生物科技公司經理工作總結 篇1
20xx年是我們發生新的戰略轉折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產和銷售任務。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
生產線員工通過學習、培訓，瞭解各種原料的特點、特性，掌握各種生產設備的機械原理和操作規律，對原料進行配製、生產。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產量，實現全年生產膠丸3.5億粒的好成績。在包裝車間人員缺口大的情況下，生產部對生產線工作進行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現計件制，多做多得，提高員工的生產積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產任務，確保市場的供貨需求。
2、產品銷售方面
20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發揮市場經營人員的'積極性和
創造性。在總公司的正確領導下，公司各個部門的大力支持，全公司幹部職工團結拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業績，圓滿完成了總公司的各項目標任務，全年實現營業收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創歷史新高。
20xx年初，公司目標任務銷售收入萬元，利潤萬.每月按利潤
完成的進度來結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發揮自主品牌的優勢，加大
自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，蒐集客户資源，新增客户五家：等公司20xx年度銷售收入萬元，毛利近萬元。
20xx年新增代加工業務收入350萬元，實現毛利70多萬元，與去年同
期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產品質量方面
20xx年，公司質量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人
員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊。
質量部完善原輔料的質量標準，並與物控部協調，使每次採購的原輔
料都符合國家標準和產品標準。檢驗室也對採購的原料進行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質量關。質量部與生產部密切配合，完善產品的生產工藝，使產品生產更標準化，更規範化，保證產品質量。同時，配合生產
部完成新產品的試製工作並使新產品能規範化生產。在公司加大市場部銷售任務的情況下，質量部做好銷售的新產品開發、客户售後服務等工作，給公司市場部提供有力的保障。
生產車間生產按照GMP要求，在車間質檢的要求和監督下，做好每一批產品的生產，做好批生產記錄，杜絕不合格產品流出生產車間。在包裝車間計件生產的情況下，對入庫的每件產品實行抽查，發現一個不合格產品全部返工，不放過任何一個環節，產品出廠合格率達到要求。
4、安全生產方面
在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裏面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來的20__年，公司願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
生物科技公司經理工作總結 篇2
一、園區基本情況
1.創新創業人才
園區現有日照市科州電子有限公司、日照市奧美娜生物科技有限公司、日照市安維信生物科技有限公司等留學歸國碩士以上人員創辦的科技企業5家。園內企業職工總數1045人，其中：具有大專以上學歷人員有佔全部職工的90%以上；從事研究開發人員佔全部職工的三分之一以上；科技人員中博士及博士後15人；碩士24人；工程師83人，20xx年新入駐企業48家。
2.園區高科技項目和產品
在孵企業及已畢業企業累計共開發高科技產品200多項。累計知識產權受理量為100多項。20xx年在孵企業獲各類項目資助120餘萬元。
3.孵化高新技術企業
20xx年，2家孵化企業通過國家高新技術企業的認定。
二、公共服務平台建設情況和服務效果
1、園區於20xx年7月成立“清大華創·奇蹟創客”，並舉行了新聞發佈會，“奇蹟創客”是由清大華創（日照）創業園為早期優秀的創業者及團隊搭建的一站式創業服務平台。可向創客人員免費提供辦公工位、水電、網絡、視頻會議室、多媒體會議室等資源，並提供“種子基金”、“人力資源整合”、“孵化器創業服務”、“政策對
接”、“諮詢服務”等一系列創業服務。目前，“奇蹟創客”已聘請到了10餘位一線城市優秀創業導師進行實時輔導，並和北京蒲公英國際青年創業驛站實現了視頻實時對接，以期實現創客與專家導師和天使投資人之間的實時交流對接，獲取培訓服務、資金吸納等服務。於9月份被山東科協評為首批“山東省創客之家”，成為“山東省創客之家”聯盟的發起單位。12月份，被山東省科技廳評為山東省眾創空間等稱號。
圖二、清大華創·奇蹟創客新聞發佈會
圖三、奇蹟創客被認定為山東省創客之家
2、園區科技公共服務平台，是一個開放高效的科技創新創業的服務體系和保障體系，主要提供科技文獻查詢服務、科技項目申報代
理、科技創業服務、科技成果轉化服務、財務會計、法律顧問等服務。以科技資源集成開放和共建共享為目標，通過整合、集成、優化科技資源，完善相關基礎條件建設，提升公共技術服務能力，是具有基礎性、開放性、公益性特點的科技公共服務區。20xx年平台共服務人次達到1600人以上，入駐申請諮詢服務1126人次。
圖四、公共服務平台
三、孵化器在創業苗圃和加速器建設方面的工作
1、創業苗圃建設
