文化建設工作總結4篇

鄉鎮文化建設工作總結範文

xx年6月，鎮黨委、政府按照江府辦函[xx]83號文件的要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把開展公共機構節能宣傳工作作為當前的一項中心工作，力求抓緊抓好，通過節能減排宣傳活動，進一步增強了廣大幹部職工的責任意識和節能意識，為我鎮實現“xx”節能減排工作目標營造了良好的社會氛圍。

一、加強領導，健全機構

鎮黨委、政府為了使這次節能宣傳週活動開展得有聲有色，加強了對節能宣傳工作的領導，成立了由鎮黨委書記吳治全同志、鎮長陳志剛同志任組長，分管副鎮長 同志任副組長的節能宣傳工作領導小組，將節能宣傳工作納入鎮黨委政府工作的重要議事日程，力求抓緊抓好。鎮領導小組下設辦公室，由黨政辦副主任李芹同志擔任辦公室主任，具體負責鎮機關的節能宣傳工作。同時明確了我鎮的節能宣傳週“節能低碳生活，從我做起”的宣傳工作主題，使我鎮的節能(工作總結)宣傳工作形成了工作有人抓、事情有人乾的良好工作格局。

二、加強宣傳，提高認識

文件下達後，鎮黨委、政府就在6月4號的全鎮幹部職工大會上學習傳達了江府辦函[xx]83號《關於開展xx年公共機構節能宣傳週活動的通知》精神，並利用會議、標語、板報、宣傳畫等形式，加強對節能減排工作的宣傳，使全鎮幹部職工真正地把思想和行動統一到縣委、縣政府關於節能減排降耗的決策和部署上來。通過宣傳學習，使大家深刻認識到節能減排是當前的一項重要工作，是節省資源、降低成本、克服能源困難的有效措施，是發揚黨的優良傳統、加強機關自身建設的具體行動，也是“立黨為公、執政為民”思想作風的有力體現，從而提高對節能減排工作的認識，自覺遵守機關有關節能減排工作的制度及規定。

三、突出重點，嚴控節能降耗關

鎮黨委、政府以開展公共機構節能宣傳週活動為契機，以“節能低碳生活，從我做起”為主題，在用電問題上，號召每一位機關職工從節約每度電做起，堵塞浪費漏洞。加強用電設備管理，使用電腦、打印機等辦公自動化設備時儘量減少待機時間，要求全體幹部職工養成隨手關燈、關電腦、關電源的良好習慣，嚴格控制用電浪費現象，把用電節能目標提高到5%以上;在用水上，除了修建政府用水、食堂、廁所用水外，基本上控制了其他方面的用水量;在小車的使用上，主要領導從自身做起，不因公出差，儘量避免使用公車，到縣級部門辦事或是下村，儘量走路或騎便車，極力減少降低油耗;在控制辦公用品消耗上，充分發揮辦公自動化優勢，有效利用電子公文傳輸系統收發和辦理文件，嚴格控制紙質文件印刷數量，儘量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數;辦公用紙雙面打印或重複利用，草擬文件一律使用單面書箋紙張起草，有效地控制了辦公用品的消耗。

通過這次公共機構節能宣傳週活動，使我鎮的廣大幹部職工深刻認識到了節能降耗的重要性，必要性，對倡導節能低碳的生活方式、消費模式和生活習慣起到了積極的作用，同時也為實現我鎮的節能減排工作部門打下了堅實的基礎。

近年來，我所把廉政文化建設納入構建懲治和預防腐敗體系的基礎工作，切實加強領導，積極創新載體，精心組織實施，將廉政文化融入到思想教育、動檢執法、獸醫服務、內部管理等方面，不斷擴大廉政文化的影響，切實發揮廉政文化的作用，努力提高廉政文化建設的質量，形成了多形式、多層次、人人蔘與、全員共建的廉政文化工作新格局，有力促進了反腐倡廉建設。現將有關工作彙報如下：

