威，是因為有我們今天中國這個時代，有這麼多企業在創業在發展，中國一定會出現劃時代的品牌戰略公司，不是我們就是別人，怎麼可能是別人呢?
未來十年是華與華的黃金十年，我們的未來十年要中國所有行業都認識華與華方法，我們要成為製藥業和快銷品的權威品牌戰略公司，成為文化創意產業的品牌戰略權威公司，成為地產業的品牌戰略權威公司，這三個行業，藥品快銷品、房地產、文化創意，我們要成為絕對的權威。另外我們要進入汽車、金融、電氣、IT網絡等任何可能進入的行業。
四、快樂生活華與華
17、生活的快樂
我們最終都是圖一個生活，努力工作，快快樂樂地過一生，這在華與華是能夠做得到的。不要有那麼多壓力，該結婚結婚，該生孩子生孩子，別認為現在沒條件，比你條件差得多的人都生了。咱們有產假，不會因為你要生孩子歧視你。用正常的心態正常的生活。不要老是覺得要奔着明天某個指標條件，正常生活，踏實積累。
18、掌控的快樂
掌控的快樂來源於專業能力。很多時候，我們在那兒辛辛苦苦的做，但是你能掌控的東西很少，你沒有控制感，就沒有快樂。
這個快樂很難，這個控制感來源於你對這個事情的瞭解和你的能力。經驗越來越多，你的控制感越來越強，你的快樂感、幸福感越來越強。控制是一個很大的快樂，我們都願意玩電子遊戲，你能控制那個東西，他就快樂，他就沉迷在那邊。
沒有控制感就沒有快樂，但控制是一種能力，需要勤學苦練。
19、多搞課外活動
我看大家很多提出了，大家互相之間交流都少，每天都在上班，然後加班，然後在飛啊飛，提案啊提案，不好玩。我們的課外活動，現在我們有了什麼，我們有一個豪華的五星級年假，每年7月集體出國旅遊，這個是我們公司的招牌菜，我們的龍蝦。
然後就只有新年晚會和年會，但年會都不算，年會主要是開會，開會為主，不是以玩為主的。我覺得這個是你們行政部要策劃的事情，我們起碼每個季度安排一回。今天春天先安排春遊，今年春遊大家願意的話，我還邀請大家到這兒來，可以來吃我們家的枇杷，因為枇杷成熟的時候是這裏最漂亮的時候，所有的花都開的時候，大家説老來你家煩，去別的地方也沒問題。但是我建議還是這裏好玩。然後八月底要來一回，要來這裏，為什麼，我們可以在太湖裏面游泳，而且我們家棗很好吃，然後其他，七月份我們已有了，這已經安排得夠密了，都玩不過來了，十月份你們再排。
就説這麼多，今天晚上吃我們家的家宴，華府私房菜，本來我跟我媽説，我説你別做了，結果老太太等了一年了，就要給大家做頓飯，我還怕她辛苦。大家今天的任務就是把它痛痛快快地吃光光，一邊吃一邊喊好吃，看着哪盆下着比較慢的，筷子趕緊過去，否則老太太盯着，吃完之後，我們就是篝火晚會，放焰火，然後再烤紅薯、土豆，盡情享受咱們的鄉間地主生活。好，結束!