園區組織工作人員多次赴石油大學、曲阜師範大學、日照職業技術學院、山東水利職業學院等高校舉行“清大華創科技創業園走進高校推介會”活動。與曲阜師範大學共建了“曲阜師範大學創業實踐基地”，“山東水利職業學院創業培育基地”。構建和完善創業項目庫和創業人才種子庫建設，做好創業苗圃。營造創新創業環境，鼓勵以科技創業帶動社會就業，為夢想科技創業的大學生完善創意成果、制訂商業計劃、幫助其將科研成果轉化並創辦企業。
2、加速器建設
園區於20xx年初建立了清大華創（日照）創業園（加速器），截止到20xx年12月，共有2層辦公樓，面積共計3500平方米。投入配套設施有：員工食堂1200平方米，並有園區超市、活動室、休閒區，水、電、氣、供熱、排污通信等基礎設施配套齊全，具有完善的.智能監控、保安保潔等後勤保障體系，並提供完善的物業服務。可以為高速成長的企業提供快速增長的空間和專業服務的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業的知識服務。現已有23家企業入駐加速器。
四、開展國際合作和海外高層次人才引進
清大華創（日照）科技孵化器積極開展各類國際合作和高層次人才引進工作，積極赴德國、韓國、新加坡等地考察、學習和招商活動。在開展招商引資的同時注重“人才”和“引智”的科學發展新思路。目前園區有留學歸國碩士、博士以上人員創辦的科技企業如日照奧美娜生物科技有限公司、日照科州電子有限公司、日照安維信生物技術有限公司等累計達到12家（現在孵4家）。對高層次人才、團隊創業及項目進展提供全方位、全過程服務，從而優化了高層次人才創新、創業的環境。
圖五、韓國學習交流考察
五、孵化器開展的特色工作及突出服務案例
1、加強學習交流
為吸引更多的人才和創業項目來清大華創（日照）科技孵化器，園區多次參加各類科技交流會，如中國留學人員日照科技交流會；海外人才日照行；濟南·日照創新驅動工作座談交流會等活動。
生物科技公司經理工作總結 篇3
一年來，我公司的科技管理工作.在上級黨政的領導下，在省、市科委的指導和幫助下，認真貫徹失行了“經濟建設必須依靠科技，科技必須為經濟建設服務”的方針和全國、省、市科技工作會議精神，取得了比較顯著的成績。具體表現在以下幾個方面：
一、領導對科技管理工作更加重視、納入了議事日程來抓。全國和省、市科技工作會議後，公司黨委書記同志親自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技規劃和一九xx年的科技規劃。親自深入食品研究所和各墓層工廠，聽取彙報，研究落實措施，研究攻關項目，督促和幫助研究所、各工廠切實把科技工作抓好。公司黨委確定一名副經理兼任食品研究所的黨支部書記。各工廠也都指定一名副廠長抓科研和科技管理工作。各級領導都這樣重視科研，這樣抓科技管理工作，在我公司系統來説，還是歷來所罕見的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比較好。
二、科管機構進一步建立健全了起來，科管人員也得到了充實。為了加強科技管理，把科技辦公室從研究所拿出來，放在公司，作為一個獨二的機構，歸公司直接領導，並充實了兩名專職幹部，這樣，使科管工作領導更加有力，科研和生產更能緊密結合，有利於開展科技工作，有利於生產發展。各工廠也都成立了科技股，配備了兩至三名專職人員抓科管，從上到下，形成了一個科技管理網.有力地推動了我公司科技管理工作的開展。三、科研規劃和科研項日都落實得比較好，科研成果比較顯著。我們在調查摸底，搞清情況的基礎上，制定了科技規劃，生報給省、市科管部門審批，並請省、市科管部門的領導同志到我公司和食品廠研究論證項目，積極爭取項目研究經費一年來，共爭取上級領導部門安排的科研項目十個，得到科研補助費十三萬八千元。對這些新項目和歷年延續的一些老項目，我們都採取了“三定”（定項目、定人員、定完成時間）的辦法落到了實處，因此，到年末共完慮了五個研究項目，並已通過鑑定（舉例略）。在這一年裏，還推廣應用了自創和引進外地的先進項目十餘個，成果也很大。正因為這樣，今年我公司有三個項目獲得省科研獎，二個項目獲得市的科研獎。
四、廠辦科研有了新發展，已經建立起來了七個食品科研中心，起到了較大的作用。如糖果一廠通過研究中心，共搞出了二十五個糖果新產品和新品種。糕點廠通過科研中心，研究出了一百多個糕點和麪包的新品種，投放市場，很受羣眾歡迎。同時，我們還狠抓了各工廠的科研組織，凡是百人以上的中型企業、普迫建立了食品研究小組，有的稱研究室。據不完全統計，有三十多個工廠、五十多名技術較高的技師和技術人負，從事兼職科研工作，這對促進生產發展起到了很大作用.
五、系統外的食品科研聯合體已經形成，有助於對重點科研項目並展技術攻關。我們食品工業科技力量十分薄弱，僅佔全體職工的百分之二，遠遠滿足不了生產發展的需要，完成一些比較重大的科技項目，還需藉助外界力量。一年來，我們在市科委的協助下，與省商學院，醫科大學等單位簽定了科技協作合同，併成二了食品科研專業組，幫助各工廠技術攻關，開發新產品。
六、黨對科技人員的政策得到了進一步落實。各級領導對科技人員更加重視，從政治上、學習上、工作上、生活上都很關心。先後對十八名技術人員授予了技術職稱；籌集了一部分資金，為科技人員建了一批住房；對一批技術水平比較高、政治素質比較好的科技人員提拔到了領導崗位，充分發揮了科技人員的作用。（舉例略）
七、科研技術基礎工作正在逐步建設。今年舉辦了五期各種技術培訓班，狠抓了職工的智力開發（舉例略）；從公司到工廠都統一建立了科研技術檔案和科技人員檔案；對歷年土級下達的科研項目進行了徹底清理，該鑑定的鑑定、該結算的結算、該攻關的攻關、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》，共發了二十一期，溝通了各方面的科研情況，有力地推動了科研工作的開展。
總之，在過去的一年裏，我們食品科技管理確實做了不少工作，取得了較大的成績。但是，和黨的要求還相差很遠，工作中還有不少缺點。如科管力量還比較薄弱，許多工作都在等待着我們去做，深感力所不及；科研項目落實不夠好，進展不快；日常忙於一般事務性工作，抓重點不夠，效果也不夠顯著。所有這些，在今後實際工作中都要認真研究，儘快加以改進的。