一、加強領導 ，理清思路，健全廉政文化建設的工作機制

1、健全領導機制督廉。我所堅持把廉政文化建設工作納入全所工作重要議事日程，成立了以所主要負責人任組長、支部支委為成員的廉政文化建設工作領導小組，並明確支部紀檢委員專門負責制定廉政建設工作規劃，並落實檢查指導各項活動、經費保障等一系列措施，全面推進廉政建設工作穩步推進。

2、完善責任機制促廉。我們把廉政文化建設工作目標分解為組織建設、場所設施、職工教育、文化活動、業務工作等方面，責任落實到每個人，並把建設任務目標完成情況作為年終獎先評優的重要內容，與業務工作獎懲掛鈎。通過落實責任制充分調動每個同志參與廉政文化建設工作的積極性和主動性，使廉政工作有條塊計劃、有督辦落實、有評比考核，形成“全員參與、齊抓共管”的工作格局。

3、建立協調機制引廉。在廉政文化建設過程中，我們狠抓自身建設的同時，按照“條塊結合”的原則，積極爭取上級紀委的指導，及時報告工作進展情況，並加強派出機構廉政文化建設的督導，積極做好各項協調工作。所領導班子成員按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的要求，在廉政文化建設活動中以身作則，每個支委結合一個派出分所的建設指導工作，發揮了較好的模範帶頭作用。

二、規範制度，注重實績，細化廉政文化建設的效能考核

1、制定建設規劃保廉。年初制定了廉政文化建設工作規劃，明確相關計劃和活動制度，提出符合本單位特點的廉政理念，召開全所動員大會，把廉政文化建設工作具體落實到每個崗位、每個職工，同業務工作一起安排部署，一起督促落實，一起考核驗收。

2、完善規章制度警廉。年初制定並印發了《工作、學習、管理制度》，對文明辦公、首問負責、廉政建設、誡免談話和失職追究等十個方面的制度作了明確規定，對廉政建設和依法行政進行了重點闡述，增強了全體職工崗位責任意識，使單位各項工作有章可循。

3、推行百分考核守廉。制定並下發了《崗位目標責任制考核辦法》，對所有人員工作職責都進行了細化，採取百分考核辦法，每個月對全體職工採取區所抽查和各塊自報的方式，進行一次考核，有效地調動了全體職工的學習和工作積極性，激發了全體職工參與廉政文化建設的責任感和使命感。

三、硬化環境、拓展領域，整合廉政文化建設的公共資源

1、開闢學習陣地育廉。在工作場所着力營造莊重、嚴謹、熱情、和諧的辦公環境，開闢了廉政文化宣傳欄，黨務、政務公開欄，設立了固定的電化教育室、圖書室和閲覽室，為廣大幹部職工的廉政學習提供便利。精心設置各類廉政警句格言等，做到電腦有提醒、牆上有警句、宣傳有園地、教育有陣地，使廉政文化無時不有，無處不在。策劃和組織形式多樣、豐富多彩的、寓有廉政教育作用的文化活動，以看得見、摸得着、見實效的活動載體豐富廉政文化建設，寓教於樂，使幹部於積極參與到廉政文化活動中來，以“唱廉歌”等形式為載體，有力拓展了廉政文化的內涵，擴大了廉政文化的影響。

2、開通專業網站傳廉。成功開通了亭湖畜禽網,使該網成為宣傳亭湖畜牧獸醫工作的主渠道，服務全區養殖户的大平台和溝通各界人士的好窗口。以此作為政務公開的第一渠道，公開政務信息、行政審批事項、工作職責、辦事程序、服務承諾、熱點解答、投訴電話和舉報信箱等，自覺接受羣眾監督，充分發揮網絡方便、快捷、高效的特點，通過文、圖像、電子郵件等多種傳播形式，開展生動、直觀的網上反腐倡廉教育，取得較好效果。

3、規範行政審批倡廉。依託亭湖區行政權力陽光平台，構建了權力陽光運行機制，將畜牧業行政審批許可事項全部進入農委行政服務窗口，實行“一個窗口對外”、“一次性告知”、“一站式辦結”。堅持做到 “四明”辦公，即項目審批把涉及的法律法規向服務對象講清楚，做到“理明”；把辦事程序和要求一次向服務對象説明，做到“事明”；把工作程序、申報材料、承諾時限、收費標準等編製成服務指南，做到“透明”；把良好的職業道德形象呈現給服務對象，做到“文明”，極大地方便了辦事企業和羣眾，滿意率達100%，有效地推進了廉政建設工作的開展。

四、創新載體，延伸內涵，推進廉政文化建設的深入開展

1、實行放心承諾樹廉。在市區每個農貿市場實行檢疫公示制，配備專職市場檢疫員12人負責市場檢疫工作，公佈當天畜禽及其產品檢疫結果，讓市民放心消費。推行“放心肉”承諾制，對外公佈舉報電話、投訴電話，向社會公開承諾，凡在各大農貿市場購買到不合格的畜禽產品，由我們先行雙倍賠償再調查處罰，全面提高依法行政的水平，增強動物衞生執法工作的社會滿意度，樹立了廉政執法的良好形象。

2、熱心結對共建助廉。組織幹部職工參加“掛鎮進村”和“科技入户”活動，以服務農業、農村、農民為核心，以“宣傳政策、傳遞信息、技術指導、發展產業”為主要內容，依託自身優勢，充分發揮職能作用，每個職工分別掛鈎1個養殖大户，另外，科技入户指導員分別負責15個示範户的入户指導工作，幫助養殖大户開展廉政文化教育，舉辦廉政講座，淨化心靈，陶冶情操。

3、嚴格民主管理興廉。“民主管理、科學決策，依法行政、規範管理”是我所一貫堅持的工作原則。領導班子嚴格執行黨的民主集中制原則，健全和完善內部議事決策機制，按照議事規程，凡重大事項均經集體討論決定。同時，班子成員相互之間堅持做到定期不定期地交換意見、溝通思想，特別是一些涉及全所的重大問題，始終堅持醖釀充分，形成統一意見，發揮班子的整體合力，促進了全體黨員幹部作風的進一步務實。

以上是我所廉政文化建設工作所取得的一些成績，但對照上級有關部門的要求，仍有不足和差距。下一階段，我所將進一步強化廉政文化建設的組織領導，充分利用辦公場所、內部網絡、各類報刊等陣地，集中組織主題鮮明、內容豐富、方法靈活、形式多樣的廉政文化活動，通過多途徑、多渠道、多手段建設全方位、多層次的廉政文化載體，積極引導廣大幹部積極支持、熱心參與廉政文化建設，為全區經濟社會事業發展作出新的更大的貢獻。

省局現代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，着力提升現代技術應用水平，加快培養現代税收人才，使基層分局建設成為政治過硬、執法公正、服務規範、管理科學、業務精湛的堅強集體。市局在地税文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動幹部職工的積極性和創造性，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地税系統營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地税事業科學發展。近年來，縣地税局堅持以人為本，將地税文化建設作為激勵廣大税乾的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地税人共同價值觀”大討論活動，引導税幹牢固樹立“地税工作為經濟社會發展服務，地税幹部為納税人服務，地税機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現自我價值的實現，達到“讓黨和政府滿意、讓納税人滿意、讓全體地税人滿意”的“三個滿意”的目標，並將其作為地税人的共同價值取向和共同願景。

一、主要做法

（一）踐行共同價值觀，大膽探索現代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現代化分局創建理念，充分發揮地方經濟特點，將踐行共同價值觀運用於現代化分局建設中，是地税人一直探索和實踐的目標。首先，縣地税局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發，大膽嘗試，打破現有的區域管理模式，在引入“地税整體進步”概念的基礎上，追尋“有區域管理、無區域服務”的徵管模式，在不改變機構設置的前提下，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調整。

（二）合理整合工作職責，明確工作崗位。從現代化分局建設出發，調整徵收管理分局的工作職能，變原來的負責縣城城區重點税源户為目前的負責全縣基金費、條條企業、縣直行政事業單位和所有車輛税收的徵收管理工作；調整城關、西鄉、北鄉三個分局的工作職能，將該三個分局統一為大城關分局的規模，原三個分局的機構設置和規格不變，所屬的管理範圍不變，內設的管理職能不變；變東鄉分局原來的徵管合一的工作職責為以徵收全能服務為主的辦税服務廳和納税服務中心的模式，實行以税費徵收和納税服務為主的工作職能；縣局計會股在原有職責的基礎上，實行會計集中核算工作，分管各分局的税收會統、票證核算工作，取消了各分局的税收會計、税收統計、税收票證管理工作；局機關股室中增設了基金辦、法制辦。

（三）整合人力資源，打破區域壁壘，實現優秀人才的資源共享。

一是整合現有人員。我局行政編制為70人，其中局機關為19個編制，基層分局51人。現調整工作職能後的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人，分局40人，機關與股室人員調整後，加強了業務股室的力量（增加法制辦、基金辦、監察室、計會股、徵管股的人員），整合了西、北鄉分局的管理人力資源。現如今大城關內部的人員整合後，原城關分局、西鄉分局、北鄉分局的管理人員互為ab崗，全縣的徵收職能主要集中在東鄉分局，而在西、北鄉以徵收點的形式管理，分別有一名管理人員和徵收人員，調整後的人員力量進一步加強和集中管理。

（四）設立納税服務中心，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉分局的工作職能調整後，全面落實現代化分局建設要求，按納税服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納税服務模式，所有的窗口均為綜合服務窗口，負責辦理全縣範圍內所有納税人的涉税事項；對辦税服務區域進行了整合，將綜合服務區域分別設置填單區和懇談區，增設納税人休息區、自動服務區的服務設施，設置了辦税服務綠色通道。

（五）縣局機關的職能逐步前移。在現有編制不變的情況下，業務股室的部分服務職能前移，如計會股擔負着全局的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證後，既承擔着縣局的票證管理員又承擔着全局性的票證管理業務，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強票證安全和提高票證填寫質量，縣局統一要求統一審核，由縣局對每個開票人員進行工作佈置，確保填票口徑統一、指導口徑統一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質量上是進一步提高，減輕基層工作量，進一步達到基層税乾的滿意，真正做到“統一領取、統一核算、統一管理”的模式。

二、取得的成效

（一）降低了税務機關的徵管成本。實行大城關後，減少了税務徵管經費的使用，優化資源配置，提高工作效率，降低税收成本，節約了納税成本，每年減少公用支出約10多萬元。

（二）降低了納税人的納税成本。我局以納税人的需求為導向，建立大城關和納税服務廳以後，改變了原有的徵管模式，全縣的任何一個納税人可以到地税的任何一個服務廳辦理涉税事宜。大大地方便了納税人，減輕了納税人的負擔，節約了納税人的時間，達到了讓納税人滿意的目的。比如，我縣的税源重點户黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國税的申報地在縣城內，而地税的申報和發票領購業務應在西鄉分局；再如，有些財務人員家住城區，卻同時身兼城區和農村數個企業，以前要城區農村兩頭跑，分別為數個企業辦税；還比如，有些鄰近城區的農村飲食業主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經營購物和辦税領票反方向的兩邊跑；如今他們都可直接到縣城的納税大廳申報納税、領銷發票及其它涉税事項，再不需往返奔跑，圍着税務機關“轉圈子”了。

（三）推動了現代化分局建設。應用全新税收徵管理念和納税服務理念，實現了徵管模式和納税服務優化，提前實現了全縣範圍內的徵收職能“同城通辦”的目標，有力地推動了現代化分局建設的進程。今年上半年，全城“無區域服務”異地納税申報449户，辦理涉税諮詢52人次，入庫税款348.4萬，辦理髮票領購31户次。

（四）優化了資源配置。根據國家政策的調整和現代化分局建設要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細，對納税人的服務的要求也不斷提升，通過整合人力資源後，變原來的人力資源的浪費為人員合理調配，原來農村兩個分局税源較少，税收收入任務也相對較輕，卻有八個正式税乾的配置，如今，將其中六個正式税乾的主要工作職責調入税源較多，管事較繁、任務較重的城區，既保證了農村分局運轉，減輕了城區的負擔，也緩解了人力資源上的分配不平衡。

（五）基層對機關更滿意了。機關和分局的職能整合，如計會股的職能前移，減少了基層分局的計、會、統、票的工作量，確保了工作質量的提升，在一定程度上達到了讓基層税乾的滿意。

三、幾點思考

一要強化業務能級考核。推行人機結合的績效考核模式，明確兩套考核模式（徵收、管理）積極倡導以人為本和業務能級考核機制相結合，充分利用現有的徵管軟件和執法考核軟件完善執法考核體系，通過“事前培訓、事中監測、事後評價”的模式，提高税乾的責任意識，充分發揮税乾的主觀能動性。

二要加大培訓工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統內外的教育資源，將幹部教育培訓的重點從學歷教育轉向實際工作能力的培養上，結合各類徵管軟件的運行、應用，大力開展技能培訓和崗位練兵，大力提倡在工作中學習，在實踐中提高。

三要加大人力資源的開發力度。通過崗位能力教育培訓、獎懲激勵措施等多管齊下，營造一個因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發格局。

四要進一步完善競爭上崗等幹部人事制度。在現代化分局的建設和試點中，我局利用一切可能機會營造不拘一格開發人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實績用幹部，注重能力素質用幹部，注重品德修養用幹部”，使努力工作者得到尊重和認可，逐步建立人才信息檔案，在組織內部產生良性的競爭機制，調動幹部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為税收事業可持續發展提供精神動力、人才保證和智力支持。

五要推進人文管理，強化團隊建設營造和諧工作氛圍。作為税務部門，分局之間、股室之間、個人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價值觀為抓，充分推行税務機關人文管理的地税文化建設，特別是通過有益義的團隊活動增強團隊友誼和地税大家庭的集體觀念，對外倡導團隊服務意識，關心納税人利益，用法律的武器構建公平有序的税收環境；用服務的手段幫助納税人在經營管理中創造最大的價值；在税收環境中推行互動式服務，角色互換式思維，努力塑造協調平和的税收環境。對內領導幹部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關心人、提高人上下功夫，發掘領導個人藝術魅力，形成個人的、團隊的、集體的税務文化精神。

積極推進企業文化建設 為企業發展提供強大精神動力—xxxxx熱電股份有限公司企業文化建設總結

xxxxx熱電股份有限公司成立於～年8月，隸屬於xx電力有限責任公司，肩負着xxx地區發電、供熱的主要任務，現有直管發電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業4個。所屬發電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬平方米。

xx熱電公司是一個具有悠久歷史傳統的電力企業，19xx年滿洲里第一台機組發電，書寫了內蒙古百年發電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區實行集中供熱，開創了我國高寒地區集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，為滿足xxx市經濟發展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。xx公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由～年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續、快速、健康發展，不僅加快了xxx電力的發展，同時也對推動地區經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續發展戰略，作出了突出的貢獻。

xx熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰，始終着眼於提高企業核心競爭力、着眼於提高員工隊伍素質、着眼於提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有xx公司特色的企業文化體系，統一公司員工的思想行為，規範公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了企業整體素質，提高了企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

一、企業文化建設的指導思想及基本原則

xx熱電公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和 “xxxx”重要思想為指導，以企業文化理論為依據，以服務企業發展戰略為宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業改革發展為出發點和歸宿，結合先進的企業文化理論和公司的實際情況，確定企業哲學，培育企業精神，規範企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，為公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和～環境。在開展企業文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務於企業發展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領導者率先垂範的原則；五是堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

二、企業文化建設的主要做法

(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面

xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，xxx地區電力投資市場已經呈現出羣雄並起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區投資建設大型的發電廠，眾多的發電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中佔據主導地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。